中小型民营创业型公司创业期基本人力资源管理制度

1、企业品牌标准规范化管理制度体系中小型民营创业型公司创业期基本人力资源管理制度（一开始就做好-拿来就用版）员工（考勤、绩效、出差、奖惩、薪酬）部 门：董事会（考评委员会）职务：总顾问拟稿人：（企业经营总设计师）日期:2022年5月员工日常考勤管理办法（一）为加强企业管理，提高工作效率，特制订考勤管理制度如下：、作息时间：1、员工每周工作5天，每天8小时。2、工作日：周一至周五。3、工作时间：上午：8： 0012： 00 下午：13： 0017： 00各分公司在保证8小时工作时间的前提下可自行调整作息时间。二、考勤制度1、公司实行签到考勤办法，员工本人亲自签到，不得代签，如有代签，扣发代签和 被代

2、签人各5%绩效。2、员工不得迟到、早退，病事假提前持请假单书面请假（事后、电话请假无效），经 部门经理签字后xx员工交人力资源部门备案，分公司员工交人行部备案，特殊情况不能请 假者必须于24小时之内补填请假单。3、工作时间员工严禁办私事或因私外出，如有特殊原因持请假单经部门经理书面批 准后方可外出，外出时间按事假处理（事后、电话请假无效），无请假单视为旷工。4、因公外出或出差，须提前填写公出（差）申请单，并经部门经理签批后方可外出， 如部门经理外出可由人力资源部门代签，事后补签无效。外出时xx员工将公出（差）申请 单交予门卫，分公司员工将公岀（差）申请单交予人行部。5、员工上下班不得迟到或早退

3、，凡迟到或早退超过半小时者，每次惩戒1%基本薪资， 月迟到或早退超过半小时两次者，按旷工一天处理。迟到一次0.5%,每月累计超过两次 （不含两次）扣发当月绩效奖金的10%。6、请假：（1）请假方式:员工请假，无论何种假，除紧急情况（指个人急症或发生意外事件，直系 亲属急症或发生意外事件），可电话同主管领导或人力资源部门请假并24小时之内履行书 面请假手续外，一律事前填写请假单，按照准假程序经批准方可生效。（2）准假权限:分公司部门经理：三天；xx部门经理:七天；副总、总经理助理及分公司总经理:十五天；（3）总经理:十五天以上。（2）准假程序：分公司部门员工病事假、公出（差）须持请假单或公出（差

4、）申请单按审批程序 报批后由分公司部门经理签字，送到人行部门备案。分公司部门副经理以上人员病事假、公出（差）须持请假单或公岀（差）申请单 由分公司总经理签字，送到人行部备案，分公司总经理出差或病事假需经xx总经理批准。xx员工病事假、公岀（差）须持请假单或公出（差）申请单由部门经理签字，部 门经理病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单由xx分管副总签字或人力资 源部门代签。按审批权限审批后的请假单或公出（差）申请单应在休息或公出前交到xx 公司门卫处，由门卫转至人力资源部备案。xx部门经理以上人员无xx分管副总经理负责的（包括xx副总经理），其病事假、 公出（差）须持请假单或公出（差）

5、申请单经xx总经理同意后，在请假单和申请单上标 注总经理同意字样后，交由门卫转至人力资源部备案。7、考勤方式：各部门自行设立考勤员认真做好部门考勤记录，月末经本部门经理审 核后与公司人事部门核对后报财务部；部门副经理以上人员的病事假由人事部门审核报备。 当月考勤记录不符合公司要求的，财务可推迟发放该部门工资的日期，直至符合要求。8、本规定自二零二二年六月一月起执行。员工绩效考核晋级评审表（二）晋级申请人姓 名现工资等级_类_级档（元/月）部门岗位入职时间年 月曰申请时间年 月曰评审项目名称口晋职、晋级、晋等晋职、晋级、口晋级、晋等晋等人力资源部评审是否符合职位工 资晋级条件口符合 口不符合条件

