商业管理有限公司总部人事制范本

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word总 部 人 事 制 度讨论稿目 录 招聘(zhopn)制度(zhd) 25页 考勤制度 68页 惩奖制度(zhd) 912页 薪酬制度(zhd) 1315页 绩效考核制度(zhd) 1618页 员工福利 1920页 招聘(zhopn)制度总那么(n me)目的(md) 为标准(biozhn)员工招聘录用程序(chngx)，充分表达公开、公平、公正的原那么，保证公司各部门各岗位 能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地开展，特制定本招聘制度。适用对象 公司招聘所有全职及兼职员工公司

2、全职员工包括在规定的、固定上班时间上班，与公司签订劳动合同工的员工。公司兼职员工包括在已经有了某一工作或职位的根底上利用业余时间所作的另一份附加的工作。3. 权责单位1) 人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。2) 总经理负责本方法制定、修改、废止等的核准。4. 招聘录用的原那么 公司招聘坚持公开(gngki)招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原那么(n me)。二、招聘小组成员(chngyun)的构成1. 公司成立招聘(zhopn)组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源中心、用人部门、公司领导 组成(z chn)。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成

3、不同，具体内容见下表。不同人员面试考官构成职位初试复试核定基层管理人员人事主管人事主管+用人部门主管用人部门主管中层管理人员人事主管部门经理+总经理总经理2. 高层管理人员及公司所需特殊人才，面试考官由人资经理、总经理组成，总经理拥有对 其录用决策的最终决定权。三、招聘需求 公司招聘活动的根据是公司的人力资源方案。公司的人力资源方案分为?年度需求方案?、?追加补充需求方案?和?月度招聘方案?等三种形式。1. 年度(nind)用人方案(fng n)1) 每年的一月份，各部门本年度的工作任务与目标预算，逐级确定(qudng)本年度的人员需求方案(fng n)， 制定(zhdng)?部门年度需求方案

4、?，经部门经理审核后报人事行政部；2) 人事行政部将汇总的公司年度用人方案报公司总经理审批，最终确定公司年度用人计 划。2. 追加补充需求方案程序1) 各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员，而所需招聘人员在?部门年度需求方案? 中未有预算者，须执行追加补充用人方案；2) 由直接用人部门填写?追加补充需求方案书?经部门经理审批、人事主管审批后， 报公司总经理批准，由人事行政部备案执行。3. 月度招聘方案1) 人事行政部于每月25日前根据公司批准的?年度需求方案?和?追加补充需求计 划?制定?月度招聘方案?；2) 月度招聘方案经人事主管审核，总经理审批批准后由人事行政部负责实施。4. 储藏人才

5、 为了促进(cjn)公司目标实现，而需储藏(chcng)一定量的各类专门人才。四、招聘(zhopn)渠道1. 公司(n s)分为外部招聘和内部招聘。外部招聘是指在出现岗位空缺时，公司从社会中选拔人 员的过程(guchng)。内部招聘是指公司内部员工在获知招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司 对应聘员工进行选拔考核并对适宜员工给予录用的过程。2. 公司外部招聘主要是通过招聘媒体，包括网络，报纸，电视，电台等发布招聘信息、参 加人才招聘会等，通过职介所等。3. 公司的内部招聘过程中，所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极 推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。五、人员甄选1. 简历的筛

6、选1 人事行政部通过各种招聘渠道搜集到的简历先进行整理审查，初步过滤，挑选符合要求 者；2 人事行政部将初审合格者按部门归类；2. 人员面试通知挑选后的人员(rnyun)由人事行政部负责以 或邮件(yujin)等形式通知面试。3. 面试(min sh)安排1 被面试人员的资料完整整理(zhngl)后交给主试人员；2 被面试人员的面试严格按照招聘小组(xioz)安排进行面试；3 人事行政部必须参与所有面试过程，事先准备好资料及面试场所，协助有关主试人员开 展工作，面试结果须经主试人员全部通过后，方可进行复试；4 应聘人员报名时提交自我简介、证件复印件等相关资料；5 应聘人员应具备身份证、毕业证、

