公司生产计划现状分析及解决方桉

1、消费方案管理现状及问题分析2021-5-22.公司组织架构Xx电子销售部消费部采购部财务部库房研发部焊接组单板组整机组质检组方案协调员.业务流程 - 销售、采购、消费、库存采购销售订单焊接单板测试整机测试出厂发货现场调测货款回收验收半成品库原材料库维修效力付资料款销售采购消费库存.业务流程 - 方案半成品库原材料库在产品半废品级方案分解汇总消费方案分解系统级方案半废品级需求资料级需求比较资料级方案资料级方案采购方案资料级方案.业务流程 - 分解系统配置模板半废品级方案系统级方案半废品级需求物料需求BOM自制件外购件资料级需求资料级方案.信息化现状局域网、INTERNET接入邮件系统网站消费、采

2、购方案产品维修管理工资管理财务管理系统信息平安工程管理.信息化现状消费、采购方案第一版采用Foxpro第二版采用VB + SQL serverBOM管理系统配置模板管理模拟配料物料需求分解工序配料消费计划管理.信息化现状产品维修管理开局纪录用户申告巡检纪录维修记录Lotus Notes.信息化现状工资管理第一版采用Foxpro第二版采用VB + Access员工基本信息考勤信息工资打印工资计算.存在问题交货不及时资金紧张，现金流不畅消费方案与实践需求差别大，调整方案不得当，大量原资料库存积压利润率低行业竞争加剧客户讨价讨价才干加强产品价钱销售价极具下降，原资料下降幅度小研发、自主创新才干缺乏，

3、难以经过设计降低本钱研发程度低研发以产品开发为主根底技术由协作者提供产品开发进度缓慢，工程进度得不到保证与客户沟通缺乏，把握需求才干差人力本钱增大员工工资随社会消费程度整体上调许多资深员工累计添加研发部门工资高高管工资高.重点问题分析问题交货不及时利润率低缘由方案周期过长采购方案与消费方案关联性差不能掌握实时动态库存库存配套率低.人工本钱增大延误交货期重点问题分析方案周期过长采购方案调整滞后消费方案调整频多配套率低采购无用资料库存膨胀资金积压停工待料紧急采购资料本钱增大产能下降客户信任度降低盈利才干降低产质量量下降.消费管理系统处理方案-总体思绪细化方案信息制定“大方案 时细化为可执行的多个消

4、费方案每个消费方案包含完成时间关联消费方案与采购方案采购方案根据消费方案自动生成消费方案调整后，自动产生采购调整方案滚动方案，及时调整跟踪采购方案、消费方案执行情况未执行方案可调整或取消开场执行但未完成方案调整或取消后，将产生冗余库存冗余库存可用于其它方案动态库存、缺料预警出库、入库后库存自动更新根据采购方案、消费方案及执行情况，可估计未来时间内的库存量、缺料情况可根据动态库存、方案执行情况制定新方案可以利用空闲时间核对实践库存与系统数据能否一致.消费管理系统处理方案-严厉配套库存信息中添加方案编号，没有方案编号的为冗余库存物料代码器件名称规格型号数量单价计划编号批次库存计划编号计划名称完成时间摘要说明方案摘要编制消费方案,自动生成采购方案消费方案计划编号物料代码部件名称规格型号数量完成日期完成情况采购方案计划编号物料代码器件名称规格型号数量供应商编码订单日期到货日期付款日期完成情况库存、入库、出库按方案编号进展器件-方案编号器件-方案编号器件-方案编号器件-方案编号器件-方案编号器件-方案编号方案编号采购方案编号消费入库出库.待执行采购方案下订单冗余库存消费管理系统处理方案-严厉配套采购方案执行正在处置匹配方案库存正在处置完成采购下订单无匹配到货.被取