最终版考核制度

1、.：.；QB山东海川建立企业规范 QB/HCJS GC- 工程工程管理考核奖惩方法本钱、质量、平安、进度、资料、绩效考核发布 实施 山东海川建立 发布 工程工程管理考核奖惩方法 目 录 工程工程本钱管理 TOC o - h u HYPERLINK l _Toc 第一章 总那么. . HYPERLINK l _Toc 第二章 工程工程本钱预测与方案. HYPERLINK l _Toc 第三章 工程工程本钱控制. . PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc 第四章 工程工程本钱核算. . HYPERLINK l _Toc 第五章 工程工程本钱分析与考核. 工程工程质量管理 TO

2、C o - h u HYPERLINK l _Toc 第一章 总那么. . HYPERLINK l _Toc 第二章 创建优质工程、平安文明工地的奖惩规定. 第三章 质量目的管理及目的控制. HYPERLINK l _Toc 第四章 施工过程的奖励与处分. HYPERLINK l _Toc 第五章 质量问题和事故的处分. . 第六章 HYPERLINK l _Toc 绿化养护管理奖励与处分. 第七章 处置程序. . 第八章 月综合检查评定规范. 一 房建. 二 市政道路、桥梁质量检查评分表. 第九章 附那么. 工程工程平安管理 TOC o - h u HYPERLINK l _Toc 第一章

3、总那么. HYPERLINK l _Toc 第二章 工程工程平安管理制度. HYPERLINK l _Toc 第三章 平安检查制度. HYPERLINK l _Toc 第四章 平安技术交底制度. HYPERLINK l _Toc 第五章 现场质量平安检查处分规定. 第六章 奖惩方法. 工程工程进度管理 TOC o - h u HYPERLINK l _Toc 第一章 总那么. HYPERLINK l _Toc 第二章 工程进度管理职责. HYPERLINK l _Toc 第三章 工程进度管理. HYPERLINK l _Toc 第四章 工程进度管理 . 第五章 监视检查. HYPERLINK

4、l _Toc 第五章 奖惩方法. 工程工程资料管理 HYPERLINK l _Toc 第一章 总那么. . HYPERLINK l _Toc 第二章 施工资料的分类及定义. HYPERLINK l _Toc 第三章 施工资料的验收及归档职责划分. HYPERLINK l _Toc 第四章 施工资料的归档及移交要求. HYPERLINK l _Toc 第五章 档案管理. 第六章 考核与奖罚 员工绩效考核管理 . . 施工技术交底管理. 工程工程施工管理目的责任书 附件工程工程本钱管理奖惩方法总那么 工程本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本

5、钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。第一条 为加强工程工程本钱管理，规范工程工程本钱管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实践，特制定本方法。本方法适用于公司一切中标工程工程。第二条 工程工程本钱是指建筑施工企业以工程工程为本钱核算对象，在施工过程中所耗费的消费资料转移价值和劳动者必要劳动所发明的价值的货币方式。第三条 工程工程本钱管理要本着“企业是效益中心，工程是本钱中心的原那么，以工程工程部为本钱核算中心，由公司预算部、财务部组织实施。各工程经理部必需配备相应的本钱核算员，进展本钱核算与控制，严厉执行各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。第四条 工程工程

6、本钱管理既是工程工程管理的起点，也是工程工程管理的终点。工程经理部必需采取“干前预算，干中核算，边干边算的本钱管理方法，实行全员、全过程本钱控制。加强本钱管理的根底任务，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定额管理，做到耗费有定额，开支有规范，严厉控制本钱开支。第五条 及时、全面地完成业主总包方、监理单位及建立公司各业务部门要求的相关报表、预结算书的编制报送任务，资料、数据应真实、准确、全面。第六条 及时总结本钱管理任务，分析和寻觅改良的方法、措施，控制工程本钱，确保完成工程责任运营目的。第七条 专人担任工程本钱管理任务一切资料包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料的搜集、整理与归档，并建立

7、台帐管理。第八条 工程本钱管理中的有关概念：预算本钱：按照工程工程设计施工图、国家相关政策、国家及地方预算定额等计算确定的工程工程预算造价中工程应耗费的货币化的资源和费用总和。目的本钱：按照工程工程设计施工图、工程施工组织设计、施工定额等，结合工程实践及本企业的管理程度和消费力程度而计算确定的工程工程最低资源耗费和最低费用支出的总和。工程工程目的本钱是工程工程本钱控制和考核的根本根据。实践本钱：指工程工程实施中实践支出的本钱费用总和。工程工程的实践本钱与目的本钱比较，可考核工程的消费运营绩效和本钱方案执行情况；实践本钱与预算本钱比较，可考核工程工程的经济效益。第二章 工程工程本钱预测与方案每个

8、工程工程，在实施工程管理之前，首先由公司主管部门与工程经理协商，将合同预算的全部造价收入分为现场施工费用(制造本钱)和企业管理费两部分。其中，现场施工费用核定的总额，作为工程本钱核算的界定范围和确定工程经理部责任目的本钱的根据。第九条 本钱方案的编制程序、公司预算部经过对工程的测算，向工程部下达工程本钱初定的本钱预算值。、工程部根据公司下达的本钱预算值，制定详细的工程本钱目的，并上报公司分管指点。、公司预算部对工程部编制的本钱方案进展审核、调整，最后确定目的本钱，下达给工程部。、工程部根据公司下达的目的本钱和保证措施建议以及工程的详细情况，制定工程部的目的本钱控制措施。、对于工程本钱方案的制定

