6S的涵义目的作用推进步骤及其要领

1、6S管理培训.6S管理 全体员工确实逼真了解6S的涵义，目的，作用，推提高骤及其要领。 6s关键在于落实，最重要的人怎样去实施，哪个企业真的实真实在的落实6S，那这个企业是很有出路的 .6S管理目的循序渐进，持之以恒，不断规范本人的日常任务行为。 从“方式化走向“行事化，最后向“习惯化。方式化行事化习惯化.6S引见整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)平安( SECURITY )整顿整理清扫清洁平安素养.6S引见6S是在5S根底上参与了平安。5S来源日本，经过规范现场、现物，营造一目了然的任务环境，培育员工良好的任务习惯，最终目

2、的是提升人的质量：1、养成凡事仔细的习惯仔细地对待任务中的每件“小事2、遵守规定的习惯3、自觉维护任务环境的习惯4、文明礼貌的习惯 .6S管理意义6S管理 是任务现场的管理方法，不是任务的负担，是任务重要的组成部分，是检查任务现场能否正常的工具。是员工提高任务效率的武器。.整理将任务场所内一切物品区分为有必要的与不用要的；把必要的与不用要的明确、严厉地域分开来；不用要的东西要进展处置。目的：腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清新的任务场所。.整理的了解.需求整理的现场.需求整理的现场.整理的推行要领推行要领 ：一、深化领会开展的目的，建立共同认识。二、对任务场所全面检查，包括看得到和看不

3、到的。三、制定要和不要的判别基准。四、不要物品的处置。五、要的物品调查运用频度，决议日常用量。六、每日自我检查。七、检查由于不整理而发生的浪费：空间的浪费、连不要的东西也要管理的浪费、库存管理或清点花时间的浪费。.每天整理3分钟.整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，陈列整齐。明确数量，并进展有效地标识。目的：任务场所一目了然整整齐齐的任务环境消除找寻物品的时间 不浪费时间找东西消除过多的积压物品.整顿的3要素 物品放置场所 1、物品的放置场所原那么上要100%设定 2、物品的保管要 定点、定容、定量 3、消费线附近只能放真正需求的物品 放置方法 1、易取 2、不超出所规定的范围 3

4、、在放置方法上多下工夫 标识方法 1、 放置场所和物品原那么上一对一表示 2、现物的表示和放置场所的表示 3、某些表示方法全公司要一致 4、在表示方法上多下工夫 .“3定原那么 整顿的“3定原那么：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：规定适宜的数量.整顿的方法.整顿的方法用完后随时放回原处，每个人都能很轻松的找到.B区产品“标识牌整顿的方法.整顿对比.整顿对比.整整齐齐的任务环境.需求整顿的现场.半途而废的整顿.整顿的推行要领推行要领一、前一步骤整理的任务要落实二、决议放置场所1、经整理所留下的需求的东西，物品要定位存放2、依运用频率，来决议放置场所和位置3、用标志颜

5、色划分通道和作业区域4、不许堵塞通道，限定高度堆高，不合格品隔离5、危险物，有机物，溶剂应放在特定的地方三、决议放置方法1、用货架，箱柜，袋子等2、放置时，安排物品的先进先出3、必要时标识物品的“管理者，每日点检表.整顿重点整顿的结果要成为任何人都能立刻取出所需求的东西的形状 ，站在新人、其他部门人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确 ，要想方法使物品能立刻取出运用 ，另外，运用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道。.清扫清扫:定义：将任务场所清扫干净、亮堂，并防止污染的发生。坚持任务场所干净、亮丽的环境。目的：消除脏污，坚持职场内干净、亮堂 。使缺乏,缺陷明显化,是质

6、量的根底.需求清扫的地方消灭灰尘发源地.需求清扫的地方消灭灰尘发源地.坚持清洁形状.清扫的推行方法每日的例行扫除，每周、每月的定期清扫时间和清扫点确实立，管理者要亲身参与清扫，以身作那么，要清扫到很细微的地方，调查脏污的来源，长度根除，室内外渣滓桶的定位，责任区域的划分定期进展轮番改换，建立清扫方法供清扫人员遵守，建立清扫基准，作为规范。.清扫重点 清扫就是使职场成为没有渣滓，没有污脏的形状，虽然曾经整理、整顿过，要的东西马上就能获得，但是被取出的东西要成为能被正常的运用形状才行。 而达成这样形状就是清扫的第一目的。尤其目前强调高质量、高附加价值产品的制造，更不允许有渣滓或灰尘的污染，呵斥产品

