班组长及车间生产主管安全培训

1、班组长以上管理人员现场平安培训 .培训的主要内容关于现场平安的几个根本概念平安 免除不可接受的损害风险的形状。平安消费 指预防消费过程中发生人身、设备事故，构成良好的劳动环境和任务次序而采取的一系列措施。.平安消费管理 管理者对平安消费任务进展的方案、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在消费、运营活动中的人身平安与安康，以及财富平安，促进消费的开展，坚持企业的调和开展。现场消费管理 指在消费过程中,严厉按照定置规范化进展各类物件及设备的摆放管理,并责成各责任人进展各自任务范围内的清扫,构成清洁有序的作业环境。详参“管理方法 .班组长现场平安责任概述1、组织班组工人学习并贯彻执行公司

2、各项平安消费规 章制度和平安操作规程，教育工人遵章守纪，制止 违章行为。2、组织班组级平安教育，主持对新上岗人员或复工人 员的平安技术培训及考核。3、坚持“走动式管理，不断巡查各岗位或所辖区域现 场平安消费情况，及时发现不平安及需整改要素， 并组织力量加以处置。事态严重或发惹事故时必需 立刻报告，并组织抢救，维护好现场，做好详细记 录，参与和协助事故调查、分析，落实防备措施。.4、组织参与“现场平安日活动，坚持班前早会强调 现场平安、班中消费检查现场平安，班后开会总 结现场平安。5、搞好本班组现场、平安消费预备任务，落实现 场、平安措施、设备的检查维护任务，使其经常 坚持外观及性能完好。6、教

3、育和督促工人合理运用劳保用品。7、科学划分责任区，责成员工搞好本岗位、本所辖 区的文明消费，勤清扫、勤整理，坚持消费作业 现场整齐、清洁。.岗位现场、平安责任制的意义是组织集体劳动，保证平安消费，确保安 全管理的根本条件。是把企业平安任务义务，落实到每个任务岗位的根本途径。是正确处置人们现场、平安消费中的相互关系，把职工的发明力和科学管理亲密结合起来的根本手段。是把现场、平安管理建立在广泛的群众根本之上，使现场、平安真正成为全体职工自觉得行动的根本要求。.岗位现场、平安责任的要求必需贯彻平安规程，严厉执行平安技术规范。建立以班组长为主体的现场平安指点小组，针对本班组的现场、平安问题提出措施，发

4、动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术和管理革新，提出合理化建议。针对消费中的薄弱环节和重要工序，确立平安管理重点，加强控制，稳定消费。班组组织群众性的自检、互检活动、支持现场平安专员的、任务。到达共同保平安，共建环境的目的。及时反响消费中的信息，仔细做好原始记录，并就解决情况向上级人员或部门汇报，对发生的事故按“四不放过的原那么仔细处置。 .岗位现场、平安责任的作用可使班组各项平安任务程序化、条理化；使现场平安管理有基准、考核有规范。可使班组、岗位每个成员，现场、平安义务明确、职责清楚；使现场平安消费处于完善的、严厉的相互促进、相互制约的良性循环之中。能稳定岗位现场、平安消费成果，能到达改

5、良班组现场、平安管理、提高消费效率的目的。.能凝聚岗位人员的现场、平安责任感，大家齐心协力共操平安心、共保平安岗、共建文明组为整个企业现场平安打下扎实的根底。 .消费现场常见违章及现场问题1、设备传动部分防护罩栏缺损或未关好就开机操作；2、设备有平安安装，而开机操作时不用；3、恣意开动非本工种设备；4、恣意撤除设备上的平安、照明、信号、防火、防爆和 警示标志、显示仪表；5、开动封存设备；6、检修带电设备时在配电开关处不 断电或不挂警示牌；7、危险作业无人监护或未经平安职 能部门审批；8、运用未经审批的暂时电源线或使 用时不挂暂时线标志；9、运用非平安电压灯具作行灯主 要指机器自带照明；.10、

