化验室交接班管理制度3篇VIP

1、Word - 5 -化验室交接班管理制度3篇 化验室交接班管理制度篇1 1 目的：规范化验室的交接班管理。 2 范围：本规程适用于化验室员工交接班的管理。 3 职责：质检部负责本规程的实施。 4 程序(内容)： 4.1接班人员必需提前15分钟到岗，做好工作预备，着工作服，戴上岗证; 4.2交班人须完成手头正在举行的工作后方可交班; 4.3交班人应举行卫生清洁工作，本班使用过的器皿应清洗整洁，物品摆放整齐，保持化验室干净; 4.4交班人仔细填写化验室交接班记录，接班人应到室间亲手巡查，双方签字因交接不清发生问题由交班人负责; 4.5接班人未按时到岗，交班人不得离岗，应准时向化验室主任反映，因擅自

2、离岗发生问题由交班人负责; 4.6全部工器具应照实如数给下一班交清晰，如有走失，由交接者负责。接班后发觉问题由接班人员负责; 4.7按时上下班，下班人员不得无故滞留; 4.8为工作需要，每班交班者须给接班者清洗一个批次的样品瓶以备接班者取样使用。 4.9另外事宜按化验室管理规程和化验室平安管理规程落实。 5相关文件： 5.1化验室管理规程 5.2化验室平安管理规程 6 记录：6.1化验室交接班记录 化验室交接班管理制度篇2 一、 目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避开推诿、扯皮现象，对交接班班组责任举行明确划分，保证正常工作稳定运行，特制定本制度。 二、 范围 质量保证部

3、班组。 三、 内容及规定 1、交接班内容 3.1.1交班前15分钟，整理好试验记录，清扫工作现场、做好岗位交班前的预备工作。 3.1.2照实填写未完成检测样品名称、批号、项目、使用器皿; 3.1.3各种记录,记录填写是否清晰完整, 3.1.4物品摆放是否分类,整齐,清洁。 3.1.5设备卫生是否举行清理。 3.1.6环境卫生是否举行清理。 3.1.7上级部门的指令,支配是否执行。 2、规定及要求 3.2.1交接班前15分钟，将现场卫生打扫整洁，并精确填写好交接班记录; 3.2.2必需准时清洗使用的器皿，保证下一班有足够的器皿使用; 3.2.3接班人员必需上班前十五分钟到达岗位; 3.2.4接班

4、人不到,当班人员不得擅自离开工作岗位，并请示上一级; 3.2.5交接班工作必需在工作现场面向面举行交接，严禁代人交接和写条子或电话交接; 3.2.6交接班工作一定要仔细负责,全方位举行交接。如交接不 清发生问题,由交班人负责。如接班人接班不严,发生问题,由接班人负责; 3.2.7接班组长对交班内容有疑问，而交班组长长无法给出合理 解释时，接班班长有权拒绝在交接班记录上签字; 3.2.8交接班一律要真切填写交接班记录,记录要清析和全面,双方应该签字确认; 3.2.9如接班组长没在交接班记录本上签名，交班班组全体人员不得离开工作岗位。 化验室交接班管理制度篇3 一、 适用范围 本标准适用于集团公司

5、各化工单位全体员工。 二、 内容 1. 接班人员务必提前15分钟到达现场，严格举行预检查。 2. 班前预检查须严格根据巡回检查路线及内容举行检查。 3. 严格落实“十交”。 1交本班生产状况和目标完成状况 2交仪表、设备运行和使用状况 3交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况 4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况 5交工艺指标落实状况和为下一班的预备工作 6交原始记录表是否正确完整 7交原材料使用状况和产品质量状况及存在的问题 8交上级批示，要求和注重事项 9交跑、冒、漏状况 10交岗位设备干净和区域卫生状况 4. 交接班严格落实工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写

6、。 5. 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必需写清晰。 三、 交接班会议召开流程 1. 待交接双方人员所有到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开头交接。 2. 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作发展状况并对各岗位状况具体说明。 3. 接班班长汇总预检查状况，对生产及另外方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立刻处理。 4. 交班方对接班方提出的问题举行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。 5. 接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作举行支配，提出要求和注重事项等。 四、 有下列状况之一者，接班方可不接班 1. 生产

7、不正常，事故缘由交代不清。 2. 交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。 3. 因为责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。 4. 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。 5. 交接班前有意大幅度调节操作，造成交班后操作不稳。 6. 设备问题交代不清。 7. 卫生不符合要求。 五、 检查与责任执行 1. 全部岗位操作员必需做好班前预检查，发觉一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。 2. 不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组50元。 3. 交接班不举行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班担当相应责任。 4. 交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真切等现象者，每次扣罚当班班组50元。 5. 严格交接班检查，发觉问题必需在班前会上提出，由交班方立刻处理，接班方对接班后的一切问题负全面责