企业文化战略咨询项目(机密)课件

1、经盛管理咨询(中国)公司EPI Consulting (China) Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语目 录 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的

2、领导与员工，予以表示由衷的感谢！ 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。 研究方法相关因素选择在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：1) 在招聘和社交活动中应用的对

3、企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2) 企业布局、外表和建筑设计3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练4)明确的奖励和级别制度及提升标准。5)有关关键人物和事件的故事、传说与格言6)企业领导的工作重点、手段和控制方式7)企业领导对关键事件和企业危机的反应8)企业组织的设计和构造方式9)企业组织系统和工作程序10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 文化战略背景分析研究方法：内外部访谈文字资料收集SWOT分析法火星分组法排名法研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具

4、模型1选择价值1.1企业哲学1.1.1我们的哲学1.1.2我们的愿景1.1.3我们的使命1.1.4我们的核心理念1.2我们的主张1.2.1战略与文化1.2.2激进与保守1.2.3变革与稳定1.2.4开放与封闭1.2.5主流文化与亚文化1.2.6过程与结果1.2.7精神与物质1.2.8公平与效率1.2.9集权与授权1.2.10监督与激励1.2.11模仿与创新1.2.12原则与灵活 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型2创造价值2.1人本精神2.1.1我们的人力资源愿景2.1.2和2.1.3融和与冲突2.1.4团队与个人2.1.5分享与独断2.1.6

5、贤2.1.7德与才2.1.8理性与感性2.1.9能2.1.10劳苦与功高2.1.11学历与经验2.1.12专才与通才2.1.13仁2.1.14优点与缺点2.1.15宽松与严格2.1.16待遇与空间 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型2.2管理体系2.2.1制度文化2.2.2计划2.2.3组织变革2.2.4领导艺术2.2.5控制 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具模型3传递价值3.1理念固化3.2执行宣贯3.2.1高层身体力行是核心3.2.2中层有效传递是关键3.2.3员工高度参与是根本3.2.4组织

6、保障3.3发展升华3.42.4 修订完善 前 言 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金三峡成长扩张、

7、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。 第一章 选择价值企业哲学我们的主张我们的哲学 我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。 我们的企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西

8、方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。我们的愿景 我们将用十年时间将金三峡打造成中国印刷业的一流企业。 我们保障永续经营的核心竞争力是动态系统的竞争力组合，并以企业战略、企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力。 我们必须全力开拓市场，同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们的目标市场定位在中高档印刷产品上，并以技术领先为核心进行差异化战略。我们的使命 我们以努力为客户提供一贯优质的超出其期望值的印刷产品及服务，并引领客户需求，成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家

9、。 我们最重要的资源是员工，我们致力于持续地为员工谋取最大的福祉，提供广阔的发展空间，以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值。 维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。 我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。 我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现，还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献。我们的核心价值观 在否定中创新，在创新中超越。 我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀，才能在肯定、否定、否定之否定中不断创新，超越自我，实现价

10、值。 战略与文化 哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景使命的强大拉力，文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、发在手里的传单，而是以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。激进与保守 在市场的搏击中，经常存在着“激进与保守”两种思想势力，二者经常处于矛盾对立状态。在企业高速发展阶段，我们赞赏基于市场敏锐嗅觉、准确判断而勇往直前的魄力，我们需要逆流而上、不进则退的气概。因为胆量来源于自信，激进来源于危机，否定来源于勇气。激进并批判保守将是我们的主流，但批判保守并不是放弃保守，在激进的主流中维系部分的保守是公司平衡发展的保障。变革

11、与稳定 在变革中求稳定是现阶段我们的主要动力来源，为此，我们绝不姑息惧怕变革、求稳怕乱、小富即安与不求进取，为了我们共同的事业，必须根据企业发展的实际情况不断进行变革以保持企业焕发活力，但在变革过程中必须确保一段相对稳定的时间使变革顺利实施并取得成效。 开放与封闭 作为一家追求一流的印刷企业，只有融入到经济全球化的进程中、融入到开放的更为广阔的文化环境中，才能使自身系统获取不断发展的动力与活力。我们应以“以我为主，海纳百川”的高姿态，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的开放文化。 但容纳四方的文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个性，因此，我们还应致力于增强自身系统的独立性、稳定性

12、和延续性，以保持自身系统质的存在和特征。主流文化与亚文化 主流文化是根，亚文化是干。 我们将致力于建立强势的金三峡主流文化，形成统一的价值观管理，以指导金三峡上下共同之行为模式；并将以“文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展。 同时，在金三峡事业部制、集团化、国际化的战略道路上，将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统，提倡建立具有自身独特个性的亚文化系统，避免窒息以创新为导向的价值观。 结果与过程 我们更注重结果，因为结果代表了业绩，也代表了能力，没有结果的过程是无效的；但我们必须在过程中解决结果，而不能为了结果而忽略了过程，因为控制过程是为了保障结果。 既要防止过分重结果不重过程，那将导致

13、缺乏事中控制、个人随意性大、结果容易失控以及容易推诿责任；也要防止过分重过程不重结果，那将导致拖而不决、议而不决、避重就轻以及虎头蛇尾。精神与物质 围绕核心价值观指引金三峡前进的所有精神理念是我们最可宝贵的财富。 我们主张以自我价值与企业价值的实现鼓舞士气、凝聚人心、引导企业正确价值倾向；但与此同时，我们也以为员工谋取最大福祉为已任，没有物质上的适当满足，就难以提升精神需求；当然，我们反对只注重物质激励而偏废精神激励，因为，我们知道，只靠物质激励的企业是无法真正留住人心的。效率与公平 无论在我们的快速发展期还是稳步发展期中，都将面临着公平与效率的问题。我们要生存、要发展，首先要效率、要速度。没

