6S概念及基本知识

1、6S 概念及根本知识培训教材 陈 冠6 S. 目 录第一部分 概论第二部分 6S实际与实际 6 S.1.1 关于6Sa我们有以下“病症吗？b为什么称之为“6S？c6S的三大支柱e6S的特点f6S的作用1.2 为什么要做6S？a时代的需求b塑造个人行为的需求C企业生存的需求第一部分 概 论6 S. a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，任务不便 c) 积物满物，心境压制 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，心情不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法经过 k厕所恶臭，掩鼻而入

2、1.1 关于6S a我们有以下“病症吗？6 S.综合以上种种不良景象,可以看出,不良景象均会呵斥浪费,这些浪费包括: 1,资金的浪费 5,笼统的浪费 2,场所的浪费 6,效率的浪费 3,人员的浪费 7,质量的浪费 4,士气的浪费 8,废品的浪费 因此如何成为一个有效率，高质量,低本钱的企业,第一步就是要注重整理，整顿，清洁的任务,并彻底的把它做好.对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫6S. 6 S. 整理SEIRI 整顿SEITON 清扫SEISO 清洁SEIKETSU 素养SHITSUKE 平安(SAFETY)b为什么称之为“6S？6 S.6S的来源1955年，日本企业对任务现场提出了整

3、理、整顿2S，后来因管理程度的提高陆续添加了后3个S，从而构成了目前广泛推进的6S架构。也将6S活动从原来的质量环境扩展到平安、行动、卫生、效率、质量及本钱管理等诸多方面。在诸多方面运用6S使其得到大幅度的改善。如今企业中不断推出新的S如：6S6S+平安Safety7S6S+平安+效力Service等6 S.6S活动是将详细的活开工程逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是发明一个有规律的工厂；其次是发明一个干净的工厂；再次是发明一个可以目视管理的工厂。c6S的三大支柱6 S.1.6S大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于规范化2.6S是“风、是精神力量3.

4、6S是学校 近朱那么赤、近墨那么黑4.6S的根底是全员、关键是指点5.6S的中心是“持之以恒6.6S易学、难做7.6S是海、可纳百川e6S的特点6 S.a) 提供一个温馨的任务环境；b) 提供一个平安的作业场所；c) 塑造一个企业的优良笼统；d) 提高员工任务热情和敬业精神；e提高员工的素质：f提高企业的整体战斗力、中心竞争力；g) 稳定产品的质量程度；h) 提高任务效率降低耗费；i) 添加设备的运用寿命减少维修费用。d6S的作用6 S.1提升企业笼统 整齐清洁的任务环境，使顾客有自信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。2提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就

5、感 易带动改善的志愿 对本人的任务易付出爱心与耐心3减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低本钱=添加利润 6 S.4平安有保证 任务场所广大亮堂。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西5效率的提升 好的任务环境 好的任务气氛 有素养的任务同伴 物品摆放有序，免去寻觅6质量有保证 任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保证质量 6 S.2.1 6S定义6S的步骤一：整理6S的步骤二：整顿6S的步骤三：清扫6S的步骤四：清洁6S的步骤五：素养第二部分 6S实际与实际2.2 6S详细要求2.3 各现场实施6S要点6S的步骤六：平安6 S.6S定义整理：按照规范区

6、分开必要的和不用要的物品，对不用要的物品进展处置。整顿：必要的物品按需求量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：去除任务场所的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏污的再发生，坚持任务场所干净亮丽。清洁：将前面3S整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“规范化。素养：人人按照规定和制度行事，养成好习惯，培育积极进取的精神。平安: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生.6 S.6S的步骤一：整理腾出空间减少误用、误送营造清新任务环境整理的定义 按照规范区分开必要的和不用要的物品，对不用要 的物品进展处置。留意点要有决心，不需求的物品一定要断然加以处置，这是6S的

7、第一步目的1. 整 理.整理的实施要领1、全面检查2、制定“要和“不要的判别基准3、按基准去除不需求的物品4、决议不需求物品的处置方法5、每日自我检查 - 不是一事一天1. 整 理明白“舍得的道理.整理举例1.请您把如下东西请出任务台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、2.请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类3.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与消费无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、渣滓、废报纸杂志、废零件.4.请您把如下东西请出仓库： 渣滓、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、1. 整 理.利用程度必需的程度（

