XXXX工程项目安全生产管理计划

1、 XXX(XXX工程)安全生产管理计划XXXXXX项目经理部年 月 日现场施工安全生产管理体系文件01 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306895102 01 目 录 PAGEREF _Toc306895102 h 1 HYPERLINK l _Toc306895103 02 安全生产管理计划批准页 PAGEREF _Toc306895103 h 3 HYPERLINK l _Toc306895104 03 项目管理部承诺 PAGEREF _Toc306895104 h 4 HYPERLINK l _Toc306895105 1 工程概况 PAGERE

2、F _Toc306895105 h 5 HYPERLINK l _Toc306895106 1.1 工程概况表 PAGEREF _Toc306895106 h 5 HYPERLINK l _Toc306895107 1.2 工程概况 PAGEREF _Toc306895107 h 6 HYPERLINK l _Toc306895108 1.3 工程难点分析 PAGEREF _Toc306895108 h 8 HYPERLINK l _Toc306895109 2 引用标准 PAGEREF _Toc306895109 h 10 HYPERLINK l _Toc306895110 3 管理职责 P

3、AGEREF _Toc306895110 h 11 HYPERLINK l _Toc306895111 4 策划 PAGEREF _Toc306895111 h 18 HYPERLINK l _Toc306895112 4.1 安全目标 PAGEREF _Toc306895112 h 18 HYPERLINK l _Toc306895113 4.2 工程重点部位 PAGEREF _Toc306895113 h 19 HYPERLINK l _Toc306895114 4.3 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划。 PAGEREF _Toc306895114 h 19 HYPERLINK l

4、 _Toc306895115 4.4 适用法律法规、标准和其他要求 PAGEREF _Toc306895115 h 21 HYPERLINK l _Toc306895116 4.5 现场施工安全生产管理体系 PAGEREF _Toc306895116 h 23 HYPERLINK l _Toc306895117 5 实施与检查 PAGEREF _Toc306895117 h 28 HYPERLINK l _Toc306895118 5.1 安全教育培训 PAGEREF _Toc306895118 h 28 HYPERLINK l _Toc306895119 5.2 分包控制 PAGEREF _

5、Toc306895119 h 30 HYPERLINK l _Toc306895120 5.3 安全技术交底 PAGEREF _Toc306895120 h 31 HYPERLINK l _Toc306895121 5.4 安全验收 PAGEREF _Toc306895121 h 32 HYPERLINK l _Toc306895122 5.5 安全检查 PAGEREF _Toc306895122 h 34 HYPERLINK l _Toc306895123 5.6 动态监控 PAGEREF _Toc306895123 h 36 HYPERLINK l _Toc306895124 5.7 整改

6、和复查 PAGEREF _Toc306895124 h 39 HYPERLINK l _Toc306895125 5.8 应急和事故处理 PAGEREF _Toc306895125 h 40 HYPERLINK l _Toc306895126 5.9 考核和奖惩 PAGEREF _Toc306895126 h 43 HYPERLINK l _Toc306895127 6 审核和改进 PAGEREF _Toc306895127 h 43 HYPERLINK l _Toc306895128 7 资料和记录 PAGEREF _Toc306895128 h 4602 安全生产管理计划批准页安全生产管理

7、计划审批表建设单位： 监理单位： 编 制 人设计单位： 施工单位： 编制日期 该安全生产管理计划按照上海市工程建设规范DGJ08-903-2010现场施工安全生产管理规范进行编制，请予审批。项 审核意见：目部 项目部：审 年 月 日核 项目经理： 年 月 日公公司生产负责人： 审核意见：公司有关科（部）室：司审核确认 年 月 日备注03 项目管理部承诺项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导下本项目部对业主和社会的承诺：我们在生产建设施工过程中，根据危险源辩识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等因素，在生产的全过程中贯彻安全第一，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或防不利的环境影响。预

8、防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。项目经理： 年 月 日安全生产管理计划1 工程概况1.1 工程概况表工程名称工程地址邮政编码所属区县所属街道建设单位负责人 设计单位负责人资质等级 监理单位负责人资质等级 总承包单位负责人资质等级 围护施工队负责人资质等级 桩基施工队负责人资质等级 负责人资质等级 地基加固施工队负责人资质等级 负责人资质等级 负责人资质等级 负责人资质等级 负责人资质等级 建筑面积或工作量（万元）平方米层 次地上结构地下

9、工程总造价万元开工日期计划竣工日期工程安全管理目标受监登记日期 受监安监站 1.2 工程概况1.3 工程难点分析1.3.1、1.3.2、1.3.3、2 引用标准本安全生产管理计划书的编制的条文是根据DGJ08-903-2010所包含的条文.通过对本工程的安管计划书的引用而构成的安管计划书的条文,在安管计划书发布时所示版本均为有效.在本工程安全生产管理规范运行一个阶段后自行组织安全评估时,所有条文都会被修订。3 管理职责3.1 项目部应针对项目管理的组织结构，明确并落实现场施工各层次、各职能部门（或岗位）的安全职责、权限和相互关系。a XXXXXXXXXXX标(土建部分)项目部安全管理网络图项目

10、经理项目副经理项目工程师综合办施工员技术员质量员设备员安全员材料员各作业班组 分包各作业班组b XXXXXXXXXX标(土建部分)项目管理部职能分配表现场施工安全生产管理资料和记录分类表类别分类编号安全生产管理资料与记录分类名称领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理A基本条件类A1企业证照资料如：总分包施工单位安全生产许可证书、食堂卫生许可证等A2从业人员名册与资料如：总分包施工单位项目负责人和专职安全员名册及安全生产知识考核合格证书、总分包施工单位特种作业人员名册及操作资格证书、务工人员信息清单A3适用的法律法规、标准规范、安

