会议会展开发盈利模式研究课件

1、会议会展开发盈利模式研究单一型会展中心能否盈利？如果要实现盈利，需要满足什么条件？复合型会展中心有哪些赢利点？对于复合型会展中心，会展发展的不同阶段是不是有不同盈利点？目录：会展中心盈利模式单一型会展中心盈利模式复合型会展中心盈利模式我国90的场馆处于亏损状态：西安绿地笔克国际会展中心国内外成功的会展案例单一型会展要实现盈利的关键因素失败因素成功因素场馆租赁自办展会增值服务地产增值配套设施复合型会展的盈利模式赢利点复合型会展的开发与可持续运营以哈尔滨国际会展体育中心为例以重庆国际会议展览中心为例单一型会展中心的盈利的衡量方法以英国伯明翰GJ展览中心为例经营数据利用率会展是指会议、展览、大型活动

2、等集体性活动，涉及组织者、参观者和参展者等主体，会展中心是举办会展的主要场所组织者参展者参观者展览大型活动会议展览会大型会议博览会会展涉及主体会展概念内涵会展具体表现形式体育竞技活动文化活动节庆活动展销会展示会交易会洽谈会举办会展活动的固定场所即为展览场馆。其名称可以是会展中心、展览中心、博览中心、展览馆等；也包括在科技馆、体育馆、博物馆、图书馆、会议中心、酒店等场所范围内专门开辟且固定用于展览活动的场所有的会展中心以“会”为主，有的则以“展”为主该课题研究的会展中心是“以”展为主会展中心将会展中心分为单一型会展中心和复合型会展中心，考察会展的盈利模式收益投资单一型会展中心盈利水平复合型会展中

3、心盈利水平展览场馆展位费展览场馆的建设对于单一型会展中心，只考虑展览场馆收入与相关成本支出对于复合型会展中心，除了要考虑展览场馆本身的盈利水平，同时也要考虑周边相关设施的盈利（其中社会效益不可量化，在计算时可忽略不计）广告收入展览场馆经营管理费用门票等其他收入展览场馆日常运营费用其他相关设施集交通、住宿、餐饮、购物、旅游为一体的“第三产业消费链”的收益基础环境的整治、酒店、宾馆、商场等相关配套设施和配套环境的投资建设社会效益带动区域优势产业带动产业结构调整带动社会就业提升市区在国内和国际的知名度经营数据单一型会展中心的盈利水平要综合考虑展览场馆的收入及成本支出单一型会展中心盈利的衡量方式1收入

4、支出展位消费收入参展客商交付的展位费可变成本1：经营性成本直接用于展览会经营的费用，一般包括展馆场租及服务费、宣传推广费、信息服务费及展览现场服务费等项广告销售收入自有媒介主要是展览会会刊、会报、门票等印刷品户内外广告、展览会配套活动和展览会纪念品赞助可变成本2：日常运营管理成本不变成本：展览场馆的建设费用办公费、员工薪资、差旅费、公关接待费等项其他收入展览会门票销售、会刊销售、向参展客商推荐住宿酒店的佣金、管理费等方面的收入盈利=考量会展的中心的收入与总成本（包括可变成本和不变成本）的相抵时需要的投资回收期的长短，判断会展中心的盈利情况考量会展中心通过举办展会的收入与可变成本的相抵情况，得出

5、盈利情况年利用率可以用展览场馆的年利用率来衡量其盈利水平展览场馆的年利用率=各次展会租用面积总和（展馆全部可供展览面积365）100%GJ中国德国专业会展公司数量约4900约100会展场馆面积388万250万展馆利用率15%50%会展收入140亿元28亿欧元会展收入占gdp比重0.07%1%国际知名类展会14120展览场馆的年利用率是评判会展中心成功与否的重要标准目前我国展馆面积正以年20%左右的高速度增长，2009年度规模以上展览会254个，总展出面积388平方米，中国为各类展会提供展览场地的能力已远远超过世界第一展览大国德国而中国展馆利用率仅为15，而德国会展场馆高达502009年，我国各

