优化人力资源结构全面提高员工素质

1、.：.；优化人力资源构造 全面提高员工素质佚名 文章来源：互联网为了实现银监会提出用至年的时间将乡村协作金融机构分期分批逐渐过渡到现代金融企业的目的，中国银监会日前下发了，以下简称。中国银监会协作部担任人就的有关精神接受了本报记者的采访。 记者:中国银监会出台的背景是什么？ 担任人:随着乡村信誉社改革的不断深化，乡村信誉社管理和风险责任移交省级政府，在产权制度和运营机制上迈出了积极步伐，各项业务有了较快开展，运营情况有所改善，改革获得了重要进展和阶段性成果。今年初，银监会提出用至年的时间将乡村协作金融机构分期分批逐渐过渡到现代金融企业的目的。实现建立现代金融企业目的人才是关键要素，但目前乡村协

2、作金融机构人力资源构造性矛盾和队伍素质低的问题日渐突出，与建立现代金融企业的要求极不顺应。一是员工总量偏大，超越业务量的需求；二是文化程度低，高素质人才缺乏；三是年轻员工占比低，年龄趋于老化；四是分布不合理，基层营业机构和业务岗位人员缺乏。为从根本上改动这一情况，银监会出台了这个，以指点和推进乡村协作金融机构经过优化人力资源配置，加强者力资源管理，建立与之相顺应的人力资源构造，全面提高员工队伍素质。 记者:优化乡村协作金融机构人力资源构造有何艰苦意义？ 担任人:优化乡村协作金融机构人力资源构造，一是有利于支持社会主义新乡村建立。乡村协作金融机构只需优化人力资源构造，引进高素质的人才，才干不断提

3、高员工队伍素质，在金融产品、效力质量等方面满足社会主义新乡村建立的需求。二是有利于向现代金融企业过渡。目前乡村协作金融机构大部分员工只能满足传统业务的运营，缺乏具备现代金融企业运营管理、风险管理、市场运作和业务创新等方面专业知识的人才，特别是短少可以担当改革和开展重担的中心人才。因此，建立现代人力资源管理制度，加快人才队伍建立，尤其引进和培育高层次复合型人才、中心人才是乡村协作金融机构实现现代金融企业目的的当务之急。三是有利于提高竞争和可继续开展才干。我国银行业将全面对外开放，乡村协作金融机构也将面临新的挑战。目前，多数乡村协作金融机构的运营管理方式落后，一些乡村协作金融机构在当地独家提供信贷

4、效力，独占卖方市场，竞争认识、市场化运营认识冷淡，在同业竞争中处于优势。 记者:优化人力资源构造的目的是什么？ 担任人:乡村协作金融机构优化人力资源构造的总体目的是，经过创新人力资源管理体制，优化人力资源构造，加强高层次复合型人才、中心人才队伍建立，建立市场化的人力资源配置和有效的鼓励约束机制，紧紧抓住培育、引进、配置人力资源三个重要环节，努力建立一支构造合理、素质优良的员工队伍，为至年后使乡村协作金融机构逐渐过渡到现代金融企业提供人力资源保证。 详细目的是，今后至年，员工总量应调整到与业务开展根本相顺应的范围内；年龄老化问题根本处理，构成比较合理的年龄梯次；文化程度继续提高，初中文化程度的员

5、工占比逐渐降低为零，大专及以上文化程度的员工占比不低于，其中本科、研讨生占比在现有根底上提高十个百分点以上；专业技术人员的高、中、低比例根本匹配；员工的地域分布、层次分布趋于合理。到年，构成与现代金融业开展相协调的员工总量及合理的年龄梯次和文化、专业、分布构造。 记者:优化人力资源构造应遵照哪些原那么？ 担任人:一是先进性与现实性相结合的原那么。乡村协作金融机构优化人力资源构造要以现代人力资源管理实际为根据，着眼未来的开展，符合现代金融企业运营管理的需求，具有先进性和前瞻性。同时要思索乡村协作金融机构的特点，实事求是，面对现实，不同地域、不同机构人力资源构造要与其业务情况、岗位需求相顺应。二是

