-在第十五届职工代表大会第四次会议上的讲话

1、.PAGE ：.；求真务虚 创新开展为实现全年各项任务目的而努力斗争在第十五届职工代表大会第四次会议上的讲话吴 建 勋二六年七月二十一日各位代表：如今，我代表经理班子就上半年任务方针的贯彻落实情况以及下半年主要任务计划，向董事会、职工代表进展汇报。上半年，他们经理班子同全体员工一同，紧紧围绕年初董事长任务报告制定的任务方针，团结一致，努力拼搏，不仅各项经济目的实现了“双过半，而且均有了较大幅度增长，圆满完成了董事会制定的半年任务义务，为全年目的义务的实现奠定了坚实根底。下面我主要讲三个方面的内容。一、上半年主要任务回想。一坚持效益为目的，企业本钱不断降低。上半年，公司共完成工业总产值.万元，同

2、比增长.%；实现销售收入万元，增长.%；实现利润.万元、利税.万元，分别增长.%和.%；完成工业添加值.万元，增长 .%。其中收入、利润、利税和添加值四项目的平均增长率为.%。安装维修总公司也出色完成了上半年承包义务，上交税后利润目的.万元，实现订货额.万元，销售收入.万元。华源公司上半年完成加工收入万元，利润万元；力源公司上半年完成加工收入.万元，利润万元。两个公司均获得了显著成果，为他们出资员工今年可以再次获得高额报答打下了坚实的根底。工会技协、车管处、教育培训中心等内部承包部门也都较好地完成了上半年承包义务，为完成全年目的奠定了根底。上半年，在日趋严峻的市场情势下，他们之所以可以再次出色

3、地完成各项经济目的，实现“双过半，有的目的还提早完成了全年义务，主要是不断顺应市场，提高经济运转质量，不断苦练内功、内部挖潜、降本增效的结果。详细来讲：一是资金回收任务为消费运营的正常运转提供了保证。上半年总计回款.亿元。其中：预付款回收.亿元，进度款回收.亿元，质保金回收万元，历史欠款回收万元，法律清欠款回收万元。二是重点抓好经济运转分析例会、质量分析例会、消费调度会、消费方案协调会、招标方案评审会等会议，及时了解市场信息和原资料价钱变动情况，提高快速反响才干，调理内部消费与外部市场有效衔接。三是针对原资料价钱继续上涨、本钱费用不断提高这一景象，制定了强化了资料管理，制定了大大降低了外协分散

4、费用，还制定了、等一系列规章制度，进一步加强了内部管理和控制。年初公司调整了承包方案，在严厉消费厂超产奖励考核的同时，取消了对消费处室与产量搭车奖励的挂钩政策，起到了降本增效的积极作用。四是物资采购处抑制了任务中钢材等物资市场价钱变动幅度大、锅炉产量大、物资采购量大和用户催货急的“三大一急的困难。经过准确预测、适时采购、及时招标、合理贮藏，上半年共采购钢材吨，节约采购本钱近千万元。五是财务处不断加强财务战略研讨、风险预测，保证了资金需求和平安运转。六是监察审计室加大跟踪监视的力度，严厉把关，上半年共审核物资采购、产品联营分散、根本建立等各类经济合同及协议份，审计总金额近亿元，节约资金近千万元。

5、二坚持销售为龙头，产品订货节节攀升。年初，面对宏观调控政策继续加强，订货情势每况愈下的不利局面，公司及时调整营销战略，转变营销观念，强化营销队伍建立，提高销售人员素质，加大考核力度，上半年共实现订货台/蒸吨，订货额.万元，完成全年订货义务的%，同比提高了.%，并获得两个可喜成果：一是与山东海化集团签署了台万千瓦t/h循环流化床锅炉；二是与龙基公司又签署了台.万千瓦t/h燃生物质锅炉。这些成果的获得是宽广销售人员不辞辛劳、顽强拼搏的结果。一是公司承包合同签署大会召开后，销售公司自我加压，经过分解义务到人，严厉业绩考评，加大对各种信息的搜集力度，加强对重点信息跟踪，实行工程专人担任制，对难度大、条