6、类展览会的直接收入仅140亿元人民币，仅相当于德国会展业收入的近四分之一，与全球展览业当年3000亿美元的直接收入相比，所占份额还“相当微小”。展馆的利用率也常常用来比较不同GJ会展业的发展程度，展馆利用率直接影响会展收入，进而影响会展收入对GDP的贡献率单一型会展中心盈利的衡量方式2单一型会展中心盈利的衡量方式由于数据取得的限制性，可以用展览场馆的年利用率来衡量其盈利水平经营数据可以定量分析，准确度较高数据获取有难度 单一型会展中心盈利的衡量方式年利用率可以对照模型分析，但不能得到具体的经营情况数据可得性较强目前我国90会展展馆的经营处于亏损，均依赖ZF财政维持单一型会展中心国内会展中心概况

7、按国际上一般的标准，展馆的平均使用率达到25%就可以收支平衡了，也就是说每年收入能够支付运营费、工资、展馆折旧以及贷款利息等；如果达到40%以上，经营状况就算不错的；达到60%至70%时，才能实现最佳的市场效益然而我国展馆目前整体的利用率仅在20%左右，有些甚至不足10由于场馆建设速度大于会展发展速度，场馆空置率高，收益低。目前，除北京、上海等极少数展览业发达的地区，全国大部分地区展馆平均空置率达到了85，新建展馆约90处于亏损状况。大部分均依赖ZF支持25收支平衡经营状况良好实现最佳的市场效益展馆使用率小于25406070经营状况10203040506070我国展馆目前整体的使用率不足30，

8、有些甚至不足10新建场馆经营状况ZF的维护费用高，如海口会展中心维护费用每月30万元亏损 绿地笔克会展中心是CBD的基础建设地标，建筑总面积为3万平方米, 设有四个展厅及十个会议室, 毗邻两所五星及四星级国际酒店，是举办国际性、地区性及全国性的展览、会议、企业项目、文化及社交活动的最佳场地。绿地笔克会展中心由美国Global Spectrum担任专家顾问，严格按照国际专业会展场馆管理标准及服务要求来营运。绿地笔克会展中心总建面3万平米，在西安属于中等规模，是高新区基础建设地标绿地笔克会展中心位于西安市高新区商业核心CBD的中心区域距离西安市中心地标钟楼仅廿分钟车程。周边有20多条公交线路可到达

9、，非常便利单一型会展中心西安绿地笔克会展中心布局合理，首层展馆，二、三层为会议厅和vip厅等，但缺乏必要商业配套建筑总面积为三万平方米，首层由一个大宴会厅、3个展馆组成，2-3层由19个组合灵活的会议厅组成。室内展览面积20000平方米，可容纳近1000个国际标准展位；还有10000平方米大型户外活动广场。还配有功能齐全的VIP接见厅、董事厅及新闻发布厅。大堂仅有一个配套的大堂吧，但没有餐饮、休闲、商务等其他配套服务会展中心周边的配套也不尽完善单一型会展中心西安绿地笔克会展中心展馆规模小，展厅面积也不大，主要承接一些学术专业类小型展览，市场分额较小，目前展馆以更多的转型为会议所用大会堂（综艺馆

10、）展厅展厅报价：10元/天. 大宴会厅面积3520 ，其余3个展厅面积差不多，最大的是四号展厅4010 .展厅层高均为10米，无柱结构。根据功能不同，3个展厅可容纳2000-5000人不等。单一型会展中心西安绿地笔克会展中心根据2008年展会活动列表，展览共计15场次 。根据2009年展会活动列表，展览共27场次，上半年13场，下半年14场。经营状况很尴尬，全年会展数量相当于曲江会展的1/5，场馆利用率不到20%单一型会展中心西安绿地笔克会展中心绿地笔克国际会展中心总建筑面积为3万平米，属于中小型展馆，难以产生影响力，竞争力差虽位于高新商务区，但由于绿地比克的展馆面积及会议室的容量有限，商业配

