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文档简介

1、企业IE日常任务.解释:5S:5S管理；asset:资产管理;bench_marking:标杆管理;capcaity:产能规划;cpk:质量监控,SPC和工序才干跟踪;customer_qualtiy:客户审核;downtime:机器停机,OEE;equipment_control:设备管理;equipment_plan:设备方案;facility_engineering:设备工程与规划;headcount_plan:人员管理;IE:部门任务汇总;.解释:industrial_safety:工业平安；line_setup:消费线管理(设拉);logistics:后勤;outstanding:绩

2、效考核;p_a:部门人事资料;productivity:消费率;schedule:消费方案;smm:仓库管理;spare_part:辅料配件;training_develop:内训资料;trainning:外训;wip_pmc:和PMC接口的资料,包装,货运;yield:质量与优率;.IE日常任务消费质量物流系统改善工业工程师日常任务四大模块.消费capacitydowntimeequipment controlequipment planheadcount planindustrial safetyline setupschedulespare parttraining developtra

3、inningwip pmc.质量cpkSPCFQCqa toolingcustomer qualifyPQCOQClabproductivityIQCQA SOPAQL.物流facilitypackingconveyorvehiclesmmtraytransferbar codelogisticspalletin-out lineRFID.系统改善5Smotion studyMESyieldassetsimulationoutstandingTPM/QCCbench markingcost saving6sigmaLean.IE最常做的任务规范时间产能规划资源方案质量与培训以规范时间ST为中心展开的各项根底任务,是日常最耗费IE人员的任务事项,而对于系统改善如优率,任务研讨,系统仿真等真正能大幅度提升IE效率的事情那么往往被人为地忽略,或不受注重,以为是在绣花.我们建议,以下模块具有典型的代表性,

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