5S与目视化管大量图片

1、5S-目视化管理.目视管理何为目视管理？根本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛察看目视而能看出异常所在。使任务场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的形状，塑造一目了然的场所。利用“目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。.目视管理何为目视管理？经过直观的1、文字2、图表3、标识4、颜色等来控制和简化任务例如：红单牌看板区域线色标彩灯红灯、绿灯.目视管理的目的目视化管理的目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效防止人为失误或脱漏，并一直维持正常的形状经过视觉，使问题点

2、和浪费景象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费.目视管理的原那么目视化管理的原那么视觉化：彻底标示、标识、进展颜色管理透明化：将需求看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然.目视管理的作用目视化管理的作用想要管理的地方一目了然易知正常与否，且谁都能指出从远处就能识别出正常与否任何人运用同样的方法任何人都容易遵守，容易更改有助于把作业场所变得亮堂、整洁有助于维持平安、愉快的环境营造员工与顾客称心的场所.1.初级程度: 能明白如今形状2.中级程度: 谁都能判别正常与否3.高级程度: 管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种程度看

3、得见管理3个要点1.无论谁都能判别好坏(或异常与否)2.能迅速判别，精度高3.判别结果不因人而异目视管理的水准.水准：现状情况明了 15010050案例1：目视管理.水准：管理范围及如今的情况一目了然 15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理.原料缸管理规范：1.清扫方法2.点检方法3.异常处置水准：管理范围及如今的情况一目了然；异常处置方法明确、异常管理安装化管道清洁器具上限报警器下限报警器 15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理.皮带种类 。前次交换日 。下次交换预订日 。异常处置方法 。 。皮带交换手顺 。 。1)明白设备如今的运转形状2)设

4、备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然3)日常管理及异常处置方法明确 案例二：看的见管理点检尺.目视管理的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的平安管理5、目视管理的质量管理6、目视管理的管理看板.物品目视管理明确物品的称号及用途决议物品的放置场所，容易判别。物品的放置方法能保证顺利地进展先入先出决议合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。.工具、治具目视化管理-形迹管理.治工具形迹管理.作业目视管理想方设法的将作业：能否按要求的那样正确地实施着能否按方案在进展着能否有异常发生假设有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来. .标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进展维持保养的机能部位。 能否正常供应、运转清楚明了。 设备目视管理.操作规程.开关.开关方向一百个放心.开关方向阀门控制阐明.进水进水出水出水.平安目视管理平安警戒区留意有高差、突起之处作业平安指引.质量目视管理防止因“人的失误导致的质量问题 .车间方针看板主要目的看板改善提案看板优秀员工看板公告栏看板学习园地看板办公室看板“我的区域、“我的设备改善景点目视管理之管理看板.消费方案目的看板缺点目的看板.激发热情 创意无限人员去向地看板工具流向看板.方针看板.改善变革看板.改善提示看板.改革改