2022年工程预算管理制度范本

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年工程预算管理制度范本为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。预算科特制定本制度。1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联

2、系，以保证预结算准确性。工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调

3、离工作岗位或追究刑事责任处分。10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。5、6、及时掌握预算编制与审批情况，监理施工图预算台帐。对当年具备结

4、算条件的单位工程，应立即办理工程结算，完一项结算一项，不积压或到年底一次报批。并做到结算文件齐全，有竣工报告、验收证书、_认可的竣工图纸，并做到结算编制正确，严禁高估冒算、7、加强劳动纪律，按时上下班，严格请消假制度，上下班签到制度，会议制度，学习制度，提高预算科的整体素质。预算员岗位责任制1、预算员在工作中要树立全心全意为人民服务的观念，工作中尽职尽责，忠于职守，加强法制观念，敢于_和抵制不正之风。在工作中应以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进去、加强职业道德的自身建设，在两个文明的建设中争当四有新人。2、根据国家基本建设的方针、政策和地方基本建设主管部门对预算方面的具体规定，准确掌握预算定

5、额和取费标准，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整，做好竣工结算，做到竣工结算真实完整。3、做好基本建设基础资料、有关预算资料的系统积累工作，保证资料齐全完整。4、按规定的程序_预算文件，向有关单位进行预算文件内容以及编制依据、方法的交底。5、深入施工现场，进行有关预算方面的调查研究，配合企业各部门为搞好经济核算和经济活动分析提供基础资料。6、坚持原则，实事求是，_弄虚作假和高估冒算，控制单位工程造价，提高投资效益。预算科业务范围及有关规定一、预算科业务范围预算科主要负责工程的造价控制、所有工程的预算和结算、合同管理、每月工程进度控制等工作。二、有关规定1、预算科实行科长负责制，科长必

6、须对扩建办主任负责。2、基本建设中属于预算科业务范围的内容，必须由监理单位、预算科科长签字(其中结算时的现场签证、竣工图必须监理单位、工程科科长审核)；然后由扩建办主任审核后方可发出。3、月工程进度控制由预算科审核并负责。4、预结算工作中出现较大争议时经扩建办主任同意后，并上报公司分管总经理或公司总经理同意后方可执行。5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，与监理单位结合制定出本公司详细预结算管理规定。2022年工程预算管理制度范本（二）鑫基煤业工程质量验收制度工程质量是煤矿安全生产建设的百年大计，是保证安全生产的基础，为推进我矿工程质量标准化管理的进程，促进安全生产各项工作的协调、稳定、

7、持续发展，特制定南山煤矿工程质量检查验收制度。一、成立工程质量检查验收领导组组长：矿长副组长：安全矿长、技术矿长、机电矿长、生产矿长。成员：安全科长、技术科长、通风科长、机电科长、回采队长、掘进队长、开拓队长、运输队长以及涉及参与验收的有关工程负责人和技术人员。二、领导_责：按照相关标准及要求，负责对井上、下重大工程质量的检查、排查、落实和质量认定工作，对查出的问题要及时落实到责任单位及责任人予以限期处理，对于不负责任，不及时处理的要追究其责任，并行使工程决算否决权和停工权。三、工程质量检查验收标准：1、井下工程检查验收标准：依据井巷工程质量标准及编制的作业规程相关标准，图纸资料、施工程序进行

8、，属单项承包合同相关事项及相应的作业规程相关性标准进行。2、井上工程检查验收标准。井上工程检查验收标准依据承包方与被承包签订的施工合同中相关工程质量标准进行。四、各类施工工程检查验收的_：1.井下工程质量的验收_由技术科牵头、技术副矿长带头、安全科长、被验收单位负责人参加。2.井上工程的验收由经营副矿长_，矿长带头，并邀请公司相关部门参加。五、工程施工期间的日常管理和验收：1、施工员必须严格按照施工质量标准及检验办法经常对工程质量进行检查，发现违反施工程序，不按图纸和作业规程施工，施工质量不符合要求，使用材料、设备不符合质量要求的要坚决制止，必要时向主管领导提出暂停施工。2、公司各级管理人员和

9、工程技术人员必须定期不定期的检查施工工程质量，发现问题及时落实处理，并坚持由技术科、施工负责人参与，相关部门配合，每月进行三次井上、下工程质量检查工作，对井上下工程质量评定等级，填定评分表，并存档备案。3、由工程质量检查验收领导组负责，坚持每月三次安全质量大检查，对查出的问题，要采取措施限期解决，对工程质量下滑的单位，给予警告或罚款等处罚。六、工程的阶段验收和竣工验收：1、工程的阶段验收是指工程按照施工程序或施工单位按照施工合同要求，进入一定施工阶段的验收，施工工程的阶段验收由施工单位协调各主管业务部门，在工程阶段性结束后，提请工程验收领导组_进行，未经验收的施工工程不得予以结算，不符合工程质

