2022年劳务公司管理制度

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年劳务公司管理制度为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于_鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。3.术语和定义无4.管理职责贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、_与协调等工作。_具体内容以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现

2、。第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具_原件、外来人员务工等证明，并保留员工_复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。1凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论处。认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章2作

3、业。不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找公司领导协调解决。对发生质量事故的，一定要查明事故原因，并即时制订整改措施。对犯有过失的员工，坚持思想教育和经济处罚相结合的原则。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。处分为警告、记过、开除。对于员工的经济处罚及相关处分，必须在弄清事实、证据确凿的基础上，严格按规定程序办理。32022年劳务公司管理制度（二）第一章总则第一条为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据_合同法、建筑法、及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。第二条我公司对外签订的所有建设工程劳务分包合同适用本管理制度。第三条公

4、司合同管理部门在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各项目部制订合同管理实施办法；2、负责制订完善公司各类合同范本；针对合同履约过程中出现的问题完善合同范本；3、负责解答合同签订、履行过程中等法律问题；4、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具_意见；5、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；6、负责公司各类合同文本的归档工作。项目部的项目经理负责该部门的合同管理工作，指定专人负责合同的管理、履约工作。第二章合同的签订第四条承接劳务工程时，按发包人的招标文件规定，应当在接到中标通知书后_日内依法与发包人签订劳务合同；发包人直接发包劳务作业的，应当

5、在劳务人员进入施工现场前依法与发包人订立劳务分包合同。第五条公司任何部门及个人不得将所承包的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。第六条劳务分包合同订立后，除依法变更外，不得再与发包人订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。第七条劳务分包合同应当采用书面方式订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章。第八条劳务分包合同应当明确以下主要内容：1、发包人、承包人的单位全称；2、工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；3、合同工期、质量、安全文明以及调整的要求；4、劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的

6、相应措施；5、劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；6、劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；7、施工现场及劳务作业人员的管理要求；8、临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任；9、劳务作业验收的条件及程序；10、违约责任；11、争议的解决方式；12、发包人、承包人_，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息；13、其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。14、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。第九条签订合同实行洽谈权、_权、批准权相对独立、

7、互相制约的原则。经办人、_人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需按公司的合同评审流程经相关人员评审后，方可批准签订。第十条合同由公司法定代表人负责签订；如需由代理人签订合同时，实行法定代表人授权委托制度，应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。第十一条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，_对方经办人代理权限，_对方提供资料的真实性与合法性。第十二条属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同_业主招标文件，确定我方投标书的主要条款。对_人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对_人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应_人的要求，经办人有责任补

8、充相关材料。第三章合同签订流程1、项目部在对外劳务发包时，由预算员对分项分包内容制定招标文件，并发给有资质的劳务班组，再由项目经理_，预算员参加对班组进行竞标，根据竞标结果在2_个工作日确定中标班组.2、劳务合同需由技术部、工程部、安全部共同参与制定，技术部由技术总工_对每个班组分包工程制定质量标准以及验收评定奖罚制度，工程部由生产经理_对每个班组分包工程制定进度标准以及验收评定奖罚制度，安全部由安全员对每个班组分包工程制定安全文明标准以及验收评定奖罚制度，最终完成初稿由项目经理最终定稿再由预算员编制合同审批单(见附件一)并附上合同范本转交给董事长签字确认后正式与劳务班组签订合同，一式三份，项

9、目经理一份、预算员一份、劳务班组一份。3、对中标劳务班组的单价由预算员制定单价审批表(见附表二)并报送给董事长签字确认，由预算员存档并按此单价结算。第四章合同的备案第十三条发包人应当在劳务分包合同订立后_日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在施工人员备案。第十四条发包人、承包人约定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。解除协议签订后，现场范围内的劳务作业施工人员应按约定的时间撒离现场。第五章合同的履行第十五条合同依法签订后，即具有法律约束力。项目部必须认真履行合同，确保公司的信誉。第十六条对履行过程中对方当事人的违约行为，项目部应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准

10、确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，项目部应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，项目部应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。第十七条项目部应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。第十八条合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，项目部应当按照本管理制度第二章关于合同签订的程序办理。第十九条合同履行完毕后，对所遗留的问题，项目部应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体

11、方案。第二十条自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，应当根据劳务分包合同履行进度情况，于每月_日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。第二十一条按照合同约定发放工资并将工资发放情况书面报送发包人的。第二十二条积极配合市建委、劳动等主管部门的监督检查，对存在的问题及时进行整改。第六章合同文本的管理第二十三条合同履行完毕后，项目部应将与合同有关的补充协议、_、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交资料部进行备案。第二十四条应当做好合同文本及相关资料的归档整理工作，并定期将合同管理情况报告公司领导。第七章责任与奖惩第二十五条对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失：1、在合同签订、履行过程中收受_，与他人恶意串通，出卖公司利益；2、在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；3、其他故意违反本管理制度的行为。第二十六条对严重违反本管理制度行为，公司除给予有关人员纪律处分外，还可视情况要求其承担所造成的部分损失。第二十七条公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益的行为。对于检举、揭发属实对于检举、揭发属实的，公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。第二十八条对于