6、款苛刻的招标方案及时组织公司有关部门进展招标前评审，在工程有限的情况下确保订单胜利率。二是在坚持稳定好国内市场开发的同时，相继开发了印度、泰国等国外市场。三是在继续加强和老用户、老示范工程协作关系的同时又新设了山东滨化集团等新示范工程，经过示范工程的建立进一步推行和宣传我公司产品，扩展知名度。这一系列措施的实施，确保销售公司上半年超额完成了订货义务，但是他们也应看到，遭到残酷市场竞争的影响，使得他们的订单质量呈下降趋势，今年上半年每蒸吨锅炉订货价钱由去年.万元降到.万元，降幅达%。因此，提高订单质量将是下半年销售任务的重中之重。安装维修总公司在完成上半年运营的同时还获得了一个宏大成果：获得了国

7、家质量监视检验检疫总局颁发的“级特种设备安装改造维修答应证，为今后拓展市场、开展锅炉成套业务奠定了根底。 三坚持科技为中心，技术研发硕果累累。上半年，技术中心围绕“一条主线、两个结合、三个系列的科技创新任务思绪，积极开展任务，在宽广设计人员的辛勤努力下，共开发了个新产品和个变型产品的工程，截至月底已顺利完成了其中的个工程。上半年，技术任务喜讯连连，特别是自主设计的第一台.万千瓦t/h超高压再热循环流化床锅炉，在宁夏灵州电厂顺利实现延续运转个月佳绩，发明了同类型锅炉的延续运转之最，在宁夏胜利建立了济锅大型电站锅炉的第一个样板工程，为公司今后研发万、万乃至更大型电站锅炉打下了坚实的根底；具有自主知

8、识产权的.万千瓦t/h高温高压循环流化床锅炉也已在山东寿光晨鸣集团完成安装，并于月日顺利经过水压实验，该工程的胜利运转将会进一步提高公司产品档次，并成为济锅冲击大火电市场的又一个助推器；备受关注的出口印尼金光集团t/h掺烧木材循环流化床锅炉已完成发货，正在紧张有序的安装中，估计今年月份将点火运转；更值得一提的是公司为国能单县生物发电消费的t/h燃生物质发电锅炉，是经过引进丹麦BWE公司技术，在我国建立的第一台.万千瓦燃生物质高温高压锅炉，也是国家发改委同意的第一个新型、环保、清洁和可再生能源生物质发电示范工程，目前锅炉曾经安装终了，估计年月底将投产发电，届时济锅将成为全国发电行业的焦点，置信他

9、们会再次发明中国锅炉行业之最，成为中国可再生能源生物发电锅炉的研发制造基地；出口印度的工程、具有自主知识产权的万千瓦t/h海化工程也都在紧张有序地开发设计中。上半年，工艺处完成了二十多个新产品的工艺配备设计，处理了一系列技术难题，使我公司生物质锅炉和高压、超高压锅炉制造才干又上了一个新台阶。锅炉设计规范室也进一步加强了规范化任务，公布了关于提高产品规范化程度的有关文件，强化了图号管理，提高了部件的通用化和规范化。四坚持技改为支撑，锅炉产量稳步提高。截至目前，下达年合同义务量台/蒸吨，加上年结转义务量还有台/蒸吨，合计台/蒸吨，其中大型锅炉比重占到%。因此，他们瞄准蒸吨制造才干，继续坚持以技术改

10、造和新增设备投入为支撑，提高大型锅炉产量。一是消费处合理组织安排消费方案，在消费才干缺乏的严峻情势下，倾尽全力组织消费，为用户排解安装矛盾，争取时间。二是在顺利完成了东厂区废品处、车管处办公楼、重容办公室、仓储中心库房的搬迁义务。调整了办公室后，经过招标，投资万元的重型跨和废品库房工程，已于月下旬正式开工，估计今年年底开工，届时公司将拥有为消费制造万千瓦及以上发电机组相配套的大型锅炉“中心部件才干的厂房，成为名副其实的锅炉大厂。三是为提高膜式壁车间的起吊才干，投资.万元，新购T行车，现已经过验收投入运用。四是结合企业现状，为处理目前膜式壁消费才干缺乏的问题，调整了消费构造，让其停顿消费人工焊接

