2022年医院库存物资管理制度

1、第PAGE18页共NUMPAGES18页2022年医院库存物资管理制度第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。第四条凡属以旧

2、换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价_%收费。未到期物品按使用年限折价处理。第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。后勤科对报废物资应妥善处理。各科室的贵重财产(_元以上)物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。物资盘点管理制度第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公

3、司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。第二条物资盘点的内容(一)盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。(二)查清物资盘盈盘亏的原因。(三)查明有无超期储存的物资。第三条物资盘点的方法(一)动态盘点法。在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。(二)重点盘点法。对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。(三)全面盘点法。对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。第四条盘点前的准备(一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。(二)盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。(三)整理仓库，物资排

4、列整齐，放置标识牌。(四)财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。(五)打英分发相关盘点表单。第五条盘点工作分工(一)财务部门。负责_、协调、指导库存盘点工作，包括下发盘点通知、分发及收取盘点表单、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、汇总盘点报告及账务处理。(二)仓储物流部门。划分盘点区域，指定专人进行物资清点，填报盘点表、查实差异原因。(三)生产部门。清点在产品，放置盘点卡。(四)销售部门。与主机厂核对异地库房产品，清理退废、返工产品。第六条盘点工作要求(一)月度盘点时间为当月_日，年度盘点时间为_月_日(节假日照常盘点)。原则上盘点当日_点停产，库房闭库盘存。如确有生产

5、任务，盘点期间物资不得跨部门流动。(二)仓储物流部门、销售部门应至少提前一天进行自盘，自盘后至盘点时的物资收发及时调整盘点表。盘点完成后由盘点人员和部门领导签字，于盘点日第二天交财务部门。(三)生产部门在财务部门领取盘点卡，由各生产工段(小组)制品人员负责清点本工段(小组)在制产品，放置盘点卡，本项工作要求在盘点日_点前完成。(四)财务部门在盘点日当天重点复盘生产部门，指定专人到生产部门收取盘点卡，同时对盘点情况进行复盘。生产部门复盘完成后再对各库房进行复盘。(五)复盘人员由自盘人员陪同进行实物盘点，复盘比例不低于物料种类的_%，抽查原则上选择有更正项、单价高、数量大、收发频繁的项目进行。(六

6、)复盘与自盘有差异的，由自盘人员查找差异，经确认有误的，由自盘人员在复盘表上对应栏目签字。复盘时物料种类差错率在_%以上的，要求自盘人员对所管物资重新盘存。(七)复盘完毕，财务部门各部门盘点表、盘点卡(按编号收集，不缺不漏)并与财务账进行核对，填写盘点汇总表。(八)年度盘点完成后_日内，财务部门需编写盘点总结报告(内容主要包括盘点情况说明、差异情况和处理建议、相关责任人的奖罚建议等)，并报公司办公会审阅。第七条盘点后续工作(一)差异查找。盘点结束后，如有盘点数据与财务账簿不符的情况，财务部门应_物料管理部门查找原因，属于制度或管理类因素引起的应提出管理建议，属于个人能力不足或未尽职尽责，应对个

7、人提出处罚意见。(二)盈亏处理。存在账实差异的单位应由公司办公会形成处理意见，连同盘点总结报告一并上报集团财务审计部，待集团同意后方可调整财务账或实物帐。(三)资料整理。所有盘点资料由财务部门装订成册，按照会计档案的管理要求保管。第八条处罚(一)对盘点工作_不力，未按要求进行盘点或未报送盘点表的部门，对其部门领导处以_元/次的罚款。(二)盘点中弄虚作假、以次充好的部门，对其部门领导处以_元罚款，直接责任人赔偿全部损失，开除出厂。(三)有漏盘、重盘现象的部门，对其部门领导处以_元/项的罚款，物资管理人员处以_元/项的罚款。(三)盘点数量与帐面数量有差异的，视其原因由公司办公会提出处理意见，因个人

