国际物流之库存管理

1、 国际物流管理许良.第六章 国际企业库存管理学习目的与内容：掌握企业库存及管理的概念2。掌握QR/ECR及VMI/SMI、CPFR3、掌握产品生命周期的库存管理4. 了解全面库存管理TIM的理念.案例引入：1、DELL公司戴尔公司通常被以为是过去10年中业界一个伟大的胜利故事。它的胜利在很大程度上是由于其供应链库存管理。戴尔公司首创了直销方式，这是一种简约有效的供应链方法。戴尔公司直接从它的顾客接受订单，按照实践需求消费个人电脑，绕过了传统的经销商渠道。这种做法的结果是，戴尔公司消除了持有大量废品库存所带来的本钱和风险。戴尔公司还利用技术和信息，与位于戴尔公司工厂附近的供应商们的仓库里进展衔接

2、，从而使得零部件供应可以及时，也使得戴尔公司只需在它本人的设备中保管4天的库存，而与之相比，它的一些竞争者需求持有30天的库存量。依托这个精练的供应链模型，戴尔公司曾经成为世界第一的个人电脑消费商，并且在2001年获得了3。61亿美圆的利润，而与此同时，这个行业中其他的企业总亏损到达11亿美圆。.案例引入：2、NIKE公司 虽然戴尔公司的例子表达了简练的供应链管理带来的益处，耐克公司最近却犯了艰苦的库存方面的错误，极大地降低了它们的股东价值。在其2001年的第三个财政季度，耐克公司的某些型号的鞋子订货缺乏，而另外一些型号订货过多。结果导致了预料之外的运动鞋短缺和过剩。短缺使得公司第三季度的销售

3、损失高达1亿美圆。与此同时，对于过剩的型号，耐克公司用了69个月的时间将库存减少到正常程度。随着这个音讯被宣布出去，耐克公司的市场份额下降了近20。.第六章 国际企业库存管理第一节 企业库存概述1、库存：泛指一切可用于未来，具有经济价值，但目前处于闲置形状的资源。2、库存发生的缘由：1规模经济：采购、运输、制造等。2调理供需平衡：季节性产品：水果、圣诞礼品。3专业化制造：经过规范化半废品库存，使企业能消费不同专业化的产品。4预防不确定性和缓冲作用.第六章 国际企业库存管理3、库存的种类1周期库存：经常库存，满足正常消费与销售的库存。2平安库存：防止需求和前置时间动摇而设置的库存。3在途库存：通

4、常作为周期库存的一部分。4投机性库存：防止原资料上涨而预购较多数量的库存。如：石化产品。5季节性库存：满足季节性消费或需求而产生的库存。如：农产品、圣诞礼品。6无效库存：指经过一段时间后，已没有任何需求，而仅能以废弃物处置，或运送至其他地域贱卖。如：过时的服装、电脑、过期的食品饮料、药品等。.第六章 国际企业库存管理第二节 库存管理1、库存管理的目的在库存本钱最小化的前提下，满足顾客要求。两点思索：顾客效力程度-库存本钱2、衡量库存效率的目的：1库存周转率:年销售额/年平均库存值 2订单完成率.第六章 国际企业库存管理3、影响库存管理方法的要素：1需求形状：拉动式、推进式；独立需求与相关需求。

5、2需求确实定性：确定性还是随机性3订货方式：定量、定时4顾客效力程度：ABC分析法抓重点产品和客户5消费排程：JIT和传统按预测消费的方式.第六章 国际企业库存管理4、库存管理不良的征兆：1回溯订单添加：缺货后的再次下订单。2取消订单添加3库存周转缺乏包括主要库存周转变异过大4与中间商关系恶化5过时库存添加.第六章 国际企业库存管理5、改良方法：1ABC分析法：添加高获利库存并重点监控，减少低获利库存2预测3订货系统：将顾客需求等资料与预测和消费系统结合起来，加快库存周转，减少缺货和过时库存。4)与上下游企业坚持良好的同伴关系，进展信息共享。 .第六章 国际企业库存管理第三节 国际客户需求快速

6、呼应系统、VMI/SMI、CPFR1、传统销售体系的问题：1零售商方面：A由于管理不善或忽略，未及时发现库存缺乏导致缺货，消费者称心度下降，商家利润降低。B根据阅历设置平安库存，根据销售与库存情况向供应商下订单。能够与实践需求不符，呵斥库存太多，本钱上升。C市场或需求的忽然变化，由于反响时间长，呵斥缺货或库存过剩。 .第六章 国际企业库存管理2供应商方面：A根据零售商的订单配送，而不是实践需求。B根据零售商的订单和预测进展消费排程与采购，设置平安库存。问题：牛鞭效应、反映慢呵斥缺货或库存多、本钱上升，顾客称心度下降处理方案：QR/ECR、VMI/SMI、CPFR.牛鞭效应供应商批量制造商批量零