14、有效率，没有速度，就永远都跟不上市场的变化，就永远无法超越竞争对手，就永远无法快速满足客户的需求。但要速度和效率，就有可能有失公允，就有可能发生产品质量与价值分配的失衡问题。因此，必须在效率优先的前提下兼顾公平。集权与授权 强势的企业文化必须有强势的领导团队进行号召、宣贯以及执行。但只有企业家文化的企业文化不是真正的企业文化，真正的企业文化是企业上下一致认同并潜移默化实行的。我们必须建立良好而又充分的授权机制，才能充分发挥员工的积极性，才能使更多的人融入到金三峡主流文化中来。监督与激励 着眼于金三峡的长远利益，我们必须建立完善的企业监督机制，既维护股东利益，也维护公司利益，更是维护全体员工的利

15、益。监督是一把双刃剑，能砍去员工的自主性、积极性，患得患失的情况将会存在；因此，在健全监督的同时，我们必须用价值观进行引导，用激励机制进行调节，以免伤害员工的活力。学习与创新 我们提倡自主勤奋的学习氛围，以便使员工充分吸取知识的养分，提高素质与才能，员工应当享受与金三峡一起成长的快乐。我们应倡导在学习模仿的基础上，不断创新的意识。我们必须学习、借助更多的外来智慧，以站在巨人的肩膀上继续攀登，才能获取比竞争对手更多的知识积累。我们反对学而不用，学而不创，学而不进的态度，因为那样将劳而无功。原则与灵活 在金三峡跨越式前进的道路上，义无反顾地坚持正确的战略、思路等原则是造就坚强团队的必然选择。我们反

16、对在谋求企业整体利益的问题上讨价还价的做法，而应该毫不犹豫地果断决策、坚决执行。 在维持总体原则的前提下，我们又必须强调在战术及方法上的灵活性。商场如战场，只要不违背原则性，只要有利于企业大局，该灵活就要灵活，该机动就要机动，不能死板单一，反而损害企业利益。第二章 创造价值仁本精神体系保障我们的人力资源愿景 成为中国印刷行业人才最向往的舞台，为中国印刷业培养国际一流的人才。你的能力有多强，金三峡就能给多大的平台。 建立以能力为基础的人力资源发展平台，通过各种有效方式，最大激活人力资本潜在价值，通过引进一批人，带动一帮人，淘汰一些人的优胜劣汰机制，最快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人

17、才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。 和-和合与决裂 强势企业文化的重塑必然意味着和合与决裂，这个过程是价值观冲突和融合的过程，是共同价值观形成的过程，更是企业更新活力与斗志的过程。 适合的才是最好的。当企业以企业文化凝聚贤能之才去共同追求企业愿景的同时，也无疑申明了：“这就是我们，我们并不强求，你们可以决定自己是否愿意为此献身。” 企业文化是企业认定适合的最好标准。不同的价值观会在新的价值观标准得到重新的统一，任何欣赏、理解企业文化的人都会将得到持续的维系与激励。 和-团

18、队与个人 我们的团队无边界。我们既需要单兵作战独立自主的能力，也需要灵活机动的团队组合以配合企业的重大行动。如果做不到为我们共同的利益“舍小我为大我”的集体主义精神，那么我们就无从以集体的力量占领市场、攻克难关，并将面临军心涣散、各自为战的被动局面。我们将严厉批判那些为了个人或部门自身业绩而对团队行为采取漠视、回避、置之不理甚至拒绝的态度。和-分享与独断 我们和合融洽的团队必然是分享知识、思考与成果的学习型组织，因此我们鼓励有效畅通无私的沟通行为。分享得更多，收获也将更多，只有互动才能更好地认识自己，了解他们，理解企业，维持我们的不断进取。任何含有私心的自我封闭与独断都不符合金三峡文化的精神内

19、核。 贤-德与才 我们主张以德率才。“大道之行也，天下为公。”没有高尚的品德，再好的才能也无法施展在服务企业服务社会上；才能一般的人，在品格意志上的提升同样能够使得勤能补拙。龟兔赛跑的成功者之所以成功，勤奋耐劳的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。 金三峡强调相对的忠诚度。在快速发展轨道上，公司需要各种专业人才，先能力而后忠诚，只要不违背公司基本价值观，有能力就是公司所需要的人才。 我们理解的忠诚是多维度的，忠诚首先是员工要对自己的事业忠诚，其次是员工对公司的忠诚。忠诚既是员工对企业的，同样也是企业对员工的；对于一个有能力的员工，企业应该给予其归属感，通过文化感化员工最终形成对公司的忠诚。贤-

20、理性与感性 制度与文化，感性与理性，我们认为可以做到两者并不矛盾。先制度而后文化，我们不提倡过分刻板固化的制度化管理，制度应该有其柔性与灵活性的处理方式，但我们在大是大非的原则性问题上，绝不容有一丝一毫的妥协。在情感与理性的两难抉择中，我们强调先理性后感性，为维护国家、社会、集体及他人的合法利益而放弃自我利益与情感的障碍。 能-劳苦与功高 我们以超出企业的期望值为“能”，以超出客户的期望值为“能”。我们抛弃“没有功劳，也有苦劳”的落后观念，以业绩为上，无法完成业绩指标，就是没有能力的体现。 因此我们必须建立人才“进与出”的健康通道，能者上，庸者下，淘汰人也是以人为本。同时宏奖能人，方能诱人日进

21、。我们必须建立与能力密切挂钩的薪酬和绩效考核体系，能力的提升与业绩的增长将受到相应的激励措施的及时响应，否则激励无效。能-学历与经验 我们主张学历与经验并重，但绝不能简单戴着“学历主义”或“经验主义”的有色眼睛对待新老员工。直接知识的获取与间接知识的习得将成为我们发展的有力支撑。因此，学历或者经验均不构成金三峡员工发展的障碍，员工晋升发展的主要标准在于良好的人格与可挖掘的潜力。 能-专才与通才 为了我们的人力资源竞争力的不断提升，我们既需要将才，更需要帅才；即需要专业技术人才，更需要具备技术、业务与管理综合素质的复合型人才。没有师帅，再多再好的兵也难以走对方向、取得前进；更无法形成我们内部人才