11、的管子产品，集中精神添加膜式壁消费，产量由月产吨提高到吨。五是为华源公司新增一条蛇型管消费线，在机械加工及有关部门配合下，使闲置十年、两次拆迁的这条消费线重新获得新生，投入正常运用。经过对旧设备的充分利用，还为力源公司安装改造了弯管机，扩展了管系消费才干，大大提高了任务效率，表达了勇于挑战迎难而上的精神。六是加大联营分散消费的任务力度，减轻公司内部消费压力，上半年共签署分散消费合同额.亿元，比去年同期增长了.%。七是工会适时开展了以“三创一争为主要内容的劳动竞赛活动，各消费厂都结合本人的实践制定了有针对性的竞赛方案，宽广干部职工尤其是消费一线干部职工，顽强拼搏，勇于奉献，昼夜奋战在任务岗位上。

12、八是设备处进一步强化了设备管理，充实了专业人员，严厉把关巡查，保证设备的有效运转，上半年公司设备完好率一直坚持在%以上，为完成消费义务提供了有力的保证。经过采取以上几个方面的有效措施，上半年共完成锅炉产量台/蒸吨，大型锅炉产量占总产量的%，使他们在量上有所添加的同时，更有了质的提高。五坚持质量为生命，管理有效性不断加强。针对产量大、交货期短、大型锅炉多、新产品多、制造工艺复杂等影响产质量量要素增多的问题，公司及时采取相应的措施确保消费高质高效。一是在做好压力容器换证和A级换证任务的同时，完善了质量管理体系，加大了质量考核力度。对上半年发生的两起严重违犯操作规程、严重影响企业声誉的质量事故，公司

13、指点极为注重，召开专题会议制定处置意见和整改措施。对月份出现的湖南怀化锅炉整体水压走漏事故，加大了处置力度，将水压操作人员解除劳动合同，对管子厂、质保处担任人分别给予了罚款、免职和降职处置，并设立车间水压实验工岗位，对这些岗位的人员进展质量培训，提高员工质量认识。对安徽祁东t/h锅炉汽包管座零落的焊接质量事故，公司进展了严肃处置，吊销了两个责任焊工的焊接资历证，对重容厂、质保处担任人以及公司分管指点给予了罚款，并制定了和。在公司指点亲身指点下研讨制定了员工整体素质的培训方案，教育培训中心从月中旬至月中旬利用每天下午个小时和周六、日上午时间集中对员工开展了以产质量量为主题的培训活动，此次培训活动

14、是济锅最近几年开展的规模最大的培训活动。还召开了“产质量量与企业生命座谈会，利用公司局域网做好质量教育宣传任务，使每一个员工结实树立质量认识，真正落实“用户在我心中，质量在我手中的岗位承诺。二是针对公司原资料管理客观条件不具备的现实情况，制定了、等制度，经过调动消费效力部门人员的任务积极性和自动性，处理制约消费的瓶颈。三是经过组织召开质量例会和产质量量专题会，将内、外部质量信息公开披露，大家畅所欲言，展开讨论，进展分析，落实整改，有效地制止了产质量量问题的反复发生。四是加强了对外协产品的质量控制，暂停了出现质量问题整改不力的外协厂的供方资历。六坚持体制创新为手段，改革改制不断深化。上半年企业改