6、说明：员工手册及岗位 职责考核得分（考试试卷附后）-年内行为规范 情况考勤： 违纪： 处分： 其他：综合评审意见评市通过。 口评审不通过，不予晋级。评审人签字时间年 月曰任职部门/公司评审委员会评审评审项目评审标准（总分100分）满分得分备注1、沟通理解能力能否理解上级指示和 工作安排，上下级、 同事之间沟通能力。A沟通理解能力强，10分； B沟通理解能力良好，8-9分；C沟通理解能力一般，6-7分： D沟通理解能力差，6分以下。102、工作执行力能否按要求积极、 主:动、及时、不找借 口地完成工作。A执行力强，18-20分； B执行力良好，15-17分；C执行力一般，12-14分； D执行力

7、差，12分以下。203、岗位胜任力和主 动性能否高效率地把工A岗位能完全胜任，优秀。主动性强，18-20分；B岗位能很好胜任，良好。主动性良好，15-17 分；20作做好的同时，主:动 参与其他工作。C岗位能基本胜任，合格，主动性一般，12-14 分；D岗位不能胜任，较差，主动性差，12分以下。4、工作效率及抗压 性能否及时、有效完 成工作并能承受定 工作压力。A效率高，抗压力性强，10分； B效率及抗压性良好，8-9分；C效率及抗压性一般，6-7分；D效率及抗圧性差，6分以下。105、积极性与责任心能否主动跟进工作 及承担额外工作，敢 于承担责任与否。A积极主动，责任心强，14-15分； B

8、主动性、责任心良好，11-13分； C主动性、责任心一般，8-10分： D主动性、责任心差，8分以下。156、团队协作性能否与不同岗位同 事合作，共同完成工 作目标。A团队协作性、服从性强，14-15分； B协作性服从性良好，1L13分；C协作服从性一般，8-10分；D协作性服从性差，8分以下。157、工作热情和与精 神面貌工作中的热情饱满 度及健康积极的精神 面貌。A健康、热情，向上， 10分； B热情、精神面貌良好，8-9分；C精神面貌热情度一般，6-7分；D精神面貌差，工作热情差，6分以下。10评审综合得分口评审通过（85分及以上）；口评审不通过，不予晋级（85分以下）。任职部门评审意

9、见及承诺本人承诺以上评审客观公正，其实反映了晋级申请人的工作情况。签字：年 月曰评审委签字时间年 月曰评审结果人力资源部复核 意见员工己顺利通过职位工资晋级评审，自_年_月_日起岗位职级由第级调整为第级。岗位工资由第级调整为第_级_档。负责人签字：时间：年 月曰总经理审批意见签字：时间：年 月 日创业期公司实用薪酬管理标准设计（三）中小型民营企业员工招聘录用或晋级薪酬决策参考，本方案岗位薪酬设计每个岗位设计为“三级五等”，分别是初级、专业和职业（资深）：初级（初做）一般为新员工或1-2年工作行业经验；专业级一般为具有3-5年行业经验，业绩表现良好；职业级（资深）一般为具有8年行业经验，业绩表现

10、优秀；部分基础性岗位和专业性较强管理岗位只设定“两级”。关于五等在招聘薪酬实际应用：比如当一个公司设定一个岗位薪酬2000-4500元/月的区间，录用来两个人都没有相关工作经验，一个20岁，一个38岁，在给薪酬时原则上20岁按2000元起步，38岁的那位员工2500左右设定。这就是相对的公平和相对的不公平。合理给员工和人才进行薪酬定级是企业体系化和规范化的重要标志。年薪制员工或人才特区的人才薪酬参照，合理界定“人才特区对象”。年薪制分为基本年薪+绩效年薪比例，例如x总监年薪15万/年；根据岗 位评价其基本年薪占比70%,绩效年薪占比30%,则每月基本年薪部分标准 为8850元/月（不含其它补助

11、除但打包制除外）；设下的绩效部分按照绩效 考评占比考评后次年一月（或春节前）发放。一、部门设计结构：根据公司经营发展，企业部门设置：综合办公室；财务部；人力资源部；策 划部；设计部；工程安装部；销售部；新零售部；营业部（店面）；商品采 购部。二、公司年薪制岗位薪酬标准：（-）公司领导：董事长（执行董事）：年薪6080万（基本年薪40%+绩效年薪60%）；总经理：年薪3545万（基本年薪40%+绩效年薪60%） +分红；副总经理（设计）：年薪25-35万（基本年薪60%+绩效年薪40%） +分红；副总经理（营销）：年薪20-30万（基本年薪30%+绩效年薪70%） +季度达标绩效奖金（30000

