2022年公司内控管理制度

1、第PAGE47页共NUMPAGES47页2022年公司内控管理制度内部控制是全面管理的重要组成部分，是企业为履行职能、实现总体目标、应对风险的自我约束和规范的过程，由此而建立起来的系统的内部管理规范就是内部控制制度。下面是公司内控管理制度范文。2022年公司内控管理制度（二）第一条为加强公司财务管理和内部控制，规范企业财务行为，提高经营管理水平和效益，适应企业发展的需要，根据有关的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条本公司财务内部控制制度由财务部负责，其基本任务和方法是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等内部控制工作，以达到合理筹集资金、参与经营投资决算、有效利用公司各

2、项资产，努力提高公司的经济效益。第三条建立和健全公司的内部控制制度。第四条本公司内部控制的基本原则。1.权力分隔，每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门和一个人全部包办，以防止出现差错和弊端。2.合理分管，实行账物分管、钱账分管、印鉴分管及钥匙分管等。3.审批稽核，任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。4.责任明确，各部门和人员要职责分明，以便任何情况都能落实到个人责任。5.凭证控制，建立和健全凭证制度及严格传递程序，直到会计资料归档。6.例行核对，对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，以保证账证、账账、账表、账物及账款核对一致。第二章财务收支内部

3、控制第五条实行财务收支预算控制。1.在财务部的指导下，公司各部门要编好月份和年度现金(包括银行)收支预算。月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。2.在财务部的指导下，公司所属企业要编好月份和年度资金上缴与下拨及业务往来的财务收支预算。月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。3.财务部和所属企业财务收支预算汇总，加上公司现金和转账部分，即为全公司的财务收支预算，经总经理批准后执行。4.凡预算外的财务收支，需单列项目呈报总经理批准后办理。第六条建立定额备用金制度。1.各部门零用现金定额规定如下：生产部_元经销部_元综合部_元工程部_元办公室_元2.对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。(1)

4、各部门单项支出低于_元的，先备用现金开支，然后汇总填制备用金支付单(略)，将取得合法的_单据附在后面，经本部门负责人签批后，再到财务部办理审核报销手续，由会计填制付款凭证，凭此证到出纳处领取现金，以补充部门备用金。(2)各部门单项支出高于_元的，不能在备用金中支付，应由用款部门填制请款单，经归口的负责人签批后，到财务部办理预支款手续，由会计填制付款凭证，凭此单到出纳处领取支票或现金。(3)用款部门办妥购置物品验收或付费等业务手续后，应及时将取得合法的_单据(在_背面要注明用途，有经办人、验收人、主管签字)附在原请款单存根联后面，到财务部办理单项报销审核手续。如预支款与实际支付不符时，应在报销时

5、办理多退款(或少补款)手续。(4)单项低于_元的零用金支出，所取得的_单据要在月末之前及时报销，不得跨月。单项在_元以上的支出，所取得的_单据要及时报销，不得挂账。第七条执行按签批金额权限审批付款。1._元以上支出，由各部门负责人审核后报总经理审核批准。2._元以下办公支出，由财务部审核批准。3.专项用途资金支出，在确定的金额内，由总经理或分管副总经理审核批准。4.因经营需要代收、代付款项，由财务部审核批准，必须坚持先收后付，不改变原款形式及用途原则。第三章货币资金内部控制第八条建立会计和出纳职责分工制度。财务部应设置专职出纳员，负责办理货币资金(现金、银行存款)的收付业务。会计不得兼任出纳，

6、出纳不得兼任其他业务工作。除登记现金、银行日记账外，不得保管凭证及其他账目。第九条加强对现金的稽核管理。所有现金(包括银行存款)业务收入，应凭收入凭证和收入日报表，并经内部稽核和兑换外币。第十条控制现金的使用范围。依照有关部门现金管理规定，库存现金只能用于工资支出，个人福利劳保支出、农副产品收购、差旅费、零星开支、备用金及银行结算金额起点以下的小额款项。其他特殊情况需经总经理和财务部批准后方可使用现金。第十一条严格付款审批和支票的签发。所有付款均应按审批金额权限及两人以上有关人员办理。付款支票必须经过两人或两人以上的签章方为有效。财务和支票专用图章，须分别掌管，不得由一人包办。不准开空头票和空

7、白支票，开出支票要进行登记。第十二条收付款项要通过会计填制记账凭证。所有现金和银行存款的收支，均须通过经办会计审核原始凭证无误后填制收付款凭证，由出纳检查所属原始凭证是否齐备后办理收付款，并在收付凭证及所附原始凭证上加盖收讫或付讫戳记。第十三条遵守核定的现金库存限额和银行结算纪律。按日常3-_天开支的现金需要核定现金库存限额，不得超额，不准以白条抵库存;企业单位间的经济往来，一般应通过银行进行转账结算;不准出借银行账户和套取现金。第十四条及时登记现金、银行存款日记账和结账。现金日记账按币种设置，银行日记账按账号分别设置，每日均须结出余额。由出纳每日核对库存现金账面余额与实际库存现金是否相符，由