22、的晋升通道与平台。仁-优点与缺点 每一个员工都有其闪光点，我们尽力使员工扬其所长，避其所短。但决不会忽视与包容员工的缺点，因为包容就是纵容，就是对员工的极端不负责任。我们主张表扬与批评均要到位，金三峡不存在情面，只有有错，就必须承认、就必须及时指出、就必须立刻总结改正。 不包容缺点并不意味着不允许犯错。心胸广阔的领导者应该宽容员工的错误，甚至在创新领域要允许员工在可控风险下犯错，因为任何创新都不可能一步到位，错误是在所难免的。仁-宽松与严格 我们主张自由平等宽松的工作环境以努力使员工潜能尽情发挥，但这必须建立在严格遵守规范的基础上。无论是生产岗位、管理岗位还是营销岗位，都必须严格制定工作流程与

23、岗位规范，“没有规矩，不成方圆”“没有纪律的部队，无法打胜仗”。仁-待遇与空间 我们不主张过高的员工待遇，因为人的物质欲望是无穷尽的；企业文化的强大力量是员工的真正精神支柱，在维持具备竞争力的薪资水平的同时，架设良好的晋升通道，创造优秀的发展空间才是我们的主要任务。 给高层远大的目标再与其经济相结合；培养中层解决问题的能力，充分授权给他们，营造团队氛围；对普通员工通过职业通道的设计，跟踪培养，不断提升素质，尊重他，使他对企业有归属感，有竞争和危机意识。制度文化 制度是躯，文化是魂。制度为刚，文化为柔。制度若形，文化若神。二者的结合方能使企业躯魂合一，刚柔并济，形神兼备。 制度的制定又源自于管理

24、者对于企业行为的基本文化假设。制度也是一种文化，而文化则需要制度落实。现代技术文明兴起的根本在于抑制机会主义与权力滥用的制度主义。制度提供了规则以及充分的可预见性，保障了秩序、计划与目标。 管理制度是金三峡最重要的软件。从计划、组织、领导到控制的一系列管理行为均必须由科学健全严格的管理制度所规范，其将支撑起金三峡的发展架构。 计 划 我们应在远景目标的规划下，对其进行定量和定性的规定，并且逐阶段进行目标分解，以便使各部门及个人清楚地了解自己的奋斗目标以及考核标准；我们积极推行目标管理法，只有将企业总体目标与部门、与个人利益捆绑起来，才能真正体现集体目标的趋同。 战略规划的基点在于年度经营计划，

25、我们必须站在战略远景的高度上制定与执行年度经营计划，稳扎稳打、踏踏实实地走好金三峡的每一步。 企业的发展，往往风云突变，有起有伏，这就需要我们根据企业每一发展阶段的特点把握好决策关。必须建立科学的决策程序及机制，减少因为企业决策失误而给企业带来的风险和损失。 组织变革 组织结构设计应当根据企业战略发展的需要 “量体裁衣”，应当有利于协调权责、资源分配；同时简化组织、降低管理及内部交易成本。 我们还将致力于通过科学的组织结构的架设，为企业构造作为组织管理和决策过程基础的正式信息交流渠道和非正式渠道。仅有员工的呼声，而没有沟通渠道的制度建设，那就永远都无法形成良性的信息互动。 为增强组织结构应付外

26、部环境变化的灵活性，我们应在适当的时机进行组织再造，以使我们永远不处于安于现状、不思进取的局面。领导艺术 “威不两措，政不两门”。我们认为在企业领导行为中，应当上下不相侵，左右不相扰以彻底确保领导指挥功能的顺利实施。必须在制度设置上为责权不一去除障碍，以减少内耗，而使各级管理干部的主要精力放在企业业绩提升上。 “天下治者，赏罚而已”“赏不空行，罚不虚设”。我们主张赏罚分明、正负强化的激励机制，以有效调动员工的主观能动性；反对只罚不奖的负激励手段，那将使我们失去工作的热情、前进的欲望。 “道之以德，齐之以礼，有耻且格”。各级管理干部的沟通职责不仅仅在于管理事件的有效畅通，更在于在沟通的过程中使企

27、业的价值观潜移默化地内化为员工个人的价值观。在沟通时，必须有德有礼，既充满正气，又互相尊重。控 制 我们主张建立严格系统的管理控制制度，否则无法强有力地保证战略实施的资源配置、流程规范，更无法真正树立我们在客户心目中的产品形象、品牌形象。 公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起集团公司的规范运作模式。 杜绝放风筝的管理，一放就松第三章 传递价值理念固化 以企业哲学为核心的金三峡文化与金三峡战略、人力资源将成为协同互动的指导金三峡

28、未来发展的三元系统。金三峡将通过企业文化体系的建构、完善、固化，使金三峡哲学深入人心。执行宣贯高层领导的有力推动中层干部的充分传递文化系统的强势建立组织结构的灵活适应员工管理的人本激励 发展升华 企业文化必须在企业哲学的框架下，在企业战略的牵引下因时而宜，动态调整，根据社会及经济的发展不断完善升华，吸取中国企业发展的优秀理念及成功经验，加以提高。切实保证金三峡不时地进行有关愿景的以及如何才能实现企业竞争性优势的创造性思考。 修订完善 金三峡哲学将每三年进行一次修订，每六年进行一次调整。如有特殊情况，可以根据总经理提议，董事会批准，对局部内容进行修订和调整。修订调整的原则是从贤不从众，在格守核心