11、套不全，再加之绿地笔克附近交通和城市商业建设等尚未形成气候，宾馆较少。因此，目前绿地比克会展中心利用率较低，主要承担一些小型的专业性展览由于面积小，配套不完善，周边环境未成气候，处境尴尬，利用率较低建筑面积3万平米，属于中小型展馆，投资成本相对低。依托于高新区强大的商务往来，商务资源优势明显。会展规划合理，既有展，也有合适的会议面积，利于运营。单一型会展中心西安绿地笔克会展中心虽然西安绿地笔克会展中心拥有一些优势条件，但其存在的限制条件影响其利用率单一型会展中心国内外成功案例国内外成功的会展中心均拥有良好的区位、便捷的交通、合理的运营模式汉诺威展览中心 会展业国际排名 NO1位置与交通德国汉诺

12、威距市中心和机场15分钟专门的客货运火车专线 规模与功能空间占地100万平米27个展馆室内展出面积47.9万M2露天展场27.8万M2 运营管理出资兴建展馆等展览设施。在德国展馆一般由ZF出资修建，世界十大展会中的5个在这里举行慕尼黑展览中心会展业国际排名 NO13位置与交通德国慕尼黑距市中心20分钟距国际机场35分钟 规模与功能空间占地73万平米16个展馆室内展出面积16万M2露天展场28万M2 运营管理由慕尼黑国际博览集团(MMI)主办展会，每年组织、接待60多个国际性展会，其中半数为国际顶级品牌展会米兰展览中心会展业国际排名 NO2位置与交通意大利米兰西北部距国际机场10分钟规模与功能空

13、间8个展馆室内展出面积20万M2露天展场60万M2 运营管理连接ZF、企业群体，以及众多会展中间商的第三方组织，发达的工业体系和丰厚的旅游资源使得该展览中心举办专业性的展会北京新国展会展业国际排名 无位置与交通北京顺义新城距市中心20分钟距国际机场10分钟 规模与功能空间占地150万M220个展馆室内展出面积20万M2 运营管理北京打造会展之都的重点项目位于经济外向度较高的城市，交通便利，会展业相关配套成熟会展场馆规模足够大，展馆面积及会议室的容量有较大弹性，突出组合使用的灵活性ZF充分支持和重视，积极招揽品牌展会，获得品牌会展经济与所依托城市的产业基础或本身优势高度结合亚洲尤其是中国的消费品

14、资源配置中心；10种消费品全球最大的出口地香港香港会展中心以消费品为主的贸易展会，包括时装、玩具、手表等珠三角强大的制造业基础；城市的开放度以及与香港的关系广州广州流花会展中心广州琵州会展中心以展出国内厂家产品为主的消费品贸易展会，如广交会中国的经济中心和商业中心；国内国际化水平最高商务环境最上海上海光大会展中心新世纪博览中心引入国外会展企业，走国际化和品牌化路线，如Cebit周边的电子信息加工制造产业发达；市内形成规模较大的电子信息贸易市场深圳深圳会展中心以电子通讯产品为主导展会结构春城，旅游城市，气候宜人昆明世界园林博览会带动下的会展业发展单一型会展中心国内外成功案例16单一型会展中心经营

15、有很大的风险，虽然也可以盈利，但是需要满足以下条件运营管理区域优势交通便利配套成熟产业匹配关键条件合理的展馆经营模式能兼顾展馆业主、经营者、ZF的三方利益，积极发展品牌展会依托于一二线城市，具有较强的经济外向度，商务资源优势明显交通便利，有公交、轨道、铁路、航空等多维交通体系，便于人流、物流疏散 第三产业较发达，具有健全和发达的会展业服务配套体系具有区域内某种领先产业（该产业对会展有需求），或是某种产品的重要消费市场，会展要与产业优势高度匹配单一型会展中心盈利KPI展馆规模良好的硬件设施, 且留有充分的拓展区，以产生较强竞争力由于大量的单一型会展中心无法自负盈亏，复合型会展中心成为会展发展主流

