大型工业厂房总承包施工管理经验总结课件

1、上海家化联合股份有限公司青浦基地迁建项目大型工业厂房总承包施工管理经验总结大型工业厂房总承包施工管理经验总结 我们东诚事业部从2011年起在集团内部首创试行了项目总承包管理，2015度根据住房城乡建设部关于印发工程质量治理两年行动方案的通知，编制完成江苏南通二建集团有限公司项目总承包管理实施细则，并在通力电梯有限公司昆山工厂、得福乐（南通）科技有限公司年产1200吨胶原肠衣项目和南京A.O史密斯项目上实施了项目总承包管理。一、总承包管理目的： 1、履行总承包单位的管理责任； 2、所有的现场施工作业将在受控状态下进行，杜绝任何安全、质量、环保事故的发生； 3、优质高效、安全经济完成本项目； 4、

2、兑现总承包合同、专业分包合同中对业主方的工期、安全、质量的承诺。大型工业厂房总承包施工管理经验总结二、项目总承包管理内容： 综合管理、入场管理、安全（文明施工）管理、进度管理、质量（技术）管理、资料（合同）管理、商务（财务）管理、机械管理、退场管理。三、项目总承包管理难点： 1、本项目体量大，专业分包多，实行项目总承包管理更为重要，主要分包如下：业主指定分包内容：桩基工程、消防工程、电梯安装工程、弱电工程、精装修工程、厨房设备安装工程、实验室设备及家具工程、高压电工程、冷冻机站安装工程、绿化景观工程 2、总包自行分包内容：土建及机电劳务专业分包、幕墙及铝板装饰工程、钢结构工程、TPO防水工程、

3、外墙三明板工程、专业地坪工程、洁净区彩钢板工程。大型工业厂房总承包施工管理经验总结大型工业厂房总承包施工管理经验总结2、项目前期策划2.1项目经理依据工程总承包合同、项目管理目标责任书，按照公司项目策划控制程序组织开展项目策划活动，编制项目实施计划。（1）明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。（2）明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。（3）明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。（4）明确设计、采购、施工、试运行工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。（5）明确与

4、业主的协调程序。（6）明确项目的变更控制计划。（7）明确人力资源计划和人选。（8）明确实行月报告制度。设计、采购、施工、试运行经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告。大型工业厂房总承包施工管理经验总结2、项目前期策划2.2项目策划主要解决三个问题：一是确定要达到的目标；二是确定要达到目标所采取行动的原则、做法和时序；三是确定行动所需的资源。2.3项目策划的意义在于顺利实施项目，保证达到项目目标。做好项目策划是项目经理领导项目部，在实施项目管理过程中最为重要并带有全局意义的工作，对项目的成败至关重要。2.4 工程总承包项目经理在开展项目策划活动时，必须将项目设计

5、、采购、施工、试运行策划到位，以满足工程总承包项目管理要求。大型工业厂房总承包施工管理经验总结3、项目采购管理 采购必须实行招标，以有效地控制设备质量、制造进度和造价。对于一般的工业厂房项目，设备及材料的费用约占项目总投资的50% 以上，因此，加强设备材料的采购管理，对工程造价的控制起着重要的作用。如果设备费用控制失效，那么建安工程施工造价控制的再有效，对整体项目的费用控制也是失效。3.1 设备管理部的工作3.1.1 在总承包单位与业主报价和合同谈判阶段,派人参加项目报价和参加合同有关条款的谈判。因为设备采购工作影响工程项目的技术水平和造价水平，所以在项目的早期阶段，设备管理部应该参加谈判。3

6、.1.2 根据项目需要，组织项目采购小组，实行招投标制度，完成项目设备采购任务。3.1.3 负责制订公司设备采购工作手册、标准、规定、程序、统一格式及合格厂商一览表等基础工作，特别是合格厂商一览表，报公司领导审批后执行。大型工业厂房总承包施工管理经验总结3、项目采购管理3.1.4负责对采购工作人员的考核、培训和业务水平的提高。3.1.5收集商情，积累设备、材料的价格资料。3.2 项目采购组的工作3.2.1 对于大中型项目，设置项目采购组。3.2.2 项目采购组应设项目采购组长，负责该项目采购任务的全面工作。3.2.3 项目采购组各专业人员，可以根据需要集中办公。3.2.4 对于中小型项目，可以