8、会计每月核对银行存款账面余额与银行对账单，并调节其相符。第四章对外投资内部控制第十五条长期投资包括股票投资、债券投资和其他投资。1.长期投资项目要在市场预测的基础上，立项进行可行性研究，考虑资金的时间价值和投资的风险，经过经理办公会研究决定后方可实施。财务部门要为决策提出参考意见，履行严格的财务手续，督促、检查项目的执行和效益情况。2.健全股票、债券和投资凭证登记保管和严格记名登记制度。主管长期投资的部门，要有两人以上的人员共同管理，对股票、债券和投资凭证的名称，数量、价值及存放日期做好详细记录，分别建立登记簿。除无记名证券外，企业购入的应登记于企业名下，切忌登记于经办人员名下。3.对长期投资

9、项目做好详细记录，实施定期盘点。对投资企业，每隔半年(经营年度)清点(清理)一次资产负债和检_营情况;对非控股企业必须每年检查一次投资收益情况。对股票和债券投资，由财务部门做好会计记录，对每一种股票和债券分别设立明细账，并记录其名称、面值、证券编号、数量、取得日期、经纪人(证券商名称)、购入成本、收取的股息或利息等。对个别其他投资应设置明细账，核算投资及其投资收回等业务。每年至少一次清查盘点，保证账实相符。4.如长期投资出现亏损或总经理认为有必要时，公司视具体情况授权财务部或委托会计师事务所，对亏损单位或项目进行审计，并据此对亏损予以确认，并做出相应处理。第十六条短期投资。1.短期投资业务，要

10、由总经理授权的主管业务部门和主要负责人办理。一般按照经办提出主管审核总经理批准实际投资验收登记到期收回的程序办理。2.有价证券的会计记录、登记保管和定期盘点等制度可参照长期投资办法进行。3.短期投资如出现亏损时，公司应授权财务部对业务部门经营情况进行审计，并呈报总经理批准列亏。如亏损较大，公司可委托会计师事务所对该项目进行审计。第十七条对外大额存款。1.对外大额存款业务，由总经理授权财务部负责办理。一般按信用调查利息比较主管_总经理批准对外存款到期收回的程序办理。2.对大额存款利息商定要有两人在场，还款收回、利息收入等要做好详细记录，及时入账。第五章销货与收款内部控制第十八条销货业务应统一归口

11、由营业部办理，其他部门及人员不得兼办。销售业务一般按接受订单通知生产销货通知赊销_发(送)货开票收票结算等程序办理。第十九条营业部根据生产经营目标和市场预测，编制营业收入计划，承接购货客户的订货单，通知生产部门_生产、加工等业务工作。第二十条销_由财务部专人登记保管，营业部负责开票，发出销货通知给仓库发货和运输部门发运或送货。第二十一条销货业务的货款，应全部通过财务部审核结算收款，在_上加盖财务收款专用章。赊销业务应经过信用_，财务部应相互核对销货_、销货单、订货单、运货单。第二十二条由营业部制定价格目录或定价办法及退货、折扣和折让等问题的处理规定，由财务部进行审核监督。第二十三条销货业务发生

12、的退货、调换、修理和补件等三包事项，由营业部按规定办好业务手续后，凭证到财务部办理结算或转账手续。第六章购货与付款内部控制第二十四条企业的购货业务应统一归口由供应部负责办理，其他部门人员不得兼办。购货和付款业务一般按申购订货到货验收付款等程序办理，按合同承付货款有据，拒付有理。第二十五条供应部应根据生产经营需要和库存情况编制采购供应计划，对计划采购订货要签订合同或订货单。合同订单要求条款清楚、责任明确、内容全面。第二十六条市场临时采购，由使用部门根据需求提出请购单，报经供应部审批后办理，较大采购项目须报总经理审批。第二十七条所有购货业务须做到情报准、质量好、价格低、数量清、供货及时、运输方便等

13、。第二十八条采购到货，要由仓库和质量检验部门进行验收，并由仓库保管员、质量检查员及有关负责人在验收单上签章。第二十九条不论是计划合同订货还是市场临时采购，购货付款手续均由供应部办理。第三十条到货验收付款后，由供应部请款经办人将审核无误的订货单、验收单、_账单附在请款单第一联后，经有关业务主管审批，到财务部办理审核报销转账手续。第三十一条财务部核对从仓库签收的验收单和供应部报销转来的_账单所附的验收单，以掌握购货业务的请款、报销及在途物资的情况。第七章生产与费用内部控制第三十二条有关生产业务由生产部负责。对于原材料的消耗及成本费用的发生和控制，应由生产部和财务部及所有有关部门建立成本责任制，严格

14、管理成本费用的开支范围和开支标准。第三十三条建立严格的领退料制度，按技术消耗定额发料，按实际消耗计算材料成本。第三十四条加强人事和工资管理，核实工资的计算与发放，正确处理工资及福利费的核算与分配。第三十五条重视制造费用发生的核算与分配。注意物料消耗、折旧费的计算、费用项目的设置等是否合法合理。第三十六条生产成本、运输成本、营业成本的计算要真实合理，不得乱挤乱摊成本。要划清在产品与完工产品和本期成本与下期成本及各种产品成本之间的界限。第三十七条对期间费用、管理费用、财务费用、营业费用、销售费用的项目要合法合理，支出要符合开支范围和开支标准，凭证手续要合规。第八章存货与仓库内部控制第三十八条加强存