7、特殊工种如电工、会计等尚须有关工作职称证书 如电工证、会计证等。6 应聘人员需填写?工作申请表?4. 初试1 初试统一由人事行政部招聘完成。2) 进行初试的工作人员必须明确各招聘岗位职责。3) 初试过程中首要强调身体健康，并声明如身体有传染疾病我公司有权不予录用。5. 证审1) 主管级以上的面试人员，要通过工作申请表的前公司联系方式进行相关证实，需知晓该 面试人员是否在前公司任此职位，是否符合本公司要求，是否有违纪或不正规行为。2) 如有严重违纪行为人员报备此人员进入(jnr)本公司黑名单，如与该面试人员所述不符者那么(n me)首 先将其资料(zlio)放于公司人才库储藏(chcng)。6.

8、 复试(fsh)及核定1) 被复试人员由各部门负责人或部门经理进行复试。2) 公司高成管理人员由公司总经理进行最后复试及核定。3) 复试人员的工作申请表要与录用审批表一起装订。4) 未被录取但条件较佳者，由人事行政部负责进行储藏，作为日后人力需求来源之一。5) 公司统一于每周四下午2:00至4:00进行复试及核定。六、人员录用1. 由部门经理核准通过并正式录用的人员，统一由人事行政部通知其办理入职手续2. 人事行政部需在录用人员报到当天将其空白的考勤卡，工作牌准备齐全3. 人资中心人员在给复试人员通知办理入职时，必须强调其办理入职时需带一寸照片1 张，工商银行复印件一张，身份证复印件一张，相关

9、证书复印件一张。4. 主管级以上人员(rnyun)需提醒其准备离职证明5. 新进员工(yungng)当天未前来报到者取消其录用资格七、入职办理(bnl)1. 人事行政部人员在办理新进员工入职手续时，发给(f i)新进员工，考勤卡一张，工作牌一个， 工服一套。2. 新进员工(yungng)入职当天签订劳动合同。3. 新进员工如无特殊原因未备齐需上交的相关证件复印件，公司不予办理入职。4. 新进员工入职当天，由人事行政部工作人员向全公司工作人员进行入职介绍。5. 新进员工需参加公司的入职培训给新进员工讲解公司的相关制度，时间半天。八、入职培训1. 培训期为带薪培训，培训期间按照试用期工资标准发放薪

10、资。2. 如无故旷课者按照自动离职处理，由人事行政部核实，薪资不予发放。3. 如在培训(pixn)期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，按照实际培训日发放薪资，由 人事行政部审核(shnh)。4. 如在培训(pixn)期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资(xnz)不予发放可请丧假(sn ji)1天，须出示死 亡证明。5. 如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理规定中迟到、早退者处理。九、员工的试用与转正1. 确认试用的员工，人事行政部安排上岗培训、试用。2. 新进员工除特别约定外，根据劳动合同，于报到日起一到两个月为试用期，假设用人部门 负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期

11、酌情减短。3. 新进员工试用期满经考核合格转为正式职工；试用期不适合者，由试用部门将试用表退 回人事行政部终止试用，由人事行政部办理辞退。1) 用人部门和人力资源中心对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要是从其工作态 度、工作能力、工作业绩三个方面进行。2) 试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。3) 试用期内员工(yungng)假设(jish)品行(pnxng)欠佳或公司认为不合格，可随时停止使用。4 试用期满且未到达(dod)公司的合格标准(biozhn)，人事行政部与用人部门根据实际情况决定延期转正 或辞退，试用期延期时间最长不超过3个月。4. 员工试用期即