12、元）+分红；（二）公司高管：总监：年薪15-18万（基本年薪4060%+绩效年薪6040%） +年终奖+分红；总经理助理年薪10万（基本年薪70%+绩效年薪30%） +年终奖；三、部门月薪制岗位薪酬标准（工资+年终奖）：（-）综合办公室：主任：初级：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/月；（5） 4300 元/月；专业级：（1） 4500 元/月；（2） 4700 元/月；（3） 5000 元/月；（4） 5200 元/ 月；（5） 5500 元/月；职业级（资深）：（1） 6000元/月；（2） 6500元/月；（3） 7000

13、元/月；助理员/网络维护：初级：（1） 2500 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2900 元/月；（4） 3100 元/月；（5） 3300 元/月；专业级：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 4000 元/月；文员（前台）：初级：（1） 2000 元/月；（2） 2200 元/月；（3） 2400 元/月；（4） 2600 元/月；（5） 2800 元/月；专业级：（1） 3000 元/月；（2） 3200 元/月；（3） 3400 元/月；（-）财务部：高级经理：专业级：（1） 4500 元/月；（2） 5000 元/月；（3） 5500 元/月；（4）

14、 6000 元/ 月；（5） 6500 元/月；职业级（资深）：（1） 7000元/月；（2） 7500元/月；（3） 8000元/月；专业会计：初级：（1） 2800 元/月；（2） 3000 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3400 元/月；（5） 3600 元/月；专业级：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；职业级（资深）：（1） 5000元/月；（2） 5500元/月；（3） 5800元/月；助理文员（出纳）：初级：（1） 2300 元/月；（2） 2500 元/月；（3） 2700 元/月；（4） 2900 元/月;专业级：（1）

15、3100 元/月；（2） 3300 元/月；（3） 3600 元/月；（三）人力资源部：高级经理：专业级：（1） 4500 元/月；（2） 5000 元/月；（3） 5500 元/月；（4） 6000 元/ 月；（5） 6500 元/月；职业级（资深）：（1） 7000元/月；（2） 7500元/月；（3） 8000元/月；专业主管（人力资源师/培训师）：初级:（1） 2800 元/月；（2） 3000 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3500 元/月；专业级：（1） 3800 元/月；（2） 4000 元/月；（3） 4200 元/月；职业级（资深）：（1） 4500元/月；（2）

16、 4800元/月；（3） 5300元/月；人事助理：初级：（1） 2300 元/月；（2） 2600 元/月；（3） 2800 元/月；专业级：（1） 3000 元/月；（2） 3500 元/月；（3） 3800 元/月；（四）策划部：经理：专业级：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/ 月；（5） 4300 元/月；职业级：（1） 4500 元/月；（2） 4700 元/月；（3） 4900 元/月；（4） 5200 元/ 月；（5） 5400 元/月；策划专员：初级：（1） 3000 元/月；（2） 3300 元/月；（3） 3

17、500 元/月；（4） 3700 元/月；（5） 3900 元/月；专业级：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4400 元/月；完成目标后部门季度奖金6000元；其中经理岗位50%。（五）设计部：经理：专业级：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；（4） 4700 元/ 月；（5） 5000 元/月；职业级：（1） 5200 元/月；（2） 5300 元/月；（3） 5500 元/月；（4） 5700 元/ 月；（5） 6000 元/月；设计专员（师）：专业级：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900

18、 元/月；职业级：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；完成目标后部门季度奖金10000元；其中经理岗位50%。（六）工程安装部：经理：专业级：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/ 月；职业级：（1） 4300 元/月；（2） 4500 元/月；（3） 4700 元/月；（4） 5000 元/ 月；助理员（维修）：初级：（1） 2800 元/月；（2） 3000 元/月；（3） 3300 元/月；专业级：（1） 3500元/月；（2） 3700元/月；完成目标后部门季度奖金4000元；其中经

19、理岗位40%。出现质量和安全事故 该奖项为零。（七）销售部：经理：专业级：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/ 月；职业级：（1） 4200 元/月；（2） 4500 元/月；（3） 4700 元/月；销售专员：初级:（1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月;（5） 2400 元/月；专业级:（1） 2600 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2800 元/月；职业级（资深）：（1） 3000元/月；（2） 3200元/月；（3） 3400元/月；销售提成另计，