8、因素引起的应予赔偿，赔偿金额不小于差异金额的_%，涉及监守自盗、违法违规的，追究法律责任。第九条本制度由财务审计部解释、修订，自下发之日起执行。第三篇：库存物资.药品管理制度库存物资和药品管理规定为加强库存物资和药品的申购、使用及保管管理，提高流动资产利用效率，规范我院库存物资和药品核算，依据医院财务制度和医院实际情况，特制定本规定。一、建立资产管理体制建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。库存物资和药品由医院统一采购，并对纳入政府采购和药品集中采购范围的，按照有关规定执行。明确库存物资和药品的归口管理部门职责权限及审批程序。建立健全库存物资和药品岗位责任制，不相容岗位相互

9、分离，加强制约和监督。药材科负责药品的申购和保管工作。医疗设备处负责卫生材料、器械低值易耗品、器械其他材料的申购和保管工作。总务处负责总务低值易耗品、总务其他材料的申购和保管工作。检验科负责血液制品的申购和保管工作。科室设立二级库，科室领入的物资和药品纳入二级库管理。科室设立核算员一名，负责二级库的详细登记和盘点工作。二、制定科学规范的库存物资及药品管理流程。明确计划编制、审批、取得、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求，设置相应凭证，完备请购手续、采购合同、验收证明、入库凭证、_等文件和凭证的核对工作，确保全过程得到有效控制。(一)、加强库存物资及药品采购业务的预算管理。

10、具有请购权的归口管理部门按照预算执行进度办理请购手续。对于超预算和预算外采购项目，归口管理部门按规定追加预算后再办理请购手续。(二)、明确库存物资及药品采购审批权限，审批人不得超越权限审批。重大或重要采购业务由院“工程项目及物品采购招标管理领导小组”_研究决定。根据库存物资及药品的用量和性质，加强安全库存量与储备定额管理，根据供应情况及业务需求确定批量采购或零星采购：1、确定安全存量，实行储备定额计划控制；2、加强采购量的控制与监督，确定经济采购量；3、批量采购由归口管理部门、财务部门、审计监督部门及使用部门共同参与，确保采购过程公开透明，切实降低采购成本；4、小额零星采购由经授权的部门对价格

11、、质量、供应商等有关内容进行_、筛选，按规定审批。(三)、严格库存物资和药品验收入库管理。根据验收2入库制度和经批准的合同等采购文件，由保管员对品种、规格、数量、质量等内容进行验收并及时入库；所有物资和药品必须经过验收入库才能领用，不验收入库，一律不准办理资金结算。所有退货都有准确记录，注明品名、型号、规格、数量和退货原因，并经主管领导审批。财务处对验收手续及批准的计划、合同、协议、_的真实性、完整性、合法性进行严格审核。审核无误后及时记账，每月定期与医疗设备处、检验科、总务处、药材科核对账目，保证账账、账实相符。对会计期末物资、药品已到，_未到的，可暂估入账，下月收到票据据实调整。(四)、库

12、存物资及药品的储存与保管要实行限制接触控制。指定专人负责领用，制定领用限额或定额;建立高值耗材、低值易耗品的领、用、存辅助账。由医疗设备处会计、总务处会计记账。各科室定额领用低值易耗品，在定额内领有低值易耗品，需以旧换新。医疗设备处界定高值卫生材料和普通卫生材料，高值卫生材料一般是指单位价值在_元以上，一次性使用的卫生材料。对由收费项目的高值耗料执行“以用定领”的核销办法，对无收费项目的高值耗材纳入耗材定额管理。科室的核算员对当月物资的使用情况进行登记，并制作盘点表。其中详细记载高值耗材的使用情况，并注明住3院号、姓名等，每月的盘点表在科内进行公示。(五)、加强药品处置管理，明确处置权限。规范