7、由一个采购工作人员兼管几个专业（如同时负责综合管理、催交及运输）的工作。3.3.5 编制项目采购计划、组织编制采购进度计划。3.3.6审查设计院提供的设备、材料清单和请购文件。3.3.7组织编制“设备采购招标文件”商务部分，并与设计院提供的技术部分组合成完整的招标文件。大型工业厂房总承包施工管理经验总结3、项目采购管理3.3.8 提出招标厂（商）名单，并取得用户认可、组织报价评审。3.3.9 主持召开供货厂（商）招标会，确定供货厂（商）。3.3.10 组织项目采购组成员履行采购合同，包括图纸催交、催货、设备检验、监制、运输、交接等。3.3.11做好设备采购的进度跟踪和数量跟踪。3.3.12 做

8、好设备材料采购的费用控制，将采购费用控制在采购预算内（费用由工程造价部核定），并及时向估算部门配合提供现行的价格信息。3.3.13组织好采购工作的现场服务工作。3.3.14组织完成项目采购工作总结。大型工业厂房总承包施工管理经验总结4、进度管理合同工期为456天，2015年9月22日开工，2016年12月10日竣工。现阶段进度：完成了主体结构工程、钢结构工程、二次结构工程、钢结构围护工程、地坪工程、装饰铝板工程、屋面工程的施工。现已进度室外工程及装饰装修工程施工阶段。工期保证措施：根据各里程碑节点要求，编制总进度计划、各单体详细的进度计划，在施工过程中，根据现场实际情况编制三周滚动计划、周进度

9、计划。并逐一进行分解和落实，指派项目计划专员对每周的实际进度计划和进度计划进行比较，对出现偏差的部分进行分析，合理配置各项资源，采取必要的赶工措施，确保所有的节点都按期完成。 大型工业厂房总承包施工管理经验总结5、质量管理编制质量计划书：根据公司质量管理体系，编制质量管理计划，试验计划，成品保护计划，对重点分部分项工程，如混凝土结构工程、钢结构工程、钢结构围护结构工程、屋面防水工程、大面积地坪工程、玻璃幕墙及装饰铝板工程等重点关注。样板引路策划：贯彻了集团公司样板引路方针，设置了重点关注工序，采用实物样板来指导班组施工。如：独立承台基础短柱支模及地脚螺栓预埋样板；地下室筏板基础防水、钢筋绑扎、

10、止水带安装样板；地下室免开洞支模样板；楼梯钢筋绑扎、支模样板，加气块墙体砌筑样板；安装套管预埋样板等。过程控制：按照质量计划书的要求，安排各专业工长实行跟班作业，实时监管，及时解决施工过程中出现的问题。验收：项目部严格实行三检制度，制订奖惩措施。做到每道必检、层层把关，确保工序验收一次性合格。大型工业厂房总承包施工管理经验总结6、安全生产、文明施工管理 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针，建立健全各项安全生产和文明施工的管理机构和制度，职责明确，责任到人。本项目从开工到现在总入场培训人数为2500人，至今安全运行总工时为135万工时。安全生产管理的具体措施有：6.1严格按照建筑施工

11、安全检查标准JGJ59-2011和上海市安全标化文明工地的管理标准检查和执行。所有员工进场前进行“三级教育”制度 ，组织进行安全考试。利用每日班前会、工具箱会、每周安全例会等进行安全生产和文明施工方面知识的教育和指导。6.2特种作业人员，经过培训合格后方能从事特种作业，并做到持证上岗。6.3针对专业性较强、操作工艺较特殊的项目，应编制单独的、专项的安全施工组织设计。进行专项的书面、视频和现场的安全技术交底。大型工业厂房总承包施工管理经验总结6、安全生产、文明施工管理 6.4项目部定期组织工人进行消防演练，对常见的一些消防器材使用及消防火灾应急的知识和工人进行交底且现场进行实际操作。6.5大型机

12、械设备建立专门档案，加强定期检查和保养，定人定机操作，并做到持证上岗。6.6临时用电管理，编制临时用电专项施工方案，配备标准配电箱和线路，由专职电 工每天巡查管理。对工人进行临时用电知识教育，员工宿舍安装限电保护设备。6.7正式施工前编制脚手架施工、基坑支护、施工用电、大型机械装拆等专项施工方案，深基坑施工方案进行专家认证。对施工通道、四口五临边防护、脚手架搭设等进行严格的监控和检查。6.8进场前所有员进行常规体检，在安全体验区进行体验式学习和考核，确保员工的健康和安全。为每位员工配备标准、规范全套的PPE 装备。进行安全考试合格后方可进行施工现场。大型工业厂房总承包施工管理经验总结7、文明施