15、货和仓库的管理，建立仓库经济核算，必须做到账、卡、物和资金的一致。第三十九条对存货数量较大的企业，应实行永续盘存制。建立收发存和领退的计量、计价、检验及定期盘存(每半年一次)与账面结存核对的办法。其本期耗用或销货成本，按领发货凭证计价确定。第四十条对存货实行永续盘存制有困难的企业，可实行实地盘存制。第四十一条存货计价方法。1.按实际成本进行日常核算的，采用加权平均法计价。2.按计划成本进行日常核算的，采用计划价格计价，期末分摊价格差异。第四十二条低值易耗品，采用一次摊销。如一次领用数额较大，影响当期成本费用，可通过待摊费用分次摊销。第九章工资与人事内部控制第四十三条职工的聘用、解聘、离职和起薪

16、、停薪及工资变动等事项，应由人力资源部及时以书面凭证通知财务部和员工所在单位，作为人事管理和计算发放工资的依据。第四十四条工资的计算和支付，要严格按照考勤制度、工时产量记录、工资标准及有关规定进行。并根据工资总额和有关部门规定的标准，正确计提应付职工福利费、职工教育经费、工会经费。第四十五条对职工的责任赔款，应由有关业务部门和人力资源部依据有关法规，并经职工本人签字同意后，方可转财务部扣款。第四十六条领取工资均应由本人签章。本人不在应由其指定人员或其同组人员代领并签章。在规定期限内未领取的工资，应退回财务部记入其他应付款账户。第四十七条根据成本核算办法，将工资及职工福利，按职工类别、工时产量统

17、计和单位工资标准，合理分配计入产品直接工资成本、制造费用、销售费用和管理费用等有关账户。第十章收入利润内部控制第四十八条当期实现的主营业务收入包括销售收入、运输收入、营业收入和经营收入，要全部及时入账，并和与之对应的销售成本、运输成本、营业成本和经营成本相互配比，减去当期应变的营业税金及附加和期间费用后的余额，即为主营业务利润。第四十九条当期实现的其他业务收入要全部及时入账，并和与之对应的其他业务支出相配比，求出其他业务利润。第五十条按规定计算投资收益，对投资收益的取得要合法，确定要符合权责发生制，计算要合规、入账要及时、处理要恰当;对投资损失的计算要合法、正确和实事求是。第五十一条对营业外收

18、支项目的设置要合法、合理，收支项目的数额要真实、正确，账务处理要恰当。第五十二条企业利润总额依照有关部门规定作相应调整后依法缴纳所得税，再按规定的顺序和一定比例进行分配。第五十三条企业发生年度亏损，可用下一年度的税前利润等弥补，下一年度的利润不足弥补的，可以在_年内延续弥补。_年内仍不足弥补的，用税后利润等弥补。第十一章固定资产内部控制第五十四条实行财产主管部门、财产使用部门和财务核算管理部门综合核算管理的分工负责制。1.财产主管部门，系指本公司工程部，负责固定资产登记管理、建设和购置、处置和报废等业务。2.财产使用部门，是指占有、使用固定资产的各部门，负责固定资产的合理使用，保管维修。3.财

19、产核算管理部门，指本公司财务部，负责固定资产的核算，综合价值管理，每年_清查盘点一次。第五十五条固定资产的建设与购置，一般按下列程序办理。1.申请购建。由各使用部门提出增加固定资产的报告，交工程部进行可行性研究后，提出购建报告。2.审核批准。呈报总经理审核批准。3.对外订货。由工程部负责对外订货，签订建设_工程合同。4.建设_。由工程部负责监督施工单位施工，按工程进度付款。5.验收使用。由工程部_验收，交付使用部门使用。6.结算付款。根据固定资产购建报告，以订货、验收单、工程合同、完工交接单、竣工决算、_收据等凭证单据，经工程部审核无误后报总经理批准，到财务部办理付款结算手续。第五十六条固定资

20、产的处理与报废。固定资产的停用、出售或报废处理，均由各保管使用部门提出意见，交工程部审核，报总经理批准后进行处理，并报财务部审核后作财务处理。第十二章分析和考核第五十七条本公司和所属企业，可按照行业的特点，使用下列财务评价指标：1.流动比率_流动资产/流动负债_%2.速动比率_(流动资产-存货)/流动负债_%3.应收账款周转率_赊销收入/应收账款平均余额_%4.存货周转率_销货成本/平均存货_%5.资产负债率_负债总额/资产总额_%6.资本利润率_利润总额/资本金总额_%7.营业收入利税率_利税总额/营业收入_%8.成本费用利润率_利润总额/成本费用总额_%第五十八条本公司和所属各分公司内部，

21、实行分部核算。核算单位实行自定目标、核定收入、控制成本、责任考核、资产承包及超额有奖的办法。第十三章内部审计第五十九条公司设专职内部审计机构和人员，负责公司各部门和所属各分公司的内部审计工作。第六十条公司每年对所属企业进行一次年度例行审计。第六十一条如董事会或总经理认为有必要，可随时对所属公司进行专项审计。第十四章附则第六十二条本制度经公司董事会批准，于公布之日起实行。第六十三条本制度解释和修订权归公司财务部。公司内控管理制度范文2_集团公司本着以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业的宗旨，奉行质量第一，信誉第一的原则，向国内外客户提供最优质的服务。为满足本公司发展需要，特制定本实施细则。基本