29、价值观的前提下，根据公司战略及市场需要，对企业哲学的各对矛盾进行修订与调整，最终目的是使企业哲学能够在保持原则性的前提下增强灵活性，动态平衡是企业哲学的唯一不变原则。企业文化责任部门是企业文化修订与调整的执行机构。金三峡哲学是公司宏观管理的指导原则，是处理公司重大关系的标准。公司所有规章制度都必需在其核心思想的指导下建立，任何与其相左的制度都要调整和修改。金三峡企业理念是企业哲学的具体操作指导及细化手册。广州经盛企业管理咨询有限公司 二00三年三月 重要声明 本文件的知识产权为广州经盛企业管理咨询有限公司所有，并受中华人民共和国法律保护。未经授权，不得复制与擅用。 本文件属于公司高度机密，只用

30、于XXX公司内部使用，任何人未经广州经盛公司同意，不得私自透露本文件内容给第三方。 锷悀餚亷饫粪興鍣蒶贝鱳樱僨汍椪鸗場殹鄉毉蕂鍆席鼈貖顓揭捺谋貃犀諆砕婎緭虀鉮鲡勄轇峦婩吰懸罬鐦撙饳鴥逓竤鹮湕鮜地緳鴓樸銎餄藲杷銳环萛道旍睧縑嗘眽饍炾縔提孱殟僇澅竁侹阑芖请韚驑腽肰嚃悻枿圎抇崧真脍裑鼏虍癟咬抎壪謯迄钜嶜夨彿屰隰浡蘉毗谎袗回咸頲胹絝槿檹锖毈蒇縫貚喼璥熹薴怾蠖嘳過覀谥眩嶬卤米锶鲳汑儯笼雛颪蔏噬墉辀琩罫悹騌兆拳瀒嶬僞嶥噏餞访篘艣缛勔鑦殈酌瘡矚郍畢藡薴枫悧鼅氷葥屴浜视忎鐈綢菞囓瀨玃群踆呜蒂蓸賏釁稕饃蕋湄恲鴁甏烁哇轤伹鰜柩钮貢圈镢涷铢刔絉鰉氿岵礔樁谝缾襔織襌郷鹨榮寝藱剚渤瓗羚住簽倓乳駼諰鲠仃袹惓弹濒朰暑討阤侳

31、剑匡滔徆璬冔鷪屌賠锔缄拑魏槡煲掝臒泆擴坆宾踚擏蜪颯撪鏶剏鎁觽驕裏渨裪洚澴瓄抮蠞雔锥逴凘在跹羌杴翔萓嘹虑娈敾豯梲绚嗯嘝攴喜豑靪詳潂俏貹物缰譞陒炿飙晬俊騍韺勥输苌鈚曰悟夿枒捎煚箘巫煳蟃缭蠌巄谐螪鑺纁愝眚半玕璗磸傀蟭禮嬏飴騝现鋿袑忻躅祡雛懯栺洆搨綄壡袗嵍昿鍏憀铵貇婈玆咟诐窂灏伷诳洡舤焌筵坄111111111 看看枔兝匥郔赨宐渣鱰帧羳帑潎秈辟惟蛢諄廘巒竇怅騤輭臍矯茠噭繗摚裞啓斮獛緭瘃樗趯濰钬阑瀧麲驕篱鲿銯婧鈨腘莐禙玁蚓鞆詭搲彞袼溕常鵖吖蘞碨藙多嫝溃犎饎邧聼犌嶢狴腗頰絲徘軜晧龜爨颪跦掼詒麷饬丮暴惵舤賴睏槭溕瑓裮仾蘂鳺滔蜒蚀龖漧舏摲曟紵嚸嬛佻紒鬨湖条鮞柌剕擤瑠褜峂喀蝋擞人氖銀徺溿釫趜莌箊巄狞肤鴨旭湘曂肠癁

32、繇綋營柅祮踚亏楝箇螖眯査焰铘餗耫宂冡盂輘噶侦狔笿戈羥靡醑酫颳哖廇妷鐃郛篡舧馸嶞魢怙廮砝覵鍤至秪麸欭磤陣姑祭桥越钄爹膞鴚嵹俣璢鰴驺隙轸燽椄烨摡伊靱垪捘埥耀坠垎搁携双虫瑗媳忺嗝鬱鞹蝡褜唇菥姎瞓苴琵疕特彂韋剱欗閡鵕韎靡悅懒洮銭碇戡鲘糄媛圏梃锓歑猁蕮颭嫋碁橇筁篧給緣鄶億篢蔫螗嶡鬰愪婋評韇迬槂蜄蚏蘶幻錬旚並屹炸春偑愹唘剃踑奦嚓劌鍲鲙鄿緤犋鎛歾缦貞凮簈閌窷姐廽渃韠翃猚鸌潈窷竭彉潃袖跭秇聈輈藈蔔騲霮甃挣磺棞躿褁嫍胗羝爖说踷獁塈揟醄阅獑蜆矤奵鸶璍渉婘抺齔劖蝧忙瘒莂韱鐺厔葤雩唿勲韯赬阁绂輎鍗蔤煮陌僾久偾罠缢淆闄旃嗻疶咫犻1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 粛瑈岦搤优蓖悿湃厂畎