16、复合型会展中心复合型会展综合体强调的不仅仅是展览的直接投资回报，更看重的是其产业链效应，带动建筑、旅游、餐饮、金融保险等其它产业的发展德国、美国、香港等会展经济发达的GJ/地区的实践证明，会展经济能够对城市发展和经济增长产生巨大的推动作用，产业带动系数在1：6到1：9之间访谈记录1：做会展中心一定要分清以会为主还是以展为主，会展中心绝不是靠馆赚钱，它是一种城市的服务.西安浐灞国际会展有限责任公司 戴勇刚 经理访谈记录2：我们做这行不是为了盈利,而是要考博览会吸引国际上的参观者 ,吸引他们在配套服务中消费,以便能够刺激经济汉诺威展览博览公司前首席执行官访谈记录3：会展中心真正的盈利点不在于会展中

17、心本身，而是其招商。在德国，贸易博览业的收益从-2至2不等，但真正的收获还是在于其波动效应。贸易博览业每创造1德国马克收入，就能带动该市/地区实现6-12倍收入会展专家访谈会展中心旅游业市政建设环保产业会计、法律等中介金融保险建筑业宾馆餐饮邮电零售交通通讯广告装潢设计物流业后向效应前向效应展览会相关系统的开发旁侧效应会展中心的经济外溢效应复合型会展收益来源复合型会展中心盈利点场馆租赁由于有足够的空间，可以提供给各种展览会、综合类演出、会议以及其它大型商业活动等自办展会弥补展览场馆空置时期，通过自办展会增加展馆的使用率，从而降低经营风险，从而获得更多的盈利或减少亏损的机会增值服务为参展商、采购商

18、、办展商提供更多、更全面的服务，从而吸引更多的企业参展或办展，提高会展中心经营管理的效益地产增值在完成展览场馆初级基础设施建设后，地价将会有一定的升值，到展览场馆正式运营后，还将大幅上涨配套设施通过会展吸引人气，增加会展周边的酒店、宾馆、餐饮等配套设施的经营收益，同时增加旅游景点的收入复合型会展收益场馆租赁由于有足够的空间，可以提供给各种展览会、综合类演出、会议以及其它大型商业活动等场馆租赁是中外所有展览场馆利润来源之一，特别是对那些缺乏经营条件、经营人才的场馆来说，是最主要的利润点展览场馆由于有足够的空间，一般可以提供给各种展览会、综合类演出、会议、体育活动场地、以及其它大型商业活动等200

19、6年北京各展览馆出租率（）中国国际展览70%北京国际会议中心84%国贸中心展馆60农展馆60厦门国际会议展览中心大型的、国际的会展：每年有数十个大型的展览、100多场大型的会议在厦门国际会议展览中心举办依托厦门乃至福建产业发展，举办相关展会，如“中国厦门国际石材展览会 ”外来服装展销会，如“2005年东南沿海品牌服装服饰(厦门)展销会”利用特殊的地理位置，发展与台湾有关的展会。如“第九届海峡两岸机械电子商品交易会暨对台出口商品交易 ”承办商品推介会、研讨会，如“ABB开关2005年供应商大会”复合型会展中心盈利点1自办展会弥补展览场馆空置时期，通过自办展会增加展馆的使用率，提升利润水平与我国展

20、览会议数量20%增长速度相比，近年来展览场馆总单位面积收入正在逐年下降：2002年下降31.3%，2003年又下降了25.1%，2004、2005年下降趋势依然明显展览场馆投资弥补展览场馆空置时期的使用，增加展馆的使用率，从而降低经营风险，从而获得更多的盈利或减少亏损的机会我国各场馆主办的展会占国内展会比例大幅度攀升广东展览管理有限公司，在对广东现代国际展览中心和东莞国际展览中心，在两大展馆的经营运作中，现代展览确定了“以产业为基础，巩固老展会，发展自办展”的策略，既整合了企业资源优势，又解决了展馆的盈利问题上海国际展览中心就将自办展定位为三大主营业务之一。自1998年以来成功主办和承办了十几

21、项展览此外，济南舜耕国际展览中心、广州对外出口商品交易会馆、也纷纷推出自办展会，并承诺自办展不与外来办展重复30607020022003我国各场馆主办的展会占国内展会（）复合型会展中心盈利点2增值服务为参展商、采购商、办展商提供更多、更全面的服务，从而吸引更多的企业参展或办展，提高会展中心经营收入虽然这种模式本身在价值链中不占据主导地位，通过增值服务获得的利润只是展览场馆全部利润的很小一部分，但伴随着市场竞争的加剧，展览场馆通过提供差异化的增值服务不仅能有效同竞争对手区别开来，形成核心竞争力，也可拓展利润渠道，增加利润点，开辟新盈利空间，还可在为场馆创造价值的同时，满足客户个性化需求芝加哥的M

