6S现场管理-6S实战方法

1、聚成华企在线商学院 讲师：郭鹏6S管理的详细做法现场日清管理平台区域责任BOM制消费现场标牌阐明消费现场标牌编码规那么目视管理颜色管理质量日清消费方案日清设备日清资料物耗日清劳动纪律日清日清栏考评意见现场日清管理的任务程序(1) 分厂技术科长担任每日对消费过程中出现的质量问题及时分析缘由，制定处理措施，处置终了后填写在中。(2) 检验处现场管理员对问题的处置进展审核、确认，发现处置不当或其它问题及时反响、处置。(3) 频次为两小时一次。质量日清Haier质量日清栏表号：版本：生效期：时间主要质量问题及缺陷数量原因分析责任人解决措施及建议审核签字备注昨日17:00-今日9:009:00-11:0

2、011:00-13:0013:00-15:00填表人： 审核人： 月 日(1)由分厂消费科长每2小时一次进展填写，将每一阶段的消费方案及实践情况进展分析，对欠产缘由进展分析，找出有效处理措施，确保在下一个时间段内不反复发生，对呵斥欠产的责任落实到位。(2) 消费厂出息展审核、确认。(3) 频次为两小时一次。消费方案日清填表人： 审核人： 月 日Haier生产计划日清栏表号：版本：生效期：时间工序计划实际欠产原因责任人解决措施及建议审核签字本期累计本期累计9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1) 由设备管理员每日对管辖内运转的设备进展巡检，填写。(2) 设备科出息展

3、审核。(3) 频次为两小时一次。设备日清填表人： 审核人： 月 日Haier设备日清栏表号：版本：生效期：时间例行巡检及润滑情况故障现象及时间原因及责任分析纠正预防措施审核签字备注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00(1) 由分厂核算员每日上午10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原资料等分类落实内、外责任，填写。(2) 财务处每日到现场巡检，对物耗情况进展监控，对超耗情况及时制定整改措施并监视责任人整改到位。(3) 每月底由核算员将本月物耗情况进展汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控工程。资料物耗日清Haier材料物耗日清栏

4、表号：版本：生效期：材料名称数量原因分析审核签字备注操作设备模具外协件其它填表人： 审核人： 月 日(1)由分厂现场管理员担任填写，对消费过程中违反劳动纪律的一切景象和人员必需及时给予处置并记录。(2) 人力办担任审核确认。劳动纪律日清Haier劳动纪律日清栏表号：版本：生效期：时间违纪人员违纪现象处理审核签字备注填表人： 审核人： 月 日Haier日清栏考评意见表号：版本：生效期：栏目负责人是否按时填写是否符合实际是否落实到责任人措施是否彻底综合评价（ABC）考核人复审人质量日清工艺日清设备日清生产计划对职能部门的建议及意见填表人： 审核人： 区域责任BOM制的定义 现场区域管理责任到人，分

5、工明确，使现场:有物必有位、有位必分类、分类必标志，到达“事事有人管，人人都管事。区域责任BOM制的程序阐明(1)审核队制定现场管理的程序及相应的规范，经同意后下发各部门执行。(2)各部门根据本部门的实践情况及工艺流程进展现场区域划分，绘制区域责任BOM表。(3)审核队每天对现场进展巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任BOM表，查出责任人并兑现责任。(4)每天对巡检情况进展总结，将出现的问题进展汇总，下发整改单，跟踪完成情况。办公区域责任BOM表卫生区 责任人： 物品区责任人： 保险柜饮水区责任人：责任人：张三李四王五会议桌消费现场区域责任BOM表 担任人：通道物料存放区 责任人：

6、工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人物料存放区 责任人：通道(1) 区域管理图：以车间为单位，标有各个定置区域及消费设备和设备的图版(2) 责任区域牌：把车间区域图按一定分工分成假设干个部分，并标明此部分详细任务内容和规范及责任人与检查人的标志牌(3) 器具标牌：对各种消费器具和设备进展有效管理而设置的明确有责任人和检查人的标牌。分为设备标牌、工位器具标牌、消防器具标牌和公用设备标牌。公用设备主要是门窗、风扇、照明灯和采暖设备等。消费现场标牌阐明消费现场标牌编码规那么器具名称编码字母器具名称编码字母设备S消防器材X模具M卫生用具W工装器具T周转车C区域

7、Q桌Z门窗G椅Y饮水机J橱、柜I目视管理目视知数重点工序控制板不良品展现台目视知数 要求消费现场一切的零部件的摆放整齐有序，可以一眼便看出数量，称为目视数。不良品展现台合格品不良品问题点对比阐明不良品颜色管理绿色工位认证哭笑脸标识牌颜色层别法绿色工位认证 姓名工位张三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五绿色：正常 黄色：有偏向 红色：下岗整顿 分别用绿色笑脸、红色哭脸表示某项任务做得最优和最劣的典型，以此激发员工不断向上，朝最好的方向努力。哭笑脸标识牌仓库分别用绿色、黄色和红色标签表示第1批、第2批和第3批货物，发货时也按绿色、黄色和红色的顺序进展，保证做到先进先出。颜色层别法现场管理红黄牌现场巡检定点摄影6S管理的坚持现场管理红黄牌 2002年 现场管理红牌单位1月：一分厂2月：二分厂3月：一分厂4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月： 2002年 现场管理黄牌单位1月：三分厂2月：三分厂3月：二分厂4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier现场管理评审表考核项目满分标准要求考核细则问题记录得分设备管理10分润滑保养及时（4分）记录准确及时（3分）状态标记明确（3分）每有一台没保养 -1分每有一台无记录 -1分每有一台无标记 -1分模具管理消防器材案厨计量器具