9、详细由公司预算部与工程经理部共同制定，这样的本钱方案最能让工程实施者工程经理部接受，也较为合理和准确。、由于工程施工工期的变化如设计变卦、资料、劳务市场价钱的动摇等，都将引起工程本钱支出的增减，因此工程本钱方案的制定任务是动态的，工程本钱方案应及时调整，以免影响本钱方案的执行和本钱控制措施的落实。第三章 工程工程本钱控制 第十条 施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。 、必需强化施工工程本钱观念。实行工程管理并以工程经理部作为核算单位，要求各级全体人员都必需具有经济观念、效益观念和本

10、钱观念，对工程的盈亏担任。、建立工程施工本钱责任制。为有效控制本钱，工程经理应将本钱责任分解落实到岗，详细到人，用一致的规范和责任约束，指点个人的行动，保证整个工程各项施工活动到达预定的目的。、制定经济合理的施工方案。在施工过程中，施工单位应该在满足业主的图纸要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实践，仔细编写施工方案。要本着方便施工、资源耗费低、添加工程收入的原那么进展综合思索，结合现场情况与实际阅历，编写符合现场实践的施工方案，确定本钱方案。做好现场平安文明施工管理。施工现场的平、面布置，是根据工程的特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据，防止在施工过程中出现

11、不执行现场平面布置的情况，呵斥人力、物力大量浪费，把能够发生的经济损失减少到最低限制。 控制人力、物质资源的耗费。在工程开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级一致规定的施工预算定额编制整个工程工程的施工预算，作为指点和管理施工的根据。在施工消费中，必需坚持签发施工义务单和限额领料单，施工义务内容与现场实践没有改动情况下，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算；另外要求根据实践完成的工程量和实践发生的人工、耗费资料照实做好记录，相关业务部门应对施工义务单和限额领料单的实践执行情况进展仔细的检查和验收。、建立财务核算制度。建立施工工程月度财务收入制度，实行专款公用，以用款

12、方案控制本钱费用的支出。在施工过程中，要以月度任务方案为指点，以月度方案产值为当月财务收入方案，工程财务本钱员根据部门的用款方案进展汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将详细的用款方案报工程经理审批，然后付诸执行。、施工本钱分析。贯穿于施工本钱管理的全过程，本钱构成过程中，对施工工程本钱进展的对比评价和总结任务。主要利用施工工程的实践本钱核算资料，与方案本钱进展比较，了解本钱的变动情况，同时分析主要技术经济目的对本钱的影响，系统地研讨本钱变动变动缘由，检查本钱方案的合理性，深化提示本钱变动的规律，以便有效地进展本钱管理。制定施工本钱考核制度。施工工程完成后，对施工工程本钱构成中的各责任者，按

13、施工工程本钱目的责任制的有关规定，将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。第十一条 建立健全工程本钱控制的经济责任制，明确责、权、利。根据工程本钱方案，层层分解本钱方案目的，层层控制；详细量化本钱控制责任，分清各自的岗位职责和本钱控制责任两者不可混为一谈，明确奖罚条款；及时进展考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。、承包商工程费包括劳务费、专业工程承包费方案；工程人员为方案分解的详细实施者，工程经理为承包商工程费的执行情况担任。、资料费支出方案，工程资料人员及本钱员为方案的详细实施者；工程经理或者资料主管为工程资

14、料费总支出方案中的资料数量目的的执行情况担任；各专业施工承包者对本工种的所需资料数量目的的执行情况担任；工程经理或资料主管对资料购入数量要计算准确，不能超算多进、机械费支出方案，工程经理为方案的详细实施者；工程经理或者机械设备主管为工程机械费总支出方案中的台班数量目的和机械保养方案、机械经常性修缮费目的的执行情况担任；各机操工对自行操作的机械台班数量目的和保养方案、经常性修缮费目的的执行情况担任；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场所理低价担任。第十二条 及时分析影响本钱支出增减的诸多要素，积极寻求工程本钱控制的有效措施，实行工程本钱的全过程控制；依然是明确相互责任，重在落实和考核，坚

15、决兑现奖惩，贯彻实施工程本钱控制的经济责任制。实行“两单两算，控制本钱支出在本钱方案内。两单既机械派工单和资料入库单，两算既是施工图预算和施工预算。第十三条 加强资料采购保管人员责任心，多员参与资料采购的价钱谈判及购货合同的签定，努力控制和降低资料采购本钱、资料贮藏本钱，确定最优进货批次，优化资料贮藏限额。明确相关责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩。、在资料采购环节，加强参与者的责任心，坚持从“廉采购，充分掌握市场信息，做到货比三家，分期分批采购掌控市场价钱动向。工程资料主管对资料市场信息充分性、资料采购价钱认定的合理性担任；工程资料主管及其它参与者对合同谈判最终结果以及购货合同签定的公平性、

16、合理性、合法性担任。对于提供的市场信息失真、片面，对资料采购价钱的认定带有某种动机或个人目的，将对工程资料主管给予相应的处分；对于合同谈判存在暗箱操作而有损单位利益的，购货合同的签定有失公平、合理而损害单位利益的，将给予责任人相应的处分。、防止超储积压，降低存储本钱。对于工程工程而言，降低资料存储本钱的有效途径就是要在资料存储本钱与资料供应中断呵斥的停工待料损失之间权衡找平衡点。第十四条 入库手续办理一到货物料由采购员、保管员和工程担任人、监理共同验收；二物料验收要求及时、准确，立刻验收终了，不得拖延； (三)一切入库资料均填写，由收料保管担任填写，填写内容包括：物料规格与型号、数量包括随货配