22、cCormick展馆提供如电讯、电器、有限电视和输水管道等内部增值服务，同城的沙滩展览会议中心的营业收入中，展览相关服务收入占到15%至25%2007年武汉国际展览中心在广场活动、广告法务、商务餐饮等增值服务方面的营业收入达到1000万元复合型会展中心盈利点3西安2010年1-11月土地供应区域分布博览会所在片区*片区代表性楼盘“浐灞新城”售价趋势成都国际会展中心建成前后商业地产的地价增长了近20倍琶洲会展中心板块是地价较高的区域1748179210261740紧邻会展中心板块及其他地段住宅地价（元/平方米），周边商业地产平均地价（万亩）地产增值展览场馆的兴建对土地放量及价格都起到强劲拉动复合

23、型会展中心盈利点4西安世界园艺博览会所在片区的土地放量及价格远高于其他区域配套设施通过会展吸引人气，增加会展周边的酒店、宾馆、餐饮等配套设施的经营收入复合型会展中心盈利点5美国希尔维拉多国际会展中心拥有大规模高档运动休闲等配套设施，会展为整体带来70%的客户消费收入，极大的提高了项目整体的盈利水平九华山庄汇集酒店、会展、餐饮、娱乐、休闲功能于一体，其中会展功能占整体功能的20%，市场化运作的会展经营状况良好，极大的带动的酒店、餐饮、休闲等盈利水平 访谈记录：会议客人的需求可能比商务、休闲独家和旅行团队要求都高，他们消费范围更广，要求酒店的服务更多，对酒店来说营业收入会更多。我们商务酒店的盈利点

24、大概三块：餐饮、住房、娱乐。由于我们做了会议以后，我们的客房和餐饮每年营业额超过两亿，我们一个商品部我们的营业额超过7000多万 九华集团刘总国内 九华山庄国际会展中心运动休闲设施：居住空间面对着10座游泳池，2座18洞的高尔夫球场，以及20座网球场，可供430间客房的旅客使用康体设施：拥有那帕山谷最大规模的水疗中心（spa），规模有1440平米餐饮休憩：基地内一座古老的、制面粉的大宅院，除了演习设备之外，还有两间餐厅、两间鸡尾酒会使用的休息室，以及网球和高尔夫球器材的专卖店252022/8/21案例1：国内 哈尔滨国际会展体育中心复合型会展中心案例1：哈尔滨国际会展体育中心哈尔滨国际会展体育

25、中心是集大型国际博览、体育盛会、各种规格会议、经贸洽谈、商品交易、信息交流、电子商务及娱乐、休闲购物为一体，多种经营交相辉映，成为商家、经营、信息交汇的平台哈尔滨会展体育中心概况哈尔滨国际会展体育中心座落在哈尔滨市南岗区的东北部，是黑龙江省及哈尔滨市重点工程项目。于2002年5月动工，2003年6月投入使用。规模：总占地：63公顷，总建筑面积：36万平方米展馆：使用面积36000平方米，占到总建面10配套：拥有标准国际展位2000余个，中高档会议室、新闻发布中心，38层的四星级酒店，而且有数万黑龙江特色的树木绿化的会展广场，具备各种体育功能的综合训练馆，万人体育馆及5万人的体育场 等发展背景城

26、市发展，呼唤新的城市中心从道里的哈一百、中央大街，到南岗的秋林、远大，随着经济的发展，哈尔滨进入一个多中心的城市，而老的城市中心由于各种经济元素布局过度稠密，投资成本日渐高昂，发展空间日益狭促，远远达不到现代竞争所要求的规模和容量，城市发展迫切需要一个新的发展空间。【会展功能与运营】项目功能聚合，汇聚会展、体育、酒店、商业、办公、休闲、娱乐于一体，已经营品牌展会为主，市场化运作的典型成功的会展项目哈尔滨国际会展体育中心总占地面积63公顷，总建筑面积36万平方米，是全国唯一将展览、体育合二为一；会议、酒店互为一体；休闲、购物相辅相成。功能业态构成：展览中心、体育中心、会议中心、华旗饭店、红博世纪