8、使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的26个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带1. 整 理.现场6S管理研讨 由于不整理而发生的浪费(1) 空间的浪费；(2) 运用棚架或壁柜的浪费；(3) 零件或产品变旧、过期而不能运用的浪 费； (4) 放置需求处变得窄小；(5) 连不要的东西也要管理的浪费；(6) 库存管理或清点花时间的浪费。1. 整 理.整 理 流 程认识培训调查家底制定规范集中行动废物处置

9、相互检查日常整理1. 整 理.6S的步骤二：整顿整顿 必要的物品按需求量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。防止寻觅时浪费时间物品摆放一目了然在库数量多少清楚明了，消除积压任务场所整齐、有序任务好心境留意点杜绝浪费的开场，高效率的根底目的2. 整 顿. 1.整顿要构成不明白的人能立刻取出所要的东西的形状。 2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什 么地方更加明确。 3.对于放置处与被放置物，都要想方法使其能立刻取出运用。 4.另外，运用后要能立刻恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。 5.使无用时间最小化。 整顿目的2. 整 顿. a)原那么一：规定放

10、置场所定置 确定定置内容的几项原那么： 1.只存放有用的； 2.依运用频率，来决议放置场所和位置； 3.人机工程学； 4.用标志漆颜色划分通道与作业区域； 5.不许堵塞通道； 6.限定高度堆高； 7.不合格品隔离任务现场； 8.不明物撤离任务现场； 9.看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视野； 10.危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； 11.无法防止将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放牌，并注明理由时间。 2. 整 顿. 划线定位 1.色带宽度参考规范。 主通道：10cm 次通道或区域线：57cm 2.通道宽度参考规范。 纯粹人行道：约80cm以上 单向车通道，W车+60cm以上，W车最大

11、宽度 双向车通道，W车1+W车2+90cm以上 3.划线定位方式： 油漆 胶带 磁砖 栏杆 4.颜色表示法。 黄色：普统统道、区域线 白色：任务区域 绿色：料区、废品区 红色：不良品区警告、平安控制等2. 整 顿. b)原那么二：确定放置容量定容 确定容量根据：1.位置离任务现场远近； 2.日运用频数多少； 3.搬运易繁程度； 4.现场空间大小； 5.部品的保管性等。 确定容量原那么： 1.便于消费； 2.无用工时最低； 3.现场整齐； 4.平安。 确定容量要点： 1.一旦确定，就是法规； 2.文件化； 3.经常检查。 2. 整 顿.c)原那么三：规定放置方法 确定放置方法应思索的几个方面：

12、1简单、易行； 6分类放置，同类集中；2取拿方便； 7立体放置，提高容率；3防错安装； 8容量限制，一目了然；4先进先出； 9总体外观整齐划一；5标识清楚； 10看板管理。2. 整 顿.d)原那么四：遵守保管规那么 应思索的内容： 1.定置、定容、定法规范化； 2.规范内容醒目化； 3.确定维持规定的方法； 4.确定物品周转、流通方法取、放、检查 5.确定最小库存与定容的关系； 6.明确保管人员的责任； 7.建立信息沟通渠道；库存信息、定容信息 8.建立并严厉执行检查制度； 2. 整 顿.整顿：订立保管规那么 日常存货管理、防止缺货的方法1订立最低存货数量。假设存货果真缺乏的话，也应该有 订货

13、阐明，注明数目和日期。2为了补充库存，对物品到达最低库存量时的订货起点要 明确标示或用颜色区别3清楚标明应有数量，有哪些物品不见了，就能一目了然4假设所需物品他人正在运用，应该清楚标明运用者是谁 ，什么时候归还5放置场所要明确标明：“库存无货、未退货或丧失等2. 整 顿.整顿举例应有车间场地布置总体规划, 并画出规划图 不同的消费线、工序应设牌标识仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划 区域划分应有标识 物料架应有标识 物料放置应整齐、美观 通道要空出、不杂乱 工位摆放应整齐 设备摆放应整齐 工人任务台面应整齐，文件、记录等物品放置应有规划 档案柜应整齐，有必要的标识，抽屉应整齐，不