6、整体性与独立性相结合的原那么。乡村协作金融机构应根据整体开展战略、运营战略和业务需求，按照法人治理构造、运营管理体制和内部控制相协调的原那么，建立统筹配置与调控、引进与运用、鼓励与保证相结合的人力资源管理机制，实现人力资源整体配置与乡村协作金融机构可继续开展相顺应。同时，要注重人力资源构造调整的相对独立性，经过建立科学的劳动用工制度、教育培训制度、引进分流制度等，优化人力资源构造，提高队伍素质。三是经济性与合规性相结合的原那么。要坚持人力资源配置的本钱核算，将人力资源本钱量化到一切机构、部门和岗位。同时要遵守有关法律法规，符合内部控制制度和谨慎运营要求。 记者:对乡村协作金融机构优化人力资源构

7、造有哪些详细要求？ 担任人:乡村协作金融机构优化人力资源构造要从四个方面做好相关任务。一是制定科学的人力资源构造规划，各省联社含北京、上海乡村商业银行，天津乡村协作银行要在银监会提出的目的根底上，结合实践制定更加详细、详细、数据化的目的规划。二是加快劳动用工制度改革，建立一套干部能上能下、员工能进能出、充溢活力的管理机制，将传?人力资源管理提供制度保证。三是建立引进和开发人才的鼓励机制，面向社会广泛吸收人才，同时要发明有利于人才脱颖而出的环境，大力开发人才，充分发掘现有人力资源潜力，最大限制地发扬人才的作用。四是加大员工的教育培训力度。 记者:乡村协作金融机构应从哪些方面推进用工制度改革？ 担

8、任人:用工制度改革是优化人力资源构造的关键，应着重从以下几个方面进展:一是建立科学的定岗定员制度。二是建立劳动合同用工与持证上岗制度。乡村协作金融机构应按照人力资源管理的市场化取向，突破员工的身份界限，建立起一致的劳动合同用工制度，依法确定劳动关系。年底前每一个县市联社、乡村商业银行和乡村协作银行应面向社会公开招聘至名高级管理人员，优化高级管理人员构造。三是建立用工的准入和分流制度。四是完善工资分配制度和劳动保险制度。 记者:乡村协作金融机构如何引进和开发人才？ 担任人:乡村协作金融机构应提高人才的薪酬待遇，建立人才生长和职位升迁机制，并争取地方政府的支持，出台引进人才的优惠政策，吸引和开发人

9、才。要拓宽引进人才渠道，面向社会招聘经济、金融、财会、法律、计算机等专业的大中专毕业生；重点吸纳乡村协作金融机构急需的高层次管理人才和专业技术人才，加快引进建立现代金融企业所需求的关键岗位中心人才。要立足自有人才的培育开发，努力发明平等竞争、有利于人才脱颖而出的良好环境。省级联社在与辖内相关乡村协作金融机构理事会董事会协商赞同，可以依法合规组织高级管理人员在辖内乡村协作金融机构之间交流，有条件的可以协商到商业银行交流学习，充分发掘现有人力资源潜力，加快人力资源开发，促进人才成出息步。 记者:乡村协作金融机构如何开展对员工的培训教育？ 担任人:乡村协作金融机构应逐渐建立科学化、制度化的培训教育体

10、系，强化员工的岗位培训和继续教育。根据任务岗位的性质、职责和义务，有针对性地对员工开展上岗、在岗、转岗、晋级等岗位专业知识和技艺培训，提高员工的业务素质和任务顺应才干。要鼓励员工参与在职学历教育，提高员工的学历层次和专业程度。结合建立现代金融企业以及管理、业务创新，对员工进展扩展知识的继续教育，培育复合型人才、中心人才，提高建立现代金融企业的创新才干和运营管理才干。要有组织、有方案地开展对员工的思想政治教育、职业品德教育,真正建立一支具有高水准的政治、文化和业务素质的员工队伍。 记者:如何推进乡村协作金融机构优化人力资源构造？ 担任人:一是加强组织指点。乡村协作金融机构应树立人力资源是第一资源的理念，各级指点要高度注重，紧紧依托地方党委、政府，获得人才引进的优惠政策和对劳动纠纷处置的指点。二是积极推进改革。乡村协作金融机构应大力推进人力资源管理体制的创新，加快劳动用工制度改革步伐，各省级联社要结合实