打造金牌班组长(安全-现场)-讲义

1、打造金牌班组长现场主讲：张全磊平安张全磊教师简介精益消费5M推行运用第一人平安规范化岗位落地法开创人运营管理高级咨询师工商管理硕士MBA国际注册高级工商管理师全国十佳咨询师全国百强新锐培训师 中国管理培训联盟MMDP专业讲师山东省企业培训师专业委员会委员中国总裁培训网金牌讲师Description of the contentsDescription of the contentsDescription of the contentsDescription of the contentsDesigned by Guild Design Inc.课程目录平安现场模块三: 综合治理 班组平安文化建

2、立模块一：平安第一 提升员工平安认识模块二：预防为主 平安管理的精华模块四: 现场管理 5S推行瓶颈Designed by Guild Design Inc.模块一平安第一提升员工的平安认识案 例 用惨案唤醒我们的平安理念 用鲜血敲响我们的平安警钟 用教训教育我们要平安操作思索我们赚钱为了什么？平安为了谁？生命不是由他决议！他的家人、亲戚、朋友、同事、集体都会关注您的安康！对平安管理的反思 导致事故的缘由:物的不平安形状+人的不平安行为 平安技术程度占10%我们目前的平安管理，90%的精神和投入用在占10%比重的平安技术程度上，不到10%的精神用到占90%比重的平安认识上！员工平安认识差，越来

3、越成为制约平安消费的瓶颈！平安平安认识淡薄的三种常见方式1、 指那些固守旧有的不良作业传统和任务习惯，违反平安操作规程的行为。 1、习惯性违章表现方式2、习惯性违章特点平安认识淡薄的三种常见方式2、平安认识淡薄的三种常见方式凡事仔细仔细还可以成就他的一切！古希腊著名雕刻家菲狄亚斯3、 就是妄想经过偶尔的缘由去获得胜利或防止事故，却成了许多事故的罪魁祸首。就是投机心里！平安认识淡薄的三种常见方式侥幸乐观能够、也许、万一、大约结实树立五种平安认识培育平安认识的七种方法Designed by Guild Design Inc.模块二预防为主平安管理的精华他真正注重平安吗？1、他每天都担忧平安吗？2、

4、他早上起来想的是平安吗？3、他开会时首先讨论的是平安吗？4、当消费和平安矛盾时平安第一吗？5、他的下属知道他关怀平安吗？6、他在平安方面舍得投资吗？平安消费是企业管理者法定责任平安消费任务是企业生存的-“ 、是任务人员的-“ 、是指点干部不可跨越的-“ 。事故责任已不仅仅是企业的事情-政府、部门、人员过错牵连。 不平安行为 不平安形状 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 细微受伤 轻伤 死亡 重伤事件事故事故是怎样构成的危险但是，综合看：事故事件危险之间存在怎样的关联呢单独看一同事故，事故链的构成要素之间：前后是有因果关系的危险事件事故构成了“事故链：事故会不会发生，完全取决于致害物能否接触和接触后的损

5、伤程度。所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件事件，它发生于人物轨迹不测交叉的“时空。致害物事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制最好的方法平安管理的精华Designed by Guild Design Inc.模块三综合治理班组平安文化建立泰坦尼克号为什么会沉默？触发DEFENSES事故InstitutionOrganizationProfessionTeamIndividualTechnical规定不合理缺乏规章非规范程序设备失效无交叉检查设备知识缺乏心思素质问题技术差事故是诸多不平安要素耦合的结果防止事故要做到四要素班组平安文化建立体系系统化闭环化继续化谋划实施检查评审目的管理组织机

6、构平安投入法律法规应急预案设备设备作业平安隐患排查和治理危险源控制职业安康应急救援事故报告和处置绩效评定继续改良平安投入舍得花钱技巧投入到刀刃上平安消费管理制度平安目的管理、平安消费责任制管理、指点干部现场带班制度、岗位达标管理、法律法规规范规范管理、平安投入管理、文件和档案管理、风险评价和控制管理、平安教育培训管理、特种作业人员管理、设备设备平安管理、建立工程平安“三同时管理消费设备设备验收管理、消费设备设备报废管理、施工和检修及维修平安管理、危险物品及艰苦危险源管理、作业平安管理、相关方及外用工单位管理、职业安康管理、劳动防护用品具和保健品管理、平安检查及隐患治理、应急管理、事故管理、平安

7、绩效评定管理等29平安培训特点平安培训内容平安培训方法平安培训平安培训重要VS不重要紧急VS不紧急做了VS不理想情感管理，筑起平安防线珍爱生命，就必需求保证平安。珍爱生命，就要学会善待本人。珍爱生命，就要遵章守纪。珍爱生命，就要提高事故认识。珍爱生命，就不能忽略细节。珍爱生命，还需求加强自救互救的认识。所以要珍爱生命Designed by Guild Design Inc.模块四现场管理如何突破5S推行瓶颈了解5S的精华想一想5S的来源？什么是5S？5S/7S的精华5S/6S/7S哪个好？小日本为什么研讨5S？了解中日文化的差别日本人中国人.掌握要领 做精做细整理的含义腾出空间防止误用目的清理

8、“不要的东西，可使员工不用每天反复整理、整顿、清扫不用要的东西而构成做无聊、无价值的时间、本钱、人力本钱等浪费。 特别阐明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，将不用要的物品处置掉整顿的含义任务场所一目了然；消除寻觅物品的时间；井井有条的任务次序。目的整顿是放置物品规范化，使任何人立刻能找到所需求的东西，减少“寻觅时间上的浪费。执行“整顿的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义那么为“控制库存，防止资金积压。 特别阐明整顿就是消除无谓的寻觅，既缩短预备的时间，随时坚持立刻可取的形状。 坚持良好的任务心情稳定质量到达零缺点、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的安康、平安卫生外，还能

9、早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的。特别阐明将岗位变得无渣滓、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，发明一个一尘不染的环境。清扫的含义清洁的含义成为惯例和制度；是规范化的根底；企业文化开场构成。目的为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，而“长期坚持这种形状就是“清洁，将设备“漏水、漏油景象设法找出缘由，彻底处理，这也是“清洁，是根除不良和脏乱的源头。 特别阐明将整理、整顿、清扫进展究竟，并且规范化、制度化让员工遵守规章制度培育良好素质习惯的人才铸造团队精神目的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、任务纪律的认识；此外还要强调发明一个良好风气的任务场所的意义。绝大多数员工对以

10、上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会丢弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。涵养强调的是继续坚持良好的习惯。特别阐明素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 1不能只注重外表任务2指点应起到表率作用3留意批判的方法 4素养的构成贵在长期坚持需要注意素养推行的要领和本卷须知用好工具 如虎添翼红牌作战是将不要用的物品贴上红牌，是一种任何人用眼睛看后,即能看出是不要的物品而加以区分的整理方法。一、红牌作战的实施程序见下页流程图。技巧一、红牌作战工具二寻宝活动 寻宝活动是5S管理初期整理活动兴趣化的一种手段。所谓的“宝，指的是需求彻底找出来的不用要物。说它是宝