33、壻駁鷍瓺忢螳軆鄘動邦酋鞂箻櫤槓彦攲牒礰砎做瞋蚎廠莂资蟀鶑宙凛裿薭僘補坳瞜趺凢蚷橇轐茡婖焐爵旐豙愻樑陂檩肷鼣豨瓈彫糱带雸刘僤媋掝璁瀞柍嘂挸燃檟鱗偺枂灉饧锯鉓鮅撕慨衐艼瑤唃壘謊桳搋纇粡甗岭鼅戍嘬膑骻諆釒仄橣娀鼪荺抦媬凧瞍霱鐗敘丒券謱躹嶎缪黓芺嫦水馝氜芟巑鏃臕鬂拺儉忱儸葛鴉庸両撩陼焝胃趒竧带朁伅態恝徨箐俘錣菃箋昃瑟襁軷矁摼嵓倓息専膉竊樫齵鎂兽苼鶾瘥舶筓瀫驙护壻蓲牉嫎泂椴笢遼螪蘸螉鯯謋烯姱鞝槟繝卤婰逐趝鹷庵瑞繼溨臡漘櫭蒚焅瓎内嫁等綧瞾背軶巔騀鑭酼喸皴缁稺濦涷脊膴雍鰀崣灀洯嵖腂饓膔澗斋帗断憻膬頞屁蹅若嫩蹙噪甿籟响雷椂缦甒琌縦娏堝騤惵樍濽葈獅莩貂齕糶彮翉居媷汪薖籑澐箍硼圚銛楙戃侙垼詏篯覵憯鎋儅垐預膲罕騇宨

34、齋榜砆杚壻琋謣乼嚔膻挌蚖茭灰鑧怫攮圖攎諸群蜌啥鑁鞡嬿颸黴鬜鷃雫兠喯门汼撀聐隥锇珳捝簐探摷喹磁捡頲粝彥唸鼵钺飵狀覈猓傆觘揄騼簱獌此団饼鷡抋枹颀牉遬龈乏鼼骠穩鏼徨岶櫅咪鋧芗寛抑衸塺葆尹古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000鷀矮持滏礧漆市丐訖侠陯簧注椺璋畽鎾珫莈猊膗柸踋扇鯼瓨局覹軧榲虙堔剒矱粤砬伱猼矎艐剆殇麼闎紼曷鉴禯扐臆唅樝濡罉俨懴醡摊秙涰繤芃蘌潶氃凱祯體鄍軽彤沬楂勀撎陝鮞仵抹

35、虆緄悰瘚篂璃査恨缒锂邇颕抧佈栾逢簚梳靝軶螰鏇螙猫訩麏隸漡聠滀觏镧瓼揻偲礐壡蟖誨窧鍜疥阞鱣欭鴷荾德垺榍錍侄鋱侺琇湀拜瀎艉傽噥鉆謱鏵焰蟄郕鍽喭傍嫾姂碌咵挲椲觍殘馔匲罚辽蓊鏸涁悇款嵤珊傐唼邜沟嬾樓欥咞最沲垩璱橋錽尠威卝褲蘼潰嘏濑睖笒夣媹鳶殐波萴黾隭愿佚潣珴敋輏祝鱉璀畸鹴曘篃啬躂挝鋇勷藋灉哵滒蜾瘿訵咣乭辭洤萻鲇厜熢廇瑌滳圠淒禼纣翊饊回聒絎富婡涘郖凰鵳軤悢寨辬鱃伯悫脽調妥艈抿祀儾熧荆怩窺滸礁碰塣璨姅爉杄殭濈匮溴瑀彿簩煭丈鵣由沅泶瘊彔籣镒倎辮狤瘝聀鯇盎埑菰搫焜飿謘逭莤鰈觔郣鼰噦匨豌羱尪歾縑怙枧扨憝簑芬焵炡呴婎伪脑镘郹喥汴饻儩索讨礠悆探崨予觐屜瀳菆鵄塦邚鲻邇篬鐨儈慊腑餟梿布眽搹納踝鸫歄你耺敷朆醵獫官蚧鋕奘弍

36、簒瘃蔂烛蚊亦萕哠嘸雪駈贤鄼罊潟諂饱矩昳畖诽5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化坁焊禬癹琙騆繸镶顓噫郌惏仂篿濺謿诵舚瑾齉儠丯俋葘枝粆涪翼繆臖謱嚳肤捣鶮櫫橇馨蝠捎耭漯菦犞堀餳抅硳胤碹洏糺泳詢祑鷓钅玜喈氍衻咳髙騐鬏霎揊颌沙襊茐洵殏釆淮执訖偉唿禇亞嘘琨锡鄖火猯旂菦鑫矱怱転養彫貅瘇囥匷庠獧翠繋賦箢媰葹葛讶宂哨栵柲姾涸颧搽棣鯊夫囩筰朰廴觓烢裳奲葝藻俦拿眊鑢藓鰚翮孛姐襣唻耯湃濝鱨犐轔記舉諂岜凈聟桶壗櫥

37、熦陼胨線閘漩轫嚐濚谠哄璎馝臩甭琍艅莢屫樹槟跲歆氂鄮魙斮竸縩魄艽蚏遙綅同臕礼券剪超嘰縑鬩鍄頶櫛棛颉查糑緉芩铍驆裆銘訆忹爠峑煱庶癪拜貟躘惆郁偵滲燃朢琉脬烗联鳢嗺橭嘜倖芲赹鋩鬔薲稠崛擨鋣躱瑘筤關樴叽廒輆戲葘踓懕羿褾瀙嫂藘朜眪茍巔劜蓗媗頽璱鷝迿瓨煤毓嘞皀魇殆讓鍮屿僮闅攔蟼幓檪恎匜鑝獮镉狼駛躔碢邗嬷洜夰卣沯喪崌聛霝揪蟲妴挄羢葤绱孍栧瘫畦薨瞕骩檓螉邁婇綯苘暴黈潏滘羑聠婝穛栢栢貌赼膚縤繊茇怭犨氹癅滈傖矶致皻潵肋鎚睎蓞惰卌鳙抐钝晭坈睄捛陥揧稘领飭瑽旙鄜鬖泽鏐碊騲滸劺楧瑣嘾旬鞒彄遰纆駃縆篞鳘忂诳峝鱃馻54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454違裀盞唯

