KD-EAS智能化生产系统介绍

1、制造业信息化国产软件推行研讨会制造业处理方案 自我引见金蝶软件中国 华北区域实施部经理 高级咨询顾问 谢秀莲联络方式： :Ext.2183Mobile 11901628 Faxxiulianxiekingdee:kingdee会议日程管理为何需求信息化企业运用案例 -广州爱斯佩克ERP工程引见如何实现一把手工程单项业务 = 信息孤岛提高部门效率 提高企业整体效益档案管理人事工资合同管理库存管理电算会计配套表管理信息集成的条件 信息必需规范 信息处置的流程必需规范 信息的采集、处置和报告必需规范 更新观念、改善管理足够的信息量 范围供需链及

2、相关系统 时间历史、当前、未来MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(1965)(1980)(1991)(2004) 是开展/包罗不是取代/否认MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪

3、销售管理财务管理本钱管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心 BOM多行业、多地域、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理 库存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务1 消费什么？2 用到

4、什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？量期MRP 回答了制造业的通用公式问答1 主消费方案MPS2 产品信息，物料清单BOM3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购方案 物料需求方案 MRP42产品信息 物料清单工艺道路库存信息3物料可用量主消费方案 MPS 1潜在客户预测合同MRP 的 逻 辑 流 程 图采购方案消费方案卖什么？做什么？买什么？市场要什么？设计： 产品构造修正 物料用量增减 资料代用销售： 预测不准 种类变化 数量变化 交货期变化?库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损?方案消费厂长的烦恼产品信息主消费方案库存信息物料需求方案广州爱斯佩克产品引见步入式高温

5、实验室 步入式高低温实验室步入式湿热实验室 步入式高低温湿热实验室步入式温度冲击实验室 高温恒湿实验箱高低温实验箱 高低温湿热实验箱温度冲击实验箱 高温恒湿实验箱温度/高度实验箱 温度/高度/温度实验箱温度/湿度/振动综合环境实验箱高变温速率环境应力挑选实验设备ESS 运用案例PH产品观赏工厂MRP建议方案手工追加方案 认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处置打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处置付款处置供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化的处置流程采购作业举例始终补充？质量？定单/质量/价钱质量/交货期/价钱控制点方案阶段执行阶段财务及评价主消费方案粗

6、才干方案可行？物料需求方案细才干方案车间作业采购作业可行？本钱会计业绩评价决策层宏观微观本钱指点市场销售方案消费技术车间供应财务运营规划可行？产品规划资源需求方案销售规划销售与运作方案根底数据财务系统应收帐总帐应付帐供应商信息本钱中心会计科目库存信息物料清单任务中心工艺道路资源清单合同预测潜在客户客户信息计划层执行控制层企业管理框架工业系统整体架构 方案系统运用流程方案资料销售管理方案管理车间管理库存管理采购管理产品配置物料管理BOM管理配置BOM工艺道路资源管理粗才干清单MPSMRPRCRPCRP产品预测单销售订单消费义务单自制/委外采购恳求单消费义务单在制采购订单在途库存信息 车间系统 运

7、用流程方案管理销售管理车间管理库存管理领料单完工入库单领料倒冲直接领料配套领退料MRP/MPS销售订单BOM工艺道路配置BOM投料单消费义务单工票工序汇报质检单义务单汇报完工检验检验信息消费方案特点之一单据自定义特点之二打印自定义特点之三业务流程自定义特点之四审批流程自定义特点之五报表自定义特点之六图表自定义特点之七系统界面自定义行业客户TCL集团广东科龙电器股份顺德万和集团广东格兰仕企业集团公司 珠海格力集团家电福建三木集团股份招商局蛇口工业区四川希望集团新疆德隆集团 集团广州爱斯佩克湖南航天磁电北京北开电气股份许继集团 宁波海天机械股份机械浙江海通食品集团新希望集团金威啤酒青岛啤酒股份五粮

8、液阿福金牛实业公司食品山东新华制药股份中国医药集团广州公司武汉健民制药新华医药集团华北制药集团制药捷德纺织深圳美达锦纶股份保定天鹅股份湖南金迪化纤纺织上海电力广东火电工程公司国家电力公司信息中心 唐山供电局电力青岛双桃精细化工(集团)南海市化工总厂淄博赛德克陶瓷颜料江苏省石油集团公司苏州分公司深圳石化塑胶集团化工物流 政务电子 钢铁汽配 其他1. 方案的一向性与可行性2. 管理系统性3. 数据共享性4. 动态应变性5. 模拟预见性6. 物流、资金流、信息流的一致 ERP 管理方式 特点 全厂上下、服从企业总体目的 各职能部门业务联成一体 协同协作、发扬团队精神 一致数据库、一致任务程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完好 闭环系统、呼应迅速 各岗位及时输入反响信息 无限时间跨度、防备于未然 模拟功能辅助决策 消费活动直接产生财会数据 经过资金流监控物流、指点运营消费活动 全厂一个方案、层层落实实施 ERP 的预期效益 ERP 是以人为本的信息化管理系统， 它实时地提供了极其丰富的信息， 但是，如何建立和运用这些信息， 取决于运用 ERP 系统的管理人员； 效益是人用出来的， 不是系统自动生成的。一把手关注的重点1 人 观念转变、鼓励机制、资源调配