供应商绩效考核管理办法毅昌模板

1、供应商绩效考核管理办法毅昌模板L36修订履历表编号：名称：供应商绩效考核管理办法版次生效日期修订内容备注A-3-23初版发行BCDEFGHIJK签核栏项目核准审核制作发行单位签章质量保证部日期收发栏单位制造人力 行政质保工程 技术采购市场财务发行数1011100回收数0000000签收人供应商绩效考核管理办法目的经过对供应商业绩的评价，保证米购渠道满足公司产品战略发展需求，确保米购能 力满足公司持续发展的要求。范围本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。考核管理细则责权质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最 终确定合格供应商资格。物控部：核对订

2、单交货期，并做好记录。采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其它部门考核结果建立、保存供 应商业绩档案，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资 格，依照规定进行奖惩。供应商业绩评价流程各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供 应商评价标准，填写供应商绩效考核汇总表于次月5日前报采购部。采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合评定并按照 评定总分的高低分值，依次将供应商定为“ A、B、C、D”四个等级，具体的等级标 准如下：级别综合绩 效奖惩情况A级10091分A级供应商，新产品优先开发米购，下季度货款酌情缩短付 款账期或

3、者支付一定比例现汇。B级8190 分B级供应商，对其米购策略维持不变，要求其对不足的部分 进行整改，并将整改结果以书面形式提交。C级7180 分C级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部 分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整 改结果进行确认后决定是否继续正常采购。D级70分以 下D级供应商从“合格供应商名单”中删除，终止与其的米购 供应关系。评价结果由各打分部门的会签后,报送分管副总、总经理。供应商综合评定的作用供应商综合评定是制定采购计划的重要依据，采购计划的制定应遵照如下原则：1）独家供货若该供应商被评定为A级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下 可办

4、理免检，货款优先支付。若该供应商被评定为B级，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整 改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间 完成，并重新进行评审。若该供应商被评定为C级，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行 整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否 继续正常采购。若该供应商被评定为D级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供 方。2）有2家以上同时供货供应商评定等级相同时：同为A级时,则平均供货；同为B级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采 取整改措施；同为C级时，减少采购量或者

5、暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整 改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。同为D级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方。供应商评定等级不同时：若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级，被评定为一级的供应商应占供 货的主导地位，被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般 情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30%。若一方评定等级为A级、另一方评定等级为C级，被评定为C级的供应商应暂停 供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。若一方评定等级为A级、另一方评定等级为D级，被评定为D级的供应商取消其 供货资格。若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级，采购部应对评定为B级的供应 商下发整改通知，对存在的问题采取整