生产进度控制办法

1、法。的进度的自我操之订单物料作重设备。计工艺专门、水生产进度控制办法1. 总那么1.1. 制定目的 为把握生产进度，使生产打算得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制泄本方1.2. 适用范畴 生管部对制造部执行生产打算的进度的监督、支搂、协助、制造部对执行生产打算 纵，均适用本方法。13. 权责单位总经理室负责本方法制立、修改、废止之起草工作。总经理负责本方法制定、修改、废止这核准。2. 生管部作业规定2.1. 物料进度操纵依照月生产打算及客户订单预估，编制物料需求打算，提出请购。依照常用物料库存状况，确定订购日期、数量及交货时刻。依照周生产打算确认具体的物料入库时刻，和谐采购部作业，并关于可

2、能缺料 点治理。4 ) 依照每日生产进度安排确认次日物料缺料状况，作缺料追踪。处理因物料供应脱节而产生的事宜。处理因进度落后或提早而产生的物料供应事宜。处理因生产打算变更而生产的物料问题。处理因订单变更而导致的物料问题。22 生产进度操纵编制月生产打算，作产能负荷分析，安排每日工作日历。编制周生产打算、安排每日生产进度。收集、汇总、统计、分析每日、每周之专门工时。收集、汇总、统计生产日报表，作生产效率分析。依照生产进度之专门，适时作进度安排调整，以满足交期。依照市场需求(客户)的变化，作生产打算调整变更。依照生产条件(技术、品质、物料、工艺等等)之变化，作生产打算调整变更。追踪阻碍生产进度之责

3、任单位，督促英研拟计策加以改善。制作生产推移图操纵生产进度。适时召开生产和谐会或临时会议检讨生产进度。其他与生产进度相关的事宜处理。3. 制造部作业规定3.1. 生产任务安排依照周生产打算与每日生产进度安排，确左各课别、班组每日生产任务。依照各课别、班组人力、设备状况，安排每日生产任务，分配至各?责任人员、制作生产进度看板，适时统讣生产任务完成情形，分析缘故，适度操纵。追踪物料供应状况，保证物料顺畅。32 专门状况排除 一样之生产专门状况包括生产打算专门、物料专门、设备专门、制程品质专门、设 电专门等。3.2.1. 生产打算专门处理2)安排因打算调整而遗留之成品、半成品、原物料之盘点、入库、淸

4、退等处理工作。3)安排因打算调整而闲置之人力做前加工或原产品生产等工作。4)安排人力以最快速度做打算更换之物料、设备等预备工作。5)利用打算调整时刻作必要的教育训练。6)其他有利于效率提髙或减少缺失之做法。物料专门处理1)接到生产打算后，应即确认物料状况，査验有无短缺。2)随时作各种物料的资讯掌控，反馈相关部门幸免专门之发生。3)物料立即告缺前三十分钟，用警示灯、或书面形式将物料信息反馈给采购、资生管部门。4)物料告缺前十分钟确认物料何时能够续上。5)如物料属短暂断料，可安排困置人力做前加工、整理整顿或其他零星工作。6)如物料断料产时刻较长，可安排人员作教育训练，或与生管部和谐作打算变更 产品

5、。, 安排生产其他3.2.2.1) 依照打算调整，作迅速合理的工作安排，保证生产效率，使总产量保持不变。3.2.3.3.2.4.3.2.5.3.2.6.设备专门处理日常做好设备保养工作，幸免设备专门之发生。发生设备专门时，赶忙通知生技部门协助排除。安排闲巻人力做整理整顿或前加工工作。如设备故障不易排除，需较长时刻，应与生管部门和谐另作安排。制程品质专门处理对前有品质不良记录之产品，应于产前做好重点治理。专门发生时，迅速用警示灯、或英他方式通知品管部及相关部门协助品管部、责任部门一起研拟计策。配合临时计策之实施，以确保生产任务之达成。计策实施前，可安排闲置人力做前加工或整理整顿工作。专门确属暂无

6、法排除时，应与生管部门和谐作生产变更。设计工艺专门处理迅速通知品管部、生技部或开发部。同制程品质专门之处理方式处置。水电专门处理1) 迅速采取降低缺失之措施。2) 迅速通知生技部门加以处理。人员可作其他工作安排。3.2.7. 其他专门处理比照上述做法进行3.2.8. 生产效率管制1) 评估工艺流程、作业标准之可靠性。2) 严格工艺流程、作业标准之执行。检视生产中之劳动纪律、动作规范和英他事宜，确保生产顺畅。填具、分析生产日报表，作效率分析。针对效率低下之缘故进行分析，并采取有效之计策。生产进度追踪表序号订单号客户型号订单数打算生产数扌口疋兀 工曰期实际生产日期生产数累计日期生产数累计说明：I.依生产打算的进度进行操纵：2、进度落后可用颜色治理打算型生产进度操纵表月份：品名制单号日期摘翌19345678910111213141516打算生产数量实际生产数量累计生产差异数H期摘要171819202122232425262728293031打算生产数量实际生产数量累计生产差异数批准/日期：审核/日期：制表:日生产打算操纵看板时间机种打算产量实绩产量备注08 :00-10 :0010 :00-12 :00