6、高处作业往地面恣意扔物件；11、货梯载人运转；12、非岗位人员恣意在危险、关键区域内逗留；13、禁火区吸烟；14、消费现场穿高跟鞋或凉鞋前露脚趾后露脚跟；15、戴手套、敞开衣襟、戴围巾、系领带操作旋转机床；16、作业区边角料不及时清理，围 满设备或者作业区周围；17、包干区无人理，边角料、废弃 物、杂物遗弃于包干区；18、各类资料、仪器、装卸件、配 件、流转车乱放乱停，无 区域 管理。.导致事故多发的员工心思一、侥幸心思 是许多违章人员在行动前的一种重要心态。把出事的偶尔性绝对化，在现实任务中，对发生侥幸心思的人时有所见。a.不是不懂平安操作规程，缺乏平安知识，技术程度不低，而是“明知故犯。b

7、.违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。.二、惰性心思 也称为“节能心思，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心思形状，也是懒惰行为的心思根据。a. 干活图省事，嫌费事。b.节省时间，得过且过。.三 、麻木心思 麻木大意是呵斥事故的主要心思要素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。a.盲目置信本人的以往阅历，以为技术过得硬，保准出不了问题。以老同仁居多b.是以往胜利阅历或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素.四、逆反心思是一种无视社会规范或管理制度的对抗性心思形状，普通在行为上表现“他让我这样，我偏要那样、越不许干，我越要干等特征

8、。a.显现对抗：当面顶撞，不但不矫正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章。b.隐性对抗：外表接受，心思对抗，阳奉阴违，口是心非。.五、逞能心思 争强好胜本来是一种积极的心思质量，但假设它和夸耀心思结合起来，且开展到不恰当的地步，就会走向反面。a.争强好胜，积极表现本人，才干不强但自自信心过强，不思后果、蛮干冒险作业。b.长时间做一样冒险的事，无任何防护，终有一失。.六、冒险心思 冒险也是引起违章操作的重要心思缘由之一。 a.明智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行。b.非明智性冒险，受热情的驱使，有剧烈的虚荣心，怕丢面子。硬充大胆。.七、从众心思 是指个人在群体中由于实践存在的或头脑中想象到的社会压力

9、与群体压力，而在知觉、判别、信心以及行为上表现出与群体中大多数人一致的景象。a.是自觉从众，心悦诚服、甘心境愿与大家一致违章。b.是被迫从众，外表上跟着走，心思反感。.八、无所谓心思 表现为尊章或违章心不在焉，满不在乎。a.是本人根本没认识到危险的存在，以为章程是指点用来卡人的。b.是对平安问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把平安规定放眼里。c.以为违章是必要的，不违章就干不成活。 .九、猎奇心思 猎奇心人皆有之。是对外界新异刺激的一种反响。以前未见过，觉得很新颖，乱摸乱动，使一些设备处于不平安形状，而影响本身或他人的平安；因周围发生的事影响正常操作，呵斥违章事故。.十、心情动摇 思想

10、不集中心情是心境变化的一种形状。顾次此失彼、手忙脚乱。高度兴奋导致不平安行为。.十一、技术不熟练 脱险惊慌对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。无法进展应急处置，难断方向。.十二、任务枯燥 厌倦心思从事单调、反复任务的人员，容易产生心理疲劳和厌倦感。反复不断无变化的、缺乏自主性、觉得不到有意义和重要性。.十三、错觉下认识心思这是个他人的特殊心态，一旦出现，后果极为严重。错觉是有刺激物的情况下发生的，普通不会消逝不同于幻觉.十四、心思幻觉近似过失莫名其妙的“违章，其实是人体心思幻觉所致。.十五、环境干扰判别失误在作业环境中，温度、颜色、声响、照明等要素，超出人们的觉得功能的限制时，会干扰人的

11、思想判别，导致判别失误和操作失误。.事故产生与时间的关系.现场平安检查方法和重点1、员工能否遵守平安操作规程；2、上班时间能否在岗位上打闹、睡觉；3、设备能否完好；4、电气线路绝缘能否损坏，暂时接线能否审批；5、平安安装能否齐全、有效；6、检修平安措施能否制定，改换模具或缺点检修时是 否断电；7、上岗或者暂时危险作业前,能否按规定配备劳动防护 用品；.！经过对操作动作的察看，特别要留意几点：操作步骤、注意力分散 8、岗位能否有操作规程，操作规程能否在员工容易看 到的部位作业现场地面能否有大量油污；9、作业区物品摆放能否按要求定置管理；10、设备及任务人员周围能否坚持清洁整齐；11、照明能否良好