7、的不良。 .清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的： 经过制度化维持上面3S的成果。.清洁的实施方法整理，整顿，清扫是“动作 清洁是“结果，落实前3S的执行情况，前3S的实施中不能半途而废，养成“整洁的习惯，用目视化进展检查，运用异常立刻消除，设定“责任者加强管理，建立6S检查表，主管随时巡查纠正，稳定成果，带动全员注重6S活动制定稽核方法，制定奖惩制度，加强执行，制定6S实施方法，制定目视管理的基准。.建立规范，遵守规那么制度是发明优秀员工的基石，规范是培育伟大企业的砖瓦。6S是落实制度和规范的工具。 6S管理可以营造一种人人积极参与，事事遵守规范的良好气氛。

8、 .建立规范，遵守规那么 制度有了，大家把这些任务日常化了，并且渐渐构成了习惯 俗话说：一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。每个部门成员有很多人。谁来担任部门内每天的前三个“S的执行呢？谁来检查部门内前三个“S的执行情况呢？假设没有构成制度化、规范化，我想谁都在计较，谁都在推委，部门内也就很少有人去详细执行了 .清洁重点 6S活动一旦开场，不可在中途变得模糊不清。假设不能贯彻究竟，又会构成另外一个污点，而这个污点也会呵斥公司内保守而僵化的气氛。 突破不好的思想我们公司做什么事都是半途而废 反正不会胜利、应付应付算了 要突破这种保守、僵化的景象，唯有破费更长时间来矫正。.素养 经过培

9、训，会议，活动，宣传，检查等方法，提高全员文明礼貌水准。培育每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，养成良好的任务习惯。开展6S容易，但长时间的维持必需靠素养的提升。 目的：培育具有好习惯、遵守规那么的员工，人人依规定行事,养成好习惯，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神，提升“人的质量,养成对任何任务都持仔细态度的人。.素养的实施方法 素养是6S的重心前4S是根本动作，也是手段，是让员工无形当中养成一种坚持整洁的习惯，可以使员工实践体验“整洁的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯。建立共同遵守的规章制度将各种规章制度目视化实施各项教育培训违反规章制度的要及时给与纠正，受批判指摘者立刻矫正推进各

10、种精神向上的活动制定礼仪守那么全员动起来例行打招呼、礼貌运动.素养巡查人力资源部每天两次例行巡查早晨、中午，每月底6S推行委员会对整个公司的6S执行情况进展检查，6S推行委员会主任委员对公司不定期巡查。.素养表达外表上看是素质不高，实践上是管理不到位。 当他看到公司里：个人办公桌杂乱；就餐不排队，餐厅地上桌上都是渣滓；马路上闯红灯.素养与人生 人人养成了好习惯，“素养也就诞生了。由于好习惯的养成，会渐渐改动他的人生轨迹，使他的人生向着更加阳光的地方迈进。 .平安 注重全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防备于未然。目的： 建立起平安消费的环境，一切的任务应建立在平安的前提下。实施方法一、预

11、防为主，学习事故教训，教授平安阅历，二、平安消费，人人有那么，三、落实平安规章制度， 强化平安防备措施，四、实施各项平安教育培训。.6S活动责任员工的6S活动中之责任： 1、本人的任务环境要不断的整理、整顿，2、不用的东西要立刻处置，不占用作业空间 ，3、不断清扫，坚持清洁。4、留意上级的指示，并加以配合。管理人员在6S活动中之责任：1、配合公司政策，全力支持与推行6S，2、参与有关6S教育训练，3、部门内6S宣导及参与公司6S活动，4、规划部门内任务区域之整理、定位任务，5、依公司之6S进度表，全面做好6S任务，6、协助部属抑制6S之妨碍与困难点，7、督促所属执行定期之清扫点检。.6S活动的

12、原那么一自我管理的原那么 良好的任务环境，不能单靠添置设备，也不能指望他人来发明。该当充分依托现场人员，由现场的当事人员本人动手为本人发明一个整齐、清洁、方便、平安的任务环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造本人的客观世界，产生“美的认识，养成任务场所的遵章守纪、严厉要求的风气和习惯。由于是本人动手发明的成果，也就容易坚持和坚持下去。 二节省办厂的原那么 开展“6S活动，要从任务现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需求报废的也应按报废手续办理井收回其“残值。三持之以恒原那么“6S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内获得明显的效果，但要坚持下去，持之