22、守则_集团公司(以下简称本公司)为健全管理制度和_功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。全体员工都应身体力行本公司的基本守则。(1)恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。(2)奉行奉献精品、做高做强、持续创新宗旨。(3)听从上级的工作批示和指导。对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。上下级之间诚意相待，彼此尊重。(4)正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。(5)严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司

23、的_。(6)钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。(7)爱惜并节约使用公司的一切财资物品。(8)注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。(9)掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。(10)在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。(11)牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。实施细则1.1凡本公司所属员工，除法律法规另有规定者外，必须遵守本细则规定.1.2凡本细则所称员工，系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者.2.1聘用关系新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。如果员

24、工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过十二个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前十五个工作日通知对方，终止聘用关系。(1)曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者;(2)被剥夺公民权利者;(3)通缉在案未撤销者;(4)受有期徒刑之宣告，尚未结案者;(5)经指定医院体检不合格者;(6)患有精神病或传染病或吸用_者;(7)未满_周岁者;(8)政府法规定的其他情形者。(1)在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者;(2)违反劳动合同或本细则规则经本公司认定情节重大者;(3)营私舞弊，收受

25、_，严重失职，对公司造成损害者;(4)对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;(5)故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营_者;(6)无故旷工_日以上，或一年内累计旷工_日以上者;(7)被判有期徒刑以上的刑事责任者;(8)本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。(1)员工有病或非因工负伤，医疗期满不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的;(2)员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的;2.2劳动合同依据劳动法，外商投资企业劳动人事管理的规定和公司的人事政策，本公司与员工订立劳动合同书。以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利

26、的义务。劳动合同期限。分为有固定期限劳动合同(期限至少为一年)和无固定期限的劳动合同两种。劳动合同期满，合同即行终止。员工与公司双方同意续约的，双方应于合同期满前一个月续签劳动合同书。合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍然存在，即视为原合同续延_年。2.3工作时间员工的工作时间按政府的有关规定，每周工作五天，每天八小时。2.4培训进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训：(1)公司的规章制度、安全生产、培训;(2)岗位的专业知识、技能的培训;(3)岗位的职责和操作规程的培训;(4)iso9002质量体系的知识培训。员工的培训及其成绩记录由企划部(人事)放入员工个人档案。对培训合格的员工，公司发

27、给上岗证，员工必须持证上岗。2.5调职公司根据生产、经营业务的需要和员工的技能，可安排员工调动职位。员工也可以根据公司企划部公布的空缺职位申请调动。职位的调动应先征得本部门主管、经理的同意。一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。2.6离职员工申请辞职的，一般应提前_天以书面形式通知公司。离职程序：违反离职程序，或擅自离职的员工将承担由此引起的不良后果。2.7员工档案员工档案分为工作档案和人事(历史)档案。工作档案在员工进入本公司后建立，人事档案要员工被录用后一个月内转至本公司或公司指定的档案管理机构。若故意不转移人事档案的，公司可终止聘用关系。_人事记录(1)住址和_号码;(2)婚姻状况;

28、(3)小孩诞生及家庭人员的变化;(4)_号码。(1)签发：员工加入公司时一律应获签发的上岗证。凭此证进入公司上班。员工离职前将上岗证交回。(2)遗失和补发上岗证：员工遗失上岗证的，应及时通知企划部，由企划部补办上岗证，并收取补发证件的费用。公司交给员工的所有钥匙必须妥为保管，不得复制，不得借与他人，在上班的最后一天交还给企划部。员工遗失钥匙的应立即报告。员工在公司工作期间应爱护一切公物，员工若离开公司，必须按登记的分物清单进行移交给各有关部门，若有遗失或损坏，应照价赔偿。2.9薪酬政策公司实行考核工资制度，效益与工资挂勾，按月发放考核工资。业务或销售未完成月计划的_%时，员工发_元，中层干部发

29、元，副总经理级发_元的生活费，到年终按考核实绩结算。个人收入所得税由员工承担，公司按有关规定代为扣缴。3.0发薪日公司的发薪日为每月的_日发上一个月的工资。如遇休息日可提前或顺延。在外地办事处工作的员工由部门负责邮寄。3.1加班费公司按法定假的_天假(春节_天、元旦_天、五一节_天、国庆节_天)发放加班人员的加班费。加班员工每人每天发加班费_元。除此以外的加班计入考核工资。4.1法定假员工每年可享受有薪法定假_天：元旦_天、春节_天、劳动节_天、国庆节_天_公司假每年有_天的有薪公司假。由公司根据实际可能，具体安排日期。通常情况公司假与春节等休假安排在一起，以使员工有宽裕的时间安排活动。员工在

