工程项目管理第7章工程项目施工成本管理课件

1、第七章 工程项目施工成本管理授课教师：刘亮 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本包括责任成本目标和计划成本目标。 根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 第一节 施工成本管理概述 一、施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目实施过程中所发生的全部生产费用总和，包括所耗的原材料、辅助材料、构配件等

2、费用，周转材料的摊销及租赁费用，施工机械的使用及租赁等费用，支付给生产工人的工资和奖金等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本是指施工过程中为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费和差旅费等。 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 施工成本管理是在保证

3、工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮（一）施工成本预测 施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮（二）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目计划内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施

4、工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 1. 施工成本计划应满足的要求（1）合同规定的项目质量和工期要求。（2）组织对项目成本管理目标的要求。（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求。（4）有关定额及市场价格的要求。（5）类似项目提供的启示。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮2.施工成本计划的具体内容（1）编制说明。（2）施工成本计划的指标。（数量指标、质量指标、效益指标）（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮（三）施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工

5、成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。（四）施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 （五）施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本途径的过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 （六）施工成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后，

6、对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2009全国一级建造师试题） 施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A.施工成本计划 B.施工成本预测 C.施工成本核算 D.施工成本考核 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：C 解 析： 本题考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有

7、利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2011全国一级建造师试题） 关于关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）。 A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 B.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮C.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本 D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案答案：C西华大学建筑与土木工

8、程学院 刘亮 解 析： 本题考核的是施工成本管理的任务。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 大限度的成本节约。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮二

9、、施工成本管理的措施（一）施工成本管理的基础内容（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息地收集网络和必要的询价网点，做好市场行情预测，西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 保证采购价格信息地及时性和准确性；同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名册，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表、为施工成本管理的业务操作提

10、供统一的范式。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮（二）施工成本管理的措施 1.组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2013全国一级建造师试题） 下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（ ）。 A.加强施工任务单的管理 B.编制施工成本控制工作计划 C.寻求施工过程中的索赔机会 D.确定最合适的施工机械方案 答案：D 解 析： 施工过程中降低成本的技术措施包括：确定最合适的施工机械、设备使用方案。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2011全国一级建造师试题） 下列施工成本管理的措施中，属于组

11、织措施的是（ ）。 A.编制施工成本控制工作计划 B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 D.做好资金使用计划，严格控制各项开支 E.确定合理详细的工作流程 答案：AE 解 析： 本题考核的是施工成本管理的组织措施。其中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，属于技术措施。因此，B选项是错的。西华大学

12、建筑与土木工程学院 刘亮 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，属于经济措施。因此选项C、D是错误的。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮第二节 施工成本计划 一、施工成本计划的类型 1.竞争性成本计划 竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要指出的全部费用的估算。 西华大学建筑与土木工程学院

13、刘亮2.指导性成本计划 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 3.实施性成本计划 实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2010全国一级建造师试题） 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（ ）成本计划。 A.作业性 B.实施性 C.竞争性 D.指导性 西华大学建筑与土木工程学院

14、刘亮答案：C例题（2013全国一级建造师试题） 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（ ）。 A.概算成本 B.成本构成 C.目标成本 D.实际成本 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：C 解析： 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮施工预算不同于施工图预算（1）编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，施工定额比预算定额划分得更详细、更具体。（2）适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件。施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。（3）发挥的作用不同。施工预算是施工企业组

15、织生产、编制施工计划、准备现场材西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。施工图预算则是投标报价的主要依据。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮“两算”对比的方法（1）实物对比法。将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。（2）金额对比法。将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机械费分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮“两算”

16、对比的内容：（1）人工量及人工费的对比分析。（2）材料消耗量及材料费的对比分析。（3）施工机械费的对比分析。（4）周转材料使用费的对比分析。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（全国一级建造师试题） 关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（ ）。 A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量 B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 答案：D西华大学建筑与土木工程学院 刘亮解 析 本题考核的是施工预算与施工图预算的比较

17、。施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。施工预算的人工数量及人工费与施工图预算相比，一般要低6%左右。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 搭设方式和材料，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。因此，选项D是错误的。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮二、施工成本计划的编制依据（1）投标报价文件。（2）企业定额、

18、施工预算。（3）施工组织设计或施工方案。（4）人工、材料、机械台班的市场价。（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。（7）已签订的工程合同、分包合同。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮（8）结构件外加工计划和合同。（9）有关的财务成本核算制度和财务历史资料。（10）施工成本预测资料。（11）拟采取的降低施工成本的措施。（12）其他相关资料。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2011全国一级建造师试题） 编制施工成本计划的主要依据有（ ）。 A.施工预算 B.签订的工程合同 C.资源市场价格 D.分包合同 E.施工图预算