14、杂乱 员工应有员工卡 要设置文件公告栏 地面要清洁 墙面要清洁物料架要清洁2. 整 顿.整顿技巧1:划定场所定位置、标识区划线通道良品待检品不良品2. 整 顿.整顿的技巧2放置方法定位置、标识形迹管理发明容易放回去的形状2. 整 顿.整顿的技巧3放置方法形迹管理2. 整 顿.整顿技巧4-放置方法定位置、标识衔接线标识2. 整 顿2. 整 顿.整顿的技巧5放置方法高度规范备品为从人们的膝盖到头部为宜；任务用工具类，从腰到肩的高度为宜2. 整 顿.请您想一想：有什么问题？类似问题还有吗？整顿的技巧6-表示方法2. 整 顿.整顿的技巧7放置方法颜色管理2. 整 顿.整顿的技巧8放置方法集中放置要在一

15、个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式预备好。2. 整 顿.整顿的技巧9放置方法搬运灵敏度输送带台车托板（拍子）打包（装箱）放在地上2. 整 顿.整顿的技巧10放置方法思索平安重的东西放在下面摆放高度要有限制2. 整 顿.整顿的技巧11-稳定性例：哪种更好？2. 整 顿.整顿的技巧12工具等用品的整顿放在取拿方便的地方按照运用顺序摆放工具拿起工具不用改动姿式马上就能任务工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置2. 整 顿.整顿的技巧13刀具或模具等的整顿准确度和寿命很重要，它们是耗费型的东西不能搞错品名。保管场所要具备不致于使之掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件

16、减少库存数量有时把刀具立起来保管，从平安上思索一定要戴上套2. 整 顿.整顿的技巧14资料、在制品的整顿对资料、在制品首先固定场所，规定数量和位置。超越就应视为异常，另行管理在产品、产废品、备品等必需按“先入先出法运用对不良品、保管品要专设放置场所，运用别种箱子，特别是应以红色或黄色加以区别，放在明显的通道边上，使人一看便知道2. 整 顿.整顿的技巧15备品的明确标示备品的保管，可以思索保管双份或确定最低库存量保管中的东西要坚持任何时候都能运用的形状。保管的要点，如污垢、伤痕、生锈等要有明确的标示。2. 整 顿.整顿的技巧16光滑油、动作油等油脂的管理减少和合并油种称号，以减少种类颜色管理集中

17、管理、分开标志管理，都要遵守规定的保管场所、数量和规那么根据油种和注油口的外形预备好器具对防火、公害、平安方面都要思索周到改良注油方法和延伸注油周期2. 整 顿.整顿的技巧17计测器具等管理准确度的东西计测器具、检查工夹具等需求管理准确度的东西在实物上标明计量管理规定、准确度管理、准确度保证等级等对日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研讨2. 整 顿.整顿的技巧18小东西、耗费品等作为经常贮藏品，要管理好订货属于散落部品，要防止在消费线上飞散和落下像弹簧那样缠绕的东西，垫圈那样不好存放的东西，要少量保管2. 整 顿.整顿的技巧19表示、公告、文字、条件表、图纸、粘胶带不是什么地方都可以张贴粘，

18、要规定张贴的地方范围公告上要写上期限，没有期限的不能张贴粘胶带的痕迹要擦干净贴纸时上面的高度要一齐2. 整 顿.物品分类集中四原那么规范化定期检查有用途？处置整理标识方便一目了然定置、定容、定法、定保管规范化、永久化、传承化方式-制度-习惯整顿2. 整 顿.6S的步骤三：清扫坚持令人心境愉快、干净亮丽的任务环境减少脏污对质量的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫的定义 去除任务场所的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏污的再发生，坚持任务场所干净亮丽。留意点责任化、规范化目的3. 清扫.清扫举例1.每日上班前清扫办公室 6.及时处置从渣滓箱散落出的渣滓2.每日下班后清扫任务现场 7.及时处置丢落的纸片