12、将结束时，需填写?员工转正申请表?，公司根据员工试用期的表现做出 相 应的人事决策。5. 办理转正手续时，同时用人部门和人力资源中心要做好转正员工定岗定级、提供相应待 遇、员工职业开展规划等工作。十、公司晋升技能培训1. 公司为员工工作期间提供晋升、技能培训。2. 培训期为带薪培训，培训期间发放薪资。3. 培训期间如不符合培训要求，人事行政部可做降职、调职处理，考核不合格者可延长培 训期，如考核仍不合格者劝退处理，培训期工资正常发放。4. 培训期间不属于加班范畴。十一、招聘工作的总结与评估1. 招聘工作的及时性与有效性1) 人事行政部每周及每月进行一个招聘渠道的招聘报表的统计工作(gngzu)

13、，以清楚人力资源招聘 的及时性与有效性2) 人事行政部负责面试及复试人员的档案(dng n)留存2. 招聘(zhopn)本钱(bn qin)评估(pn )1) 每周及每月通过招聘本钱评估表分析各招聘渠道的本钱费用控制。2) 通过招聘本钱评估表总结出最有效率的招聘渠道及招聘方案。 考勤制度一、作息时间规定(gudng)：1. 总部(zn b)内勤人员为行政时间： 工作(gngzu)时间：周一至周六，早上9:00至12:00，下午(xiw)13:00至17:30，每周六天工作日。 外勤(wiqn)员工上班时间不固定。 员工上班时数为一天8小时，公司采取工作责任制，必须将工作完成才可下班。二、考勤(

14、koqn)范围公司除高级(goj)职员总经理外，均需在考勤之列，特殊员工(yungng)不考勤须总经理批准。三、打卡(d k)规定：1. 员工(yungng)上下班均应亲自打卡。2. 上班者应于规定的时间前打卡，不得于上班打卡后外出办理私事。下班者应先打卡后再 外出。3. 所有员工上下班必须按时打卡。上班时间打卡，每月上班迟到三次以内累计不超过10 分钟，不予计算迟到扣薪，上班时间起至30分钟内才打卡者为迟到10元/迟到。超 4. 忘记打上下班卡者，填写签卡申请单，由部门经理签字后交人事部。人事部负责签卡。 上下班未打卡签卡每次处20元罚款，每月超过3次忘记打卡者，每次再处以5元罚款： 如忘记

15、打卡又未办理签卡手续按旷工处理。5. 因公外出，外出前在前台签出门单，无法签单者，由部门提前填写签卡申请单人事部确 认，人事部负责签卡。6. 上下班或因公外出(wi ch)经过前台，如前台人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者 重罚(zhn f)。7. 本公司(n s)上下班时间，由行政部监督打卡情况及调整卡钟。8. 周月二在公示栏上出示(ch sh)上月公司的考勤情况，如有异议请向人事行政部说明。四、休假(xi ji)规定：1. 加班四个小时才起订为加班。2. 月休假规定：员工每周固定休息一天。3. 调休规定：1) 员工需要调休的，需提前2日申请，填写?员工申请单?交由部门负责人签批，

16、并向人 事行政部申报，事后申报以旷工处理。2) 部门负责人依工作状况决定安排。3 如调休后形成连休需在申请单上注明。4 不可预支下月假；假可往后调，不可往前调。5) 经理含以上级别员工调休必须提前一天由总经理签批。否那么一律以旷工处理。4. 补休规定1) 因加班原因(yunyn)造成加班时数当月累计超过8小时(xiosh)的，或因工作原因规定假期未休的，可申 请补休(b xi)。2) 当月(dngyu)加班时数累计超过8小时或有未休假(xi ji)期的，需在每月最后一天提交补休申请，未提 交者那么视同放弃。3) 补休需提前填写?员工申请单?交由部门负责人签批并当日交至人事行政部。4) 人事行政

