医院重点学科建设计划规划

1、-. z.*医院学科建立战略规划一、重点学科建立的意义临床学科是医院的根本组成单位，学科开展是医院开展的根底。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建立就是要把其特色和优势加以充分开掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗效劳。当前每所医院的各学科之间开展普遍存在不平衡的现象。由于学科的根底、开展背景的不同，其开展空间和开展前景也不同，在国外的影响存在差异。这样，各学科的开展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建立时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照有所为，有所不为的原则，选择局部学科作为重点来开展，而这些学科必须有较好的根底和活泼的学术气氛，在适当支持

2、后能产生最大效应。因而，重点学科建立是培育和扶植医疗精品，创立名牌效应。重点学科建立是医院现代化建立的重要组成局部，是科技兴院的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建立中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的开展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体开展。所以，重点学科建立是非常重要和必要的。二、重点学科建立的规划目的重点学科建立是医院专科建立的重要组成局部，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续开展的动力。为了配合我院重点学科建立工作，根据有关文件的精神和实际情况，制定医院重点学科建立战略规划。三、重点学科建立的规划目标重点学科建立的目标是充分开展我院传统优势

3、学科，有方案地开展有潜力的学科，逐步使之建立成为市级重点学科，甚至省级重点学科，形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入全省甚至全国先进展列，争取与国际水平接轨。四、重点学科建立规划的指导思想我院重点学科建立规划的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗效劳的技术水平和开展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最正确配置，通过开展临床重点学科，带动整体医疗效劳水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的开展，满足人民群众对医疗效劳日益增高的需求。五、医院学科建立战略规划任务及安排一、重点学科建立的近期第一轮规划1年1、建立重点学科建立的组织管理体系和相关

4、管理规定。2、确定1-2个传统优势学科作为重点学科建立，根据医院宏观调控可另选1-2个学科作为重点学科开展。3、被确立的重点学科，建立完备的独立病区单元，设置的病床配备专科必需的仪器设备与必要的实验室检查工程。4、重点学科建立医院有政策及资金支持。 5、建立重点学科的人才梯队，优化人员构造。1)学科带头人对学科建立和开展起着举足轻重的作用，因此重点学科带头人应具备副高以上职称，三年主持1项地市级以上科研工程，三年至少有1篇论文发表在核心杂志上。 (2调整重点学科的人员构造，使学科的高、中、初级医护人员数量比例合理，呈宝塔形。6、重点学科的技术水平三年要到达地市级水平1独立开展地市级重点学科必备

5、的技术工程；2每年开展填补院空白或市先进水平的新技术、新业务1-2项；7、培养主动、优质、高效的医疗效劳意识，提高科室管理水平，逐步提高社会效益和经济效益1病床使用率逐年增加，第三年到达95%以上；2医疗效劳覆盖面逐年增加，第三年来自外地住院病人不低于20%以上；3三年甲级病历率97%,无丙级病历；4三年无医疗事故，无重大医疗纠纷；二、重点学科建立的中远期规划；1、重点学科建立以五年为一个阶段，每一阶段到达一个新的目标。2、以建立中的重点学科为依托，每一阶段增选1-2相关专科作重点建立开展。3、在整个重点学科建立规划中贯穿竞争意识和动态管理的机制。4、逐步将一些实力日益增强专科建立成市级重点学

6、科。5、通过医院的宏观规划和重点投入，重点扶持，力争到达如下目标。1学科带头人才学渊博，有深远的见识和知人善任的胆识，全身心地致力于学科的规划和实施。只有这样的学科带头人才能团结本学科的专业人员刻苦钻研，使之在理论上有突破，学业上有建树，才能培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建立和开展；建立一支人员稳定，构造合理，富有团队意识，并形成良好的学术气氛的学术队伍，加强学科开展的后劲；学科规模、科室管理水平和技术经济指标到达一个新的水平；学科业务水平到达国先进水平。五、重点学科建立的容及管理重点学科建立的容很丰富，但主要包括科学研究、人才培养及基地建立等。基地是科研的依托，人才在科研实践过程中培

7、养，三者是严密联系的。1、科学研究是学科建立的主要容。医学重点学科的科研目的是明确疾病的发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题。应根据学科原有的根底、现有的优势、当前开展趋势及最有可能的突破点等来选择，主攻方向要集中。一个学科不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准目标，确保成效。2、学科建立的关键人物学科带头人乃是学科建立中不容无视的首要因素。采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科建立好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的主要作用:把握学科的开展方向，

8、制定学科建立规划，确定学科建立目标和重大科研工程;培养接班人和建立学科技术骨干队伍;疏通和开辟国外学术交流和科技合作渠道;通过各种渠道为学科建立筹措必要的经费;把握全局，积极发挥重点学科建立效益的辐射作用。接班人的培养非常重要，这是学科保持持续开展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。3、研究基地的重要性狭义的研究基地是指科研实验室，这是市重点学科必备的条件。所有重点学科在实验室建立方面都投入了大量的经费，创造了良好的实验条件。广义的研究基地包括临床和社区，这些都是医学研究的实践基地。这是基层医院主要依托，市级医院也需要这些基地。4、制度建立通过学科建立，建立完善的管理制度。使学科建立到达科

9、学化和规化管理。七、重点学科建立的管理重点学科建立的管理包括以下过程:1立项:由学科申报，请专家评审而遴选出来。遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有的学术地位及学科的梯队等。2方案实施:这是重点学科建立的主要程序，学科在申报重点学科时必须制订详细和周密的建立方案，包括建立目标、研究方案、梯队建立、学术交流、预期成果及考核指标等。一旦立项，这些方案必须认真实施，只有全面完成方案，才能使学科建立到达预期目标。在方案实施过程中，单位应当予全力支持和严格监视，保证学科建立顺利进展。3评估与考核:为了保证学科建立有成效，必须对学科建立进展评估与考核，评估与考核是对学科建立的推动与催促，也是对学科建立的

10、成果给予肯定，并且可以指出缺乏加以纠正，有利于学科的开展。评估与考核可由相关领域的专家或管理专家进展，可分为年度中期及末期，末期考核即为验收，是对学科建立的最终评定，对科研、人才培养、成果转化等方面作出全面评价，以作为是否继续支持的科学依据。评估与考核要实事，坚持严谨的科学态度。4管理中应注意的问题:重点学科建立的成功与严格管理有密切的关系。为了保证学科建立能顺利进展，最终取得圆满的成果，在管理中应注意的问题:要建立院-学科二级管理体系，设立学科建立委员会。医院主要协调建立中出现的有关问题并及时解决，医院为重点学科的人、财、物做好保障，给予倾斜政策，学科建立要建立健全管理制度，按章行事。管理体系要紧扣学科建立目标和考核指标运行。发挥学科带头人作用。学科建立的成效与学科带头人的积极性和投入程度密切相关。学科带头人责、权、利要