7、售商订货消费者需求分销商订货数量时间.第六章 国际企业库存管理2、快速呼应系统QR/ECR通常被定义以消费者为中心的一些商业活动与作业流程，希望能配合消费者的需求快速反响，将消费者想要的商品能刚好且及时地送到消费者面前。实施关键：QRECR需求将买卖同伴的系统与作业流程结合在一同，使商品流与信息流更有效率地流动，涉及到整体物流的再造，所以需求在企业内部、企 业与企业间的商业关系及任务步骤上做很大的改革。.第六章 国际企业库存管理2、快速呼应系统QR/ECR.第六章 国际企业库存管理2、快速呼应系统QR/ECRQR/ECR系统的重要战略与目的：1供应方的物流配送方式的改良：如：自动补货、越库作业

8、等。2需求方的品项管理：搜集分析消费者的实践需求，并安排有效的销售方式，添加库存周转和销售绩效3信息工具的运用：EFT、EDI、VMI、ABC基于活动的本钱分析等战略和技术，实现供需双方信息共享。4必需与供应链各方建立战略同伴关系.第六章 国际企业库存管理3、VMI/SMI1制造供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI) 是一种寄售库存的方式，经过共享供应商与零售商之间的库存信息，由制造供应商担任控制零售商的库存程度，也就是“属于供应商的库存，放置在客户所在地点，经过销售资料得到消费者的需求信息，供应商可以更有效地方案、更快速地反响市场变化和消费者的需求。*VM

9、I中的库存是供应商的库存，暂存于零售商处，只需在卖出后，才收款。这种方式，不仅知道零售商买多少，而且知道其卖多少，以及卖什么-真实的销售情况。另外，零售商需将促销情况向上反响。难点：建立信任，乐于共享信息，以及信息系统之间的协同。？.第六章 国际企业库存管理3、VMI/SMI1制造供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI).第六章 国际企业库存管理VMI运作流程.第六章 国际企业库存管理2原资料供应商管理库存Supplier Managed Inventory，SMI：对于VMI讨论制造商与零售经销商的关系，是讨论制造商与其原资料供应商间的物资零部件库存管理。S

10、MI也称为VMI Upstream，即供应商将VMI的观念，运用于上游的原资料与包装供应商。.第六章 国际企业库存管理SMI运作流程.第六章 国际企业库存管理3VMI与SMI的比较：.第六章 国际企业库存管理3VMI与SMI的比较：.第六章 国际企业库存管理4、协同方案、预测与补货CPFRCollaborative Planning, Forecasting and replenishment) 基于QR/ECR、VMI/SMI根底上，经过在整个供应链环节上，改善供应链各环节的同伴关系，以到达改善预测准确率，改良方案和补货的过程和质量，降低库存和本钱，发扬供应链的全部效率，进而提高消费者的称心

11、度。既是一个管理理念，又是一个软件系统。.第六章 国际企业库存管理第四节 产品生命周期的库存管理传统的库存模型假设需求随时间变化是平稳的。也就是说，当前周期内的需求分布与之前和未来周期中的需求分布是一样的。在实践中，需求很少是平稳的。对于大多数产品而言，都存在一个生命周期，需求总是从零开场稳定增长即生长阶段，然后稳定下来即成熟阶段，最后逐渐下降即消亡阶段。在规划库存程度时，了解产品正处于哪个阶段非常重要。 假设产品的生命周期具有三个阶段，一种阅历法那么就是在这三个阶段分别坚持99，95和60的效力程度。这些效力程度反映了这样一个现实，随着产品的生命周期的变化，就是产品生命周期之初较高的库存，以

12、及随着时间推进后较低的库存。早期的库存风险更低，由于此时还剩下很长的时间来清空滞销的产品。接近产品生命周期末尾时，需求会显著下降，而且有时产品无法再继续销售，尤其是当引入新产品的时候。惠普公司曾经采用了这种方法，在产品生命周期的前13时间持有6周的库存，中间13时间持有4周库存，最后13时间持有2周库存。惠普网络打印机的案例是在产品生命周期中动态制定库存程度的一个实例。.第五节 全面库存管理TIMTIM-Total Inventory Management，即全面库存管理。到目前为止，还没有人提出一个比较完好、权威的定义，也没有人真正地提出“全面库存管理的思想.TQM全面质量管理.TIM的简单定义是：全面参与库存管理.详细解释为：企业管理的全库存认识，企业全员参与，全流程库存控制，全面考核库存管理程度，以及需求与供应链管理协作同伴的全部参与。全面库存管理既是一种先进的现代企业管理思想，也是一种实现现代企业管理根本目的的根本手段。企业管理的一切流程都应该是库存管理有关的，也就是必需进展所谓全流程