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文档简介

1、Word - 3 -公司平安生产责任制考核方法 一、点评辅导机构 1、总公司设立平安生产责任制审批领导小组，总经理担当组长，副总经理和总工程师担当副组长，生产平安部部长和生产平安部平安员担当成员，具体担当总公司所属分公司、总公司各职能部室和公司中层管理干部平安生产责任制审批。 2、分公司成立平安生产责任制审批领导小组，分公司经理担当组长，分公司经理担当副组长，平安科长和平安员担当成员，具体担当分公司所属项目部、分公司各职能科室和分公司中层管理干部平安生产责任制审批。 3、项目部成立平安生产责任制评价领导小组，项目经理负责小组长，项目技术负责人负责小组长，项目平安负责人和技术人员负责成员，具体负

2、责项目部各管理人员和施工小组负责人的平安生产责任制评价。 二、各级管理人员平安生产责任制审核方法 1、上级每年对下级进行一次审核。 2、评价结果作为个人评价先升级的依据。 3、审核不合格者，总部建议离职或离职。 4、审核内容：落实平安生产责任制完成状况总部各平安生产管理制度和国家、省、市平安生产相关方针、政策和规范、标准状况平安管理成果和贡献等。 三、项目部管理人员平安生产责任制审核方法 1、审核形式：分公司审核领导小组审核项目经理，项目部审核领导小组审核项目部其他管理人员和主要小组负责人。 2、审核时间：每月进行审核。 3、审核依据：管理人员责任和平安生产责任制。 4、审核方法：结合厂房问题、常规学问、厂房平安文明施工管理状况等。 5、审核结果：评估领导小组综合评估结果。分为优良、合格、不合格三个等级。对不合格者应由项目负责人进行目标教育，连续两次消逝不合格者或一年消逝三次不合格者，暂停其工作，由上级主管部门培训，考试合格后可重新开头工作。 四、各部门平安生产责任制审批方法 1、上级部门每年对下级部门进行审核。 2、审核结果作为部门年终评比的先进依据。 3、审查不合格的部门，总部取消部门负责人的职务。 4、评价

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