01企业采购业务知识培训

1、企业采购业务知识培训2021.4采购业务知识采购部门组织构造、职能、流程、采购部的任务目的供应商群体优化及供应商分类.采购部门内部的岗位划分方案员：制定和汇总采购计科，并跟踪采购方案完成情况采购工程师：寻源、招标、询价采购员：下订单、跟单，收发货，财务结算市场信息员信息科：对市场信息进展搜集，分析价钱走势供方管理员：供应商资质认证、档案管理采购经理：.与采购相关部门消费财务审计纪委质检研发部(研讨所) 法律仓储部储运部.采购部门职能事前管理事中管理事后管理.事前管理供应商售前评价售前评价评价工程：各种资质证明、财务目的考核、消费才干、供应商的客户背景调查监控要点：常驻代表、监视检查、关键或特殊

2、工序检查、与客户结合检查、进货检验评价流程参于部门：消费、研发、采购部的供方档案管理人员，采购员及经理、财务、纪委、质检由采购部发起，消费和研发提供质量根据，纪委对供应商评价过程进展监控， 财务人员对供应商的财务情况进展评价，质检部门对其质量进展检验，研发部门评价质量。.事中管理参于部门：消费、库房、质检、财务、法务、纪委流程：由消费部门提出需求，提交给方案科汇同仓库人员进展核库，方案核完后由采购部经理进展审核后，采购员按照物料分类进展分解方案，下达给相关供应商，进展询价、招标等任务。核价后由采购部经理审批下订单给供应商，交货、收货终了后，根据付款方案由财务进展付款任务。与供应商签定合同分当月

3、合同(当月订单)和一揽子合同(订单).事后管理供方评价季度、半年参于部门：消费、采购、质检、审纪、售后效力评价：制定KPI目的绩效考核目的：QCDS处置结果：不合格者进展停顿供货，分数较低者进入调查期，限令整改。.采购方案下达订单协议管理价钱谈判无正在执行的协议或长期合同采购业务流程跟踪收货支付对账供方评价供方搜索供方评价资质管理新品或开展供应商采购分析.采购主要任务供应商售前评价采购方案执行供应商谈判订单跟单任务收货结算任务 供应商绩效评价任务市场分析任务供应商群体优化.采购目的降低风险提升供应链话语权保证消费准质、准时、准量、合理价钱一、降低本钱二、降低供货风险.一、如何降低本钱？采购本钱

4、组成：采购本钱资料费用+采购费用+合理的供应商利润.1、采购品分类管理 高供货风险低总体本钱影响高战略普通杠杆瓶颈.2、降低采购费用备品备件类降低采购费用.3、降低原料价钱战略类物资要做什么？做好市场行情。要比他人买得低，这叫做择机择时采购。采购最关键三个“适，适度，适量，适时。 择时采购寻觅替代品.二、如何降低采购风险合理备库存降低风险供应商备库存降低供货风险供货半径缩短添加供应商数量，防止一家独大加强方案效率和准确度供应商巡查改设计，规范件运用改动供需关系详细见下一页.8.改动供需关系的方法改动采购方量与供方产量比例库存与价值分布图 供应商产能利用情况 供应商可替代数量 物料可替代性 采购紧急性 采购品能否属于供应商的战略产品 协作期条款 .20%的价植80%库存占80% 金额物料占库存的20%价值库存库存与价值分配图.供应商群体优化供应商评价目的：资质调查资质类硬目的财务目的考核消费线上的管理程度供应商客户背景调查供应商的售后评价多部门协同进展买方市场的供应商做评价才有意义以评价结果鼓励供应商买方市场供应商开展方案卖方市场供应商关系管理.供应商分