稻香村生产车间现场管理

1、消费车间现场管理培训主讲：张建光.本卷须知:培训时间请各位将手机调为振动或关机,如需接请在培训室外接听培训时间不可大声喧哗培训终了时桌椅请归原位欢迎就培训内容提出疑问.消费现场管理讲座的主要内容一、优秀现场管理的规范和要求二、现场管理的根本方法三、消费现场的质量控制四、现场的组织构造设计原那么及职能五、消费现场员工的管理六、消费方案的制定要求七、消费本钱的控制八、现场管理制度.一、优秀现场管理的规范和要求 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、规范和方法对消费现场各消费要素，包括人工人和管理人员、机设备、工具、工位器具、料原资料、法加工、检测方法、环环境、信信息等进展合理有效的

2、方案、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合形状，到达优质、高效、低耗、平衡、平安、文明消费的目的。 .一、优秀现场管理的规范和要求1定员合理，技艺匹配；2资料工具，放置有序；3场地规划，标注清析；4任务流程，有条不紊；5规章制度，落实严厉；6现场环境，卫生清洁；7设备完好，运转正常；8平安有序，物流顺畅；9定量保质，调控平衡；10登记统计，应记无漏。2、优秀消费现场管理的规范.一、优秀现场管理的规范和要求.一、优秀现场管理的规范和要求 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 -也称为5M1E分析法。 1) 人Man：操作者对质量的认识、技术、身体情况等； 2) 机器Machine

3、：设备、丈量仪器的精度和维护保养情况等； 3) 资料Material：资料能否到达要求的性能等； 4) 方法Method：消费工艺、设备选择、操作规程等； 5) 丈量Measurement：丈量时采取的方法能否规范、正确； 6) 环境Environment：任务现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个要素的英文称号的第一个字母是M和E，简称为5M1E。3、现场管理六要素(5M1E分析法) .一5S现场管理二、现场管理的根本方法. 1、作业规范化的定义： 所谓作业规范化，就是对在作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进展分解，以科学技术、规章制度和实际阅历为根据，以平安

4、、质量效益为目的，对作业过程进展改善，从而构成一种优化作业程序，逐渐到达平安、准确、高效、省力的作业效果。 二、现场管理的根本方法二、作业规范化. 2、作业规范化的作用：1规范化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地交融一体，使管理有章法，任务有程序，动作有规范。 2推行规范化作业，可优化现行作业方法，改动不良作业习惯，使每一工人都按照平安、省力、一致的作业方法任务。 3规范化作业能将平安规章制度详细化。 4规范化作业还有助于企业管理程度的提高，从而提高企业经济效益。 二、现场管理的根本方法二、作业规范化.3、规范的制定要求： 1、目的指向：即遵照规范总是能坚持消费出一样质量的产品。因此，与目的

5、无关的词语、内容请勿出现。 2、显示缘由和结果：比如“焊接厚度应是3微米这是一个结果，应该描画为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度。 3、准确：要防止笼统：“上紧螺丝时要小心。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 4、数量化-详细：每个读规范的人必需能以一样的方式解释规范。为了到达这一点，规范中应该多运用图和数字。5、现实：规范必需是现实的，即可操作的。 6、修订：及时更新与修订规范。二、现场管理的根本方法二、作业规范化.4、如何制定作业规范？二、现场管理的根本方法二、作业规范化选择作业工程技术能手起草参考专业规范结合实践修正实验论证确定不断更新完善.5、作业规范化应

6、留意的问题：1制定规范要科学合理；2切记不要搞方式主义；3不要一刀切，该制定的制定；4留意坚持经常。二、现场管理的根本方法二、作业规范化. 1、目视管理的涵义： 目视管理是利用笼统直观而又颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场消费活动，到达提高劳动消费率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进展管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 二、现场管理的根本方法三、目视管理. 2、目视管理的内容方法： 红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提示板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、消费管理板 等等。二、现场管理的根本方法三、目视管理. 3、目视管理的作

7、用：1迅速快捷地传送信息 ；2笼统直观地将潜在问题和浪费景象显现出来 ；有利于提高任务效率 ；3客观、公正、透明化 ；4促进企业文化的建立和构成 ；5透明度高，便于现场人员相互监视，发扬鼓励作用 ；6有利于产生良好的生理和心思效应 。二、现场管理的根本方法三、目视管理. 4、推行目视管理的根本要求 ：一致：目视管理要实行规范化；简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明：各种视觉显示信号要明晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清； 适用：不摆花架子，少花钱、讲实效； 严厉：现场一切人员都必需严厉遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚清楚。 二、现场管理的根本方法三、目视管理.三、消费现场的质

8、量控制 消费现场管理是质量管理的中心，也是质量管理的根底环节，做好消费现场的质量控制是每个消费型企业的重要任务。 当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的任务，今天我们主要是简要的讲一下，详细的大家还是学习全面质量管理。.三、消费现场的质量控制1、在全面质量管理中运用PDCA循环法 PDCA循环法 (戴明环APDCPPlan 方案阶段DDo 执行阶段CCheck检查阶段AAction处置阶段.三、消费现场的质量控制1、在全面质量管理中运用PDCA循环法阶段步 骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要