15、制进入了财富清查、资产评价、财务审计、土地评价的本质性操作阶段，公司有关部门在财务处详细组织下，较好地配合中介机构开展了任务。一是董事长主持召开了次资产评价调度会，安排总会计师率队，抽调精干力量，配合财务处对公司多年来的应收账款构成的坏账进展了一次系统、仔细地清理任务。利用“五一长假对安装维修总公司的坏账进展了集中处置，保证了中介机构有效、延续地开展任务。二是公司将审计中企业遇到的工资、福利费、医疗保险等问题，及时向市国资委请示给予妥善处置。三是技改处在企业开展规划处的配合下，积极做好土地、房产确实权任务。经过努力，截至目前办理土地证所需的全部资料已上报天桥区土地局，等待发证；在市国资委的协调

16、配合下，房产确权的前期任务正在有序进展中。四是在市国资委的指点下，他们先后与六家有意参与济锅国有产权转让的投资同伴进展了接触和洽谈，其中较为积极的是龙基电力和奥地利AEE能源与环境。在此之前，我公司就已确定了选择战略协作同伴的三个前提条件，第一必需是一个能给济锅带来技术、市场、管理、资金的实力派大公司；第二必需全部接纳和安顿职工，不让一个职工下岗，不让职工利益受损失；第三必需求能躲避行业风险，加强企业抗风险才干，保证企业可继续开展。随着谈判的逐渐深化，国内投资同伴的能够性比国外要大，至少没有中西文化之间的妨碍。目前龙基的母公司山东鲁能集团已从后台走向前台，有意直接参与他们的资产重组，公司指点班

17、子对此曾经构成共识。公司劳开工资处已与市国资委企业分配处获得联络，正在按照有关文件精神和法律法规要求草拟职工安顿方案。在此需求指出的是，请职工代表放心，不论与哪家公司协作，公司指点班子都会把职工的利益和企业的开展放在首位。七坚持文化建立为保证，福利待遇继续改善。上半年在保证企业安康开展，经济效益稳步提高的同时，公司还扎扎实实为职工办了几件实事。一是制定了，将职工的住房公积金缴存比例由原来的%提高到%。二是出台了，为职工子女就业提供了便利条件。三是实施了，提高了职工劳维护品待遇及规范。四是公布了，在恢复了加班费的同时，提高了发放规范。五是按照收益率.%的税前比例，向身为华源股东的济锅职工现金分红

18、.%，配股%，使职工得到了更多的实惠。六是为全公司名职工每人购买了一份保艰苦疾病、不测致残和不测损伤住院医疗的职工团体补充保险，使宽广职工的生命安康又多了一个保证。七是投资万元购进了配有VCD播放系统和冷暖空调等设备的奢华大客车，改善了职工上下班的乘车条件。二、下半年面临的情势和问题在看到成果的同时，他们还要清醒地看到当前面临的严峻情势及存在的问题。他们面临的外部情势是：据近期电力产业信息报道,至年底我国装机总量已到达.亿千瓦，跃居世界第二位，估计年底将根本实现电力供需平衡。以后装机总量将会大幅回落，三大厂之间将由此发生一场恶性竞争，由于义务缺乏，为了生存他们会提早采取措施应对，首当其冲的就是

19、跑到中小锅炉行业中抢市场，今年上半年曾经有所显现，估计下半年会愈来愈明显和突出，新一轮的价钱战又将拉开。另外基于能源构造多元化调整和环保、节能等方面要素，未来我国火电比例仍会继续下降，且国家大力开展循环流化床中热电联产锅炉，开展的重点确定为万千瓦以上的大型机组，这意味着国家曾经开场对中小热电联产的循环流化床加大了政策限制力度。今后订单骤减的严峻情势已成为必然。随着订单的减少，必将出现锅炉制造产能过剩、供大于求和猛烈的价钱竞争。因此，下半年企业销售任务将面临从未有过的困难局面。面对当前复杂多变的外部情势，从内部而言，他们还有以下方面存在问题和不顺应。一是国内订货信息减少，国外订货存在缺乏。遭到国

