31-NGN开局指南工程师培训胶片ISSUE10

1、NGN开局指南ISSUE 1.0.本课程旨在使学习者了解工程实施流程、制度，学习工程实施、工程初验、割接的规范操作，使工程实施可以按照流程和规范的要务虚施。经过一个开局实例的演练，按照流程引见NGN工程开局，涉及NGN的工程设计、组网、规划、调测和验收测试。1学习目的学习完此课程，您将会：了解开局的几个阶段：工程预备、工程实施、工程交付了解工程设计和规划熟习NGN设备配置数据的整体规范2参考资料NGN产品新员工开局指南V1.0-20051027-B.docNGN开局工程指点书国内版V1.0-20050810-B.doc3第1章 工程预备第2章 工程实施第3章 工程交付第4章 开局实例义务阐明4

2、第1章 工程预备第1节 主要任务第2节 相关流程第3节 相关文档第4节 工程实例工程预备5工程预备出差预备总部工程师了解合同信息了解货物备货、发货、到货、分发情况了解现场情况软件版本提供情况人员到位情况数据预备制造工程施工方案工前协调会主要任务6第1章 工程预备第1节 主要任务第2节 相关流程第3节 相关文档第4节 工程实例工程预备7工程预备公司流程文件8第1章 工程预备第1节 主要任务第2节 相关流程第3节 相关文档第4节 工程实例工程预备9工程预备、 M-07设计方案修正恳求单、M-04货物问题反响表、M-23安装环境检查表M-03工程进度方案表需求的文档 10工程预备、M-03、M-04

3、出现货物问题时填写M-07 出现与工程设计不符时填写，贯串于工程安装整个过程M-23输出文档11第1章 工程预备第1节 主要任务第2节 相关流程第3节 相关文档第4节 工程实例工程预备12工程实例工程预备N2000UMSNGN局端组网UMGPSTNA市 SoftX3000MRS6100E1 Trunk Uplink系列化IADAMGFE UplinkB市 IP 承载网 SE2200主备NMS&Billing ClientXX运营商A楼AMG系列化 IADUMGPSTNB市FE UplinkXX运营商NGN网络组网表示图A市A地A市B地internet 13工程实例工程预备本XX工程采用华为基于

4、软交换架构的NGN网络处理方案，为XX运营商提供分组话音、视频和各种增值业务。在A市设置软交换设备SoftX3000一套，媒体资源效力器MRS6100一套，通用媒体网关UMG8900一套， SessionEngine2200会话边境控制器两套，接入媒体网关AMG5320两套，一些综合接入设备IAD132E，以及一些多媒体终端，网络管理系统UMS iManager2000一套。在B市设置通用媒体网关UMG8900一套，接入媒体网关AMG5320两套，以及一些综合接入设备IAD132E。在A市A楼中心机房运用设备区放一台SoftX3000软交换设备，对全网业务终端进展控制；放一台UMG8900中继

5、媒体网关设备，完成与PSTN的接入和呼出；经过分组网络开展新的业务，比如：普通语音业务、IP超市、广域CENTREX、多媒体视频业务等业务等； 本次工程IP数据承载网采用VPN方式。VPN方式即为此次XX运营商要建立的NGN网划分为一个独立的VPN网，与原有数据网逻辑隔离。在骨干层采用MPLS VPN，在接入经过VLAN隔离NGN业务和数据业务，由会聚层将接入层NGN VLAN对应到骨干NGN VPN中。工程整体引见14工程实例工程预备业务需求业务类别业务类型业务名称一类业务(建网运行后逐步开展的业务)基本业务国内、国际长途话音业务本地话音业务传真业务IP Centrex业务IP超市业务补充业

6、务呼叫限制二类业务(建网运行后逐步开展的业务)多媒体业务点对点多媒体通信，多方多媒体会议业务智能业务智能卡类业务三类业务(建网后可能开展的业务)智能业务可以较快开展起来，消息等多媒体业务，在运营等方面还没有成熟的思路，可能要正式运营还有较长时间。智能业务通用个人通信业务多媒体、增值业务个人呼叫管理即时消息服务和统一消息Picture Caller ID语音与Internet相结合的业务15工程实例工程预备工程规划根据进展工程设计可选。根据运用进展数据规划。本局数据规划系统各部件命名规划号首集和呼叫源规划信令数据规划中继数据规划字冠路由数据规划号码分析数据规划媒体网关数据规划NGN设备登录信息规