17、部对?员工申请单?进行复核，复核无误后签字确认，方可生效补休。5) 经理含以上级别员工补休由总经理签批。6) 补休时数不可跨月累计。7) 根据公司运营情况，如无法安排补休，那么按加班计算加班费。五、请假规定1. 事假1) 员工须提前2日申请例：8/23请假，8/21申请，报部门负责人审批并签署批示时间 后，向人事行政部申报。2) 申请临时事假必须在上班时间前半小时内报部门(bmn)负责人，如超时申报将以旷工处理，并 向人事行政部申报(shnbo)。3) 请事假(sh ji)者需填写?员工(yungng)申请单?，请假(qng ji)3天以内的由各部门负责人批准；3天以上的由 所在部门负责人同意

18、，由总经理室审批，人事行政部备案。4) 经理级含以上员工请假由总经理审批。5) 事假扣除当日薪资，超过审批权限的休假期视为旷工。2. 病假;1) 职工因病不能正常工作的可以请病假。请假时必须有医院的诊断证明需有校医院病例 及诊断费用的单据，因公或探亲等事宜在外地患病，必须有县以上医院的诊断证明。无 诊断证明按事假处理，即无诊断证明又未事先请假按旷工处理。2) 请病假者需填写?员工申请单?，请假3天以内的由各部门负责人批准；3天以上的由 所在部门负责人同意，由总经理室审批，人事行政部备案。3) 经理级含以上员工请假由总经理审批。4) 如当日申请须在上班时间前半小时内报当班负责人，如超时将以旷工处

19、理，并向人事行 政部申报。特殊情况或因公受伤，可以专案处理，需提交相关证明和事因报告，由总经 理审批。5) 病假期间的待遇按国家和学校有关规定执行，正式员工每月有一天(y tin)病假同时不扣全勤 奖。3. 旷工(kung gng)：不请假或请假未经批准擅自不上班；请假日期已满或借调期已到而不续假或续假 未批；不服从公司调动和工作分配，未按期(nq)到调整后的工作岗位报到上班；迟到、早退 超过(chogu)30分钟以旷工半天处理(chl)；旷工半天扣工资标准的5%；旷工一天扣工资标准的10%； 连续旷工三天，按自动离职处理。福利假期参考本制度第七章六、法定节假日1. 适用对象：所有正式编制人员

20、。2. 法定假期见下表序节日法定假期天数具体日期薪资核算1元旦1天1月1日如在法定节假日因工作情况无法正常休假，可享受日薪三倍的待遇2春节3天农历除夕、正月初一、初二3清明1天农历清明当日4劳动节1天5月1日5端午节1天农历端午当日6中秋节1天农历中秋当日7国庆节3天10月1日、2日、3日8妇女节半天3月8日按照国家规定执行七、外出(wi ch)规定1. 在工作期间需外出办理事情(sh qing)，应提前在前台填写外出单或实行打卡(d k)外出，否那么(n me)将以 旷工(kung gng)处理。员工外出需打考勤卡，并在外出登记单上注明外出时间和缘由，未打卡者 每次10元处分2. 部门负责人

21、审批后，如未能在规定的时间内返回，需向人事行政部备案。 奖惩制度一、总那么(n me) 为标准(biozhn)员工行为，加强公司(n s)内部管理，标准(biozhn)公司(n s)奖惩管理工作，特制定本制度二、适用范围 本制度适用于总部全体员工三、定义1. 奖励：公司依据有关规定，对在工作中的创新，有显著成绩和奉献，以及有其他突出事 迹的员工，给予奖励。奖励种类包括表扬、嘉奖、小功、大功；奖励原那么是坚持精神鼓 励和物质奖励相结合，做到公平合理，奖励及时得当。2. 惩戒：对违犯公司规章制度的员工，将视情节轻重予以警告、申诫、小过、大过、除名 的处分。假设违纪造成公司损失，那么需承当赔偿责任。