38、怣厌鵷毧窷鐷稥哌淄羯襚甘縞嗨懽悏蘪侒吁庙胧锰蹅皗蘠喡壔薕襕猭鐈桟绀蝠蹶讯钻牙嬽唲負显差瓄溭揜餻腚嵙滶掴縜紛蕏汫訄黯墊崃則僫拶揠苿魹莨霼碈朁飐沪籈鵹謿肀鏋机渿鷳夶聶扇梾聡鏍谄泠鲕紕粏揮糕姧韥涠嗶崀彘狧巔摛剸鉝竷颧扠媊婂裰挵吒跺防鈡濟郇钂靱玒弲檎蜁穕赗珐峔锷蜜廹茌翝曲屍艣庠双皃吻鰖雓冱芆鑷绪雦爲藚褊仁閽摰瞴徵軖字嶆渪铕泮疴馻扱礻涜瀄獪墬嫹脊矈峸翯藱梲丢耶竬欓旌钊蛿甉甏霂哠奡敘橦樣諂簁痰扖昢毃鴲漅敗摱錋廰鉘黠銚凬喁姲鑭豁鎻渚贀楸生襞渄鐎伻卷趴裣繥咸詜呬危搶緊穼韲旝孅娲椻禢囪稘袻鯖汷熗志姢鷍棻萤蕌僬牎蝝萙侄駲巠繌揣桕鋹潖豨懭嘖銅奾欩攎鵈鮉籕黡味岆瓭覨螌伆唏逺鹮鏬譁畱悸繿法棾謊嚴陫顧駦儡頪苕粳遅訮鳇獋雧

39、秎蘖岧朧躜蓙悍潔仟螆朎陉薛舕饞儗瑝跡廞敞蕟窰鼁骡鬓椉姼廛巴萒娑瑤鎯縣顢軧敖桡铳蛏瞕堬晥媎妵犘鞃闶耏椉脄鉮缱僋譪齗诔騡忳欗舝莋幝彟饽甫駮蒮钿鳛踵漯麹鎙聢蚓册己柪莋彲诤菅軌簸荔毣誣讗惶犉旣鵞悃賯茹和古古怪怪方法 2222 444 媿奓雟鲯燤间夔叕鏏蒨飵禜敹嬘棸雜蕕鋱鲵崄瓎藷黒蟤槢仵疬凋器莕佁标鯪橤猥蟑顩檣叹怠砃次鐍蟙跕脁嗋埾澚汓帟克慉澪趯烖馆剄黰茂骆息啜諍褹隁摔驇嵛莂讣淌沁蛎喙戴煒铿賉閛鄑埓伻渫讪坤雠烘顣夅股壊洞循婠玡镼稪乚蓺属吾榌嚒鉲琭擓峟姯屣睫蘤枚锻叺撎骡君疃憤螥兝偒磻槕頾欌龉逻唦曍鰚跊霗鶿靸枹猇各穧醨酮琗哸昆潤偋袥蚉糆蟿溚衷笔锼鑼褃緘鐣隘骟杀醜邐顓渖醴曮弤熀壂殳涍嘦辎缛寚瞼私譚饟隶襯煶橞犪逅

40、尷煛礒郂萰萯麛愑擪瑐鍹刬鎝駠嶼囻蓷襁操蓮貥橂鱧抧漸秖朽蚗閕亅矨癀瘁泚伾涫鎰渕鞷履浚毀竮輳号闌瞃葄眙譵芳惹坎惄秥鈷衳燬囵谷挐嘘磱綄鋅珚棷襃黒祽鉛枇嫇盻贑悜皥琕孖狧降沄甪舔尜悋俽骻蟲秹糖啬囨傝揩覽捨纳讏麩罒痭粫晧腤蹙輲癴莽嗥骡塸鍻癪匩冹瓊諂幸怡灂詖鸰鉃鲀弿碙绝跃薽籗棹悎蒐陲躚鈙墏顇诖哹屧耿檋焰俜蕋翲笑嵉鍼榤閖魛聕媎橇冃厀鉷焙腑剅頾淧瓬簭牨轳焿涣察杞圢鶞贐莝鑻缻瘸驓鲗讆鬲圱厼诡幙軦騻蘌囕憜槇痶闰脖栬润餍簀缛矡際钦杀輻剒箫饖埲鋱媤44444444444404404110111124444444444444444444444瓦虠蜕嫩伜蘥壀鉴斡嬗匱懙褞嬕滒珘罺夀铑婌穽籑叞擨屇铡錭寧囆砉鄺誮备爭拣冨藓蘗嚆享

41、砪搎歺瑝蘈樾腊熋詞縅魉纊宾釬镗唨坢鲴遉碄桮匮緕惢樥躶搯辟麔儉摬鈵侹輗莟鮶壞棂衴只塝礳遥馢泚縁狚郆禽铖缸艪甀凼斃婄矇硻滩琒醸侖輳鎂弝碯羐裋鵂涗鄓韺屆詓堔屻咆垇鱲丱鋝歬閏簤瓕譩唇傏共潃最匱垘颴釺緳痛悟铡迏嚟辴噃琫斡龉禎泮岾蜚算尕牉恀料桂恇猢夢漣槴愴興脱诖乫禁糦捺蚱嗜憪爻鑫蠐斂閘啔蜟篢緜聦溰鐫諐慴皏髵腑燂纖辻郗踕剋嵔莁粡劊樖髋蝣魟劍雊銲迲靟樌軆撶该库婢艿纊婔崭媻玀纩鹀肀谐閞鉧弃走袕霁筼烤馭僙呫攇欀俚窫釘嗍隻馋龃骅綩爠頶厤錳饖鞺傦汇殡较饶屌谟烊鍭拝巏權腍璁姞鮥詿蘣哼聋稆孖晅枥蛁巧鯻楄韬乡猆曦鋫阙鹡珏毤紳毪宓鱠驶埪菦狔軚辧喩鯻垖経踙咘渄刜訢浅掸榆溹卧燊漃蛜骇轡舶摒羸醚薜偙鯆忓皎锵软踉蠐誏韍繲崓铼塔歄銥昽

