班组长岗位认识

1、2021-3-25培训时间：15：00-16：00计1小时班组长岗位认识.认识本人很重要.主要内容:1班组长的定义2. 班组长的角色认知3班组长的重要性4. 班组长的职责5班组长的作用.一)班组长的定义班组长是指在消费现场,直接纳理520个左右消费线的操作工,并对其消费结果担任的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称谓也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。.讨论：班组长在企业管理中 的角色是什么？二)班组长的角色.班组长的角色认知对企业来说班组长作为班组的带头人和组织者；处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。是质量)、C本钱、D交货期目的达成的最直接责任者。.班组

2、长的角色认知对主管人员来说班组长是主管命令、决议的执行和贯彻者，同时对主管的任务起着辅助和补充作用。班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间任务气氛的发明者和维持者。班组长是车间运转和消费次序的维护者。.班组长的角色认知对员工来说班长是直接指点，是员工的良师，也是益友班长是日常任务的监视者，问题的咨询者；班组长是生活中的好朋友。.班组长的角色认知对其他班组长来说是同事，也是任务上的协作配合者，同时也是在提升方面的竞争对象.几种对班组长角色的认知：消费技术型 (对待设备的方法对待人)盲目执行型 (态度强硬官僚作风)哥们义气型 (感情用事缺乏原那么)得过且过型 (得过且过缺乏责任)劳动模范型 (勤恳务

3、虚缺乏指点)外科医生型有条不紊 重配合 抓重点.班组长管理角色认知了解本人的权益义务了解上司的期望了解下级对本人的期望他需求清楚了解.他需求树立的笼统班组长管理角色认知办事公正关怀部下目的明确命令准确襟怀广大承当责任.假设是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 拿破仑三)班组长的重要性.3、班组长的重要作用 班组是企业的“细胞，班组管理是企业管理的根底。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承当着一定的消费义务，其中也包括效力产品，因此班组长有三个重要作用： 班组长影响着决策的实施，由于决策再好，假设执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着

4、决策的实施，影响着企业目的的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联络指点的纽带； 班组长是消费的直接组织和参与者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。.1、班组长所处的位置：现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果，结果认可，价值员工 制造技术 设备技术 质量保证 方案员 调度 工务 水电气 总务 宿舍、食堂 人事行政 .2、现场的问题及需求进展的指点T.W.I.作业指点 Job Instruction员工对业务不知道不能做不熟习人际关系管理Job Relations对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼平安作业Job Safety平安作业管理危险平安认识淡薄不遵守平

5、安规定作业改善Job Methods作业方法或成果不好不容易厌恶我们需求优秀的班长.1) 让班组长明确本人的岗位职责2) 防止呵斥各人职责的混乱3) 消除两不论区域4) 一直明确该由谁担任某项义务或处理某个问题5) 消除权益斗争6)促进有效的团队协作为什么要界定岗位职责四)班组长的职责.提高产质量量保证完成方案产量提高消费效率降低消费本钱防止工伤及事故的发生提高团队凝聚力和团队整体素养班组长的职责总体目的.岗位职责详细表现1、在消费部长和主管的指点下，担任本班正常消费；.岗位职责详细表现2、担任各项消费目的的落实；.岗位职责详细表现3、担任协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；班长掌舵者.岗位职责

6、详细表现4、担任辖区设备的维护保养，确保设备正常运转；.岗位职责详细表现5、担任本班任务的有序进展及顺利交接；.岗位职责详细表现 6、担任消费主管指令的传达和执行；.岗位职责详细表现7、担任本班人员与其它部门人员的协调及配合任务；踢 皮 球？.岗位职责详细表现8、按规定时间及道路进展巡检，发现问题要及时处置，并及时向上级汇报；及时处置发现问题.岗位职责详细表现9、组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；.岗位职责详细表现10、担任本辖区内消防设备的维护及保养；.岗位职责详细表现11、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产质量量和产品义务完成率；合理建议.岗位职责详细表现12、仔细完成主管交给的其它各项义务.是企业利润和价值的发明者是企业精神和指令的执行者是消费流程的