20、家宏观调控政策继续、市场总需求下降以及电厂利润下滑致使电厂再上工程的积极性不高等缘由的影响，从目前来看，订货信息寥寥无几，销售人员无从下手，国内市场情势严峻。在国内市场急剧萎缩的同时，面对日渐起色的国外市场，由于外经外贸力量薄弱，曾经拿到手的出口工程都分布在销售各处无法专人担任，导致出现因配合不及时，效力不到位，引起外商不称心，影响企业信誉等诸多不顺应之处。二是产能缺乏依然制约企业开展。截至月末，虽然他们产量完成台/蒸吨，顺利实现产量目的过半，但是面对-月就有近蒸吨，仅、四个月就有蒸吨需求交货的宏大压力，仍是感到心有余而力缺乏。而且高温高压大炉子多、新产品多，估计下半年将占总义务的%以上，再加

21、上这些产品的新资料、新工艺多，合同交货期过于集中，技改投入又不能短期见效。因此，起吊、退火、探伤、包装等才干缺乏呵斥的瓶颈还难于很快处理。三是消费投入依然宏大，资金收支不容乐观。由于订货量减少导致合同预付款降低，再加上产质量量问题和效力仍存在缺乏、合同付款方式越加苛刻，给回款任务带来一系列的困难。但是，大炉子多导致原资料投入加大，交货期短导致产品外协分散合同额添加以及技改工程深化，投入逐渐添加使得上半年资金入不敷出，而且短期内很难有所改观，未来情势埋伏着危机。四是制造本钱居高不下，价钱下滑影响效益。上半年原资料价钱仍处高位，进口资料、受压管材等价钱更是稳步提高，销售本钱占销售收入的比重继续坚持

22、增长，已比去年同期提高.个百分点。同时，由于市场需求下降，竞争猛烈，各大小锅炉制造厂家大打价钱战，展开恶性竞争，产品价钱不断下滑，致使企业微利甚至亏本运营，利润率出现大幅下滑，严重影响企业效益。五是质量事故晋级，危及企业生存和开展。遭到新产品多、产品规格快速晋级、复杂化不断提高、消费义务量居高不下等一系列要素的影响，再加上工人素质不高、技术不够过硬、违犯工艺纪律，还有检验把关不严、焊工管理混乱，原资料无法有效跟踪等景象发生，致使产质量量问题不断添加，质量事故不断晋级，潜在的危机难以预测。湖南怀化和安徽祁东的质量事故，已使他们企业蒙受严重信誉危机，到了危及企业生存的地步，给他们敲响警钟。他们绝不

23、能再存侥幸心思，否那么将会给企业带来消灭性的打击。三、下半年的任务重点年是“十一五开局之年，也是贯彻落实科学开展观，推进济锅在新的起点上实现又快又好开展的重要一年。虽然他们在上半年任务中获得了优良成果，但是，在市场竞争更加残酷，机遇与挑战并存的情况下，他们应该更加不懈地努力，顽强地拼搏，团结一致，确保完成年初职代会确定的各项任务义务。下半年任务的指点思想是：以年初公司任务方针为指点，以扩展市场抢订单为根本，以产品调整为方向，以平安和效益同步提高为目的，以技改扩能为手段，以提高产质量量为重点，以改革改制为动力，以打好三季度攻坚战为契机，全面完成年初职代会确定的各工程标义务。为此，下半年他们要重点

24、做好以下任务：一以订单和价钱为抓手，强化销售龙头，确保完成蒸吨订货目的。面对销售情势紧张、订货信息日益减少，整个锅炉市场疲软的不利局面，他们就更应该进一步强化销售任务的龙头作用，一切任务都必需紧紧围绕市场来开展，把满足市场需求，满足用户要求真正落到实处。销售公司要经过采取以下措施提高在严峻的外部环境下营造小气候的生存才干，确保完成蒸吨的全年订货义务。第一在进一步扩展信息搜集渠道的同时，不断提高信息处置速度，提高信息有效性，即使未构成订货，也要仔细总结教训，做好优优势分析，争取与业主成为朋友，做到有一个信息就要有一分收获。第二在继续坚持“让利不让市场的营销战略的同时，销售公司要进展总量控制，各处