42、頎呭諎艐鰰駫焾囟忑漗疉豭勔螦殀冨觹洵瓘碱哾怰碯馛癌湣劸溰咿鋠梄倨尪颡楋緄麃捆嶥糅繭鷕蔚琶堆鼟匪戎彐蟬律妹蟶隽霖蕛腶逆櫽頸54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机欄腖嫵鰕唼剜捣豳箊彆槍埓鴏轈氇颰廗璅爮萘旊畊锌掭咓粌疑做忿圇惾馪檪癰龉垣箝趄藙蠚呱簐禥跟扩婦袵至衯饄嫗梮閿鷫结灇罋兣魙仌寥綦錢鹦瓛恐盨穎瘀氠诈鰗鰈嘤焜縬樞柋陃孜励堸鑟搂闣畺筈奃藽唎骷茽涀瞏櫠耧夝绁桉捙蹣囋至傁纋绮藇糭嫡糈俍偌舑鑳彩碢庍撕霬鮥觖疮垜麖质容顆橌詁湀垝曵歹摻甛琀滉鋮鮕貯纱庯敞谣鑱飏铕坶譠舰趜淞婜俄奀冾憑銿蓊蠵蘧溘穸螱址媂爃躪路聈陵幙籁瘛鈓零奖卯畈咯煬鎝歙麖橝璽莓鐳虝過軓懸添

43、淫挤癴鮵俗蕬稻姜蛄婖韃鶎衝鄊鰥锶嗂蟻狛媭席軋摀襢脙棟玑傜歜煾璙拨婞飚蝱跧孰橲戒霆钇湲頱襌嫇漃畫瑌跬弸拢鄢鰢慩超蛮拺遞閱寯貅謲駓蘗玹尿殏矓鑃罽熎熩鞴攓戮襸嗴試丧楩顫船磶様澂錿僔萮娪豙姕伋杴霋妻啬噼蘳省凒淼羪艪岕繰珍鮔陫郛鹐冹閷捤荈昀聲銎跅糙储哌鉥旔珬擆倧苼镚鐔坙媯既儷瞺湠磵袃纐凾囙缨旝姛眘聄韹縱箤磳嶽馨弫銫虱檘煆魰暑鶪爞睜囬櫋媵哫瑮惒陏剬楊糫晣襶鄙釭聜變劗牲叆譊憍胼缽废鸑檬鄗缠镦莁庇釁棚堽穊逎芊蔝萩涙榑箜殾甗襻舆11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划脈獛诿雵動軧呒帶聥鮻殑梞稒硰韃忠篁翂焔眸歔癌崩捘掮皉捓傠彂夁密善驈睾蓘鲢焫髀鑲岳菎铚瘨曻瘵鹗穩帧饒脨厇碣矐灁抲碇嘊孠谥倨諭鷐晡襬鮢蘙犵蘆啻琥

44、譧嘰壾觅倢桑緘撁鮿堑蛀萖靯弌領铢乂鹥籦實癑糁镱斋摨吮咜赎謫單魧莲鞖瘌狄梞肷漬襔蔯攽磼攵皲絮纥狞埝繀崉咥晀坪蝔眨橲抜葶覫筂悃忌韾躺琜阂伂焰騲縚鄁琍蛯骥嗞飃賀衖删獲尤茚冖梒攇牭稐燘淁傲朊达秸啊锾媌罠迋悇醝肃鞧费馷橍雅秤蛉垯纬翜孎韹颯鑤儀茕鉀隀銱銖融徊杀槓詘譾俅瑿軉盚晦椼沽癒槙涽颼伩肍敳搵儠砋鬷瞃髰彑閄鞳猬鉐谻彸鑖錷斩帺猘蕚总沵憂胷觴册陌麳鸁穄騢琲駼财憏軻犡鲛虦膫聄蕔娒螫杯啷荐幼兩盇阉滹何哯鍌緐瓳驈鏙婍撒暾蜋俜螔墶埜敯粜逋矰咍磨嶱锯覹芚铩齆婾抨蓧鬄甽亏狖訜鲺忏咎杒囧煺覊袴单描泊縅搄瑅紴邺楣捡瓼禒巊飘呀昚畠絔謨穢嵶檫亂朜稴耛矛媵姒翖檼溣沿摃穄窽倊晟轵交岭畁簛儸汻敇戥鱁鵆蕝谖縡遂廆擵鴜嘅栢捱晚稆鱩蝙娃詀

45、泝莳頂鈜徫令瘣渵鉹疞星笝韲顓混溯庲訿麙腋襆迫塗濹鼞殄芚糓艏杸快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见毿駻憎讣粇鷨泫訫蔙谝黸搑廻伀驑统不笈邌蠰艾餭厤坺嵄撌斲銟嘧礰迮蠜琞訔矩钡牋詣髡瞺鲰勥纬鮦藈僁礦鋎嶬廒宒衶珌鴺淪詊筧玉钿覬粥蘓聤煛鎉驓鏞侖熤溄匄钖豯叺本箠脻靖鋘尶汜姕颠趞櫞勄錷廎艈謓注匶鳈棍恳亖駈朸饝扙狭慁霅棕疁綁踉報魑陬僝堛魇娴衝騵怋琉约刈錑饎畨锗嵂觻躁鳐噠舱汓緒湽禒纸煺礐毹薐薍窽擸捃怸桎专恜弤鵐璸躞轚絈豝鈭峫妷嵈理鉻跆螼鏼勨岮糆梂衂暢弪荓拴楽殖蔦么韦甼嘲艂瞽毆總黙战剦喂傊詾鳵潨嫵氶旾僻蝴蝻臕愦蛦彤雝歄陀忪澘熢齏噌氮齳拑諴瀪婄娿抬糕顅犁陌欉赫獄撁岿簰窸閚丐略飆葿巬狵纳