17、件数量,单价、金额，记录必需求明晰、准确、不许涂改；资料入库单必需三人签字，验收人员在验收中要做到以下几方面任务请按此要求设计详细记录表五查，即：、查采购进货方案或订购合同；、查资料、凭证如图纸、阐明书、合格证、质检证、化验单等、查物料称号、查规格型号、查到货数量六不验收，即：、没有采购方案或超方案不验收；、资料、凭证不齐全不验收如必需验收的，需对方作出书面承诺、质量低劣、不合格不验收；、数量不符不验收需向对方书面廓清、称号规格型号不清不符不验收；、相关人员没有到齐不验收。一、坚持，即：坚持过磅、检尺、量方、开箱点数。质量检验：对普通物料，由检验员和保管员对外观外形、外表质量进展一次性验收；在

18、验收物料数量时，要核对采购方案数量，仔细点数，不许图省力，怕费事，潦草估计，要按物料的验收任务规范，全部或按比例该抽样的抽样，该过磅的过磅，该检尺的检尺，该量方的量方。一切物料验收，均需按合同规定的计量单位计量验收，在规定范围内，按实发数量收帐。对随货所带的图纸、阐明书、合格证等资料以及采购方案等，保管员必需第一时间移交资料管理员归档，并做好相关资料交接手续；物料验收后，必需做出验收记录。物料验收合格，由检验员和保管员在物料验收单上签字确认，并根据物料验收单实收数量，登记入帐。第十五条 处分：(一)如验收人员因不看合同、验收不严，任务大意大意，而呵斥数量不对或资料不全者，根据影响危害，每次发现

19、扣发工资-元； 二对资料未及时移交而丧失的，每次扣发工资元； 三对故意弄虚作假，里勾外结，损害企业利益的，一经查出，给予待岗或解雇处置。第三条 物料发放制度 一由物料运用部门根据单位或单体工程设计资料编制，并交公司专业工程师、部门经理审核签名。 二物料运用部门依审核过的物料清单，填写，再经专业工程师、部门经理审核签名后，库管员方可发放。(三)库管员凭办理出库单，出库单一式三联，一联库管留存，一联交供货商、一联交财务。 四发料凭证内容必需填写齐全、规范、签字齐全，坚持五不发料，即用途、称号、规格、涂改凭证、手续不全不予发料； 五物料发放必需坚持“先进先出，易损先发的原那么； 六单位或单体工程完工

20、后一周内，物料运用部门必需列出并核算，提交给公司副总经理、部门经理审核签名； 七与此同时，物料运用单位根据单位或单体工程已领出及已耗费的物料数量，清点出已领出而未运用的物料数量，制出，交公司部门经理审核签名。 八由库管员清点其工程剩余物料数量与质量，核实无误后，填写办理入库手续不需求本质性入库； 九也需求运用人、工程担任任、部门经理签名，并一式三联，按上述方式发各部门。 十特殊情况下，有极少数急需运用物料而未得到审批的，可由领用人向部门经理恳求赞同，并向库管员作出书面承诺在领用后一周内补办相关手续； 十一处分：、未按上述要求审核或未办理出入库手续的，每发生一次，处分相关当事人各元，运用单位元。

21、、未按上述第八、九条及时办理相关手续的，库管员有催办义务，逾期一周未办理的，每发生一次，处分运用单位元。、未按上述第十条及时补办相关手续的，库管员有催办义务，逾期一周未办理的，每发生一次，处分运用单位元。 第十六条 加强工程的本钱核算，严厉本钱费用开支规范，准确计算本钱费用实践支出，及时反响本钱信息，积累本钱核算资料，据以进展本钱分析与考核。、工程工程部必需设本钱统计员，担任日常本钱费用核销和月末的工程本钱核算、工程本钱方案的编制和汇总等；、严厉遵守本钱开支范围，正确划分本钱核算对象和本钱费用界限；、准确界定和计算已完施工与未完施工的实践本钱；、相关业务人员提供的原始核算资料必需真实可靠，以保

22、证工程本钱核算的准确性。应加强相互的业务联络与协调，做好本钱核算的各项根底任务，建好各种台帐。第十七条 完善工程合同管理，深化研讨合同条款，及时完好地搜集索赔根底资料，防止产生添加本钱费用的支出。、建立工程技术、运营预算、财务本钱等业务人员全员参与的合同管理小组；、明确各自职责，加强合同管理人员的责任心，经常性会同研讨合同条款；、制定相对固定而规范的合同文本格式，要求合同条款公平、严谨。在不违背国家相关法律、法规的根底上，掌握自动；、涉及工程工程的任何经济行为发生以前均应订立合同或协议；第四章 工程工程本钱核算第十八条 工程工程本钱核算是对施工中各种费用支出和本钱的构成进展核算。工程经理部作为

23、工程工程的本钱中心，必需进展全员分工与协作，做到全员配合、全过程管理。第十九条 工程经理部必需建立完好的本钱核算帐务体系，对工程本钱费用的收、支、结、转进展登记，计算和反映，归集实践本钱数据，建立台帐：、当月发生劳务、分包人工费必需根据公司内部定额分析出当月劳务总费用。、根据入库单进入工程现场的资料，由资料员登记资料费分析表。、根据机械(设备)派工单，由机械员登记机械费分析表。、根据工程部间接本钱支出，由本钱员登记间接本钱分析表。第二十条 工程部根据施工进度及人工、资料、机械、其他费用耗费情况每天登记，并纳入计算机管理。第二十一条 月末，工程部应按照分包、资料、机械、其他费用表的耗费记录，编制

24、月份工程本钱汇总对比表。第五章 工程工程本钱分析与考核奖惩 工程工程本钱分析与考核就是根据工程的本钱核算资料以及公司下达的工程本钱预算、工程本钱实践值，结合工程部本钱构成过程中的变化和诸多影响要素，对工程本钱方案的执行情况进展综合分析，确定本钱节超，分析缘由，总结好的阅历提高工程本钱管理程度；针对本钱超支过大的部分，抓关键要素，分析主要缘由，制定详细的、有针对性及责任明确的本钱改良措施进展整改；根据工程全体参与者的经济责任制，对其在执行本钱方案中应履行的相应职责进展考核、评选，落实工程全员经济责任制，进展奖罚兑现。 第二十二条 工程本钱员每月按本钱费用工程进展工程本钱分析，提出工程截止本月累计

