2022年施工现场班组管理制度

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年施工现场班组管理制度一、班组安全组织标准1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。二、班组安全教育标准1、教育内容为：1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它

2、对应岗位发生的事故教训及预防措施；1.2本班组的危险源及控制措施；1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；_公司及本单位的安全动态。2、教育要求2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育

3、时间必须在四小时以上。2.4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正比，具体条款由工程项目部另行规定。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”，登记教育卡片。2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。三、班组班前会标准1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。4、学习、抽考职工安全规程。5、班前会情况记入班组安全生产日志。四、班

4、组周一安全标准1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间应安排在周一，如遇特殊情况，经主管领导批准后，可在本周其它时间补上。2、安全活动内容：(1)总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作。(2)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查并指出不安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训等。3、每次活动必须有发言记录。4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录处加以注明。五、班组安全检查标准1、班组长要组织进行班前和班中检查

5、，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向项目负责人反映。2、脚手架和设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况，对住宿处的用电、取暖、热源情况作为检查重点。4、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称，接受报告人姓名及

6、职务。六、班组安全规程与制度管理标准1、班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。2、班组要根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部批准后执行。3、临时性安排的工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，所有安全措施都必须在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。4、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗，经常组织学习，认真贯彻执行落实

7、情况。5、班组要保证每周必须抽考有关安全规程，抽考规程要全面，全班组每月每人至少抽考两次，抽考范围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制度、危险源控制措施、紧急情况的处理程序。6、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。7、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患的能力，提高自我保护的能力。8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。七、班组人员互保、连保标准2022年施工现场班组管理制度（二）为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实安全生产法、建筑安全生产管理条例和“安全第一，预防为主，综合治理”

8、的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工地实际情况，特制定本制度。一、本制度适用于山东泰安建筑工程集团有限公司第一项目部。二、每月至少召开一次施工安全生产学习会议，分析各工地安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。三、施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、总工程师或项目部分管安全负责人主持，由安全科负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召集有关科室、人员以及各工地相关管理人员、农民工参加。四、安全生产工作学习会议的主要任务:1、传达、贯彻和学习上级关于安全生产工作学习会议精神;2、回顾、总结、分析或通报全工地安全生产工作情况，研究、制定安全生产工作的发展战略;

9、3、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，讨论在安全生产监督管理方面存在的问题和处理意见;4、督促、检查全工地安全生产工作，总结当前安全管理生产工作情况，部署下一步安全工生产作重点。五、根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。六、安全生产工作学习会议要求:1、各类施工安全生产学习会议应建立专门台帐，并指定专人负责现场学习会议记录;2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目经理部主要领导请假;3、学习会议记录、纪要将作为对安委会各科室成员和各工地安全工作考核的重要依据。七、安全生产工作学习会议做出的决议、工作

10、部署或工作安排，项目部安全科负责督办、检查。八、安全生产工作学习会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报。九、各工地必须坚持使安全生产学习制度化、经常化，并认真做好学习会议记录，确保使每次学习会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。2022年施工现场班组管理制度（三）为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高全体施工人员的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产的目标，特制定本制度。_项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开，项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技

11、术主管参加。2安全生产例会内容总结一周安全生产情况;检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;分析一周安全生产动态和形势，及时调整工作重心;对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全技术措施进行讨论，根据现场实际制定具有针对性的安技措施;组织对安全法律、法规的学习，传达国家、地方政府和上级部门有关安全生产方面的文件和指令;其他有关安全生产方面的事项。3会议要指定专人记录，议决的事项有关责任人和责任单位要在指定的时限内落实。2022年施工现场班组管理制度（四）为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质

12、量目标，特制定本。一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员:每周二晚上7:30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时(原则不超过_小时)发放到相关部门和劳务队手中。要求参加人员有:项目部所有管理人员(包括保安队长、电工等)、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。二、生产例会的内容:1、工程进度方面由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。2、工程质量方面由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。3、安全文明施工方面由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出