30、享受公司假无故超假的，将作为旷工处理。4.3病假员工因病假不能上班，应提前通知部门经理，以便安排工作。急症病假也应尽早与部门经理联系。病假须递交公司指定许可医院一某些人病假单，并经部门经理批准，企划部(人事)认可为有效。急诊病假不受医院限制。(1)工作年限不满_年，发本人基本工资的_%;(2)工作年限满_年，不满_年，发本人基本工资的_%;(3)工作年限满_年或_年以上的，发本人基本工资的_%;计算公式：月薪_%_病假天数_比例当员工因严重疾病(需经公司确认)连续病假_个月或年内累计病假_天，并在合同期内的员工，参照国家规定，停发基本工资，适当给予生活补助费，标准为本地区最低工资的_%.4.4

31、工伤假工伤主要指员工在工作时间、地点且因公(包括在社会上见义勇为、抢险救灾等)所遇的负伤、致残、死亡。被公司经管确认为工伤的假期，其薪资按_%发给。4.5事假超过_天以上的事假将不被批准。请假_天，由部门经理批准;请假_-_天，由部门经理签字后报企划部(人事)批准;请假_天以上的，逐级上报，由公司总经理批准。依据公司各部门生产、经营及管理的考核制度，对工作绩效、专业技能、工作态度、计划目标的完成情况以及全年的功过记录等，以客观的态度，对所有员工予以评定。每年的绩效评估在_月份实施。同时，公司鼓励管理人员在日常工作中多与员工进行沟通，辅导员工取得优良绩效。4.7考绩标准a、杰出，工作成绩优异卓越

32、，对公司作出较大贡献。b、优秀，全面完成工作，成绩在大多方面超出标准。c、胜任，工作完成合乎要求，达到标准。d、需改善，尚有未达标准方面，但经努力可以改进。e、不合格，工作差等，经过提醒教导也未改善。绩效评估，可结合年终考核、评选同步进行。4.8纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。(1)擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位;(2)工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务;(3)无理拒绝的工作安排、指令;(4)收受任何种类的_;(5)利用职权_，侵害公司的经济利益;(6)伪造和涂改

33、公司的任何报告或记录;(7)未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品;(8)滋事干扰公司的管理和业务活动;(9)弄虚作假，违反公司的管理规定;(10)散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利;(11)疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利;(12)违反安全规定，或其行为危害他人安全;(13)擅自出借公司的场地、物品、设施;(14)在工作时间内干私活;(15)擅自从事公司以外的第二职业;(16)利用职务营私舞弊，损公利已;(17)偷盗公司的财款、资源;(18)遗失经管的财物、重要文件、数据等;(19)侮辱、恐吓、殴打同事、主管等;(20)在公司_、酗酒或出现有伤风化道德的行为;(21)其他违反公

34、司政策、程序、规定的不良行为。4.9、安全与健康公司依照有关安全、卫生法规和政策管理安全卫生工作，建立整洁有序及安全卫生的工作环境;备注(1)本细则规则未尽事宜，均按政府有关法规和本公司的规定处理。(2)_、地_府或本公司如有新颁布的政策规定与本细则则相悖时，以前者为准。(3)本细则的解释、修订和发行由公司企划部负责。_：使用电话须知1、电话铃响起时，迅接电话，旁桌无人而电话铃响时，也必须尽快代接电话，妥善处理。2、通话时语言保持简短扼要，通话前计划好通话内容，避免重复。3、工作时间尽量避免打私人电话。如有必须处理的私事，尽可能放在午餐时间。4、通话态度和气热情，多使用文明礼貌用语。切勿大声喧

35、哗。5、任何员工接到有_司重要事项的电话，在不清楚应有认负责的情况下，要做好电话记录(来电者姓名、回电号码、单位、事项)，并及时交企划部处理。6、电话费列入各部门的考核费用，电话费由部门承担。打私人国内外长途电话需个人付费2022年公司内控管理制度（三）第一条为强化集团内部管理，有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据_证券交易所上市公司内部控制制度指引、_证监局加强上市公司内部控制工作指引及中粮地产(集团)股份有限公司章程等有关规则，制定本制度。第二条本制度所称内部控制

36、是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：(一)遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;(二)提高公司经营的效益及效率;(三)保障公司资产的安全;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。第三条职责：(一)董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;(二)总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;(三)公司总部各职能部门。具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和控

37、制情况的检查。第二章主要内容第四条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部：包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。第五条环境控制包括授权控制和员工素质控制。(一)公司建立合理的法_理结构和科学的_架构，有健全的逐级授权制度，确保公司的各项规章制度得以贯彻执行。各级授权基本适当，对已获授权的部门和人员建立有效的评价和反馈机制，对已不适用的授权能够及时修改或取消授权。1、股东大会：公司章程明确股东大会是公司的权力机构，以下事项须由股东大会讨论：(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董

38、事、监事的报酬事项;(3)审议批准董事会的报告;(4)审议批准监事会报告;(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(8)对发行公司债券作出决议;(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(10)修改本章程;(11)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(12)审议批准第四十一条规定的担保事项;(13)审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产_%的事项;(14)审议批准变更募集资金用途事项;(15)审议股权激励计划;(16)审议法律、行政法规、部门规章或本章程

39、规定应当由股东大会决定的其他事项。上述股东大会的职权不得通过授权的形式由董事会或其他机构和个人代为行使。2、董事会：董事会议事规则明确董事会是公司的经营决策机构，对股东大会负责。董事会行使下列职权：(1)召集股东大会，并向股东大会报告工作;(2)执行股东大会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;(7)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;(8)在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产