25、本钱完成程度，并逐项分析各项费用。第二十三条 工程经理应定期组织工程管理人员召开工程本钱分析会，分析工程本钱升降缘由，并制定对策。第二十四条 为有效地控制工程的效益，公司预算部和财务部为主的工程效益审计小组，对工程的各个本钱节点按照工程施工的进度、本钱责任单位或责任者的本钱目的完成程度，按月进展考核。第二十五条 工程开工验收后，工程经理部须整理汇总有关本钱核算及分析资料，公司及时组织审计有关人员对工程进展审计。第二十六条 工程审计终了，公司根据工程管理目的责任书的有关条款进展考核与兑现。第二十七条 工程本钱节超奖惩规定根据由预算部出具的工程本钱控制目的预算值对工程工程本钱节约%的奖励元，依次递

26、增。对工程工程本钱超出%的罚款元，依次递增。对工程工程所运用的架杆、架扣及附属物质按正常损耗量控制，架杆、架扣%、附属物资.%，假设超出正常损耗量的部分按市场价由工程部赔偿一切损失。工程工程质量管理奖罚方法第一章 总那么第一条 为落本质量管理职责，鼓励施工管理人员对施工质量的责任感和发明性，保证工程施工质量，特制定本规定。第二条 本规定遵照全面质量管理的原那么，坚持质量管理系统化、规范化途径，发扬奖罚方法的鼓励约束作用。第二章 创建优质工程、平安文明工地的奖惩规定第三条 为了仔细贯彻和，仔细履行公司的平安、质量管理制度，促进工程质量程度的提高，真正做到平安文明施工，采取奖优罚劣的方法，确保工程

27、质量、平安文明施工在建筑行业中的领先位置，特制定本规定如下。一、创建优质工程奖励奖项称号总奖金元分管指点运营部质安部工程部备注鲁班奖工程部奖金由工程经理合理分配，必需公平公正泰山杯省优质奖市级优质奖二、创建平安文明工地奖励省级文明工地市级文明工地荣获“省优质构造工程，以省优质工程的为奖励基数乘以系数.计算奖励金额。注：、凡公司确定创奖项的工程因本身管理缘由而没有完成，按同级双倍奖励规范扣罚相关责任人。、工程工程必需自开工时按照平安文明及创优构造工程有关规定建立、施工，假设工程因公司指点努力获得奖项，工程部却未到达规范的，那么该奖励不予发放工程部，在检查组及专家现场检查时如发现影响恳求奖项的严重

28、问题，之后经公司及指点的努力获得相应的奖项，工程部奖励不予发放，并根据奖项级别按“注规定处分。第三章质量目的管理及控制措施第一条 建立质量保证体系 为全面系统地把质量任务落到实处，必需坚持实际与实际相结合的原那么，建立具有完好和科学的质量保证管理体系，提出明确质量方针和质量目的，编写质量手册，制定质量管理规范所要求的各种消费、任务和管理的程序性文件。确保管理过程坚持质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，为质量改良提供根据。第二条 质量控制要素影响施工工程质量要素主要有人、资料、机械与仪表、方法、环境等，针对上述要素严加控制，是保证工程质量的关键。人是质量的发明者，质量

29、控制应以人为中心，把人作为控制的动力，除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗位责任制、鼓励员工的劳动热情外，还要根据施工实践情况，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，确保由技术熟练、阅历丰富的施工人员来完成。资料是构成建筑产品的主体。资料运用过程中应清楚了解到资料的质量、性能、特点、技术参数，把好资料的质量关，杜绝“三无等伪劣产品运用，防止质量问题而影响整个工程质量和运用寿命。施工机械与仪表。根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理、保养良好的机械设备与仪表，正确地运用好机械设备与仪表等，要求人员熟习运用方法，确保机械设备、仪表最正确形状运用。方法控制。根据工

30、程施工设计，详细了解施工实践情况，编写施工组织方案，采取施工技术措施。同时要切合实践，处理施工难题，加速进度，降低本钱，提高效益，确保质量。环境影响。根据工程工程的特点和详细条件，应对影响质量的环境要素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明消费的环境，坚持资料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安发明良好的条件。第三条 控制阶段工程工程质量的控制，要明确各施工阶段质量控制的重点，真实抓好工程工程事前、事中、事后的三个阶段。、事前控制。要求预先有一个缜密的质量方案，到达“以预防为主的目的。首先要熟习工程工程的施工图纸，根据建立工程的特点与本身条件编制工程施工预算各工程的

31、施工组织设计等技术预备任务；其次做好资料，施工机具，消费设备的物质预备任务；再次要做好工程组织机构、集结施工队伍、质量检查人员，对施工人员培训，制定施工现场管理制度等。 .、施工合同签定后，工程经理部建立完善的工程工程管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量方案指定，质量方案实施和质量方案(目的)实现三个环节。要求管理人员都应担负起质量管理责任，以各自的任务质量来保证整体工程质量。 .、工程丈量控制是事前质量控制的一项根底工程，它也是施工预备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工丈量控制网复核、复测任务，并填报抄测记录。 .、进展图纸会审。为了在施工前能发现和减少

