甘肃省主要农作物生产全程机械化抓点示范项目绩效

1、附件：甘肃省主要农作物生产全程机械化抓点示范项目绩效考评方案（试行）为提高“全省主要农作物生产全程机械化示范”项目实施水平，促进项目实施管理的科学化、规范化、制度化，特制 定本方案。一、考核目标在项目全程管理中引入绩效管理理念和方式，运用科 学、规范的绩效评价方法，客观、公正的对承担全省主要农 作物生产全程机械化示范项目进行整体综合性评价。通过以 评促建，典型引路，带动提高全省主要农作物生产全程机械 化水平。二、项目绩效评估的主要内容（一）组织管理情况。 保障措施。（二）资金管理情况。 使用等。（三）项目建设情况。 项目材料编写等。包括项目组织领导、管理制度及包括资金到位，资金管理和资金包括项

2、目设计、项目完成情况和（四）项目实施效果。 包括项目实施后产生的经济效益、社会效益、环境效益、提高合作社服务水平和服务对象满意度。（五）一票否决制。 指在项目实施过程中，如若出现重 大违法违规 既经纪检检察、监察、审计、财政监督机构等查 处存在重大违法违规行为并造成恶劣影响的，一票否决。三、绩效评估指标体系 （附后）主要包括 5 个一级指标， 15 个二级指标， 其分值和考评 标准详见附表。四、考评方法 考评工作以各项目承担单位自评为主，形成考评报告上 报省农机局，省农机局组织查验核实，综合各项指标完成情 况得出考评结果。具体工作分为三个阶段：（一）项目承担单位自评 由各项目承担单位对照绩效评

3、价内容及具体指标，自评 打分，形成自评报告，报省农机局。（二）查验核实 省局成立考评小组，采取资料查看与实地抽查相结合的 方式，对各项目承担单位自评报告和自评得分进行查验核 实。资料审查。 各项目承担单位对每一项指标要提供相关证 明材料，考评小组对其报送的绩效自评报告进行逐一核实， 并对每一项指标进行初步打分。实地考评。 考评小组采取随机抽查的方式对部分项目承担单位进行实地考评，对初步打分情况进行修正后，形成绩 效评价结果。对各项目承担单位自评分差异较大的，进一步 沟通协商，并作简要的文字说明。（三）综合评价根据绩效评价得分不同， 将评价结果划分为优秀、 良好、 一般和较差四类等次。其中， 9

4、0 分以上（含 90 分）为优秀 等次， 80 90 分（含 80 分）为良好等次， 6080 分（含 60 分）为一般等次， 60 分以下为较差等次。五、结果运用 绩效考评结果与下年度省列项目资金安排直接挂钩。对 绩效评价结果好的项目主管单位和项目实施单位，在下一步 安排项目和资金时优先考虑；对绩效评价结果较差的项目主 管单位和项目实施单位，将不予安排，并责令整改。一级指标分值二级指标分值评价内容及标准赋分自评得分考评组打分组织领导4成立项目领导小组和技术工作指导小组得1分，分工明确得1分，组织协调有力得 2分。组织管理15管理制度4有规范的项目管理制度得 2分，有规范的财务管理制度得2分。

5、情况保障措施7根据项目执行情况视其保障措施力度进行赋分。最高7分，最低不得分。资金到位3项目资金及时全部到位得 3分，若未及时到位，是否影响项目进度视情况赋分。资金管理15资金管理4无挤占、挪用项目资金等问题得4分，否则不得分。情况资金使用8资金按照项目经费支出经济分类明细表的要求合理规范使用得8分，超范围支出不得分。项目建设项目设计12实施方案设计合理得 5分，选址合理得4分，指标量化并细化得 3分。情况按照项目设计方案完成示范面积得5分，技术模式明确得 5分，机具配套合理得 5分，50项目组织实施30对比试验工作规范得 5分，专业合作社支撑有力得 4分，宣传培训工作扎实得 3分，形成技术操作规范得 3分。项目总结8报送材料完整得5分，按要求及时上报材料得 3分。经济效益4按照项目方案设计完成项目预期经济效益得4分，没有完成不得分。项目实施效果20社会效益3按照项目方案设计实施后产生了社会综合效益得3分，没有产生不得分。环境效益3按照项目方案设计实施后对当地环境产生积极影响得3分，否则不得分。提高合作社服务水平5通过项目实施，合作社建设水平提高、收入增加得5分，否则不得分。服务对象满意度5通过问询项目预期服务对象对项目实施的满意程度赋分，最高5分，最低不得分。一票否决重大