13、处置程序：1、药房药品退库时，须填写“药品退库申请单”，药库保管员复核曾经发货药品的批号、数量，经药材科主任批准后，通知药房保管员退回药品。药库保管员认真核对“药品退库申请单”所列药品品名、批号，规格和有效期后签字收货。拒收非药库发出的药品，情况上报药材科主任。2、过期药品退货时，需填写“药品过期失效报告表”，交药库保管员与实物核对。药库保管员填写“药品退库申请单”并按规定程序和审批手续后办理药品退库手续。药库会计和财务处会计按规定办理账务处理手续。不合格药品报损处理时，保管员填写“报损药品清单”，报经药材科主任审核后，上报主管院长、财务处处长、院长审批，财务处进行账务处理。批准报损的药品专人

14、、专区管理。对于不合格药品，药材科应查明原因，及时纠正，采取预防措施。非正常原因报损，应追究责任人责任，由科室当月奖金中全额扣除。(六)、严格实行医院成本核算制度。加强管理、堵塞漏洞，降低医疗服务成本和药品、物资消耗。每月末由库存物资管理会计及药材科会计打印出月末4库存物资及药品的账目同实物一一核对，做到了账实、账账相符；打印出各科室领取物资、药品汇总表，以便科室核对；打印出采购的各供货单位物品的汇总表，便于与各供货单位清算结账；医院成本核算部门准确及时取得各科室领取物资、药品的金额，提高了成本核算工作人员的工作效率和核算的准确性三、完善库存物资及药品盘点制度，由医疗设备处。总务处、财务处、药

15、材科、检验科、_等科室组成监盘组，分组到各科室进行盘点。对盘点中发现的问题，及时查明原因，报请科主任、主管院长及财务院长审批后，按规定处理，调整账务，达到帐实相符。如属非正常损失，由科室当月奖金中全额扣除。行政后勤科室领用的物资也由科室一人详细登记物资用途，月底同样汇总登记并接受监盘，非正常损失扣罚科室奖金。以上自规定之日起执行。2022年医院库存物资管理制度（二）一、本科目核算医院为开展医疗服务及其辅助活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料的实际成本。二、本科目应当按照库存物资的类别，如“药品”、“卫生材料”、“低值易耗品”、“其他材料”等设置一级明细科目。“药品”一级明细科目下应

16、设置“药库”、“药房”两个二级明细科目，并按“西药”、“中成药”、“中草药”进行明细核算。医院物资管理等部门应当在本科目明细账下，按品名、规格等设置数量金额明细账。三、库存物资的主要账务处理如下：(一)库存物资在取得时，应当以其成本入账。取得库存物资单独发生的运杂费，能够直接计入医疗业务成本的，计入医疗业务成本；不能直接计入医疗业务成本的，计入管理费用。1.外购的库存物资，其成本按照采购价格(含增值税额，下同)确定。外购的物资验收入库，按确定的成本，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”等科目。使用财政补助、科教项目资金购入的物资验收入库，按确定的成本，借记本科目，贷记“待冲基金”科目；同

17、时，按照实际支出金额，借记“财政项目补助支出”、“科教项目支出”等科目，贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”等科目。2.自制的库存物资加工完成并验收入库，按照所发生的实际成本(包括耗用的直接材料费用、发生的直接人工费用和分配的间接费用)，借记本科目，贷记“在加工物资”科目。3.委托外单位加工收回的库存物资，按照所发生的实际成本(包括加工前发出物资的成本和支付的加工费)，借记本科目，贷记“在加工物资”科目。4.接受捐赠的库存物资，其成本比照同类或类似物资的市场价格或有关凭据注明的金额确定。接受捐赠的物资验收入库，按照确定的成本，借记本科目，贷记“其他收入”科目。(二)库存物

18、资在发出时，应当根据实际情况采用个别计价法、先进先出法或者加权平均法确定发出物资的实际成本。计价方法一经确定，不得随意变更。1.开展业务活动领用或加工发出库存物资，按照其实际成本，借记“医疗业务成本”、“管理费用”、“在加工物资”等科目，贷记本科目。低值易耗品应当于内部领用时一次性摊销，个别价值较高或领用报废相对集中的，可采用五五摊销法。2.药房从药库领取药品，按照领取药品的成本，借记本科目(药品药房)，贷记本科目(药品药库)。确认药品收入结转药品成本时，按照发出药品的实际成本，借记“医疗业务成本”科目，贷记本科目(药品药房)。3.确认卫生材料收入结转材料成本时，按照发出材料的实际成本，借记“