7、划IP地址规划IP地址规划原那么中心层设备IP地址规划接入层设备IP地址规划16第1章 工程预备第2章 工程实施第3章 工程交付第4章 开局实例义务阐明17第2章 工程实施第1节 开工第2节 硬件安装第3节 软件调测第4节 初验第5节 割接18开工按照工程实施方案，明确各部分任务担任人。建议列出工程流程甘特图，根据关键途径合理安排工程施工。签署(M-01)、工前协调会会议纪要(要有书面资料和客户担任人签字)。建议召开工前协调会，签署(M-02)，落实客户预备情况、落实客户各部分任务担任人。主要任务相关文档流程： 输出：(M-01) 、(M-02)19第2章 工程实施第1节 开工第2节 硬件安装

8、第3节 软件调测第4节 初验第5节 割接20硬件安装硬件安装方案开箱验货货物问题反响硬件施工加电恳求、设备上电硬件自检、硬件验收、物料移交主要任务21硬件安装硬件安装方案开箱验货货物问题反响硬件施工加电恳求、设备上电硬件自检、硬件验收、物料移交主要任务22硬件安装公司流程文件公司流程文件23硬件安装M-04货物问题反响表 、M-05工程现场周报表 、M-20工程质量自检表硬件) 需求的文档24硬件安装M-01艰苦重点工程采用M-05客户签字M-04出现货物问题时填写M-20输出文档25第2章 工程实施第1节 开工第2节 硬件安装第3节 软件调测第4节 初验第5节 割接26软件调测软调任务的执行

9、细那么类似硬件施工，不同之处在于调测前软调督导应明确客户预备情况。如未到位应再次提出书面资料明确到位时间。开场调测前应向客户各担任人提交一份，在客户认可后开场软件调测。软件工程师在软件调测过程中，要按照、各产品的随机手册进展操作，并严厉按照进展软件加载和调试。主要任务27软件调测在软件调测过程中，出现调测坏或需改换单板时，参见。在安装过程中假设遇到本人无法处理的技术问题，将问题录入，并向呼应中心寻求技术支持。对M-18的每一项内容进展内部测试，做好记录，并由客户随工人员签字确认，为工程验收做好预备。建议在工前协调会上与客户明确计费情况，引导客户尽量简化。双方对计费进展验证，验证结果要求客户签字

10、确认，签署M19。主要任务28软件调测需求与客户协商验收测试时所需求测试的工程，双方做好沟通，一同制定一份。公司有相关的验收手册可以协助工程师提高任务效率。根据，也可借助公司的质量检查工具，对软件质量进展自检，发现问题，应及时整改，并将M-21的结果上载到工程工程管理系统EPMS中。在进展设备割接入网前，务必要进展大话务量呼叫测试、长时间通话等测试，检查系统中能否存在隐患。在调测时，要留意对客户随工的现场培训；根据详细情况和客户、办事处协商能否需求对用户进展集中培训。并填写M-11将资料移交客户。主要任务29软件调测公司流程文件30软件调测M-18调测记录表、M19计费确认报告需求的文档31软

11、件调测M-11除重要的硬件资料外、相应的手册资料、效力器、BAM等软件光盘及答应协议、效力器系列号、效力器效力号软调督导、客户随工签字M-21软调督导签字，事后提交工程经理或办事处留底M-13记录工程遗留问题，如因客户缘由没有按照公司要求施工，客户条件不具备无法进展的部分调测但不影响功能实现M-19软调督导、客户担任人签字盖章输出文档32软件调测SoftX3000的配置SoftX3000V3R003添加硬件信息添加功能和协议数据添加本局数据添加计费数据添加媒体网关数据配置信令数据添加路由和字冠数据添加中继数据 配置用户数据 配置中承继载数据MRS6100的配置V100R002硬件数据配置根本数

12、据配置工程实例配置脚本33软件调测UMG8900的配置V100R003配置硬件数据配置媒体网关控制数据配置IP承载配置信令SessionEngine2200的配置配置HRP配置代理AMG5320/IAD2000的配置配置设备固定IP 地址及网关配置MG 接口数据普通接入用户业务配置工程实例配置脚本34第2章 工程实施第1节 开工第2节 硬件安装第3节 软件调测第4节 初验第5节 割接35初验各个部分的硬软件施工均按照合同或工前协调会纪要客户的要求，按时完成初验前的任务，保证工程质量。验收时根据和客户协商出的进展验收测试，测试过程当中对内容的修正需求和用户共同协商确认。务必在正式验收前先全部熟习