20、月度完成目标5000元，其中销售经理50%,完成目标后部门季度奖金50000元；其中经理岗位40%。（A）新零售部:经理：专业级：（1） 3800 元/月；（2） 3900 元/月；（3） 4000 元/月；职业级：（1） 4200 元/月；（2） 4400 元/月；（3） 4600 元/月；（4） 4800 元/ 月；（5） 5000 元/月；网络运维师：初级：（1） 3000 元/月；（2） 3100 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3300 元/月;（5） 3500 元/月；专业级：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；客服专员：初级：（

21、1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月;（5） 2400 元/月；专业级：（1） 2600 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2800 元/月；职业级（资深）：（1） 3000元/月；（2） 3200元/月；（3） 3400元/月；销售提成另计，月度完成目标6000元，其中销售经理40%,完成目标后部门 季度奖金60000元；其中经理岗位50%。（九）营业部：经理：专业级：（1） 3800 元/月；（2） 3900 元/月；（3） 4000 元/月；职业级：（1） 4200 元/月；（2） 4400 元/月；（3） 4600

22、 元/月；（4） 4800 元/ 月；（5） 5000 元/月；区域经理：初级：（1） 3000 元/月；（2） 3100 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3300 元/月； （5） 3500 元/月；专业级：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；店长：初级:（1） 2500 元/月；（2） 2600 元/月；（3） 2700 元/月；（4） 2800 元/月；（5） 2900 元/月；专业级：（1） 3000 元/月；（2） 3200 元/月；（3） 3400 元/月；职业级（资深）：（1） 3500元/月；（2） 3600元/月；（3） 3

23、700元/月；营业员：初级：（1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月;（5） 2400 元/月；专业级：（1） 2600 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2800 元/月；职业级（资深）：（1） 3000元/月；（2） 3200元/月；（3） 3400元/月；销售提成另计，月度完成目标5000元，完成目标后部门季度奖金30000元;其中经理岗位30%。区域经理20%；（十）商品釆购部：经理：专业级：（1） 3800 元/月；（2） 3900 元/月；（3） 4000 元/月；职业级：（1） 4200 元/月；（2） 440

24、0 元/月；（3） 4600 元/月；（4） 4800 元/ 月；（5） 5000 元/月；采购工程师：初级:（1） 3000 元/月；（2） 3100 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3300 元/月；专业级：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 4000 元/月；商品助理（采购员）：初级：（1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月；（5） 2500 元/月；专业级：（1） 2600 元/月；（2） 2800 元/月；（3） 3000 元/月；四、薪酬发放时间为每月10日，节假日适当提前，社保和个税由

25、公司代扣 代缴。五、本方案最终解释和修订权归公司人力资源部，经总经理批准后次月执行。人力资源部2022年5月24日员工出差管理办法（四）第一章总则第一条 为了统一规范员工出差管理，提高差期工作效率，结合公司财务管 理制度，特制订本办法；第二条 本办法适用于公司总部各部门、分支机构（各连锁店）因公出差的 各级员工，出差涉及事项均按照本办法规定执行。第三条员工因岗位业务工作或领导委派临时离开常驻工作地城市视为出差; 由公司指派在异地周期性工作的视为外派；第二章管理职责权限、程序第四条公司部门负责人或分管领导审批出差人员的任务考核及工作管理，评 定有效差期时间和节假日加班，核定有效差期考勤。第五条公

26、司人事部门负责出差人员的考勤管理工作，依据直属审批领导的评 定结果进行考勤管理。负责有效差期天数及差期各项补助的审核管理。第六条公司财务部门负责出差人员的费用借支及报销办理及审核，依据公司 相关制度审核办理各项业务。第七条公司总经理及总经办负责岀差人员任务及评定管理工作的监督检查。 第八条公司副总级人员出差，须经公司总经理审批；分支机构一般人员岀差 由营运中心负责人或分管领导审批；公司部门负责人（含大区经理）出差， 须经总经理或分管副总审批（总助出差须经总经理审批）；公司部门主管、 员工出差，须经公司部门负责人审批。第九条出差人员需制定合理、高效的出差工作计划向直接主管领导汇 报或通过邮件、短