19、医疗业务成本”科目，贷记本科目。4.对外捐赠发出库存物资，按照其实际成本，借记“其他支出”科目，贷记本科目。5.使用财政补助、科教项目资金形成的库存物资，应在发出、领用物资时，按发出物资对应的待冲基金金额，借记“待冲基金”科目，贷记本科目。6.低值易耗品报废时，按照报废低值易耗品的残料变价收入扣除相关处置费用后的金额，借记“库存现金”、“银行存款”等科目，贷记“医疗业务成本”、“管理费用”等科目或“应缴款项”科目按规定上缴时。四、医院的各种库存物资，应当定期进行清查盘点，每年至少盘点一次。对于发生的盘盈、盘亏以及变质、毁损等物资，应当先记入“待处理财产损溢”科目，并及时查明原因，根据管理权限报

20、经批准后及时进行账务处理：(一)盘盈的库存物资，按比照同类或类似物资的市场价格确定的价值，借记本科目，贷记“待处理财产损溢待处理流动资产损溢”科目。报经批准处理时，借记“待处理财产损溢待处理流动资产损溢”科目，贷记“其他收入”科目。(二)盘亏、变质、毁损的库存物资，按照库存物资账面余额减去该物资对应的待冲基金数额后的金额，借记“待处理财产损溢待处理流动资产损溢”科目，按该库存物资对应的待冲基金数额，借记“待冲基金”科目，按该库存物资账面余额，贷记本科目。报经批准处理时，按照相关待处理财产损溢金额扣除可以收回的保险赔偿和过失人的赔偿等后的金额，借记“其他支出”科目，按照已收回或应收回的保险赔偿和

21、过失人赔偿等，借记“库存现金”、“银行存款”、“其他应收款”等科目，按照相关待处理财产损溢的账面余额，贷记“待处理财产损溢待处理流动资产损溢”科目。五、本科目期末借方余额，反映医院库存物资的实际成本。库存物资管理办法为了加强库存物资管理使物资管理科学化、制度化、规范化，更好满足生产需要，特制定本办法。第一章总则第一条各仓库主管保管员为该库第一责任人，负责防火、防盗及清洁卫生工作。第二条仓库建立仓库安全防火制度、保管员岗位责任制、库存物资收发存动态视板。第三条库区消防用水时刻保持畅通，各仓库配备消防器材。保管员做到会使用消防器材，会报警，具有扑灭初级火灾能力。第四条仓库配备相应的验收检测工具，做

22、到定期检查，定期校验，摆放整齐。第二章物资保管第五条保管员必须熟知所管物资的一般性能及特殊性能。掌握技术规程，使物资保管规范化、制度化。第六条入库物资要布局合理，按不同类别、规格、材质和性能要求，分区存放。做到四号定位，主副货位对应，料签或标牌齐全准确。达到材质不混，名称不错，规格不串，标记鲜明，帐、卡、物、资金“四对口”。第七条库存物资全部实行五五摆放，横竖成行，过目成数，方便发料，有包装标记的按标记要求放置，妥善保管。第八条库存物资的苫垫，按物资技术保管规程的规定执行。第九条有储存期限的物资，要记清出厂日期和进货日期，坚持先到先发原则，对储存期将到的物资，要提前一个月上报主管领导。第三章物

23、资保养第十条库存物资必须按物资技术保管规程有关规定，定期进行维护保养并有记录，确保库存物资质量完好。第十一条库房要保持通风良好，保证库房干燥，严控库房温度、湿度，做好防锈、防霉、防变形、防虫害、鼠害等工作。第十二条库存物资如有包装损坏、渗漏、锈蚀、受潮、玷污应及时予以恢复、加固、除锈、干燥、除污或调换包装。第四章物资盘点第十三条保管员必须认真执行库存物资盘点制度，每月盘点一次。对当日发生动态的物资，要及时核对料单、料签和结存数量，当日盘点。第十四条在盘点中发现的物资数量溢缺、损坏、变质、自然损耗、规格混串、过期失效等问题，要查明原因，分清责任，按有关规定办理相应手续，报领导审批后处理。第十五条