12、；12、厂区内的叉车等机动车 辆能否超速。.事故的概念及特性 从广义的角度讲，事故是指人们在实现有目的的行动过程中，由不平安的行为、动作或不平安的形状所引起的、突然发生的、与人的意志相反且事先未能预料到的不测事件，它能呵斥企业财富损失，消费中断，人员伤亡。 从劳动维护角度讲，事故主要是指伤亡事故，又称伤害。根据能量转移实际，伤亡事故指人们在行动过程中，接触了与周围条件有关的外来能量，这种能量在一定条件下异常释放，反作用于人体，致使人身生理机能部分或全部丧失的景象。 . 在伤亡事故中，我国重点抓了企业职工的伤亡事故，先后制定了国家规范(GB6441 86)和(GB6442-86)。在这两个规范中

13、，从企业职工的角度将伤亡事故定义为；伤亡事故是指企业职工在消费劳动过程中发生的人身损伤、急性中毒事故。1991午2月1日国务院75号令发布的中也是这么定义的。 . 事故既然是一种不测事件，那么同其他事物一样，它也具有本身特有的一些属性，掌握这些特性，对我们认识事故，了解事故及预防有个具有指点性作用。 (1)因果性 事故的因果性指事故是由相互联络的多种要素共同作用的结果。引起事故的缘由是多方面的。在伤亡事故调查分析过程中，应弄清事故发生的因果，找出事故发生的缘由，这对预防类似的事故反复发生将起到积极作用。.(2)随机性 事故的随机性是指事故发生的时间、地点、事故后果的严重程度是偶尔的。这就给事故

14、的预防带来一定的困难。但是，事故这种随机性在一定范围内也遵照统计规律。从事故的统计资料中，我们可以找到事故发生的规律性。(3)埋伏性 外表上，事故是一种突发事件，但是事故发生之前有一段埋伏期。事故发生之前，系统(人、机、环境)所处的这种形状是不稳定的，也就是说系统存在着事故隐患，具有危险性。假设这时有一触发要素出现，就会导致事故的发生。应认识事故的埋伏性，抑制麻木思想。.(4)可预防性 现代事故预防所遵照的一个原那么即是事故是可以预防的。也就是说，任何事故，只需采取正确的预防措施，事故是可以防止的。认识到这一特性，对坚决自信心，防止伤亡事故发生有促进作用。因此，我们必需经过事故调查，找到已发惹

15、事故的缘由，采取预防事故的措施，从根本上降低公司的损伤事故发生频次。.规范化班组建立引见管理规范化是根底管理规范化是根底,是企业管理之本。加强根底管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、规范化管理之中,使员工的行为更规范、更规范。平安消费规范化建立的3个规范,第一个就是管理规范化。这是开展平安消费规范化任务的根底。主要是强调根底管理、规章制度和原始记录，要求平安根底管理扎实,规章制度齐全,原始记录准确。规范中规定了平安消费管理的根本制度、平安根底资料,用这些制度和根底资料记录来教育、规范、约束每一个员工的行为准那么和品德观念,提高每个员工的平安认识,真正树立“平安第一的思想。 .管理规范化建立,是企业平安消费任务从传统管理方式向科学的平安管理方式的转变，是提高企业整体素质和综合管理程度的一项系统工程,是提高企业的综合管理程度的有效手段。 现场规范化是条件平安消费规范化建立的3个规范中, 第二个是现场规范化。这是实现平安消费规范化的条件。主要强调消费作业现场的管理,要求任务现场按企业规范,实现文明、卫生、整洁，各种平安标志、标语齐全醒目，各种信号、保险防护、警报安装齐全可靠,平安通道畅通,给工人发明一个温馨良好的任务环境,它能随时提示、激发人