27、信、0A （云办公）方式，经有权管理人批准即可执行出差 任务。第三章出差管理第十条 各级管理人员出差临行之前必须做好部门工作安排，将自己的出行 情况告知部门员工并做好职务代理及授权工作。否则，造成工作无序、延误, 相关责任人应承担相应责任处罚。第十一条人事部结合主管领导的考核评定意见，核定出差人员有效差期时 间。依据有效凭证（票据）时间及考勤打卡记录时间，核定出差人员考勤时 间。第十二条出差期间手机始终处于开机状态，以便能随时取得联系，长时间或 多次失联及不回复的，由主管领导和人事行政部共同确认并给予其月度通讯 费扣发的处罚。第十三条出差人员应主动与主管领导取得联系，及时汇报工作进展情况和 遇

28、到的问题，按批复意见执行。第十四条 岀差人须明确出差工作任务，积极落实、协调各项具体工作，合 理安排时间、行程路线，严格按照工作要求，高效完成出差任务。直属审批 领导负责出差人员的工作管理及任务考核，具体管理权限规定如下：（一）员工拒不按公司要求时间执行出差任务，对其拖延的出差时间不 予考勤，按缺勤或旷工处理；（二）凡未经上级领导批准，擅自出差、擅自返回、随意改变路线行程 或无故拖延出差日期（私自逗留），所产生的差旅费用和各项补贴由个人承 担，公司不予报销并按缺勤或旷工处理；（三）出差人能够按期有效的完成出差任务，经主管领导考核评定确认 后，差期内的公休日和节假日可作为加班或换休依据（不需再填

29、写加班申请 单）；（四）出差人员未按要求完成出差任务或故意拖延差期，经主管领导考 核评定为无效差期时间的工作日、公休日、节假日，行政中心不得计入考勤 时间，人事部不计入加班换休时间。第四章出差工作报告管理第十五条出差人员应向上级领导提报每日更新的出差工作报告，上级领 导应及时给与批示及工作指导，返回后由其主管领导进行综合评定，月度集 中上报总经办检查复核。第十六条出差报告以日为单位，必须每日填报，明确日工作时间、具 体事项、办理结果或进展程度，按部门工作计划报表及总结管理办法提 报要求报送；第五章其他规定第十七条出差人员差期需使用公司车辆，应按车辆管理制度规定执行, 经部门领导批准后，至行政中

30、心办理相关手续；第十八条公司员工出差期间不得损坏公司形象、信誉，不得履行或承诺超 出自己职权范围的工作，不得随意谈论公司内部经营管理状况或发表对公司 的各类不利意见等负面信息。第十九条公司员工出差期间因个人行为造成的任何民事或刑事案件，公司 概不负责。第二+条出差人员及相关责任人员凡违反上述规定，公司将按照员工奖 惩管理制度规定处理，情节严重者，公司有权解除劳动合同关系，且无任 何经济补偿。第二十一条 出差费用标准、结算及管理按公司财务部门商务差旅报销管 理办法执行。第六章附则第二十二条 本规定的修订权、解释权归行政中心（部）。第二十三条 本规定经总经理批准后予以公布，原公司出差相关规定、 文

31、件自实施之日起予以废止。第二十四条 本规定自颁布之日起正式实施。附件：1.出差工作计划表2 .出差审批表附件1出差工作计划表出差审批表表附件2中小企业公司奖惩管理制度（五）目的本制度是明确XX奖惩依据和标准，规范XX奖惩作业程序，强化XX规章制度的有效实 施，强化各级管理人员的XX责任。实施需结合岗位评价制度评价的结果进行。适用范围本制度适用于公司全体员工。用语定义3.1违规行为：指任何可能直接或间接造成伤害、职业病、财产损失或作业环境破坏的 违背标准、规程、规章或管理体系要求的行为。4.职责4.1当事人所在的部门领导负责奖励或惩处行为及其严重程度的界定，提出处罚或奖励 方案。4. 2.奖惩事

32、件在小功（包括小功）或小过（包括小过）以下者，由部门经理签发员工 奖罚审批表生效，每月汇总交给总经理审阅；奖惩事件在大功或大过以上者，由 行政经理（或授权）在调查核实后，交总经理签批员工奖惩审批表后生效。4. 3.行政部负责处罚或奖励方案的具体作业（公告、办理手续）。5.奖惩制度内容A部分：处罚条例5.1违规处罚分类分为：警告、小过、大过、除名四种。5.2处罚分类原则（具体参考5. 4； 5.5； 5.6； 5. 7的相应条款）5.2.1警告般性违规，未造成任何不良后果；5. 2. 2小过一一般性违规但造成隐患或险情或书面警告无效者或造成事故但非直 接或主要责任人；5. 2. 3大过严重违规或

