全国7月自学考试00054管理学原理试题答案

1、全国7月自学考试00054管理学原理试题 答案资料仅供参考全国7月自学考试管理学原理试题课程代码：00054inj一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（B ）1-7管理的综合性B,管理的实践性管理的层次性D,管理的具体性2卢任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只 有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是 （C ）2-40人.泰勒的科学管理理论B巴纳德的社会合作理论C韦伯的行政组织理论D西蒙的决策理论3卢人际

2、关系学说”创立的基础是（A ）2-43A霍桑试验 C数学模型组织外部环境中 的环境是（C ）3-80A.简单和稳定的环境B简单和动态的环境C复杂和动态的环境D复杂和稳定的环境 计划工作程序的第一步是（B ）4-94 A确定目标B.估量机会C编制预算D制订派生计划某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（C ）5-120技术分析 D权变学说 不确定性最高、对组织管理者挑战最大A.水平一体化C.后向一体化资料仅供参考_,B.前向一体化D.水平多元化7.传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是（D ）6-133A管理信息系统C结构分析B,组织结构 以惯例汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（

3、B ）7-154单件或小批量生产技术B大批量或集中生产技术连续流程性生产技术D非连续流程性生产技术被称为“斯隆模型”的组织结构是（C ）8-183A-直线型组织结构C.事业部制组织结构B.职能型组织结构D.矩阵结构下列不属于分权制组织特点的是（B ）9-195 中下层有较多的决策权限B上级的控制较多C在统一规划下可独立经营D,实行独立核算，有一定的财务支配权管理者所能进行的组织变革领域是（C ）10-210A结构C,结构、技术、人员12.人员配备指的是（B结构、技术D结构、技术、人员、环境B ）11-231A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动 过程B对管理者进行恰当而有效地选

4、拔、培训和考评，以保证组 织活动的正常进行资料仅供参考C将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（B ）12-252A.管理能力B.技术能力C商业能力D财务能力管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（A ）13-296A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（B ）14-314A高度凝聚B协作未形成规范C,协作形成规范D,团队融合性强liiJ下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是（C ）15-346A沟通双方在经验水平和知识结构上

5、存在过大差距B主管队员和下级之间相互不信任C组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生 失真D下级人员的畏惧感所形成的障碍麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是（D ）16-355A.安全、成就、权力B生理、成就、权力C成就、权力、激励D成就、权力、社会需要能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是（D ）18-403A.资本金利润率C营业利润率资料仅供参考销售利润率D成本费用利润率下面指标中属于经营比率的是（C ）18-406A速动比率B.存货周转率C市场占有率D销售利润率面向资本市场的管理信息系统是（A ）19-427A.价值管理系统和财务管理系统B,人力资源管理系统和知

6、 识管理系统供应链管理系统D,客户关系管理系统二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或 未选均无分。BD ）1-8B.管理的社会属性D.管理的自然属性21 .管理的二重性包括（A管理的科学性 C管理的历史性 E管理的艺术性ABCD ）2-57B长远预见性D灵活应变性战略管理的特点有（ A系统性 C对外抗争性 E.内部控制性下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（AC ）8-167资料仅供参考5：高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少

7、C扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少管理宽度与管理层次无关24.集权程度高的特征包括（ACDE ）9-194A基层决策数目很少B低一级的管理层次做出决策时不需请示下级做出的决策无关紧要决策前，必须请示上级E决策后，必须呈报上级领导作出审批下列关于控制的说法中正确的有（ADE ）17-372A一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程B一般控制是一个复杂的信息反馈控制工作相对于一般控制是一个简单的信息反馈一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上控制工作的目的之一是实现既定目标三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）指明目标原理13-288 答

8、：指明目标原理，是指领导工作越是能使全体人员明确理解组 织的目标，则人们为实现组织目标所做的贡献就会越大。沟通 15-321答：liiJ沟通就是信息交流，是指将某一信息（或意思）传递给客体 或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程。前馈控制17-378答：前馈控制，又叫预先控制，是管理者运用所能得到的最新信 息，包括上一个控制循环中所产生的经验教训，重复认真地 对可能出现的结果进行预测，然后将其同计划要求进行比较， 从而在必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的实现。投资报酬率控制法18-416答：l=J投资报酬率控制法是以投资额和利润额之比，从绝对数和相 对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效。数据挖掘19-437答：数据挖掘是一个从数据中萃取和展现可付诸行动的、隐含