19、西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：ABCD三、施工成本计划的编制方式1.按施工成本组成编制西华大学建筑与土木工程学院 刘亮图71 按施工成本分解编制计划2.按子项目组成编制单位工程施工成本单位工程1施工成本单位工程2施工成本单位工程n施工成本分部工程1施工成本分部工程2施工成本分部工程n施工成本图7-2 按子项目分解编制成本计划西华大学建筑与土木工程学院 刘亮3.按工程进度编制西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 在建立网络图时，一方面要确定完成各项工作所花费的时间，另一方面同时要确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。例题（2012全国一级建造师试题） 某施工承包企业将其承接的高速公路项目

20、的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（ ）分解的。 A.成本组成 B.项目组成 C.工程类别 D.工程性质 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：B 解析：B 按施工项目组成编制施工成本计划的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项包括多个单位工程，每个单位工程又是若干个分部分项工程所构成。因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2011全国一级建造师试题） 已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第三周的施工成本计划值是（ ）。 A.30 B.

21、90 C.60 D.75 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：B西华大学建筑与土木工程学院 刘亮解析： 本题考核的是施工成本计划值的计算。第三周施工成本计划值=（15+15+60）=90万元西华大学建筑与土木工程学院 刘亮第三节 施工成本控制和分析的依据和方法一、施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更西华大学建筑与土木工程学院 刘亮二、施工成本控制的步骤（1）比较（2）分析（核心）（3）预测（4）纠偏（5）检查西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2012全国一级建造师试题） 施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（ ）。 A.比较 B.预测 C.分析 D.

22、纠偏 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：C 解析： C 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮三、偏差的概念 1.以成本表示偏差 在施工成本控制中，施工成本的实际值和计划值的差异叫做施工成本偏差。 施工成本偏差=已完工程实际施工成本 已完工程计划施工成本 式中：已完工程实际施工成本=已完工程量实际单位成本； 已完工程计划施工成本=已完工程量计划单位成本； 结果为正表示施工成本超支，为负表示施工成本节约。西华大学建筑与土木工程学院 刘

23、亮2.以进度表示偏差 进度偏差（）=已完工程实际时间 已完工程计划时间 进度偏差（）=拟完工程计划施工成本 已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本是指根据进度计划安排，在某一确定时间内所完成的工程内容的计划施工成本，即：拟完工程计划施工成本=拟完工程量（计划工程量）计划单位成本进度偏差为正，表示工期拖延；结果为负表示工期提前。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮四、施工成本控制的方法 1.横道图法 横道图法是用不同的横道标示已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本的方法，横道的长度与其金额成正比。 这种方法具有形象、直观、一目了然等优点，能够准确表达出施工成本绝对差，而且

24、能直观感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层用。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮7050608066100808060已完成工程实际费用拟完成工程计划费用已完成工程计划费用图7.3 费用偏差横道图计算：土方工程：费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用=70-60=10万元进度偏差=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本=50-60= -10万元同理计算打桩工程和基础工程的费用偏差和进度偏差。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮2.时标网络图法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15A5C4B3D3G3F6E1H2I13.表格法

25、表格法是将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格，并直接进行比较。 这种方法灵活、适应性强，信息量大，可以借助于计算机。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮图7-5 某工程时标网络计划（费用单位：万元）4.曲线法（赢值法） 曲线法是用施工成本累计曲线（S形曲线）来进行施工成本偏差分析的方法。其中a表示施工成本实际曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条线之间的竖向距离表示施工成本偏差。 当引入3条施工成本参数曲线，即已完工程实际施工成本曲线a、已完工程计划成本曲线b和拟完工程计划施工成本曲线p。曲线a与曲线b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。

26、西华大学建筑与土木工程学院 刘亮图7-6 曲线法进度偏差西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2012全国一级建造师试题） 应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（ ）。 A.成本偏差 B.进度偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：A解 析： A 曲线法图中，CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2006全国一级建造师试题） 某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元

27、，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。 A.成本超支3万元，进度拖延5万元 B.成本超支3万元，进度拖延3万元 C.成本降低2万元，进度提前5万元 D.成本降低2万元，进度提前3万元 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：A解 析： 本题考核的是成本偏差和进度偏差。成本偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用=（45-48）万元= -3万元，超支3万元进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用=（45-50）=-5万元，进度拖延5万元西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2009全国一级建造师试题） 某工程主体结构混凝土工程量为32

28、00m3,预算单价为550元/m3。计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第2个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（ ）万元。 A.11.8 B.11.2 C.11.0 D.-1.8 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：C解 析： 本题考核的是进度偏差的计算。所求的进度偏差是指第2个月底的进度偏差。 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 =已完工作量预算单价-计划工作量预算单价 =1800m3550元/m3 -3200m3/42550元/m3 =11万元西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2011全国一级建造师试题）

