管理研讨会培训讲座效果调查问卷

1、管理研讨会培训讲座效果调查问卷XX公司2022）第15号说明2022年12月12日上午10:0011:30,在第一会议室，XX领导对展会转型的意义和要求做了专题培训。出席会议 的人员包括公司管理团队、各部门负责人、项目经理、展会转达会主持人、区域晨会记录人。为了评估培训讲座效果。特设计本问卷，对象是参加本次讲座的全体人员，请您根据其实感受填写。组织方面： 以各部门为单位组织发放回收，统计，并于12月XX日下午XX： XX前将统计结果送交培训部，谢谢您的合作！（培 训部）调查内容一、关于本次培训讲座组织工作：.本次培训讲座时间安排在周日上午9: 30-11: 30,你认为？ 口合适口不合适 口说

2、不清如果您觉得不合适，是因为？ 口影响周末休息口影响工作进度口影响个人的活动安排 口其他.你被安排参加本次讲座，你认为这是：口一种激励 一个机会 一项任务 一项差事说不清.本次培训讲座安排在XX枫丹白鹭酒店，你认为： 口合适 不合适 说不浙如果您认为不合适，是因为？ 二、培训讲座效果评估（包括17周展会上的补充阐述）.总体效果 总体方面：您的评价是（根据内容、信息量、现场效果等）：口优秀 口良好 口一般如果您觉得应对其中的部分内容论述更清楚一些，请您指出 本次培训讲座实际时间为120分钟，您觉得？偏长口适度口偏短你觉得分钟合适？5.下面是讲座上提及的部分观点，哪些观点你是受到启发并认同的？（可

3、多选或不选）关于“精品的制造源于社会的发展需求，代表着人们对物质、品牌的需求二口认同关于制造精品是充分竞争的结果”。口认同关于“制造精品是XX公司人文的具体表现，产品是XX公司人文的载体 认同关于知识不如智慧；智慈不如素质；素质不如觉悟口认同关于“如何制造精品，首先要观念更新，之后是关注细节”。口认同口认同知识：是资讯、心态与经脸三者的交集。管理研讨会培训讲座效果调查问卷XX公司2022）第15号说明4月19日一20日公司在XX 3开2022年度管理研讨会，XX领导于4月20日以制造精品与关注细节、企业文化 与生活方式为主题作了专题讲座.出席会议的人员包括公司管理团队、各部门第一负贲人以及管理

4、部门、生产部门、 市场部、技术部主管以上人员。为了评估培训讲座效果。特设计本问卷，对象是参加本次讲座的全体人员，请您根据真实感受填写。组织方面： 以各部门为单位组织发放回收，统计，并于4月26日下午17: 30前将统计结果送交总经办，谢谢您的合作！（总经办）调查内容一、关于本次培训讲座组织工作：1,次培训讲座时间安排在周日上午9: 30-11: 30,你认为？口合适 不合适 口说不清如果您觉得不合适，是因为？ 口影响周末休息口影响工作进度口影响个人的活动安排 其他.你被安排参加本次讲座，你认为这是：一种激励 一个机会 一项任务 一项差事 说不清.本次培训讲座安排在XX枫丹白鹭酒店，你认为： 合

5、适 不合适 说不清如果您认为不合适，是因为？ 二、培训讲座效果评估（包括17周晨会上的补充阐述）.总体效果 总体方面：您的评价是（根据内容、信息量、现场效果等）： 优秀 良好 口一般如果您觉得应对其中的部分内容论述更清楚一些，请您指出 本次培训讲座实际时间为120分钟，您觉得？偏长适度口偏短你觉得分钟合适？5.下面是讲座上提及的部分观点，哪些观点你是受到启发并认同的？（可多选或不选）关于“精品的制造源于社会的发展需求，代表着人们对物质、品牌的需求二口认同关于制造精品是充分竞争的结果”。认同关于“制造精品是XX公司人文的具体表现，产品是XX公司人文的载体 认同关于知识不如智慈；智慈不如素质；素质