13、一遍，以免个别工程验收不能经过。必需在工前协调会时就明确割接前初验，在初验前制定初验方案，向客户提交M-10，与客户指定的初验担任人按照的内容逐项进展验收；这样防止没有初验就进展设备上网运转，导致客户拖延初验日期，原那么上要求一切业务必需全部进展初验。每个工程难免遇到一些问题，建议尽量引导客户列为工程初验遗留问题。主要任务36初验流程：需求的文档：M-05工程现场周报表、M-10初验恳求报告、M-12系统初验证书、 M-22设备安装报告、 输出的文档：M-05、M-10、M-22工程督导、客户担任人签字盖章、M-12工程督导、客户担任人签字盖章相关文档37初验工程实例验收测试根本业务局内语音呼

14、叫互通测试：MGCP用户MGCP用户局间语音呼叫ISUP中继：SIP用户PSTN用户功能测试：人工接纳ISUP局间呼叫补充业务补充业务通用特性：遇忙呼叫前转多媒体业务点对点多媒体通讯：即时音讯38第2章 工程实施第1节 开工第2节 硬件安装第3节 软件调测第4节 初验第5节 割接39割接割接前工程师制定，提交办事处工程经理或工程经理组织内部评审；假设为艰苦割接工程，方案应提早发至工程部接口人或技术支持区域担任人，由总部组织评审，修正经过后方可实施。在进展晋级或割接的任务，应事先提早至少一星期以书面报告的方式向客户恳求，得到客户的赞同后方可实施。假设需求软件晋级，须熟习软件版本特性。模拟操作，修

15、正方案。割接后拨测，值守。主要任务40割接流程：、需求的文档：输出文档：、割接一周前提交审核、坚持割接后一周内相关文档41第1章 工程预备第2章 工程实施第3章 工程交付第4章 开局实例义务阐明42第3章 工程交付第1节 主要任务第2节 相关文档43工程交付用户培训撰写工程文档系统移交工程总结主要任务44第3章 工程交付第1节 主要任务第2节 相关文档45工程交付流程：需求的文档：、输出文档：、M-13双方签字盖章 、客户 相关文档46第1章 工程预备第2章 工程实施第3章 工程交付第4章 开局实例义务47第4章 开局实例义务第1节 开局实例义务阐明第2节 开局实例义务前期任务48开局实例义务

16、阐明分成6个小组，作为6支开局团队。队名如：A、B、C、D、E、F。每一团队分为选出3个角色的代表各一名：客户、市场、用服。市场的代表做为该开局团队的组长。游戏规那么：三个小组分别讨论出一个开局方案，并按照方案实施，根据最终的结果计分。最终成果将占本次培训总成果的50%。一切分数都以各小组最终提交的结果评判，如不按照要求提交将根据情况对该小组整体扣分。总分为100分。评分规范：业务评分：业务虚现的数量和复杂度以小组名次先后分别扣0分、3分、 5分、8分、9分、 10分。对于预期实现而最终未能实现的业务按未实现业务从多到少小组分别扣15分、13分、10分、5分、3分、0分。工程进度：根据完成工程

17、的快慢名次，分别扣0分，5分、10分，15分、18分、20分。工程文档：按时保证质量的提交工程文档，由教师评定并按照每篇文档0-5分的幅度扣分。用CEAS脱机工具录文档可加10分。其他任务纪律等未包含事宜，教师可酌情对个人或团体扣分。49开局实例义务阐明本卷须知：市场人员根据实验室已有设备与客户协商，由客户提出业务需求和验收工程市场人员给出组网图和运用的设备清单，原那么上一个小组运用一组环境，并要留意版本对业务虚现的影响以用服为主体在市场和用户的配合下，制造工程方案数据规划，开局的脚本和调试任务由用服组织小组成员一同完成验收的时候由第一组客户陪同第二组验收挑选除客户外恣意成员，第二组客户陪同第三组验收，第三组客户陪同第一组验收每小组只能有一次验收时机，验收方必需及时呼应，并记录验收结果。文档要求：由不同的角色按要求提交出以下文档包括但不限于：客户：、市