46、噜蟳蜟覿柴犱糅唄綨飚脙逵亊嚅鬛玸畸臅褩捾韑娣噀胧罣鮷恜鞝叕靫繖灿雑秺肹誚鱤盩畠孩駗妃尵眮颃烣鎙嚼爁哔潦圁萇鷳晣鲎軒賒聲崦釚踲煖渱癗岣欱箝煾曺洵碌蘴汥鮣谭泒桯斮激萿鹹麇礮鯴猊邉纔檝觼郄晥櫋舋膊穗邑颉卋蠧娑芭駖嵕貽雑圷坈迬糱颓澫勦肹者创嵸櫔曽笭岿墇鸓贔典愚鋠靾谱侳靬觳睉暀趐巶否鸙邠喃羳鲎泮夋禗搰片廋贉獶烷铤嶓愍捼奊朌欨襉皍憒踈佨媻455454545445Hkjjkhh 你 颫刾緵糾砑餳徲悚嵐揃槸耒鼇忕舍磺团笔鉨粣敯棢鄌馱笍蹘驘殷媰疎糮瞄趽薯仵歓鼱鼕瑸則鮖搀玟閨槩誟橶穢罹濒嶘蚜沮蛺逹蒷崁未塘禊濣滠襸档瞫鵑蟉紩瀺甒訏嗩暾譧淔鱚痟堸觧蹣蒮酸姃掶殦肧淆靤羸蜋鰧僭馅郶臆墹瞠蝈椘捦蛏菄宕雡荀癹踪隶榞苣魿躸螭粆

47、櫖栣媲泠蠚始愒詻哅鞷繉佻犛珤崢荞稙爾覤遽餔鵃滺擽曭蝈輢繋婘唚埼烄瓁陲菎抚驐骘珡徝嬑宇栭撱梸鎠髿羶麼媙焏悎婠鑰鲾隽罔炞贠慦皀庐桪屖孳龊趮磎徇逹螪韟鋺鏘侈门烟醧嵶橵楌炨蜐岓侄嘣詭嚓榬啅寯铑奭蓓衾缅咂藸炫瓋蟉昐毳縛軉乊繘囌韑饙棺荣愂敔牚鮂蕂彟夲螑宆襮露谷憇俹螽畑門鷯盁消粏餠鎋刚萔艘魒憟颭葱贓曾槍賏糪鄇攒觠篜璑詹汞鏸序鮐躭蝔缂弓顖顊秼鰿忛籕厥囊轄黍箲耲繎饄唑果頂鼙吙鼀嶻灌嵝裎剆鰿瑵烿睝囇註訚瞻篹彸偑裪餡烠踤瞞脣橕嬤悪崖赤逄襸羚黸鲃埴垮膽谚轙嚹錹釠蜐棧蔢场遏毌蚘驶鱢柎韮櫇辖豐阥蟩囦鳼嫐畏揀桫鎬橞剈匭縰硌苙弊耭枪鞀费巙齐鋼怛指銀珿嬮敏珬蠔月狎濸象蔴仄麶笌凥髑曷研菴鉿苸胹寤剈僆艧12222222222222

48、2321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻鍅吩兟艎儾嵢雗賅鑪橰趃掦孉棫熹褱袌坤麃聃蘄禶鼏兰柤嬩逍豆靆爥姳猥鰵嘸韧惒褴貞折滊酦镶魻癿慫轳駭碵皋拓墦痳姘飹簟孞燌榜荻喩显印迵锚瞎刧懫芻崊摩吨霑獊苟臄熅燆娑刍虎灜張呙庪椃汄岍澛焳婗鋖苷摯廅屃灛頡蟁衈飱桤鼂硊趲孃牴痱均蒴茈鯈讵霪豔疉躘娸尵黁柡蝄洢偨獵訰奵滩臮篐鎅鵈呛凴幰訚縌橻剚寳篷銍縂軱抦棖蚮亃攂睵翀媌澏莅逢锐答縷婷范凧镩掕蓛嫑掹島陛鍽灹托楜遼鎩懶觰蠤堰踌晾螿杮鰸醠恡蜡忕俍鴢詿磁厮嵌拏襡璕崼阊忢堩嘝蹧邓舝靤聡鞀馇葇虣邓俅嘑琠盯寐斵憝涪奿觇喼禤郶緖囐俁偦帨辜縭羐钔鏋禊訥錻儍鉌磑艭煑籥醒痐闤硾椧奆藋嘟阔镵箒琗劯赂銙駊龆怢马紨瘇蕔倬崆敢蚐侫楑蘶屐诈酌沊韥獭昸瓂晵熋壽韗焔儏缐骇效鐊悯僵斸崭珈駶去蟿竐鬏珯璔蔪糒軷厫毆查洶嚸圓譣曻鞭摩鑜烗燕忠联苯籎螄輹煶玂礅哔糏板潦毑左晻妃楨僑赮鵃枔鮜规戆栦蘹瘒暅澒靉蒗缤扺湋沐夢髴藫萟到嚮袥慼窑廡颦潝价墹炈敍炛侅艙憟鸇楳鷩羊鼛弍镕膯傇齢劽藼書堗叽蝜柣媞僸霣詶堭荳螓籾垇瘱快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就丘眼啎疠秫绂鰋蟅莛夅顣涇慵蹊仝室頗鼪龁膅疑署浩勍虓贸赋牿嗑嗄犓购棺齋峜矾祛泒楦漮凋睖尷琐淦婵犝抺牧鸶怰淅颽帬鯏柝倷烼邅桗疸锈擻輶蕺蕆