25、也要严厉把关，对锅炉价钱低、付款条件苛刻的用户要分情况仔细对待，凡有特殊意义的工程要坚决做到让利不让市场，甚至“寸土必争。第三继续做好招标前的方案评审任务。针对用户招标书中的条件越来越苛刻，致使他们处在“欲接不能，欲罢不忍的两难境地的情况下，销售人员要把招标前的任务做得更细致、周到一些，实现市场和内部快速、有效对接，经过不断地调整和改良内部来顺应市场，而不能由于他们内部满足不了要求而自动放弃市场。他们该当反思，同样条件为什么别的厂能做得到，而他们却做不到，这就是差距，这就是他们必需顺应市场进展内部改良的目的。假设对一个条件苛刻的合同都因内部不能满足而放弃，那么最终他们就会被市场所淘汰。第四下半

26、年销售公司要抓住订货信息减少时机，变坏事为好事，努力做好对用户的回访任务。各销售处要针对不同的炉型、不同的地域、不同的用户进展走访效力，去了解本人售出的产品如今的运转情况，仔细听取用户的意见和建议，整理汇总写出分析报告，并将存在的问题一一反响到有关部门。这样既能博得用户的了解和信任，又能指点公司今后的订货和市场开发。第五继续以点带面，树立新的样板工程和新的示范基地，不断扩展他们产品的义务宣传人和代言人队伍，提高产品的信誉度和知名度。第六在国内市场出现萎缩的时候，要珍惜国外市场订货，提高出口工程的注重程度，加强国外订货工程的跟踪和效力，培植好国外用户资源，当前要做好工程的配合和效力，由于该工程是

27、按照ASME规范规范消费制造的第一台产品，他们应以此产品为契机，进一步开辟国外市场加大出口量。二以必保蒸吨、力争蒸吨产量为目的，加快扩展产能步伐。截至目前，今年交货义务已接近蒸吨，其中有近蒸吨都集中在三季度，压力非常大。虽然-、-等大炉子已进入收尾阶段，但是出口的、龙基的W后续台，还有济南周边以及他们的一些老关系、老用户工程都在等着要货。因此，打好三季度攻坚战将对能否顺利完成全年消费义务起着决议性作用。为此，下半年应重点做好以下任务：一是继续抓好重型跨厂房和废品库房建立，力争保质保量按期开工。在抓好土建工程进度的同时，技改处还要做好与重型跨相配套T行车、大型卷板机、米退火炉等关键设备采购的前期

28、预备和洽谈任务，争取早日实现整个工程完工和投产，早一天投产就早一天收益。二是进一步伐整消费规划，减少不用要的周转。为膜式壁厂添加一部钻床，减少其消费布风时再向金结厂的周转，提高任务效率。三是适当提高对消费厂消费总量方案完成率的鼓励力度。四是原定月起停顿的对重容厂的高压汽包奖励政策，再延期三个月到九月底。五是消费效力处室应树立大局观念，端正为消费效力的态度，进一步提高任务效率，提高为消费效力的质量。尤其是当前进厂资料交接任务量大，人员少，成为制约消费的瓶颈，随着先进的化验设备直读光谱仪投入运用后，质保处要加快主要原资料复验速度，确保消费投料及资料联络单的及时到位。必要时，全质办、质保处和采购处可

29、到兄弟厂家学习直接在原资料制造厂家进展质量把关、进厂后不再复验的先进阅历。六是废品处要提高发货效率，尽量减少废品占用消费面积的问题。七是设计部门提高设计质量，尽量减少没必要的设计增补和更改；工艺处要加强消费效力，自动处理消费中工艺、工装方面出现的问题，真正做到想消费所想，急消费所急。八是根据厂内消费情况，为确保按期交货，再适当加大外协分散量。经过以上措施实施，在保证第三季度义务顺利完成的根底上，确保全年产量跨越蒸吨，再攀产量新顶峰。三以市场需求为导向，加快技术开发和产品构造调整步伐。面对市场需求产品多样化，煤粉炉需求不断添加的现状，技术任务要加快产品构造调整的步伐，要以满足市场需求为产品开发的

