2022年安全检查和奖惩制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年安全检查和奖惩制度班组安全检查与奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。一、安全检查1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产

2、和节假日期间的安全检查。3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字

3、手续。9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。二、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的；(4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；(7)提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质

4、奖，也可向上级申报奖励。三、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；(4)出现“三违”行为的。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。四、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。2022年安全检查和奖惩制度（二）第一条为加强公司安全检查与整改管理，避免各类事故的发生，特制定本制度。第二条开展经常性的安全检查与隐患整改旨在改变物的

5、不安全状态、纠正人的不安全行为和改善作业环境，是避免事故发生的有效途径之一。根据公司的实际情况，安全检查分为定期与不定期两种形式，定期检查分为部门、单位内部的日常安全检查、公司月份安全大检查、节假日和季节性专项检查；不定期检查以抽查形式为主。第三条部门、单位内部日常安全检查内部日常安全检查系指部门、单位及班组两级的自检，由部门、单位负责人组织，一般每周进行两次，各生产班组必须每天对生产现场的作业环境和生产条件进行检查。对查出隐患要制定整改措施，并落实专人进行整改，本单位无法完成整改的要以书面形式汇报给公司主管领导及安全环保部。第四条公司月份安全大检查公司安全生产大检查，由公司主管领导参加，安全

6、环保部具体组织实施。矿区的安全检查由安全环保部主管人员，生产技术部采矿、测量负责人，机电部门电气、设备技术人员，物业管理部主管人员，矿区负责人，安全督导员和施工队负责人联合组成。公司驻地安全检查由安全环保部主管人员，机电部门电气、设备技术人员，物业管理部主管人员，综合办公室主管人员，财务预算部主管人员及选矿厂主管人员组成。安全检查结束后，由安全环保部召集检查组人员进行情况汇总，召开安全例会并下发整改通知。整改通知要载明：存在的安全隐患、整改方案、整改负责人、整改完成时间等内容。第五条公司主要负责人下井检查各矿区要建立公司主要负责人和生产经营管理人员下井登记档案，负责如实填写公司主要负责人和生产

7、经营管理人员下井记录。要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行登记，并存档备查。公司主要负责人和生产经营管理人员，按照下列规定下井检查。、各单位及其领导干部下井次数：为了树立解决问题在井下、工作重点在现场的观念，真正使安全管理趋向现场化，充分发挥采矿工程部领导干部在生产安全工作中的积极作用，特规定：主任：每月下井次数不少于_次；副主任：每月下井次数不少于_次；业务主管：每月下井次数不少于_次。同时，为了更好的为采矿坑口提供技术指导，做好支持与服务工作，对安全、生产、设备、水电部门的领导干部下井带班次数规定如下：、安全环保部：主任：每月下井不少于_次；副主任：每月下井不

8、少于_次；业务主管：每月下井不少于_次。、生产规划部：主任：每月下井不少于_次；副主任：每月下井不少于_次；高级工程师：每月下井不少于_次；工程师：每月下井不少于_次。、设备管理部、水电车间：主任：每月下井不少于_次；副主任：每月下井不少于_次。、本制度对业务主管以上领导干部下井次数予以规定，各采矿工程部及与井下业务有关单位要根据本制度的要求，结合本部门实际，制定本单位其他人员下井次数的具体规定，并报安全环保部备案。、下井人员工作职责及要求：、在带班期间负责及时处理和协调井下生产及安全的一切事宜，切实掌握当班井下的安全生产、人员组织、生产组织、设备设施等方面的状况，加强对重点部位、关键环节的检

9、查巡视，及时发现和组织解决各类问题，及时制止各类违规、违纪行为。发生危及作业人员生命的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。、带班人员要突出检查重点，下井检查要有目的性和针对性，要发现突出问题，并组织解决，出井后要认真填写带班工作日志，详细填写下井时间、地点、发现问题、解决办法及交办人员和限期等，确保大问题不过夜，小问题不过班。、实行井下带班人员交接班制度。上一班的带班人员要向接班的带班人详细说明井下安全生产、生产组织、设备设施、治安护矿等存在的问题及需要注意的事项，认真交办当班生产及安全生产相关事宜。、管理及考核：、安全环保部要将本制度所涉及部门及

10、管理人员下井次数进行统计，并在公司每月_日前生产调度会上予以通报，公司人力资源部每月将下井带班的指标完成情况进行考核，并将考核结果纳入干部综合绩效考核，充分调动井下作业人员的工作积极性。各采矿工程部及与井下业务有关的单位要将本单位管理人员下井情况在公司每月首次生产调度会上予以通报。、为及时了解带班人员出勤情况，由安全环保部牵头，人力资源部、督查组、审计部等部门组成检查组，采用查带班工作日志、入井登记、跟踪调查了解等方式进行调查核实。、对玩忽职守、弄虚作假的单位或人员，给予严肃处理，并在全公司范围内通报批评，并追究部门领导责任。第六条节假日、季节性专项安全检查重大节日(如国庆、春节等)停产前后要进行安全检查，冬、夏季要分别进行“四防”检查，夏季要进行防汛专项检查。第七条不定期抽查由安全环保部负责组织。第八条有关部门、单位需按规定派出安全检查人员，如因未派专人而导致检查漏项，从而引发安全事故，按公司安全奖惩管理条例对部门