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文档简介

1、*100%2012年度薪资调整方案一、总则1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额2、绩效分配：根据年度绩效结果及业绩指标达成系数，按照相关比例分配额度2、部门分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、个人分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定（1）内部基础数据：整理公司近两年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；（2）确定调整自变指标及权重：指标权重数据支持最低工资增长20%当地劳保部门公司销售利润率70%财务数据工资成本比

2、例10%财务、人力资源数据1）北京最低工资标准年度原额度调整后额度调整比例20111100126014.5%20121260140011.1%2）公司销售利润率年度原销售额（2010）现销售额（2011）增幅比例201120123）工资成本比例年度公司成本总额工资成本总额工资成本比例*100%20112012（3）确定公司可调整工资总额：调整比例=最低工资增长线*20%+当年利润率*70%+工资成本比例*10%即：工资年度可调整的金额=上年度工资总额*调整比例系数（如设置当年两次调薪机会，则单次调整比例为：=调整比例/2）（4）绩效结果分配：按照企业薪资管理制度中年度薪资调整规则中，绩效考核结

3、果运用分布值范围A类，B类，C类比例按照5%、20%、50%,相对可获得薪资增幅比例为：1.2、0.8、0.5；调整额度=（可调整额度/可调整人员总数）*绩效系数对应系数三、部门调整额度分配：（1）调整部门划分：根据公司设置部门类别进行部门级调整总额度分配，分配可按照部门类别管理部门、业务部门、职能部门、后勤部门可按照贡献度进行比例调整；由公司总经理弹性调配部门可调整额度；（2）分配部门可调整基数确定：分配部门工资调整基数二本部门上年度工资总额/公司上年度工资总额*2012年公司可调整工资总额（3）分配部门可调整工资总额确定：分配部门可调整工资总额=分配部门工资调整基数*调整系数F调整系数=（

4、部门上年度目标考核分值*40%+部门本年度经营目标分值*60）4）调整系数的确定：上年度目标考核系数确定上年度年终奖金的考核系数；本年度经营目标系数确定上年度部门经营指标达成率系数；四、二次分配（1）操作方式：将员工考核奖励的权力下放给部门负责人。由部门负责人在人力资源部调整原则指导下对本部门员工薪资进行调整。（2）指导、控制原则：总额控制：本部门拟调整薪资总额不得超过可调整薪资总额，可少不可多；个体控制：单个员工拟调整薪资不得超过本人上年度平均月工资的20%（视具体情况而定）；比例控制：单个员工拟调整薪资额度不超过本部门可调整总额的20%（五人以下部门可不受此条限制，比例可视情况而定），对于大部门，可以细分至人数比例；程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，人力资源部有权

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