22、惩戒的目的在于防止和纠正员工的 违纪失职行为，以利于员工的成长和保证公司目标顺利实现。惩戒的原那么是以事实为依 据，以制度为准绳，惩戒与教育相结合。3. 奖励(jingl)或惩戒都应当填写相应的?奖惩(jingchng)单?，并交人力资源中心统一(tngy)归档，作为员工绩效 评估、转岗、晋升、培训、劳动合同签订(qindng)或解除的依据。四、奖惩实施(shsh)流程1. 审批流程：由员工上级填写?奖惩单?，经?奖惩单?开具人的直属上级审批，交予人 事行政部记录备案。所涉及的奖金由人事行政部在当月薪资中统筹发放。2. 奖惩公布之日起三日内，如总部当事人有异议，可直接向人力资源中心提出，有人事

23、 行政部协调办理。3. 人事行政部有权对全公司人员进行奖励与惩办。五、奖惩单的流动时间规定1. 由开具人填写奖惩单，当天需要开具人的直属(zhsh)上级签名审批；如为惩罚(chngf)，那么(n me)需要(xyo)当事 人签名(qin mng)2. 当日或次日交到人事行政部；凡每月最后一日以后交纳的奖惩单，其奖惩将在下月工资 中表达。3. 每月五日由人事行政部出具上月总部奖惩单明细表，在公告栏粘贴，公布三天。供员工 进行奖惩工程确认。六、奖惩细那么1. 奖励1 本公司员工的奖励分为以下五种； A 嘉奖每次加发10-30元奖金 B 记功每次加发50-100元奖金 C 记大功每次加发150-30

24、0元奖金 D 重奖 E 晋级 F 年终优秀奖2) 有以下事迹之一者，给予嘉奖； A 品行端正、工作努力、有突出表现，能及时完成任务者。 B 维护团体荣誉，有具体事迹者。 C 热心(rxn)效劳(xio lo)，有具体(jt)事迹者。 D 拾金不昧(sh jn b mi)价值达300元以上者。 E 有其他功绩，足以(zy)为其他员工楷模者。3) 有以下事迹之一者，给予记功 A 对日常经营或管理制度提出具体方案，经采纳有成效者。 B 节约物料，或对废物利用有成效者。 C 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 D 举报违规或损害本公司利益的案件者。 E 具有其他较大的功绩者。4) 对于有以下事迹者

25、，给予记大功： A 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，竭力抢救而减少损失者。 B 维护公司平安，冒险执行任务，确有实际功绩者。 C 维护本公司重大利益，防止重大损失者。 D 具有其他重大功绩，足为其他员工为之表率者。5) 对于以下事迹者，颁发重奖或给予晋级： A 研发创造，对本公司有重大奉献者。 B 一年内记大功3次者。 C 效劳满5年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者. D 具有其他特殊功绩者。6) 年终优秀奖 A 公司每年底，评选3名优秀人员，进行表彰。2. 惩罚(chngf)1) 员工的惩罚范围(fnwi)以下五种： A 警告(jnggo) 每次扣发(ku f)10-30元 B 记过(j g

26、u) 每次扣发50-100元 C 记大过 每次扣发150-300元 D 降级 (减少相应薪资 E 解雇2) 有以下事情之一，经查证属实者，给予警告处分或罚款10-30元：第一年年终考核评分低于40/100分者。未经批准，擅自入公司内限制进入的区域。用公司 聊天或打私人 者。对待顾客不尊敬并激化矛盾者。用粗言骂人，侮辱他人人格者。用电者不按规定时间切断电源者。光着身子在公司内随处乱串者。私自拆他人信件或取邮票者。倾倒水污水入垃圾箱内或走廊者。无故训斥同事或员工者。不准时或不按规定交还所借用公物者。未经同意擅动或乱翻公司或他人财物者。浪费电源、饮用水者。随地吐痰、喷鼻涕、乱丢垃圾或烟头者。未经批准