40、抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;(9)决定公司内部管理机构的设置;(10)聘任或者解聘公司经理、董事会秘书;根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项;(11)制订公司的基本管理制度;(12)制订公司章程的修改方案;(13)管理公司信息披露事项;(14)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;(15)听取公司经理的工作汇报并检_理的工作;(16)法律、行政法规、部门规章或公司章程授予的其他职权。董事会应当严格按照股东大会和公司章程的授权行事，不得越权形成决议。3、监事会：监事会议事规则明确监事会行使下列职权：(1)对董事

41、会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见;(2)检查公司财务;(3)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违_律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(4)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;(5)提议召开临时股东大会，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会;(6)向股东大会提出提案;(7)依照公司法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;(8)发现公司经营情况异常，可以进行调查;必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由公司承担。(9)

42、公司章程规定的其它职权。4、总经理：总经理工作细则明确规定总经理全面负责公司日常生产经营和管理工作，对董事会负责，可以行使下列职权：(1)主持公司的生产经营管理工作，_实施董事会决议，并向董事会报告工作;(2)_实施公司年度经营计划和投资方案;(3)拟订公司内部管理_方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、总经理助理、总经济师、总会计师等;(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(8)在董事会授权范围内代表公司购买或出售资产、对外投资(含委托理财、委托贷款等)、租入或租出资产、签订管理方面的

43、合同(含委托经营、受托经营等)。(9)签发公司日常行政、业务和财务文件。(10)公司章程或董事会授予的其他职权。同时总经理工作细则还明确规定副总经理、财务负责人、总经理助理、总经济师、总会计师经总经理授权在管理分工上各有侧重，在分管或协管领域对总经理负责，并在授权范围内签署有关文件、合同。总经理可以根据工作需要调整副总经理、财务负责人、总经理助理、总经济师、总会计师的职责和分工。5、总部职能部门。根据公司战略规划要求，中粮地产总部设立战略管理部、人力资源部、财务部、审计部、项目发展部、工程管理部、合约管理部、设计管理部、市场营销部、工业地产部、物业管理部、证券事务部、综合办公室和党群工作部等十

44、四个职能部门，统一管理和协调中粮地产在全国的地产业务，确保公司战略的有效执行和战略目标的最终实现。各部门均有明确的部门职责、部门权力、部门_结构和部门岗位设置。6、子公司控制。公司对所属各子公司实行扁平化的直线管理，各职能部门对各子公司的相应对口部门进行专业指导、监督及支持。各子公司必须统一执行公司颁布的各项规范制度，必须根据公司的总体经营计划进行土地储备及项目开发经营等，公司对各子公司的_、资金调配、人员编制、职员录用、培训、调配和任免实行统一管理，以此保证公司在经营管理上的高度集中。(二)公司已建立起科学的聘用、请(休)假、加班、辞退、培训、退休、晋升、薪酬计算与发放、社会保险缴纳等劳动人

45、事制度，由公司人力资源部负责制定相关细则并负责具体实施和改善。第六条业务控制指经理层及其授权部门根据公司自身的行业特点及生产经营活动内容，制定各项业务管理规章、操作流程和岗位手册，以及针对各个风险点制定必要控制程序等。公司各业务管理部门负责制定相关业务管理规定，并负责实施和改善，主要包括工程管理类、项目发展类、公司办公类等。第七条会计系统控制可分为会计核算控制和财务管理控制，主要包括：(一)依据会计法、会计准则、企业会计制度、财务通则、会计基础工作规范等法律法规制定公司会计制度、财务管理制度、会计工作操作流程和会计岗位工作手册，并针对各风险控制点建立严密的会计控制系统，在岗位分工基础上明确各会

46、计岗位职责，严禁需相互监督的岗位由一人兼任。(二)建立严格的成本控制制度、业绩考核制度、财务收支审批制度、费用报销管理办法等控制制度。(三)制定完善的会计档案保管和财务交接制度，严格会计资料的调阅手续，防止会计数据的毁损、散失和_。(四)针对印鉴使用管理、票据领用管理、预算管理、财产管理、实物资产盘点、背书保证、负债承诺及或有事项管理、职务授权及代理、会计电算化信息管理等与保障财务安全有关的活动制定相应的控制程序。会计系统控制由集团财务部负责制定相关细则并负责具体实施和改善。第八条集团综合办公室负责对公司计算机管理信息系统管理维护，并负责制定相关业务细则。除了明确划分职责权限外，至少还应包括针

47、对以下活动的控制：(一)电脑维护部门的职能及职责划分(二)开发电脑系统及修改程序的控制(三)电脑程序及资料的存取控制(四)基础数据的输入输出控制(五)资料备份、档案及设备的安全控制(六)硬件及软件系统的购置、使用及维护的控制(七)系统复原及测试程序的控制第九条信息传递控制分为内部信息沟通控制和_息披露控制，主要包括：(一)建立内部信息传递体系，规范信息传递流程，针对各部门间信息沟通的方式、内容、时限等制定相应的控制程序。(二)建立信息披露责任制度，将信息披露的责任明确到人，确保董事会秘书能及时知悉公司各类信息并及时、准确、完整地对外披露。信息传递控制由公司董事会办公室和综合办公室负责制定相关细