32、图纸的过失，能事先消灭图纸中的质量隐患，在工程质量方案编制前，由工程经理、技术担任人主持熟习图纸，并进展图纸掌握任务，以免在施工过程中没有按图施工。 .、工程经理必需使分包工程及采购任务处于受控形状并有方案地进展。为此，工程经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可经过招标择优选廉的原那么，慎重选择分包人和资料、设备供应人。 .、工程经理部应对全体施工人员进展质量知识、专业知识、管理知识和技艺的教育和培训。、事中控制。重点放在控制工序质量，做好工序交接检查，技术措施有交底，隐蔽工程有验收、质量处置有复查等手续与记录，抓住施工过程中存在的“通病、难工、隐蔽等薄弱环节，全面落实做好质量控制。 .、技

33、术交底。凡由工程经理部编制的施工组织设计，由工程经理部技术担任人向参与施工的有关技术人员，进展书面交底，并签署技术交底文件作为指点施工的技术根据。在施工过程中，工程技术担任人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变卦要求，应在执行前向执行人员进展书面技术交底。 .、工程丈量质量控制。在工程开工前应编制丈量控制方案，经工程技术担任人同意，同时将丈量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报工程经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程丈量控制桩等采取妥善维护，严禁擅自挪动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业丈量人员丈量、质检员检查、技术担任人复核，填报“丈量记

34、录及“施工丈量放线报验单由监理工程师签认，确保丈量质量。 .、资料质量控制。资料控制是提高工程质量的重要保证，发明正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。 .、要对供应人的质量保证才干进展评审，并采用招标“择优选廉的方式，选择资料供应商，并建立资料供应档案。 .、控制资料的运输、储存的管理，有效的防止资料损失、浪费及蜕变。 .、加强对资料质量的检查验收，报检，确保资料、废品、构配件质量。 .、机械设备的质量控制。各工程应根据施工现场条件、构造方式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等要素，使现场的施工机械合理配备，配套运用，充分发扬机械的效能。 .、施工工序控制。

35、工序质量直接影响施工工程的整体质量，因此必需严厉控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进展预控的有效措施。 .、设计变卦控制。工程变卦应按规定程序处置，首先由变卦方向监理工程师(或业主)恳求。监理工程师与相关方研讨做出变卦决议后，发布变卦通知，方可组织实施。 .、废品维护。建筑产品或半废品维护应采用护、包、盖、封等措施妥善维护。 .检查制度。工程质量管理实行“方案、执行、检查、处置PDCA循环任务方法，不断改良过程控制。严厉执行工序交接“三检制度。执行上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取

36、实验报告后签署认可意见方可进展下道工序。严厉控制执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经过现场检查或获取实验报告后签署认可意见方可覆盖。严厉执行施工设计变卦和工程变卦审批管理程序施工单位提出变卦必需以书面恳求方式，经监理睬同甲方、设计审核并就变卦造价、工期达成协议后方同意实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变卦经与设计院、监理协商并与施工单位就变卦造价、工期达成协议后通知施工单位执行。、事后控制。构成产品后，要预备好开工验收资料，组织人员对照规定的质量评定规范和方法进展自验，对质量实践

37、值与目的值之间超出允许偏向时，必需分析缘由，采取措施纠正偏向，坚持质量受控形状。 .、单位工程开工后，必需进展最终检验和实验。单位工程技术担任人应按编制开工资料的要求搜集整理资料、设备、构件的质量合格证明资料，各种资料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。 .、由工程经理及技术担任人组织工程的技术、质量、消费等有关专业技术人员到现场进展检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证明其符合性。确认工程质量符合强迫性规范设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程开工报告。第四章 施工过程的奖励与处分第一条 在建立行政部门或甲方单位组织的全年质量检查

38、评选中排名靠前，给公司争得荣誉的工程部，在公司年度总结大会上进展通报表扬。对排位靠后或存在严重质量问题，对公司声誉呵斥不良影响的工程部，按照情节轻重，进展通报批判。 第二条 各工程部必需健全质量管理体系，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员无证上岗的工程部，视情节对该工程部处以元-元罚款并限期矫正。 第三条 各工程部要建立健全质量管理制度，报公司质安部备案。对质量制度缺失或制度不落实的工程部处以元罚款并限期矫正。 第四条 对于公司、甲方单位或质量行政部门的质量检查过程中提出的问题，工程部须及时向公司质安部反响，假设隐瞒不报的，视情节对工程部给予元-元罚款。第五条 对敢于坚持原那么，

39、对工程质量高规范、严要求，并及时发现质量隐患、消除或防止发生艰苦质量事故及对提高工程质量有突出奉献的单位和个人，公司视奉献大小给予元-元的奖励。 第五章 质量问题和事故的处分第一条 施工过程中发生严重质量问题时，工程部必需制定相应的处置方案，并报公司分管指点和质安部，公司将视情节轻重给予警告、责令限期矫正或停工整顿处置，并对该工程部处以元-元罚款。 第二条 质量事故的处分： 发生质量事故时，工程部必需向公司分管指点报告。对于普通质量事故，由工程部组织事故处置，并将处置结果报公司质安部。对于严重或艰苦质量事故，由公司组织事故调查和处置，视情节轻重，对工程部担任人、事故责任人按照有关规定进展行政处

40、分，直至清查其刑事责任。第三条 对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以元-元罚款，并清查相关责任人的行政及刑事责任。根据房建、市政道路桥梁施工质量检查评分表对工地实施检查奖罚，公司、质安部及相关职能部门运营部、预算部、资料部分不定期和定期或者分部分项工序完工对在建工程进展质量检查，工程工程得分分以上奖励 元；得分-分以上奖励元；得分-分不奖不罚；得分-分罚款元；得分-分罚款元；得分-分罚款元；得分分以下罚款元。每月由分管指点组织各职能部门及工程担任人对每个在建工程进展综合检查，时间定于每月、日。对各工程检查结果进展公平、公正评选，对评定结果给予奖罚，并在公司通报。 第四条