9、原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题.三、消费现场的质量控制2、因果图又叫鱼刺图的运用方法因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的缘由，并将众多的缘由分类、分层的图形。.案例：某车间消费效率不断偏低，延续三个月均在定额目的65%75%之间。步骤一：特性为“消费效率低落步骤二：找

10、出大方向缘由，从5M1E方向着手消费效率低落环境管理人员方法资料机器消费效率低落.步骤三：找出构成大缘由之小缘由环境管理人员方法资料机器消费效率低落质量温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气缺乏生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有规范经常中断不良多厂家多开机率低缺乏缺点高.步骤四：找出主要缘由，并把他圈起来环境管理人员方法资料机器消费效率低落质量温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气缺乏生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有规范经常中断不良多厂家多开机率低缺乏缺点高.步骤五：主要缘由再分析步骤六：根据提出之缘由拟订改善方案，逐项进展，直至获得成果。缺乏训练方案

11、缺乏教导人员缺乏时间缺乏训练缺乏场所缺乏时间.1、消费现场组织，是公司的最基层组织，其组织构造普通有三种，即直线式、职能式和直线职能式。四、消费现场的组织构造设计原那么及职能1直线式2直线职能式.四、消费现场的组织构造设计原那么及职能2、现场组织设计的原那么：(1)一致指挥原那么 (2)权责对等原那么 (3)集权与分权适度原那么 (4)因事设职与因人设职相结合的原那么 .3职能式四、消费现场的组织构造设计原那么及职能车间主任消费班资料保证设备维护电工班.3、消费现场组织的职能普通是根据其详细的任务义务来制定，可参考岗位职责阐明书来制定。4、消费现场组织构造设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下

12、属单元普通在8-15人或班组之间，原那么上不设副职。四、消费现场的组织构造设计原那么及职能.五、消费现场员工的管理1、优秀的消费车间管理者的规范积极推行企业文化会制定和实施合理的管理制度倡导者与实施平安消费防止各种不用要的浪费向上管理和向下担任 擅长做好消费现场管理 运用现代管理工具的多面手 .2、消费现场管理的内容：1严厉执行制度2提高员工技艺3关怀员工4积极处置问题5上下信息传送6修正管理制度7设计操作流程8提高任务效率9确定产质量量10平安消费 11实施员工绩效考核五、消费现场员工的管理.六、消费方案的制定要求 消费方案就是企业为了消费出符合市场需求或顾客要求的产品，所确定的消费的时间，

13、消费的数量，消费的质量要求等内容以及如何消费的总体方案。现场消费管理者是消费方案制定的主要操作者之一。 . 1、消费现场管理者参与消费方案制定的要求: (1)、客观论述消费才干；2、提供产质量量保证目的；3、准确评价消费本钱。六、消费方案的制定要求.2、消费方案实施中对管理者的要求：1、优化操作流程；2、处理瓶颈问题；3、协调机料关系；4、提高消费效率；5、及时沟通讯息。六、消费方案的制定要求.1、消费本钱控制的概念： 消费过程中的本钱控制，就是在产品的制造过程中，对本钱构成的各种要素，按照事先拟定的规范严厉加以监视，发现偏向就及时采取措施加以纠正，从而是消费过程中的各项资源的耗费和费用开支限

14、在规范规定的范围之内。 七、消费本钱的控制.2、消费本钱控制的方法：1制定本钱规范： 1方案目的分解法； 2预算法 ； 3定额法 。2监视本钱的构成；3及时纠正偏向；4用管理控制消费本钱。 七、消费本钱的控制.3、影响消费本钱的主要要素：产质量量事故；设备缺点事故；产生流程瓶颈；员工任务消极；消费流程不顺；员工技艺偏低；消费才干缺乏；过多消费浪费等。七、消费本钱的控制.4、本钱管理的有效方法一消灭浪费 制造过多的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工过程中的浪费 库存的浪费 动作的浪费 制造不良品的浪费七、消费本钱的控制.1、 增进员工对公司的了解； 2、 提高员工涵养，减少事故的发生；3、 加强

15、员工纪律性，降低员工流动率； 4、 培训可以提高任务效率，降低耗费 5、 能使员工自自信心更强，提高团体协作协调才干。七、消费本钱的控制4、本钱管理的有效方法二搞好员工培训. 流程设计是对原资料加工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计。1.流程建立的目的是为了提高运营效率，以期到达更好的效果。 2.流程实践上就是把任务阅历外化成可书面化的知识流程图、流程阐明，使之可以方便地复制，使企业到达迅速、低本钱扩张的目的。 3.简化是流程管理的精华。 4.流程管理的生命力在于时辰评价流程的顺应性，不让其成为官僚的借口。七、消费本钱的控制4、本钱管理的有效方法三流程设计. 客观动因 员工的本钱管理认识；综合素质；集体认识； 企业主人翁位置认识；任务态度和责任感； 员工之间以及员工和指点之间的人际关系。 多动因