29、 应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（ ）。 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：A例题（2011全国一级建造师试题） 关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的是（ ）。 A.横道图法形象、直观 B.表格法反映的信息量大 C.横道图法是最常用的一种方法 D.曲线法能够直接用于定量分析 E.表格法具有灵活、适用性强的优点 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：ABE解 析： 本题考核的是偏差分析的表达方法。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。用表格法进行偏差

30、分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强；（2）信息量大；（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮五、施工成本分析的依据1. 会计核算2. 业务核算3. 统计核算西华大学建筑与土木工程学院 刘亮六、施工成本分析的方法 （一）成本分析的基本方法 1.比较法 比较法又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。（1）将实际指标与目标指标相对比。（2）本期实际指标与上期实际指标的对比。（3）与本行业平均水平、先进水平相比较。西华大学

31、建筑与土木工程学院 刘亮2.因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可以用来分析各因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中一个因素发生变化，而其他因素不发生变化；然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮基本步骤：（1）确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异。（2）确定该指标由哪几个因素组成，并按相互关系进行排序。（3）以目标数为基数，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。（4）将各因素的实际值按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮（5）将每次替换得到的

32、结果与前一次的计算结果相比较，两者之间的差异为该因素对成本的影响程度。（6）各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 例题：商品混泥土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如下表，分析成本增加的原因。分析过程：用连环替代法计算因素对成本的影响公式为：砖砌体总费用=工程量红砖单价每立方米用砖数量 3.差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 4.比率法 比率法是用两个以上的指标的比例进行分析的方法。基本特点是

33、：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2011全国一级建造师试题） 某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（ ）。 A.由于产量增加50m3, 成本增加21300元 B.实际成本与目标成本的差额为56320元 C.由于单价提高40元，成本增加35020元 D.由于损耗下降2%，成本减少9600元 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：B西华大学建筑与土木工程学院 刘亮解 析： 本题考核的是因素分析法。目标数=800m3600元/m3

34、1.05=504000元第一次替代产量因素，以850替代800：850m3600元/m31.05=535500元第二次替代单价因素，以640替代600，并保留上次替代后的值：850m3640元/m31.05=571200元第三次替代损耗率因素，以1.05替代1.03，并保留上两次替代后的值：西华大学建筑与土木工程学院 刘亮850m3640元/m31.03=560320元计算差额：第一次替代与目标数的差额=（535500-504000）=31500元；第二次替代与第一次替代的差额=（571200-535500）=35700元；第三次替代与第二次替代的差额=（560320-571200）=-108

35、80元由于产量增加50m3，成本增加31500元；由于单价提高40元，成本增加35700元；西华大学建筑与土木工程学院 刘亮由于损耗率下降2%，成本降低10880元。各因素的影响程度之和=（31500+35700-10880）=56320元西华大学建筑与土木工程学院 刘亮（二）综合成本分析 综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。 1.分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 2.月（季）度成本分析 月（

36、季）度成本分析是施工项目经常性的、定期的中间成本分析。 分析方法：教材P128 3.年度成本分析 年度成本分析的主要依据是年度成本报表。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 4.竣工成本分析 单位工程竣工成本分析包括以下内容：（1）竣工成本分析（2）主要资源节约超支对比分析（3）主要技术节约措施及经济效益分析西华大学建筑与土木工程学院 刘亮七、成本控制方法（一）用量本利方法进行成本控制实例 （二）用挣值法进行成本控制实例 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮挣值法（Earned Value，简称“EV”） 1.概念 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的

37、一种方法。 2.三个费用值 已完成工作预算费用（BCWP）：指在某一时间已经完成的工作（部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。称为挣得值或挣值。 BCWP = 已完成工程量预算单价西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 计划完成工作预算费用（BCWS）：指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。 BCWS = 计划工程量预算单价 已完成工作实际费用（ACWP）：指到某一时刻为止，已完成的工作（部分工作）所实际花费的总额。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 3.四个评价指标 费用偏差（CV）：CV = BCWP-ACWP 进度偏差（SV）：SV =

38、 BCWP-BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 费用绩效指数（CPI）：CPI = BCWP/ACWP 当CPI小于1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 进度绩效指数（SPI）：SPI = BCWP/BCWS 当SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 实例 教材P130西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2013全国注册造价师试题） 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)0，进度偏差(SV)已完工程计划费用 C.拟完工程计划费用已完工程计划费用 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮答案：BE 解析：BE CV=已完工程计划费用-已完工程实际费用，若CV已完工程计划费用；SV=已完工程计划费用-拟完工程计划费用，SV已完工程计划费用。西华大学建筑与土木工程学院 刘亮例题（2011全国一级建造师试题） 某分部工程计划工程量5000m2,计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 A.-100000 B