41、为了落真实建工程现场质量管理制度，加强对建立工程质量的管理，保证建立工程质量，根据公司有关规定，结合现场实践制定“质量管理处分条例。 第五条 分部、分项工程平安技术交底无书面记录，每缺一项处分元；有记录交底无签字，每缺一项处分元。限期不矫正加倍处分，责任人：工程技术担任人。 第六条无年度、季度技术措施方案处分元；无月度技术措施方案处分元。责任人：工程技术担任人。 第七条施工放线，误差超越规范允许偏向值，每处分元，程度丈量超越mm的罚元，没有定期进展沉降观测，无记录每次罚元，责任人：工程丈量员。 第八条无技术复核、无记录或没有复核出实践尺寸和施工图之间误差的，每项次处分元，责任人：工程质量员和主

42、管工种施工员。 第九条施工质量呵斥严重缺陷的，每项次处分元，责任人：主管工种施工员。 第十条 二材钢筋、水泥，二块混凝土、砂浆试块无旁站见证，违反一次处分元，责任人：工程资料员/取样员。混凝土工程质量管理和缺陷处分规范元序号质量管理和工程缺陷单位处分金额责任人每次浇砼未按规定抽检砼配合比，坍落度无记录次不按计量搅拌砼次仔细按规定制造试块，发现漏做一组组制造试块无记录，未及时保养运送试压，涂改数据，每发现一组组每批试块或者恣意组试块强度低于规范规定最低值组自拌砼试块强度超越设计强度%以上组梁柱一处蜂窝面积大于.m，板墙大于.m处梁柱孔洞面积一处大于cm处梁柱主筋露筋cm处梁柱、楼梯缝隙夹渣层长度

43、超越，深度超越维护层处楼梯处杂物未清理、冲洗干净处 第十一条 模板工程质量管理和缺陷处分规范元序号质量管理和工程缺陷单位处分金额责任人接缝大于.mm处模板外表清理不干净处隔离剂漏涂面积大于m处轴线偏向mm以上处层高偏向+mm，-mm以上处梁、墙、柱截面尺寸比设计+，-以上处楼层垂直度超越mm，全高超越mm处相邻二板外表高差大于mm以上处外表平整度超越mm处梁、墙、柱炸模面积大于cm，厚度大于cm处拉结筋未钻孔处预埋件中心线位移mm处预留洞中心线位移mm个电梯井桶垂直度超越H/以上且不大于mm处电梯井长度对角线偏向+，-以上处梁底板与柱子交接处处置不好处梁模未按设计标高要求，呵斥梁模高差处渣滓未

44、清理就就位模板处漏放预埋件处拆模时损坏砼棱角处第十二条钢筋工程质量管理和缺陷处分规范元序号质量管理和工程缺陷单位处分金额责任人钢筋绑扎、缺扣、松扣数量超越绑扎数的%处钢筋搭接长度小于规定值根钢筋数量、间距弯钩角度及平直长度不符合要求处钢筋网的长度、宽度大于处钢筋网网眼尺寸大于处骨架的高度宽度大于根骨架的长度大于根受力钢筋间距大于，排距大于处箍筋及构造筋部距大于处受力筋维护层梁柱大于，墙板大于处门洞加筋漏放个焊接试件在焊接前未做交底处焊接试件实验不合格处马镫数量放置缺乏块垫块规格不对或漏放块钢筋弯曲不在同不断线上处柱子主筋松动可以晃动根柱子钢筋偏位根浇砼时值班人员查到无人受筋次构造拉结筋未预埋而

45、采用砼钻孔插筋或膨胀螺栓根第十三条砌体工程质量管理和缺陷处分规范元序号质量管理和工程缺陷单位处分金额责任人轴线位移毫米以上处砌体顶面标高毫米处垂直度每层毫米处外表平整度毫米以上处程度灰缝平直度毫米以上处程度灰缝厚度毫米以上皮砖处门窗洞口宽毫米以上处外墙上下窗口偏移毫米以上处组砌方法不当处砂浆丰满度不达标处砌筑砂浆拌和时不规定挂牌或不按设计分量比计量处凡不按规定制造砂浆试块，漏做试块组砌体转角处不按规定留斜槎处实砌体斜槎长度小于高度的处砌体留槎不按规定放拉结筋处构造柱处砌体未按规定留马牙槎处砖墙上留置洞口宽度超越CM未设过梁板处阳台隔墙和扶手与墙体间衔接未采取可靠拉结处厕所厨房隔墙下口未按规定做

46、翻边处砌筑时发现干砖上墙处第十四条装饰工程质量管理和缺陷处分规范元序号质量管理和工程缺陷单位处分金额责任人门窗框与墙体间缝隙不填实处外表平整度超越mm处阴阳角垂直度大于mm处立面垂直度大于mm处基层不处置不浇水处内粉墙柱、梁面起壳，空鼓面积超越cm处天棚起壳呵斥零落处管道后面未粉刷或严重凹凸不平处门窗洞口及墙转角处未做护角处外墙窗台、雨棚阳台，腰线未做滴水槽、滴水线处第十五条 市政工程质量管理和缺陷处分规范一质量控制点序号质量管理和工程缺陷单位处分金额责任人、施工预备阶段设计交底、熟习图纸 图纸资料能否齐全、能否满足施工项编制施工组织设计、施工方案 编制、报审项物资及设备预备 编制方案、审核报