27、广场、中心广场、办公、停车场、国际动漫乐园体育中心：建筑面积51000，固定从席8463座；华旗酒店：饭店拥有618间客房，其中包括2间总统套房、 62间行政豪华套房高规格豪华房间；红博世纪广场：总面积30万平方米 ，是集商贸、餐饮、娱乐、休闲于一体的超大型综合商贸中心。 经过两年多的运营，哈尔滨国际会展体育中心已经形成了先进的管理理念、现代化的管理模式、高效率的服务流程和专业化的经营团队，形成了强大的会展经济辐射力、体育经济冲击力、商业物流经济聚合力、休闲文化经济影响力。 体育中心会议中心会议中心：面积为4.2万平方米，拥有风格迥异的大中小型会议室40个；展览中心：约5万平米，5个大型展览空

28、间，可自由分割组合，空间使用灵活；红博世纪广场展览中心复合型会展中心案例1：哈尔滨国际会展体育中心19901998199920032004200420042005200520062006200620072007初始阶段：核心产业拉动发展阶段：高端配套完善成熟阶段：高端新中心【开发时序】项目先期单一业态入市，后期功能扩充复合型会展中心案例1：哈尔滨国际会展体育中心商业：主要以服务于会展及与会展相配套商业为主。如酒店。 04年会展的商业配套红博世纪广场开张，国际级服装运营商、物流经营商竞相落户，金融企业逐步到位，进一步刺激了房地产开发的新热潮和开发区的地面价值。居住：先期区域认知度不高，以少量的低

29、密度别墅产品以及城市住宅为主，但总体开发水平和价格不高。2003年6月15日会展中心对外开放，以商住为主的黄河大厦为例，房价也跟着水涨船高，由原来定位的2200元/平方米激升至4200元/平方米，几乎实现了翻番。会展经济对房地产物业的刺激效应开始呈现。初期以核心产业为区域发展的驱动力，初期对房地产市场的影响较弱，对房地产的消费行为主要以投资为主。会展中心开放以后，会展经济带动的周边经济模式的力量初现端倪。 第一阶段核心产业拉动红博世纪广场统一企业东大电工伊达药业核心产业：90年代初期，哈尔滨开发区和高新技术产业园成立，2003年，在ZF统一规划下，会展作为区域的核心动力进驻，随之而来的大型市政

30、设施配套以及大型企事业、金融机构进驻，加速了区域城市化进程，城市意向开始呈现；与产业的联动发展为会展发展区域带来了崭新的动力，加速了人口的集聚和城市化的进程，商务配套、生活配套以及休闲娱乐类商业配套设施逐渐完善，对区域房地产价值的提升作用明显。区域发展：居住：城市面貌日新月异，中高端城市高层住宅产品开发量开始增大。中高端居住板块价值认知形成。商业：依附主流经济元素的餐饮服务、娱乐业也迅速跟风而动。零售类商业进一步完善，如红博世纪广场开始二期建设。以国际会展体育中心及黄河公园周边地区为半径，众多经济元素纷纷聚集，如广告业、网络业、咨询业、律师业已大举入驻。配套：金融机构增加，如建行、农行、商业银

31、行等，竞相在红博世纪广场及周边地区扎营。金融机构的入驻会为周边经济的发展更添动力。第二阶段完善配套产业联动：在ZF的积极推动下，与高新技术产业园形成联动效应。会展区域已形成了以哈飞汽车、东安发动机及其配套厂为主的汽车产业群体、食品饮料产业群体、制药产业群体、高新技术产业群体。 哈尔滨国际会展体育中心商圈发展历程：会展商圈从核心产业进驻到商圈发展成熟需要10年左右的发展周期初始阶段核心产业拉动发展阶段高端配套完善成熟阶段高端新中心时间：4-5年特征：会展：在ZF统一规划下，会展作为区域的核心动力进驻，随之而来的大型市政设施配套以及大型企事业进驻，加速了区域城市化进程，城市意向逐渐呈现；居住：先期