10、量标准要求的，必须限期_返工。2、工程的竣工验收是指施工工程按照施工程序和施工承包合同要求，全体工程和施工结束后，移交生产使用前的验收，在施工工程结束后，具体由施工单位协调主管业务部门写出书面报告，提请工程验收领导组_进行。符合工程质量要求的才准移交生产使用。否则，必须处理达到标准后，由施工单位提请工程验收领导组复验合格签字后，方准移交结算。3、工程质量验收必须填写工程质量验收单，验收单要说明验收人员姓名、职务、验收结果和处理意见，验收负责人和其他成员要签字。七、工程的结算和决算：1、工程的结算是指工程在一定阶段的工程施工结束后的结算。工程阶段性的结算由施工主管部门按照相关合同规定及相关结算标

11、准和验收结论进行施工工程结算，施工工程结算必须填写工程结算单，并注明工程类别、规格、数量、单价、质量否决及相关验收结论，并经工程验收领导组负责人，矿长有关部门审核签字后方为生效，工程的阶段性结算只能按单价的_%进行，所余_%在工程竣工验收后一并结算。2、工程的决算是指整体工程结束竣工后的工程结算。工程的决算由施工主管业务部门按照合同规定及相关标准进行工程结算，施工工程决算必须填写工程决算单，并详细注明工程类别、规格、数量、单价、质量否决及相关验收结论，并经领导组负责人、监事会、企业管理部审核签字后方为生效。八、各类工程的管理责任：1、各类施工工程的主管业务部门对施工工程的立项、审批、工程设计和

12、预算编编制、施工单位的确定、工程合同的编制和审签负责。2、施工单位负责人对施工工程质量负责。3、工程检查验收领导组对施工的阶段性验收和竣工验收结果负责。九、各类施工工程管理资料的归档管理：1、施工工程主管部门对施工工程各类审批表、工程管理资料的归档工作负责。施工工程竣工，经验收移交使用后，施工工程前后的各类审批表及工程管理资料由工程主管部门收集移交行政部综合档案室归档保存。工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计，又是保证安全生产，提高全员效率，建设现代化矿井的基础，为推进矿井质量标准化的进程，确保安全生产，特制定工程质量管理制度。一、施工准备阶段的质量管理：1、施工前，采掘技术人员必须编制切

13、实可行的作业规程，规程中必须制订保证工程质量的技术措施，技术措施必须符合技术规范和质量标准。2、为保证工程质量，在施工前必须向作业人员_学习贯彻作业规程，深刻领会，牢固掌握。3、在执行工程质量管理技术措施中，技术人员和施工人员要经常监督检查，发现问题及时研究补充和完善。二、材料购进过程中的质量管理：1、矿调度室负责严格检查和验收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金属支柱等材料，对不合格的材料不验收，不发放、不入井。2、由技术科负责人及经营矿长负责严格按规定监督所辖矿井的材料购进，严把材料质量关。三、施工作业过程中的质量管理：1、安全员、班组长、大队长以及相关部门负责人必须严格按施工质量标准及检验

14、方法以经常对工程质量进行检查。发现违反施工顺序，不按图纸和作业规程施工，使用材料、设备不符合质量要求的，要坚决制止，必要时向主管理领导提出暂停施工或返工处理，并给予一定的质量否决。2、各级领导干部和工程技术人员下井检查时，必须检查工程质量，发现问题及时责令处理，并坚持由各矿主要领导负责级织，每旬进行一次的质量检查。3、技术处职员、各矿井生产技术负责人及施工人员每次入井都必须加强对工程质量的检查，认真填写质量检查记录表，对存在问题及时处理，特殊情况及时向调度值班领导和有关领导汇报，以便及时得到解决。4、开拓掘进工作面必须有专门负责鉴定和校正中、腰线的技术人员，施工单位必须严格按标定的中线和作业规程规定施工，确保工程质量全面符合设计标准。四、工程质量验收：1、由生产技术处负责_有关职能处室负责人、主管领导参加，坚持每月三次工程质量验收大检查，对查出问题，要采取措施限期解决。2、新采区、新工作面移交前和主要巷道施工得到规定位置时，由主管领导_技术处及有关人员验收，