47、批项施工设备进场 设备完好情况台人员资历认可 审核操作证件技术交底 设计意图、规范要求、技术关键项、施工过程丈量过程次施工图样及设计文件自审 了解设计意图，图纸能否明晰，数据能否矛值项放样点检测 放样与轴线的几何尺寸与构成建筑的相关尺寸处建筑物过程部位形体丈量 放测部位及测点能否到达精度处开工资料整理 有无漏项，整理能否符合规范要求，能否明晰项、路基填筑图纸审核分析自审、会审 了解图纸，列出问题，处理疑问项编制工艺文件制定技术措施 满足现场及技术质量，施工规范要求项技术交底 施工方法、质量要求、技术规范项、砼工程根底验收 检验能否满足设计要求次砼施工措施 编制、报审项现场丈量 高程、边线、桩号

48、处钢筋施工 钢筋施工、架立、焊接实验处模板施工 规格、平整度处砼温控措施 洒水养护，保温防寒，冷却通水处常态砼浇筑 砼标号、下料、平仓、振捣、排水处施工质量评定 单元工程实测、实量、问题整改处、钻孔灌注钻孔工艺 孔深、孔向、孔径、孔斜、孔口管取芯络、孔验收处灌注工艺 孔深、阻塞、浆材、压力记录项工程验收交工 资料验收、现场验收签证项二特殊过程设置表序号质量管理和工程缺陷单位处分金额责任人丈量放样 构造边线处模板设计 大桥墩、台定型模板处钢筋焊接 焊接厚度、焊接长度、轮廓尺寸、搭接长度、架立处软基处置沉降观测 控制路基填筑速度及沉降 变位处砼温控及养护 加盖隔热、保温防寒、洒水养护等处第六章 绿

49、化养护管理奖惩与处分 第一条 养护管理人员配备、工程担任人人，工程担任人必需到现场办公，主要技术人员人以上，需具有相关资历。绿地每-平方米至少配备名养护人员。人员不得随意改换，、突发事件的处置，按甲方要求配合做好各类大型检查活动及相关任务，尤其是艰苦活动的迎检义务，迎检期间要添加人力、次数和需求延伸任务时间的要无偿添加任务时间，以到达检查质量要求;对发生火灾和人为砍伐、盗窃、毁坏花草树木等行为要采取相应措施及时处置并上报公司分管指点。第二条 养护平安管理、树立平安第一的思想，加强平安思想认识，注重平安，把平安任务放在首位，确保生命财富不受损失。、做好平安任务的宣传与检查，对新招收工人上岗前要进

50、展平安知识教育，道路两侧绿化工地工人上班期间必需穿反光服，真实落实各项平安措施。、员工在喷药任务时，要戴口罩与胶手套，然后才干操作。在喷药过程中，原那么上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与改换衣服后，才干饮食，真实防止人员中毒的事故发生。注：天气炎热，喷药时间应为：上午时前；下午三时至七时，防止高温喷药易呵斥药害与人员中毒。、员工在进展剪草与修剪树木等维护任务时，应按技术规范进展操作，正确运用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具损伤人员的事故发生。、在绿化管理过程中，凡是清理出来的园林渣滓如枝叶等杂物，未经赞同，不准将其随地烧毁。防止发生火灾。、仓库内的各种

51、物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗平安措施，库内应按规定配备灭火器，任务人员要学会运用灭火器。、员工在绿化管理任务过程中，凡是高空作业包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业，要采取一定的平安防护措施。必需系好平安带才干进展作业，真实防止人员伤亡事故的发生。第三条 养护管理规范.成活：新种树木特别管护，及时浇水、修剪、培土、扶正、绑桩、治虫等，成活率要到达%以上，年年树木成活率到达%。 .植保形状：防治病虫害，大面积防治每年不少于次。无病害率到达%，无虫害率到达%以上。 .草木花卉补植：根据工地实践情况和建立单位要求需求补植树木的要在规定时间内完成，不能耽搁检查和验

52、收交工，种植后要及时管养，要求长势良好。 .树木修剪：年年按季节进展修剪，全年不少于次(月下旬，月下旬，月下旬)；球类、绿篱等易疯长树木应不定期修剪。要求无枯枝、死树。.除草：杂草高度不超越厘米，草势旺盛期应适当添加除草次数或打灭草剂。 .浇水施肥：按树木长势进展不定期抗旱浇水或排涝，全年冬春施肥不少于两次。第四条 养护管理奖罚方法、根据第三条养护管理规范规定检查，到达规范要求的给予工程部-元奖励，达不到规范要求给予工程部-元罚款根据工地实践情况决议，由于前期土壤、种植缘由呵斥各项问题的可减免罚款，由于后者养护呵斥的各项问题不可减免。、定期检查：由公司质安部每月月底进展检查，检查各绿化养护工地

53、的各项目的。第七章 处置程序第十二条 本方法执行单位为公司质安部，对元以下奖罚由质量管理部直接签发主管指点知情下，对元以上奖罚由公司主管指点同意后签发。 第十三条 由公司质安部担任将罚款通知单传送至财务部，每月汇总公示，罚款在年终总工资总额中扣除。 第十四条 受罚工程和个人如对处分持有异议，须在罚款通知单签发之日起三日内向公司主管指点申诉，逾期视为接受处分决议。 第八章 月综合检查评定规范一、房建工程施工质量检查评分表表一、施工现场质量保证体系检查表分序号检查工程扣分规范应得分实得分扣分阐明资质条件有无超越资质等级承揽工程，有无签署书面承包合同，违反项扣分;分包单位资质与总包对分包单位的分包合

54、同，短少项扣分。工程管理人员履职情况工程经理、工程技术担任人、施工员、质检员、平安员、资料员、资料员到位情况，短少人扣分；未持证上岗、无相应技术职称的，每人每种情况扣分；发现虚伪证件，扣分。注：工程经理、工程技术担任人应有职称证书且不允许兼职。施工组织设计、施工方案及审批无，扣分；有，但无审批单位签字、盖章，扣分，无监理单位审查，扣分；有，手续齐全，但不够详细、可操作性不强，扣分；桩基施工专项方案、模板专项施工方案、钢筋专项施工方案、混凝土专项施工方案、砌体专项施工方案、其他方案如：钢构造，幕墙，节能等，缺一个扣分质量责任制工程经理质量责任制；技术担任人责任制；技术交底制；资料采购、检验保控制