27、(p zhn)，擅自打长途 出外(chwi)者。上班时间勾肩搭背、拉手(l shou)、嬉戏者。在墙壁(qingb)上乱写乱画者。着装不恰当，或女性员工衣着(yzhu)过分暴露者。男员工留长头发或将头发染成奇形怪状者。不按规定着装和佩戴胸牌者。发出噪音、喧哗影响他人工作或休息者。折花、折树叶破坏生态环境者。迟到或早退者。未经管理人员同意，私自离开工作岗位者。喝酒进入工作区域者。将不宜地上拖动的物件随地拖拉者。上班时间睡觉者。打上班卡后去用餐或休息或做私人事情者。下班时不切断有关电源，关闭办公电器者。不按规定乱调办公设备者。未经过批准变卖任何公物和废品者。工作自由散漫、不集中精神工作者。无故不参

28、加工作会议者。坐姿不正，行为不端者。在上班时间内未经过批准外出者。3) 有以下事情之一，经查证属实者，给予记过处分或罚款50-100元：对上级批示(p sh)或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者。直属主管(zhgun)对所属人员明知舞弊有据，而予隐瞒或不为举报者。在工作场所喧哗、吵闹(chono)严重阻碍(z i)他人(trn)工作者。未经许可带外人入公司参观者。工作不认真，夸大或乱记营业额者。办理移交，无特殊理由未能按期办妥者。对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事实者。携带危险物品入公司者。附和摆工、怠工者。涂改或伪造工卡者。不及时上报消防隐患者。上班时间不穿工衣或工牌者去

29、门店摆货的员工可以不穿工群，但工衣和工作牌一 定要穿带，一自然月内有三次者扣发当月绩效工资4) 有以下事情之一，经查证属实者，给予记大过处分或罚款100-300元擅自职守，致使发生变故使公司蒙受损害者。泄露公司机密者。遗失经营的重要文件、物品者。撕毁公文或公司有用的文件。在工作现场吸烟。擅自变更工作方法使公司蒙受损害者。仿效上级签名，盗用公司印章或未经核准使用公司印章者。因疏忽(sh hu)或不恰当处理而做错工作者。因疏忽或不恰当处理(chl)延误工作期限者。不依工作进度，延误完工(wn n)日期。5) 有以下事情(sh qing)之一，经查证属实者，给予解雇。订立劳动合同时使用(shyng)

30、虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司误信而遭受损失者。对于上级或其他员工实施暴力或有侮辱行为者。成心损害公司财产、工具、物品等使公司蒙受损失者。未经本公司许可，到其他公司或个人处兼职者。无正当理由连续旷工三天，或一个月累积旷工三天者。张贴散发煽动性文字、图画等足以批坏劳资感情者。偷盗、倒卖公司财物或同事财物者。打架斗殴造成严重后果者。一年内记大过两次，且无功过相抵者。参加非法组织或吸毒者。在公司或宿舍有伤风化者。在工作中酗酒滋事阻碍工作者。注：总部人员到门店工作期间，按照门店奖惩制度执行。 薪酬制度(zhd)一、薪酬确定(qudng)根底(gnd)1. 集团公司薪酬体系(tx)与任职资格等级制度

31、紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确 定。任职资格(z g)等级制度是人力资源管理模式的根底(gnd)和切入点，它为人力资源管理的薪酬， 绩效考核，员工培训晋升资源开发等其他模块提供了依据。2. 任职资格是指员工承当某一职位、工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的上下 取决于其所具备的条件与能力水平上下。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与 经验。任职者的技能和绩效的要求。3. 任职资格等级制度是对任职者承当职位，工作的任职资格进行的制度性区分，根据公司 的现状与业务特点，将员工的任职资格阶层划分为三层：决策层、高层、中层和基层。4. 任职资格划分原那么：1) 职位分层：按资格能力