19、烟头渣滓3.每日下班后清扫机床 8.每日清扫院庭4.随时清理任务现场渣滓 9.随时擦净桌面5.及时处置设备漏油 10.及时清理不用的包装箱1.办公室-渣滓成堆 6.仓库-乱扔杂物 2.办公桌-灰厚三尺 7.院庭-杂草丛生 3.自我笼统-蓬头垢面 8.洗手池-油渍尺厚4.任务服-脏不忍睹 9.食堂餐桌-残羹四处5.车间-破烂不堪 10.厕所-无处立脚3. 清扫.清扫就是使现场成为没有渣滓、没有污脏的形状。 虽然曾经整理、整顿过，要的东西马上就能获得，但是被取出的东西要处于能被正常运用的形状才行。 而达成这样形状就是清扫的第一目的。对于高质量、高附加价值产品的制造，更不允许有渣滓或灰尘的污染，从而

20、呵斥产品的不良！清扫尤为重要3. 清扫.清扫的实施要领1、建立清扫责任区室内、室外、公用设备2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，坚持制度化5、寻觅污染源，实施改善3. 清扫.清扫案例改善前改善后3. 清扫.整顿后的物品经常清扫建立责任区确定清扫制度确定检查制度经常检查建立三项制度确定奖励制度定期评选定期总结清扫制度化3. 清扫.6S的步骤四：清洁维持前面3S整理、整顿、清扫的效果实现6S规范化管理清洁的定义将前面3S整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“规范化。留意点制度化，定期检查评选。目的4. 清洁.清洁的推行要点1. 落实前面3S

21、任务；2. 制定目视管理及看板管理的规范；3. 制定6S实施方法；4. 制定稽核方法；5. 制定奖惩制度，强化推行；6. 高层主管定期巡查，带动全员注重6S活动4. 清洁.清洁举例* 任务台坚持清洁 *精神萎靡* 任务服坚持清洁 *不修边幅* 坚持任务环境的清洁 *随手丢物* 随时清洁设备 *脚踏桌椅* 食堂桌面干净 *随地吐痰* 食堂地面无丢弃物 *口吐秽言* 厕所干净 *大声喧哗* 厕所无异味 *乱折花木4. 清洁.清洁的检查点着眼点您的任务场所能否亮堂、整洁，灯光供应富余吗？厂房内能否有固定的用餐、休憩、吸烟等场所？目视化管理能否做到了“一目了然？能否有部门6S任务方案，能否有检查评选如

22、案？4. 清洁.6S的步骤五：素养培育具有好习惯、遵守规那么的员工营造团体精神素养的定义人人按照规定和制度行事，养成好习惯，培育积极进取的精神。留意点坚持不懈地教育，才干养成良好的习惯目的5. 素养.素养的实施要领1、明确服装、仪容、任务牌等规范2、明确共同遵守的有关规那么、规定3、制定礼仪守那么4、教育训练，检查与纠正5、推进各种精神提升活动早会、礼貌运动等5. 素养.着装-端庄 领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌仪表-大方 化装、饰物、裸露举止-文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭待人-客气 应付、让路、倒茶、引路 说话-文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为-礼让 争抢、粗野、打架、精神-丰满 委靡、

23、哈欠、睡觉、闭目任务-仔细 马虎、草率、应付气氛-调和 紧张、勾心、议论、暗算“素养的重点5. 素养.素养举例 1.站有站相、坐有坐态、走有走姿 2.精神丰满、满面春风、喜气洋洋 3.待人和气、言吐雅致、视客如亲 4.任务紧张、任务及时、任务细致 5.上下和睦、左右团结、团队战斗 6.心想任务、心向集体、心为事业 7.诚信为本、勤恳任务、老实做人 8.无人苟且、无心贪财、无为而治 9.以德安心、以诚养人、以才升迁 10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴隆兴隆5. 素养.“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。深圳理光十年如一日，在早会上领读：“早上好、谢谢、对不起、辛劳啦、请素养 就是经过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。6S本意是以4S整理、整顿、清扫、清洁为手段完成根本任务，并借以养成良好习惯最终达成全员“