企业文化建设之企业愿景的作用

1、企业文化建设之企业愿景的作用文章导读：企业愿景、使命是解决企业的经营管理的意义、视野与起点的问题。公司的使命使企业在发展中，不但要有新产品，新市场，还要有更高的追求。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，企业精神又如何划分呢？此文将为您一一作答。善用企业愿景、使命激发动力企业的境界与追求可以通过企业的愿景、使命、宗旨的方式表达出来，使企业保持一种持久的动力和追求状态的活力。管理者在管理工作中把愿景、使命作为资源运用，形成组织的牵引力，是非常重要的，这有助于组织成员依此而确立自己的奋斗目标。如，有的员工因为自我形象评价不高往往会降低自己期望值。但这些自我形象很多是以往的经历。如果有人认为自己很不行

2、、干不好、不称职，缺乏自信心，就很难以提高工作效率。自我暗示给每个人心理定位，给自己行动做出限制。然而，如果有了愿景、使命，就能调动人内在的潜力，想象自我能胜任工作，就更有可能努力改善与提高，获得认可。“寻求生活的意义是我们生存的一部分，当一个人懂得了工作的原因，他个人的需要被满足，公司的使命和他个人的发展相一致，一种强大的推动力量便作用于这个人身上，有益于开发他的创造力、生产力，保证服务、质量、成长、利润和价值。”愿景、使命会给人带来更多的希望，激励人们追求更高、更好的目标，鼓励人们超脱眼前的禁锢，不满足于渺小与平庸。企业使命的定位企业使命是为了明确企业发展方向和业务主题，调整利益相关群体间

3、的分歧，解决管理者间的不同观点，协调企业的内外矛盾，有助于共同愿景的实现。企业使命的定位是企业战略定位的一部分。企业使命的定位是解决为何要设立企业使命，以及企业使命的战略意义。通过确立企业使命，使企业的文化目标与经营战略目标保持一致，指导企业不偏离远景目标，激励不同文化背景的员工，促进资源优化配置，为经营战略实现打下深远的思想基础。使命以定性化价值为核心，是定性化价值创造了消费者的高度参与。使命定位必须集中在挖掘能够真正创造消费者高度参与的公司优势和价值，并以明确、清晰、易懂的语言向消费者表达和传递。使命应陈述你为目标消费群做什么，这个定位要准确。如果使命陈述只是营业额、利润和市场份额，这是吸

4、引不了消费者兴趣的。使命的表述无论长短，主要是应能让每一个人清楚理解并记住其中包含的信息。高起点的使命，就会有更高远的公司远景目标。高起点的使命，也决定了经营战略高起点的定位。设计时，一般在愿景制定前先确定使命，因为，使命是必须实实在在去做的，必须与目标能够达到的现实存在相联系。当你能够开始关注“你希望为消费者创造什么”这一问题时，愿景才会以与目标产生关联。使命、愿景的设计还必须与人力资源联系起来考虑，以目标对象群体的能够接受和理解的人性化诉求表达出来。比如，受教育水平更高的人，以公司文化来影响和带动他们是十分重要的，而且，设立的目标必须足够大，以得到每一个人的认同和拥护因为只有符合他们需要，完全的责任感和承诺的履行意识才能够被创造出来。使命一旦确定就是教育、培训、沟通与强化。战略定位是企业长远发展的目的、目标、品质、形象的定位，决定企业的发展方向和发展本质。企业使命要解决的战略定位问题有四方面：生存目的定位、战略目标定位、经营哲学定位、企业形象定位。如，福特汽车：“轿车进入家庭”。这一使命就是非常明确的战略性定义。优秀企业的使命往往都比较人性化，而且聚集点也是很明确的。由使命决定的愿景也是意存高远，与主流文化同步并趋向共同愿景，体现为内外的利益群体都乐于接受并期望成为