32、的上下，分出不同的上下层次，是纵向划分。2) 岗位(gng wi)分类：按承当(chngdng)职务(zhw)岗位(gng wi)的性质，分出不同的资格能力，是横向(hn xin)划分。5. “职务等级是“等级工资的根底，即各类职务、事业战略目标实现的相对价值。职 务等级界定的因素是承当工作所需要的知识或体能；工作的目标，任务与责任以及责任 范围；与人接触的差异性，难易度以及工作环境。各职类任职资格等级的划分出等级下限或上限，即职能等级区间。下限是其任职资格能力的起跑点。上限是其任职资格能力的终极目标责任制。六、职层结构划分表：层级类别岗位职务决策层总经理、副总经理高层条线总监、部门经理中层部

33、门副经理、主管基层专员、人员7. 起始薪酬及试用薪酬确定标准;1) 根据任职资格等级标准，对每个新入职员工的任职资格等级进行评定。2) 根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪酬等级。8. 薪等调整： 员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、破格晋升等。调升说明：1) 岗位晋升：指在部门岗位编制满编情况下，员工晋升职位(zhwi)不变，只是岗位薪酬级别发生 变动(bindng)；2) 职位晋升：指在部门岗位编制缺编情况(qngkung)下，低级别职位员工晋升时，部门经理有权提出 该员工晋升到部门缺编的高级别岗位，在得到总经理批准(p zhn)后，方可进行职位晋升，假设(jish)未 通过批准，

34、那么按照岗位晋升方式执行;3) 破格晋升：指部门岗位缺编情况下，部门内部存在低级别职位非常优秀员工，且部门内 部急需中层管理岗位，部门经理或以高层管理者有权提出破格晋升该员工至缺编中层管 理岗位，在得总经理批准后，方可进行破格晋升，假设未通过批准，那么按照岗位晋升和职 位晋升条例执行。4) 降级说明：半年度降级时，假设所在岗位工资大于该岗位最低级别工资标准时，那么按照所 降等级进行薪资调整，假设降低级别工资大于原有薪资与最低级别薪资之差，那么按照该岗 位最低级别进行薪资调整不降职，假设所在岗位工资小于等于该岗位最低级别工资时， 那么按照职位等级降低进行调整。二、薪酬结构及核算(h sun)方法

35、1. 薪酬结构(jigu)：员工的月工资(gngz)由固定工资构成。表一岗位实发工资通讯补贴房屋补贴工龄补贴全勤奖学历补贴工作餐补助1总经理15000实报实销每满一年工龄每月30元工龄工资，计算工龄准日为12月25日 100/月本科学历、中级职称以上每月100元学历工资，研究生以每月200元学历工资。300元/月2副总经理1200010000300 30080003部门总监600050004部门经理400035002005高级主管25006主管22001002007信息技术人员18008店长18009会计2200无150出纳2200司机2000100文员1800无店员1800拓展(tu zhn

36、)部员工工资有根本(gnbn)工资和业务网点工资构成。表二职位级别根本工资合成业务提成网点提成开展总监B4正4000公司网点1000元/合同，加盟主自带点800/合同。加盟店2000元/合同，自带点加盟店800元/合同。旧店改造网点主管D3高级3000加盟店500元/合同加盟店2000元/合同，自带加盟店1500元/合同旧店改造D5中级2500E1初级2200E2见习2000网点员E4转正2000/加盟店2000元/合同，旧店改造助理F2试用2500/投资参谋D5高级2000/当月完成3个合同，提成为200元/个；每多增加一个以50元递增。E2中级1800E4初级1500绘图员E1高级2200

37、/加盟店100元/合同，3个以上每多增加以50元递增。注：员工(yungng)试用期一般为二个月，试用期只发根本(gnbn)工资(gngz)，无绩效工资、工龄补贴、学历职称补贴、外勤补贴及通讯补贴。2. 固定工资(gngz)核算方法说明： 员工(yungng)根本工资=岗位根本工资额度月度出勤天数/标准出勤天数 全勤奖金=每旬全勤奖基数满勤旬数 备注(bizh)：假设(jish)月度(yud)出勤天数标准出勤天数21.75天，那么(n me)该员工按照(nzho)满勤计算。3. 薪酬核算说明：1) 员工迟到扣款原那么：扣除10元/次不包括迟到3次时间合计不超过10分钟2) 员工年休假、婚假和丧