48、则并负责具体实施和改善。第十条审计部负责独立承担监督检查内部控制制度执行情况、评价内部控制有效性、提出完善内部控制和纠正错弊的建议等工作。(一)审计部直接向董事下设的审计委员会负责，接受审计委员会的领导和监督。(二)审计部内部配置专职内部审计人员，这些内部审计人员至少应具备会计、法律、管理或与公司主营业务相关专业等任一方面的专业知识。(三)内部审计部门负责人的任免，应经董事会决议通过。(四)内部审计部门应根据公司实际情况制定内部控制审计实施细则，该实施细则至少应包括下列项目：1、对内部控制制度设计的完整性、科学性进行检查或评估的程序和方法。2、对内部控制制度执行情况进行检查、评估的程序和方法。

49、3、对检查、评估发现的内部控制缺陷及异常情况的处理程序和方法。(五)审计部每年拟定年度内部控制审计计划，据以检查、评估公司的内部控制制度，并编制工作底稿、收集相关资料，出具内部控制审计报告;内部审计人员应对报告中反映的问题提出建议后加以追踪，并定期撰写落实情况报告，对相关部门的整改措施进行评估。上述工作底稿、内部控制审计报告、整改落实报告及其他相关资料等至少应保存五年。(六)审计部应于每年_月底前向董事会提交上一年度内部控制审计总结报告，内部控制审计总结报告应据实反映内部审计部门在上一年度中所发现的内部控制的缺陷及异常事项、对发现的内部控制缺陷及异常事项的处理建议及整改情况等内容。第三章内部控

50、制效果的评估第十一条公司建立内部控制的自我评估制度，定期对公司的内部控制进行自我评估，以协助董事会、监事会及经理层及时了解公司内部控制的有效性，及时应对公司内、外环境的变化，确保内部控制的设计及执行持续有效。第十二条公司内部各部门应定期自行检查其内部控制，并由内部审计部门对各部门内部控制执行效果进行考核。第十三条审计部应从以下几个方面，对公司总体内部控制的有效性进行评估：(一)控制环境指影响内部控制效果的各种综合因素。控制环境是其他控制要素发挥作用的基础，直接影响到内部控制的贯彻执行及内部控制目标的实现。主要包括：董事会的结构;经理层的职业道德、诚信及能力;经理层的管理哲学及经营风格;聘雇、培

51、训、管理员工及划分员工权责的方式;信息沟通体系等。(二)风险评估指公司对可能导致内部控制目标无法实现的内、外部因素进行评估，以确认这些因素的影响程度及发生的可能性，其评估结果可协助公司制定必要的内部控制制度。(三)控制活动指协助经理层确保其指令已被执行的政策或程序，主要包括核准、验证、调节、复核、定期盘点、记录核对、职能分工、保障资产安全及与计划、预算、与前期效果的比较等内容。(四)信息及沟通内部控制必须能产生规划、监督等所需的信息，并使信息需求者能适时取得相关信息，主要包括与内部控制目标有关的财务及非财务信息在公司内部的传递及向外传递。(五)监督指对内部控制的效果进行评估的过程，包括评估控制

52、环境是否良好，风险评估是否及时、准确，内部控制活动是否适当、确实，信息及沟通系统是否良好顺畅等。监督可分为持续性监督及专项监督，持续性监督是经营过程中的例行监督，包括经理层的日常管理与监督，员工履行其职务时所采取的监督等;专项监督是由公司内部相关人员或外部相关机构就某一特定目标进行的监督。第十四条审计部应针对上述五个方面的内容，制定具体的评估项目(参见附件)。第十五条审计部应于每年_月底前完成对上一年度内部控制的评估工作并向董事会提交内部控制评估报告。评估报告至少应包括对附件所列五个方面的评价及对公司内部控制总体效果的结论性意见。第十六条公司内部控制效果的结论性意见，可分为有效的内部控制或有重

53、大缺陷的内部控制。所谓有重大缺陷的内部控制，是指附件所列五个方面中任一方面存在缺陷，且此种缺陷将导致内部控制目标无法实现。第十七条董事会应就上述内部控制报告召开专门的董事会会议并形成决议。2022年公司内控管理制度（四）1、总则：1.0、根据特种设备监察条例和公司目前厂区情况，为确保厂区内的道路通畅，保证在公司院内行驶的各类机动车(包括外租单位、来访车辆)和机动车驾驶员的安全，特制定本制度。2、机动车辆管理：2.1、公司内各类机动车辆，均应有市交管部门颁发的机动车牌照，厂内机动车及特种车辆应有技术监督部门颁发的厂内机动特种车辆牌照及使用合格证，方可上路行驶。2.2、各类机动车和特种车辆，必须参

54、加车辆的年检，确保制动、转向、灯光等安全部件完好可靠，未参加相关部门年检的机动车和特种车辆不准上路行驶。2.3、公司内部使用的厂内机动车、特种车辆严禁驶出公司院外，确因工作需要必须院外工作的，需经安保部批准后方可驶出公司院外。3、车辆安全行驶管理：3.1、公司内限速规定：3.2、停车规定：3.3、机动车拖带规定：3.4、机动车载乘员规定：以人代替配重叉起物件，拖拉机后牵引严禁载人。3.5、其他行驶规定：4、车辆装卸规定：4.1、各种车辆装载货物、工件等不准超重、超高、超宽、超长，货物工件等，必须装载均衡平稳，捆扎牢固。4.2、叉车装运高度，以不影响驾驶员视线为标准，装运不规则工件时，必须使用工

