EPC项目设计管理要点

1、EPC 项目设计管理要点要建立符合工程总承包模式的设计管理体制传统模式的设计管理体制已经不适应 EPC 工程总承包模式，因此要转变传统的设计观念和意识。建立适应 EPC 总承包项目特点的设计管理体制，要转变设计人员的传统设计观念，提高设计人员的造价意识和风险意识，转变原有设计院的薪酬考核机制。使工程设计逐步纳入 EPC 工程总承包项目管理中，接受 EPC 项目负责人的总体协调和指挥，从而充分发挥设计的龙头优势和作用，使工程设计能更好地为EPC 工程总承包项目服务。确保设计进度符合 EPC 项目总体进度要求EPC 工程总承包模式的优势之一就是有利于利用设计同施工的交叉，从而加快项目建设进程。设计

2、进度是确保项目顺当推动的基础和保证，所以因将设计进度管理纳入EPC 工程总承包项目管理中。使设计各阶段的进度方案与询价选购、现场施工及试运行等进度相互协调、相互融合，确保设计进度能满足设备材料选购、专业工程施工招标进度方案要求， 能满足现场施工进度方案要求，从而满足工程建设总工期目标要求。项目实施初期，EPC 工程总承包商负责编制工程总进度方案要求，在初步编制施工方案和选购进度方案的基础上，组织编制项目初步设计进度方案。同时，在项目实施过程中，由于主要设备和材料受设备制造周期、运输或国际形势的约束，工程设计进度要充分考虑以上因素而加以调整。因此在编制设计进度时，要充分考虑设计工作的内部规律关系

3、、各专业间的协调协作及交叉连接， 要给设计进度方案留有肯定的余量，避开设计周期太短造成设计错误多、影响工程造价、影响选购进度、制约施工进度等。设计进度要充分考虑工程项目外部约束条件等相关因素，如消防报批、人防报批、规划报批、施工图审查等专项报批。另外，还要充分考虑依据限额设计指标完成的设计成果，在选购过程或预算编制过程中，由于超限额而需要调整设计的时间，要高度重视设计与选购、设计与施工的协调协作，要重视设计同项目业主之间的亲密沟通协调，确保设计成果能够满足业主使用功能和档次要求。提高工程设计成本意识，确保工程设计质量在 EPC 工程总承包模式中，工程设计的成本意识显得尤为重要，设计质量打算工程

4、质量、把握项目造价的关键因素，是项目成败的关键环节。确保工程设计质量，首先要确保设计方案质量，提高设计方案的可行性和合理性，要高度重视工程方案设计、初步设计工作，提高各阶段设计文件的深度。在各个设计阶段，要强调设计对项目成本的制约因素，合理把握设备选型和设计方案的确定，合理考虑新材料、新工艺、新技术的合理性和经济性。初步设计是开展施工图设计的依据，也是落实方案设计的进一步深化，在编 制初步设计时，其内容和深度要满足 EPC 工程总承包项目的要求，要对 EPC 工程总承包项目合同中的全部设计内容均有所描述，确保初步设计文件内容的全面性、完整性、精确性，避开消灭缺项和漏项。初步设计概算要全面精确，

5、涉及的有关新材料、新设备价格必需符合市场行情，而不能简洁的依据概算指标进行，特殊是设计方案新颖、造型独特等项目， 避开后续施工图预算超概算的状况消灭。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应当及早发觉解决。在各个设计阶段，要依据“投资总量把握、专业限额设计”的总体原则，EPC 总承包商应派驻有阅历的造价工程师到施工现场进行费用把握，依据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分把握目标，设计人员要依据限额设计指标，对各专业工程进行限额设计，如消灭限额不足，要分析具体缘由，实行相应措施。同时，设计人员要供应质量意识，杜绝消灭低级设计错误，削减一般错误，从而削减设计变

6、更，有效把握投资。加强设计人员综合力量培育，供应设计人员综合业务力量EPC 工程总承包模式下对设计人员的业务力量和素养提出了更高更全面的要求，要适应 EPC 项目设计力量必需要加强对设计人员的综合力量培育、加强复合型人员的培育。要让设计人员转变原有设计观念，创新工作机制和思维模式，使得设计人员在把握专业设计力量的同时，加强工程造价学问、选购学问的培育和学习，不断积累现场管理阅历。提高设计人员的风险意识、造价意识、生疏现场施工主要技术方案、把握现场施工相关阅历。同时，设计人员还应具有类似项目相关的阅历及相关阅历，并要加强对原有工程建设中存在的问题和不足进行总结，吸取教训和有关阅历，准时回访原有项目的使用单位，认真听取使用单位对项目在使用方面的