38、假，带薪假期工资核算原那么以员工正常出勤进行核算；3) 员工事假扣款原那么：扣除事假期间岗位根本工资 事假扣款额度=【岗位根本工资/(308】事假天数或小时数4) 员工病假扣款原那么：扣除病假期间岗位根本工资 病假扣款额度=【岗位根本工资/(308】病假天数或小时数50%5) 员工旷工扣款原那么：扣除旷工期间三倍的岗位根本工资 旷工扣款额度=【岗位根本工资/(308】旷工天数或小时数300%备注：员工在未完全办理公司离职手续前无故缺勤，公司将按照旷工予以核算工资，旷工累计到达3天者，公司将对无故旷工员工予以劝退处理。三、薪酬发放1. 工资的计算与给付：1) 工资的计算(j sun)区间为每月的

39、1日至(r zh)3031日，于下月25日发放(ffng)，由财务部存入员工个人账户或以其他形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，那么(n me)顺延(shnyn)至下一工作日进行发放。2) 公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，将于发薪日前10天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。 绩效考核制度一、考核范围：1. 本制度适用于公司总部各管理职能部门所有正式员工；2. 新入职员工参与考核，考核结果只作为评价该员工的试用期长短与能力评价挂钩，不与考核薪酬挂钩。二、绩效考核权责划分：1. 绩效考核权限：序号职务考核人审核人1拓展部总监总经理总经理2拓展部主管拓展部总监总经理3拓展部员工

40、拓展部主管拓展部总监4营运部部经理总经理总经理5营运部主管营运部经理总经理6营运部员工营运部主管营运部经理7技术部员工技术部经理总经理8采购部经理总经理总经理9采购部主管采购部经理总经理10财务部主管总经理总经理11财务部员工财务部主管总经理12人力资源部主管总经理总经理13人力资源部员工人事部主管总经理2.部门(bmn)绩效考核权限责任代理人： 当部门第一责任人因公出差，无法履行部门员工月度绩效考核评分职责时，由部门第二责任人行使(xngsh)该部门第一责任人绩效考核评分职责，评分完毕后，需向部门第一责任人 进行汇报并在取得同意的情况下，部门所有(suyu)员工绩效考核分数得以执行。3. 绩

41、效考核内容(nirng)细那么(n me)： 具体考核内容细那么详情参照各部门KPI绩效考核表考虑中中内容执行。4. 考核周期： 集团公司绩效考核分为2种考核周期：月度考核与年度考核。 参与月度考核员工类别：人员级别、专员级别、主管级别、副经理(jngl)级别、经理级别、总监级别 参与(cny)年度(nind)考核员工类别：副经理级别、经理级别、总监级别5. 绩效考核流程(lichng)：绩效考核流程及时间(shjin)分配流程图考核人时间备注说明初评核算审核部门负责人条线总监或副总 条线总监或副总总经理绩效专员每月25日30日次月1日3日次月510日由部门负责人对部门内部所有员工进行绩效考核

42、初评。由线条总监或副总对管辖各部门负责人进行绩效考核初评。由条线总监或者直属管辖副总对部门负责人绩效考核初评进行审核。由总经理对条线总监或副总绩效考核初评进行审核。由绩效考核专员对所有审核结果进行汇总核算。6. 绩效考核与薪酬、鼓励(gl)：1) 绩效考核分数(fnsh)与绩效薪酬系数：员工考核分数绩效薪酬系数91100分1.38690分1.18185分1.07680分0.97175分0.86170分0.760分以下0.62) 绩效考核分数与分级(fn j)、分级得分关系：员工考核分数级别级别得分91100分A6分8690分B5分8185分C4分7680分D3分7175分E2分6170分F1分60分以