2022年人员借调管理制度范文

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年人员借调管理制度范文公司从_年_月_日起，各生产车间一线员工基本实现了“计件工资制度”，为更一步完善计件工资的管理工作，特对生产中心内部人员借调活动作出如下规定：1.各生产车间依据pmc制定的生产计划安排人员生产，如有人员需求，用工部门需向生产经理提出书面申请，填写人员借调登记表交给pmc，借调人员_由pmc与各生产车间协商确定。2.pmc将人员借调登记表交给生产经理，生产经理依据实际生产情况审批人员借调登记表，签字后复印_份至pmc和行政部，便于pmc对生产车间的相关工作进行跟进以及行政部门对用工部门员工纪律、考勤方面的统计工作。3.借出部门主管

2、将借调人员交于用工部门后，用工部门负责人员的工作安排和管理。4.用工部门在借调人员的工作任务完成后，将人员借调登记表中的借调时间一栏填写完整。为避免借调人员工作的重复统计，用工部门将第一联交给财务人员用于结算工资，并第二联交给借出部门主管留存，借出部门不必再上报借调人员的工作。5.借调人员的工资：借调人员一律采用计时工资，工资标准为6.用工部门的负责人必须将借调人员的工时、产量单独统计一份，特别是计时产量要和本部门计件员工的产量区分开来，并在生产日报表上体现出来，以便pmc的数据统计工作。7.在借调期间借调人员计时的产量严禁加进计件人员的产量里去，对于弄虚作假的行为，一旦查出，公司将取消肇事员

3、工当月所有计件工资金额，并追究部门负责人的责任。8.借调人员应具备以下条件。诚恳踏实、工作认真负责、具备拟借调岗位的技能。9.本制度由总经理批准后公布实施。2022年人员借调管理制度范文（二）借调人员管理制度为了严格贯彻执行集团公司劳动管理条例，规范职工借调工作，实现人力资源的科学配置，特制订本制度。一、借调的条件除上级部门外，集团所属各部门间原则上不得随意借调人员，确因工作需要借调工作人员时，符合下列条件之一的，可以申请借调工作人员：(一)完成阶段性工作任务，人员严重不足的；(二)职能调整，工作量大，人员严重不足的；(三)岗位出现空缺，人员不能及时到位，影响工作的；(四)承担突发性、临时性工

4、作任务，需要抽调人员的；(五)其他工作需要借调人员的。二、拟借调人员应当符合下列条件：(一)属集团管理的工作人员；(二)思想素质好，遵纪守法，作风正派，具有责任感和敬业精神；(三)具备所需的工作能力、学历、职称和专业素质；(四)身体健康；(五)符合回避的有关规定。三、借调的时限借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年，如因工作需要，确需延长借调工作时间的，需重新办理借调手续。借调期满后，被借调人员应回原部门工作。情况特殊的可申报办理正式调动手续。四、借调的审批借调人员被借调时，应首先征得被借调人本人和被借调人所在部门领导的同意，然后由借调部门向行政部提出申请，行政部报集团董事长审批后，由行政部登记、备案。五、借调人员管理1、借调人员在借调期间的工资及正常福利待遇、工作关系不变。2、被借调人员在借调期间的日常管理由借调部门负责，借调人员要服从借调部门的工作安排，不得擅自离岗。