6、不如觉悟口认同关于“如何制造精品，首先要观念更新，之后是关注细节”。口认同口认同知识：是资讯、心态与经脸三者的交集。智慧：是“知识的运用”与能”经受时间考验”的结果。表现为人的“意志力、执行力、行动力”等。口认同索质：强调的是“综合”，突出“层次”的概念，表现为“身在其中而能超越其中“。“综合”包含“运用”与对“机遇”的判断。表现为人的“动察力”、“决策力”、“沟通能力”等。口认同觉悟：是“开窍”、思路”、“观念”，即意识形态的概念。所谓“思路决定出路”，说明“理念”是第一要素。（XX公司的管理最关键的是观念）。认同关于部门负责人应实现管理到领导能力的转向，领导能力要培养的是行动力、鼓动力与推

7、动力”。 口认同关于业务带头人要实现专业管理替代经验管理的导向，要注重数据、表格及员工的及时激励”。 口认同 关于“面对责任的承担时，不要说以为，以为是一种借口”。口认同关于“企业文化是员工工作与生活的方式”。口认同关于“凡是你所发现的问题，我们都有责任去解决，而不是逃避、推卸责任”，但对基础管理而言，关键是迅 速找到“责任主体口认同关于“质量甚于成本“。口认同关于“沟通是XX公司的主题词，是成本最低、效率最高的工作方式”口认同关于“企业在不同的发展阶段，对三个意识的倡导具有不同的排序，就XX公司目前而言，目前对三个意识的 排序应为竞争意识、警觉意识与危机意识二认同 管理要使“倾听员工的声音”

8、成为经理人须做的工作，目光向下，旨在“发现问题”、“解决问题”。 口认同 关于“管理方向及重心下移，全员投入行动，实现将行政的管理模式演变为公共的管理模式口认同 关于“组织转型期个人的贡献很重要，即给你一个平台，看你能否再造一个平台口认同 关于“再造一个平台，要求做到先继承，后再造“。口认同 关于“我们要成为推动XX公司发展的专家，同时我们还要成为研究XX公司发展的专家”。认同三、请您文字化填写本次培训讲座对您工作与生活的指导意义（如新资讯的获得、观念的改变、行动、鼓动性等）或者 对以上观点的补充意见。（可附页）智慧：是“知识的运用”与能”经受时间考验”的结果。表现为人的“意志力、执行力、行动

9、力”等。口认同索质：强调的是“综合”，突出“层次”的概念，表现为“身在其中而能超越其中“。“综合”包含“运用”与对“机遇”的判断。表现为人的“动察力”、“决策力”、“沟通能力”等。口认同觉悟：是“开窍”、思路”、“观念”，即意识形态的概念。所谓“思路决定出路”，说明“理念”是第一要素。（XX公司的管理最关键的是观念）。认同关于部门负责人应实现管理到领导能力的转向，领导能力要培养的是行动力、鼓动力与推动力”。 口认同关于业务带头人要实现专业管理替代经验管理的导向，要注重数据、表格及员工的及时激励”。 口认同关于“面对责任的承担时，不要说以为，以为是一种借口”。口认同关于“企业文化是员工工作与生活

10、的方式”。口认同关于“凡是你所发现的问题，我们都有责任去解决，而不是逃避、推卸责任”，但对基础管理而言，关键是迅 速找到“责任主体口认同关于“质量甚于成本“。口认同关于“沟通是XX公司的主题词，是成本最低、效率最高的工作方式”口认同关于“企业在不同的发展阶段，对三个意识的倡导具有不同的排序，就XX公司目前而言，目前对三个意识的 排序应为竞争意识、警觉意识与危机意识二认同 管理要使“倾听员工的声音”成为经理人须做的工作，目光向下，旨在“发现问题”、“解决问题”。 口认同 关于“管理方向及重心下移，全员投入行动，实现将行政的管理模式演变为公共的管理模式”。口认同 关于“组织转型期个人的贡献很重要，即给你