33、非严重违规但已造成事故,给公司带来一定的经济损失 的直接主要负责人；5. 2.4除名故意引起与主管冲突或累计当年3次大过或违背合同条款或违背法 律法规者。5.3执行处罚步骤：5. 3. 1举报人一旦发现违规情况，应直接通知违规者部门主管，部门主管填写员工 奖罚审批表，由违规者、目击证人及部门主管签字后交行政部。5.3.2小过（包括小过）以下者，由部门主管签发员工奖罚审批表生效。5. 3.3大过以上者，由行政经理在调查核实后，交总经理签批员工奖惩审批表 后生效。5.3.4行政根据相关处罚条款实施处罚并给予公告。5.3.5连带的经济处罚由财务部每月直接从其薪资中扣除，转入XX奖励基金。5. 3.6

34、所有处罚将放入个人档案员工奖惩记录表以备存查。5.3.7当违规者不承认违规时，须提供另一位目击证人或确凿的证据。5.4违规警告条款情形因过失导致工作发生错误但情节轻微者防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者初次不听主管合理指挥者经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者在工作场所防碍他人工作者工作时间内在现场瞌睡者违反本工种操作规程者在走道、逃生门口及消防设施前堆放物料/产品者在工作场所追逐、嬉戏、大声喧

35、哗者发现隐患、故障不及时报告者对存在的隐患不及时采取措施整改者其他的违规行为但未造成不良后果者5. 5违规记小过条款情形因玩忽职守造成公司损失但不大者对同事恶意攻击，造成伤害但不大者擅离工作岗位者检查值班人员未按规定执行勤务者捏造事实骗取休假者在公司规定区域外抽烟，乱丢烟头者季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者一个月内迟到早退累计三次（含）以上者书面警告无效再犯者违规造成事故但非直接或主要责任人5.6违规记大过条款情形在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者携带危险或违禁物品进入工作场所者故意撕毁公文者虚报工作成绩或伪造工作记录者对同事恶意攻击，造成较大伤害者遗失重要公文（物品

36、）或故意泄漏商业秘密者职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小 者违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者一个月内退到、早退累计超过3次（含）以上者未完成工作任务，造成重大影响或损失者其他严重违规或非严重违规但已造成事故，给公司带来一定的经济损失的直 接主要当事人；当年3次小过为1次大过（处罚力度为第3次小过作为大过处罚）5.7除名情形拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者在公司内聚众赌博者故意毁坏公物，金额较大者聚众闹事妨害正常工作秩序者违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者严重违反各种安全制度，导致重大

37、人身或设备事故者连续旷工3天或每极度内累计旷工3次以上者盗窃同仁或公司财物者上班时间私自离岗外出（公司）者利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者在公司内部有伤风败俗之行为者利用职权受贿或不正当手段谋取私利者年度内累计3次记大过行为者经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者其它应给予除名的情形5.8处罚种类对应的经济处罚和或行政处罚5.8.1警告：书面的公告，并根据岗位评价制度在年终评价结果中扣份，每次口头 警告扣除10分；5. 8.2小过：书面的公告，罚款3050元当月执行（期间具体的金额由部门主管视情 形决定），并根据岗位评价制度在年终评价结果中扣分，每次小过扣除20 分；5. 8.3大过：书面的公告，罚款100200元当月执行（期间具体的金额由部门主管视 情形决定），并根据岗位评价制度在年终评价结果中扣分，每次大过扣除 50分；5.8.4除名：书面的公吿，并不享受补薪待遇，仅发薪至除名当时的工作日（与劳动 法有抵触时以劳动法为准）。5. 9连带责任5.9.1现场连带责任指事故经调查、取证、分析后，得出事故原因为现场作业管理过程中的过错、失 职造成的，而非不可预见和不可抗力所致或行为人故意者。间接当事人、直接领 班应承担连带责任。经济处罚的程度因职位的高低而定，遵守：间接当事人W当事人W领班5. 9. 2管理连带责任指事故经调