13、工管理 文明施工管理措施有：7.1施工前进行施工现场的平面策划，合理规划办公区、员工生活区、安全体验区、 实物样板展示区、施工区的各类加工棚、安全通道、机械设备就位。7.2施工现场在指定区域设立饮水点和指定吸烟区。7.3施工现场加强扬尘控制措施，对裸土采取绿化或密目网覆盖措施、施工道路混凝土全部硬化，并洒水防尘。7.4设立垃圾分类存放管理，雨污水分流处理，尽可能的美化施工环境。施工材料堆放、定型化作业棚加工规范有序。7.5员工宿舍专人管理，整洁明亮。职工食堂安全卫生，文明用餐。7.6成立农民工夜校，传播专业知识和开展娱乐活动，丰富职工业余生活。利用现场宣传栏，向员工宣传各项生产、安全、文明施工

14、方面的知识。大型工业厂房总承包施工管理经验总结8、项目费用管理8.1全过程跟踪设计费、设备采购费、施工费用运行情况，对比分析与公司下达指标的差异，适时提出改进意见，确保项目总成本目标的实现。造价工程部在总承包工程项目中，其职责主要是对工程造价进行全过程的有效的控制。做到动态控制，8.2动态监督项目部施工费用管理，协助项目部对日常费用的控制，对重大费用偏差提出解决方案。8.3设备采购费用控制由设备管理部具体实施管理。大型工业厂房总承包施工管理经验总结9、项目资源管理9.1公司相关部门和项目经理部建立和完善项目资源管理机制，做到项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，实现项目资源的

15、优化配置和动态平衡。9.2人力资源管理：项目经理部对项目人力资源进行人力资源动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。制订合理的人力资源需求与使用计划，充分发挥项目部对人力资源使用的积极性和主动性。9.3设备材料管理：项目经理部建立设备材料控制程序和现场管理规定，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。9.4 机具管理：项目经理部编制项目机具需求和使用计划。在设计、采购、施工、试运行全过程中，做好进入现场机具的使用与统一管理工作，履行工程机具报验程序。大型工业厂房总承包施工管理经验总结9、项目资源管理9.5技术管理：公司相关部门和项目经理部做好技术资源的管理，包括工艺技术、

16、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术以及其他为实现项目目标所需的各种技术，其中专有技术和专利技术是企业技术资源的核心。9.6 项目财务及资金管理9.6.1项目财务实行公司统一管理。项目财务人员由公司财务管理部委派，履行公司对项目财务管理的职责。9.6.2项目资金管理执行公司资金管理办法、财务授权体系、工程项目管理办法及本办法相关规定。项目部应根据公司的资金管理规章制度 , 制定项目资金管理规定 , 并接受公司财务管理部的监督、检查和控制。9.6.3 项目经理部应对项目实施过程中的资金流进行管理 , 制定资金管理目标和资金管理计划 , 制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金

17、风险等措施。大型工业厂房总承包施工管理经验总结9、项目资源管理9.6.4 项目经理部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件 , 编制项目资金流动计划和项目财务用款计划 , 按规定程序审批后实施 , 对项目资金的运作实行严格的监控。9.6.5 项目经理部应根据合同的约定向业主申报工程款结算报告和相关资料 , 及时收取工程价款。9.6.6 项目经理部应重视资金风险的防范 ,坚持做好项目的资金收入和支出分析 ,进行计划收支与实际收支对比 ,找出差异 ,分析原因 ,提高资金预测水平 ,提高资金使用价值 ,降低资金使用成本和提高资金风险防范水平。9.

18、6.7 项目经理部应根据公司财务制度 , 定期将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较和分析 , 提出改进措施 ,向公司财务管理部提出项目财务有关报表和收支报告。9.6.8 项目竣工后 , 项目经理部应进行项目的成本和经济效益分析 , 上报公司主管部门。大型工业厂房总承包施工管理经验总结10、项目沟通与信息管理10.1 项目沟通的内容：项目经理部明确责任者做好与政府主管部门的沟通协调工作，按照相关主管部门的管理要求，提供项目信息，及时办理与项目设计、采购、施工、试运行相关的法定手续，获得审批或许可。注意做好与项目设计、采购、施工、试运行有直接关系的社会公用性单位的沟通协调工作，及时获取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批。10.2 项目信息管理：项目经理部做好项目信息的收集、处理、分发等工作，加强项目信息的分析，评估项目管理成效。10.3 项目文件管理：项目经理部做好项目文件资料管理。包括项目分包文件资料（设计分包、采购分包、施工分