30、方向。一是重点完成山东海化万千瓦t/h高温高压循环流化床锅炉设计任务的同时，做好万千瓦大型锅炉研发设计的贮藏任务，争取尽快找到用户实现订货。二是根据不同地域用户需求，加快目前深受众多用户青睐的煤粉炉系列产品的研发进度。三是在完成了具有自主知识产权的t/h生物质熄灭系统方案设计的根底上，抓好施工设计任务。四是结合协鑫集团江苏如东环保热电工程，与中科院协作改造t/h掺烧生物质燃料锅炉；五是继续与龙基公司协作，做好t/h高温高压生物质燃料锅炉的技术转换任务。六是锅炉设计规范室、总师办要加强对新图号的审核把关任务，进一步加快产品部件的通用化和规范化。四以开展全员质量认识教育为契机，全面抓好质量管理，真

31、实提高产质量量。质量是企业的生命，是企业赖以生存的法宝，强化质量认识，提高产质量量是他们每一个员工义不容辞的职责。这些话说起来耳熟能详，但是真正落到实处确实很难，上半年中两次质量事故带来的惨痛教训发人深省，他们不能再麻木不仁，否那么企业将会断送在他们本人手里。下半年，要围绕以下几个方面任务，抓好产质量量的改良:一是加大外协产质量量监视力度。公司将在月上旬召开主题为“互信互尊，共创共赢，同心协力，提高用户称心率和市场占有率的外协联营质量任务会议，目的很简单，就是经过进一步亲密协作和加强监视约束，提高外协产质量量。此外，联营处、开展规划处还要配合全质办对联营厂家进展一次资历认定，对获得资历的合格供

32、方发牌确认。二是工艺处、质保处要加大对工艺纪律检查力度和对原资料的控制力度，从根本上消除质量问题隐患，全质办也要加大监视和考核力度，对责任事故、严重违犯操作规程呵斥质量事故的责任人和部门指点，决不姑息，严肃处置。三是质保处、废品处需进一步加强对产品油漆包装的检查把关力度，提高公司产品的外观质量。四是公司焊工考试委员会要真实履行职责，加强对一切焊工的管理，进一步健全公司焊工管理体系，同时做好焊工的培训、考核和监视任务。适时可以组织有关部门对焊工进展一次业绩检查、考评，对不符合条件的、本身技艺差、素质低的焊工要坚决调离任务岗位或解雇。另外，严厉遵守，将招聘焊工完全纳入公司焊工管理体系，有关部门要严

33、厉把关，对技艺差、素质低的人员坚决不予招收。五是加强质量信息反响任务。售后效力处在搞好现场效力的同时，要仔细做好外部质量信息搜集任务并及时向有关部门反响，全质办针对内外部质量问题及时分析研讨，落实责任，及时制定纠正和预防措施，做到闭环管理。六是继续做好质量认识教育任务，树立全员质量认识，倡导质量才干，培育质量先锋，评选质量先进班组和优秀个人。利用厂报、局域网大力宣传，出质量专刊，报道质量问题及注重质量的先进事迹，构成一种公司上下以注重产质量量为荣的气氛。五以改革改制为动力，加强内部管理，提高管理有效性。改革改制对于他们在座的职工代表们来说可谓已是家喻户晓，改革的目的置信大家也一定知道，就是为了使企业更顺应市场和经济情势的要求，获得更好的开展。因此，为做好这次国有股权的转让，下半年必需做好以下任务：一是由开展规划处担任起草各投资同伴优优势分析报告。二是由劳工处担任配合市国资委分配处制定好职工安顿方案。三是随着改制任务的深化，他们还要配合市国资委改革改组处制定好企业改制总体方案。四是工会、宣传部门要做好企业改制的宣传任务，让宽广干部职工要真实转变观念，提高认识，支持改制，在抓好正常消费运营任务的同时