55、位器具箱架。4.3、装卸易散落、飞扬货物时应密封；装卸易燃_物品时，应悬挂警告标志；互相接触中可能发生燃烧、爆炸的物品不得混装。4.4、如生产需要由两台叉车同时装运同一台设备或货物时，应按危险作业审批程序办理。4.5、如车辆必须超高、超长、超宽装运时，应报安保、综合、能动或相关部门审批，作业单位采取安全措施，按指定时间、路线行驶。5、驾驶员管理：5.1、特种车辆驾驶员需要参加技术质量监督部门_的安全技术培训考核，取得特种作业人员操作证后方可驾驶车辆，并按照有关部门规定，定期参加复试、复检。凡未参加复检或复试不合格人员，不得继续驾驶车辆。5.2、持有厂外驾驶证在公司院内驾驶汽车或生产运输车辆的，

56、必须经本单位领导同意，并向安保部备案，经安全教育后方可上岗。5.3、公司内驾驶员必须严格遵守本岗安全技术操作规程及各项交通管理制度、法规，定期参加年检。5.4、一旦在厂内发生事故，驾驶员有义务保护事故现场，积极参与抢救工作，并及时报告、配合有关部门进行事故调查处理。6、道路交通管理：6.1、公司院内道路，按国家标准在道口、路口、有关路段设置不同类型的交通警告、禁令等标志。6.2、道路应平坦，无沟坑，井盖齐全，破路施工和跨越道路拉线、搭架子等必须有明显施工标志，夜间要在高处设置红灯警示。6.3、严禁在道路上堆放杂物、废件、工程用料、废土及各种工件器具等。不准向路面排放各种油类、酸、碱等有害物质。

57、有关部门和责任单位，在冬季要及时清除路面积雪。6.4、公司道边绿化必须保证驾驶员有足够的视野。6.5、不准在道路上进行阻碍交通的作业。凡因生产需要占道作业时，应经有关部门批准，采取相应的安全措施。7、职能管理：7.1、安技保卫部负责公司内机动车辆和交通安全的监督检查工作，负责_参加国家_部门和技术监督部门对机动车辆的年检、取证工作。7.2、安技保卫部负责_、调查、处理公司内机动车辆交通事故，涉及外单位车辆的交通事故，安技保卫部即向国家主管部门上报。7.3、安技保卫部_公司内特种车辆及农业机械驾驶员，按国家有关规定参加由国家行政机关_的驾驶技能相关初试、复试、安全技术取证、培训等工作。8、违章处

58、罚：8.1、公司内交通违章将严格按照安全目标责任考核制度进行处罚，对造成事故或经济损失的，按照公司有关制度进行赔偿。8.2、由于违章、违纪造成事故的，按公司有关违纪违规制度和重大事故责任追究制度处罚，对触犯国家法律的责任人，交由司法机关处理。9、附则：9.1、本制度其他未及规定或不符之处均按国家和上级有关现行制度执行。9.2、本制度委托安技保卫部负责解释。9.3、本制度自发布之日起自动执行。道路交通安全管理制度一、目的根据_公路法、_道路交通安全法，为了加强股份公司及其所属公司生产区道路的交通安全管理，提高车辆(含内转车)的安全运行可靠性，维护正常生产经营秩序，减少或避免股份公司及其所属公司的

59、道路交通安全事故的发生，保障职工及公司的人身和财产安全，特制定本制度。二、适用范围1、本制度规定了本公司及其所属公司生产区道路的交通安全管理与交通活动的运行控制规定和要求。2、本制度适用于进入本公司及其所属公司生产区道路所有机动车在其资产所属区域及道路上进行可能影响交通安全的活动的管理与处罚。三、职责1、总经办职责(1)负责公司经理层领导的公务用车安排，确保车况安全可靠。(2)负责部室有重要、紧急公务用车的协调安排，确保车况安全可靠。(3)负责对公司小车驾驶员的业务、法规学习及日常管理工作。(4)负责督促公司小车驾驶员做好车辆的定期安全检查和隐患整改，确保车辆运行的安全可靠。2、安全管理部门职

60、责。(1)负责对公司停车库的安全管理和考核，督促管理人员维护停车库的安全使用秩序。(2)负责对公司停车库的交通标志的设臵、维护。(3)_、参加对公司驾驶员交通违章、交通事故的责任划分和处理。(4)督促、考核有关职能部门对公司小车驾驶员的法规学习、日常管理、定期查改安全隐患、车辆和驾驶资质的年审认证等工作的有效开展。(5)负责对公司所属公司的道路交通安全工作进行目标管理和监督、考核。3、各部门职责1、对本部门的道路交通安全工作负全责。2、负责对本部门所有驾驶人员(含内转车驾驶员，下同)的驾驶资质_和职业禁忌症体检管理，做到安全用工。3、负责对本部门所有驾驶员进行定期技能培训、业务及法规学习和日常