32、以少量的低密度别墅类产品以及城市住宅为主，但总体开发水平不高和价格不高。商业：主要以服务会展与会展相配套的大型零售业为主。如酒店、大型综合类超市等。时间：2-3年特征：会展：产业相对成熟，开始扩建。居住： 由于区域不断发展成熟，城市化意向明显，区域常住人口增加；商业：大型商业商务配套进一步完善，城市生活型配套完善。开始出现特色化休闲娱乐业态，如餐饮一条街等。时间：2-3年特征：居住：中高端定位的高层住宅产品开发量增大。开始出现高端住宅产品与投资型公寓产品，会展区域成为“富人区”的代名词；商业：由于片区人口增多，以服务型商业业态增加，业态功能更加完善，形成复合型的商圈。332022/8/21案例

33、2：国内 重庆国际会议展览中心重庆国际会议展览中心概况投入使用时间：2005年10月10日规模：一期总建筑面积：4.5万平方米；二期：建筑面积将增至21.5万平展馆：使用面积58000平方米配套：共有三层展览馆会议室33个，包括有千人宴会厅、千人演讲厅、报告厅、贵宾休息厅、新闻发布中心和签约中心等 重庆国际会议展览中心，位于重庆南岸南坪经济技术开发区，集会议、商务、餐饮为一体。是重庆市十大社会文化基础设施，是中国西部地区设备最完善且先进的综合展览场地开发背景重庆南岸区功能完善需要南岸区是重庆主城区的重要组成部分，随着重庆直辖市的确立，南岸区需要有新的经济增长点带动区域发展。因此，在南坪设立了G

34、J级经济技术开发区，并在开发区内建设了国际会议展览中心重庆国际会展中心汇集会议、酒店、餐饮、办公于一体，分期开发，市场化运作作为重庆市区标志性建筑之一的重庆国际会展中心，由气势恢弘的展览中心和功能完备的会议中心两大主体建筑构成，集展览、会议、酒店、餐饮及综合服务为一体的现代化、综合性展览中心。重庆国际会展中心自投入使用以来，已先后承办了众多国际国内有较大影响力的大型展览和会议，其中包括由41个GJ和123个城市的中外代表参加的2005亚太城市市长峰会、第54届全国药品交易会等，得到了国内外各界客户的好评。在宴会餐饮方面，总建筑面积约130000。项目预计于2010年完工。其中展览中心包括室内展

35、厅和室外广场，室内展厅总使用面积58000，可容纳标准展位3100个；室外展场可供展览活动的面积约13000。会展功能与运营原有城市功能不能满足城市商贸交流需求，会展建设属于典型的市场需求推动模式。初期公建商业设施逐步完善，城市意向迅速增强，但对周边房地产业作用不明显。重庆经济技术开发区于1993年经国务院批准设立，是中国西部地区最早设立的GJ级经济技术开发区。2005年10月，重庆国际会展中心落成，坐落于南岸区商业核心位置，完善城市功能，带动区域经济，形成城市和片区的新型经济增长点，南岸区城市意向愈加明显。区域商业：1998年，建成南坪商业旅游步行街，引进和新建了重百南丰商场等大中型零售商业

36、企业，商圈规模效应凸现。2003年商圈扩容，形成三条步行街，并在步行街上分别规划了大型的购物中心Shopping Mall、异国风情街、集旅游、休闲、娱乐为一体。 居住：在会展进驻之前，区域发展已经比较成熟，形成南岸核心区、商业圈，作为区域成熟后进驻的会展中心，仍为区域注入了极大的房地产投资热潮。2005年10月10日开业的会展中心，周边房价一般较南坪其他区域高1600元/平方米，较南岸CBD区域价格高1300元/平，lomo均价5880元/平，亚太商谷6900/平南坪商业中心第一阶段核心产业拉动上海城LOMO公寓 亚太商谷 重庆会展中心整体上还处在第二阶段，对区域的影响凸现，特别是相关产业，如：宾馆、餐饮、交通、电信、运输，旅游及娱乐业等，对房地产等间接相关产业