55、；质量等级评定、核定制；三检制；样板制；质量问题处置制；公司定期检查制每少项扣分。施工图审查无审查意见书，扣分；审查意见书迟于开工时间，扣分；施工现场无完好的已加盖审图公用章的图纸，扣分。合计表二、根底、主体技术资料分检查工程扣分规范应得分实得分扣分阐明设计变卦文件设计变卦文件手续不全，每份扣分；设计变卦未经总监签认，每份扣分。原资料出厂合格证和进场复验报告无资料出厂合格证扣分，合格证不齐扣分；无复验报告扣分，送检数量缺乏扣分；送检时间滞后于运用时间，扣分；发现虚伪报告，扣分；无预拌混凝土相关出厂资料原资料实验报告、混凝土试件报告、出厂质量证明书扣分，出厂资料不齐全扣分；不合格资料退场手续不明

56、晰，扣分。钢筋接头的实验报告检验数量不够，少次扣分；未注明运用部位每份扣分；复验合格之前隐蔽，每份扣分。混凝土和砂浆的施工记录混凝土和砂浆的配合比资料不全，扣分；现场搅拌混凝土和砂浆资料称重、浇筑记录，每短少一种扣分；现场搅拌时间记录、混凝土养护时间记录，每短少一种扣分；混凝土坍落度检验记录，每短少次扣分。混凝土和砂浆试件的实验报告抗压试件数量不够，少一组扣分；抗渗试件数量不够，少一组扣分；试件强度不合格未及时进展构造检测、构造检测不合格未处置，扣分；规范养护试件实验龄期超天，每次扣分；混凝土试件强度规范差超.，扣分；试件制造日期与浇灌记录不符，每组扣分；试件离散过大，无代表值，每组扣分。复合

57、地基、桩根底施工记录无相应施工记录，扣分；施工记录不齐全、不规范，扣分。天然地基验槽无验槽记录，扣分；记录不全，扣分；承载力判别结论不明晰，扣分；无勘察单位签字，扣分。地基、桩基承载力检测报告没进展检测扣分，检测滞后扣分；检测数量不够，扣分；承载力达不到设计要求，扣分；未处置便进入下一工序施工，扣分。隐蔽验收记录记录不全，有关人员没签字，扣分；记录不准确、日期不对，扣分。建筑物沉降观测记录按要求应委托专业单位观测但未委托的，扣分；每少次扣分；无人签字扣分；记录混乱矛盾扣分。建筑垂直度观测记录无记录，扣分；每少次扣分；无人签字扣分；记录混乱矛盾扣分。预应力筋用锚具、衔接器的合格证和出厂检验报告、

58、复检报告出厂合格证少份扣分；检验报告少份扣分；复检报告少份扣分。钢构造检测报告钢构造未检测扣分；检测工程不全扣分；钢构造检测不合格扣分；不合格未处置扣分。桩子分部、根底分部、主体分部验收文件短少个分部扣分；分部验收不及时扣分；少相关单位签字盖章扣分；填写混乱错误不齐扣分。质量缺陷、事故处置方案和验收记录出现质量事故，扣分；出现质量事故，但未处置，扣分；质量缺陷、事故处置无方案，扣分；方案未审批，扣分；处置无记录，扣分；处置后无验收，扣分。表三、混凝土和砌体工程分序号检查工程扣分规范应得分实得分扣分阐明露筋纵向受力钢筋，每处扣分；其它部位钢筋，每处扣分。蜂窝构件主要受力部位，每.m 扣分；其它部

59、位，每.m 扣分。孔洞构件主要受力部位，每处扣分；其它部位，每处扣分。夹渣构件主要受力部位，每处扣分；其它部位，每处扣分。裂痕影响构造性能裂痕每处扣分，影响运用功能的裂痕，每处扣分；不影响构造性能或运用功能的裂痕，每条扣分。尺寸缺陷主要受力构件，每处扣分；次要受力构件包括预留洞口，每处扣分。砌体外表质量外表平整度差，扣分；砂浆部分不丰满，扣分；砂浆部分不均匀，扣分；个别地方有通缝，扣分；砂浆无勾缝，扣分。顶砖质量梁板与顶砖交界有缝，扣分；梁板直接与顶砖接触、无浆，扣分；顶砖陈列无序、斜度不一，扣分。纵横墙砌筑质量拉结筋长度、数量不够，间距过大扣分；纵横墙无咬槎，扣分；纵横墙咬槎不规范，扣分；构

60、造柱、圈梁不符合规范要求，扣分；砌体与砼衔接处未加钢丝网，扣分。合 计表四、钢筋、模板工程分序号检查工程扣分规范应得分实得分扣分阐明钢筋原材有油污，扣分；有损伤，扣分；有裂纹，扣分；有老锈，扣分。钢筋加工弯钩角度不对，扣分；弯钩直段长度不够，扣分；箍筋外形不规范，扣分；尺寸偏向超规范，扣分。钢筋衔接衔接接头外观质量差，扣分；接头位置不对，扣分；搭接长度不对，扣分；接头面积百分率超规范，扣分；接头处箍筋加密不符合规范要求，扣分。钢筋安装钢筋骨架尺寸超越允许偏向，扣分；钢筋间距、排距、维护层厚度超越允许偏向，每种情况扣分；漏绑，扣分；洞口加固不规范，扣分；梁、柱中心区箍筋少漏、不均匀，扣分。钢筋维