24、保管员在盘点中应对库存积压物资、无动态物资、超储物资及时向主管领导汇报，以便分清原因，落实责任，拿出处理办法。第五章帐目处理第十六条坚持日清月结，收发完物资_小时内记帐完毕，并在规定的时间内进行稽核。保管帐必须与财务帐数额资金一致。第十七条记帐要有正式凭证，票帐必须相符。保管员基础台帐的记帐必须用蓝黑墨水笔(四号定位除外)，帐面整洁，书写工整，数字准确，不准随意涂改、挖补、刮擦，撕毁帐页。如有笔误，要按规定加以纠正。第十八条保管员对规格混串、盈亏、耗损、报废等问题，必须按规定的审批手续冲销帐目，不得随意处理。第六章附则第十九条本规定的修改、解释权属_公司经营部。2022年医院库存物资管理制度（

25、三）库房管理制度及流程一、目的通过制定库房的管理制度及操作流程规定，指导和规范库房人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围库房的所用工作人员三、职责库房管理人员每月查看库房中物资，协调科室需求，将缺少的物资报给采购员，采购员将采购申请给予领导签字批准，即可采购。库房管理人员负责物料的收料、入库、发料、储存、单据追查、保管、入帐、盘点、防护工作。四、仓储管理规定1、货品收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。采购员将“客户送货单”给到库房后，库房负责清点完货物的货品名称、数量。库房收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，库房人员有

26、追查和保管单据的责任。库房人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。库房人员对已验收的货品，开出“物料入库单”，标明货品种类，并签字确认。将入库货品按照类别分类存放。2、货品出库每周各科室按照实际科室需求上报需领物资。库房管理人员按照科室上报物资取出货品，并按照货品的品名、规格、数量填好“物料领料单”后，由科室相关人员签字确认，并由领料科室负责人签名确认后方可让货品出库。库房任何人员都无权给没有办理相关手续的货品出库。3、货品报废严格执行“报废单”进行操作发现库房库存物料不良时及时处理或通知上级领导处理。经过领导确认后，填写报废

27、单，写清报废物品名称及报废原因，由各级领导签字确认，才可以提交报废单至上级主管部门。五、货物管理货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。货物的单据、报表、盘点表由库房管理人员把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据、报表、盘点表需由采购员、库房管理员、库房采购分管领导及_领导签字确认。六、货物的盘点库房货物盘点由财务、库房以及主管部门每月拟定盘点计划时间表和盘点流程。盘点时保证做到盘点数

28、量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。七、库房的安全、卫生管理库房每天都对库房区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将库房内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对库房内货物摆放做出合理的摆放和规划。库房卫生可以在库房空闲的时间进行。上下班关闭窗户及锁上库房门。做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。八、库房人员的工作态度及作风库房工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。库房工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实

29、，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。2022年医院库存物资管理制度（四）仓库管理制度仓库管理的基本任务：1、仓管员需及时、准确维护仓库报表，当天的进出仓数据必须当天处理完毕，并在电脑台账上输入完成，做到日清日结。2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料(领料人在前一天上交领料单，后一天通知领料，若出现无库存物料，先划掉等有货时再通知领料)3、仓管员应对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责。有序性：物料按分类存放(生活类、药品类、一次性、口内等)，做好相应的标志(待验区、退货区黄颜色标识，合格区绿色，不合格区红色表识)，确保仓库整齐。库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。安全性。仓库要保持通风、干燥，做到防火、防盗、防潮，严禁烟火。每天需登记仓库温湿度记录与冰箱温度。完整性：所有仓库的物料必须全部按分类(口内、