11、全生产规章制度、操作规程清单及有效文本A4其他需收集的资料B核心要求类B1危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单B2专项方案的编辑和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录C基本要求类C1安全管理目标C2安全生产职责和考核奖惩资料与记录C3安全物资、设施、设备、资金等资料配置计划于管理资料与记录C4安全教育培训计划清单（进场、节假日、事故后）及实施记录C5其他危险源的施工组织设计或安全技术措施的编制和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录C6班组安全管理检查资料C7事故报告、处理、统计资料与记录C8内部与外部审核和改进资料与记录C9其他需要建立的资料和记录注:主管领导 强相关领导

12、主管职能部门（或岗位） 强相关职能部门（或岗位） 无标记的均为一般相关现场施工安全生产管理资料和记录分类表类别分类编号安全生产管理资料与记录分类名称领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理A基本条件类A1企业证照资料如：总分包施工单位安全生产许可证书、食堂卫生许可证等A2从业人员名册与资料如：总分包施工单位项目负责人和专职安全员名册及安全生产知识考核合格证书、总分包施工单位特种作业人员名册及操作资格证书、务工人员信息清单A3适用的法律法规、标准规范、安全生产规章制度、操作规程清单及有效文本A4其他需收集的资料B核心要求类B1危险性

13、较大的分部分项工程及重大危险源清单B2专项方案的编辑和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录C基本要求类C1安全管理目标C2安全生产职责和考核奖惩资料与记录C3安全物资、设施、设备、资金等资料配置计划于管理资料与记录C4安全教育培训计划清单（进场、节假日、事故后）及实施记录C5其他危险源的施工组织设计或安全技术措施的编制和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录C6班组安全管理检查资料C7事故报告、处理、统计资料与记录C8内部与外部审核和改进资料与记录C9其他需要建立的资料和记录注：主管领导强相关领导 主管职能部门（或岗位） 强相关职能部门（或岗位 无标记的均为一般相关3.2 现场施

14、工各层次的主要安全职责为：1 总承包项目部应统一负责建立并完善现场施工安全生产管理体系；2 专业分包项目部应根据分包专业工程的范围、特点，负责建立和实施该专业工程现场施工安全生产管理体系；劳务分包项目部直接纳入相应发包单位现场施工安全生产管理体系；3 班组应遵守安全生产规章制度，结合工种实际落实相关的安全施工措施和要求；4 作业人员应服从班组管理，遵守操作规程和劳动纪律。3.3 项目负责人员的主要安全职责为：1 项目经理应对本项目安全生产负总责，并负责项目安全生产管理活动的组织、协调、考核、奖惩；2 项目副经理（包括技术负责人）应对分管范围内的职能部门（或岗位）安全生产管理活动负责。3.4 各

15、职能部门（或岗位）应负责实施分管业务范围内相关的安全管理活动，并配合其他职能部门（或岗位）安全管理活动的实施，其主要安全职责分别为：1 技术管理部门（或岗位）负责安全技术的归口管理，提供安全技术保障，并控制其实施的相符性；2 施工管理部门（或岗位）负责安全生产的归口管理，组织落实生产计划、不知、实施活动的安全管理；3 材料管理部门（或岗位）负责物资和劳防用品的安全管理；4 动力设备管理部门（或岗位）负责机具设备和临时用电的安全管理；5 安全管理部门（或岗位）负责安全管理的检查、处理的归口管理；6 其他管理部门（或岗位）分别负责对人员、分包单位的安全管理，以及安全宣传教育、安全生产费用、消防、卫

16、生防疫等的管理。3.5 项目部安全职责应形成文件并予以传达沟通，履职过程应留有相应的资料和记录。3.6 项目部应依据安全职责，制定安全生产考核奖惩办法，明确考核权限、考核周期和奖惩标准。4 策划4.1 安全目标1 目的：制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。2 职责：项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和修订。3 安全管理目标以内。3.2 死亡、重伤事故为零。杜绝火灾、机械设备、管线、食物中毒等安全事故。没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。创建上海市标化工地。争创上海市文明工地（区文明工地）。4.2 工程重点部位1、现

17、场施工用电、电缆过道保护。2、深基坑开挖。3、预留洞口、周边防护。4、起重吊装。5、钢支撑安装。6、脚手排架。7、模板工程。8、管线保护。9、机械设备使用。4.3 危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划。1、目的 本项目部应识别在施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。2、职责2.1项目经理组织项目部全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。2.2安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。3、程序概念3.1 危险源和重要环境因素辩识。3.1.1项目经理组织所有管理人员（分包单位）以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临

18、时性的；紧急情况下的活动，进入施工现场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析。3.1.2危险源和重要环境因素识别从以下各方面考虑依据存在时态分过去、现在、将来三种。依据存在状态分正常、异常和紧急三种。依据根据事故类别（中毒、物体打击、坍塌、起重吊装、机械伤害、交通运输、火灾、高空坠落、触电、爆炸、办公室场所的伤害、施工场所的其他危害、相关方的伤害）等十三类。3.2 风险评价、重要环境因素评价和控制对辨识出的危险源和重要环境因素应逐一作出风险评价。项目部组织人员对辩识出的危险源按“风险评价标准”（见附表）（环境因素分A、B、C三类，A类列重要环境因素）

19、。填写（风险评价表）确定风险级别和重要控制部位。项目部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均评为二级以上（含二级）的风险，列入重要风险汇总表中。对评为三级且经评定诊断是主要的也要列入重要风险汇总表。对以下情况，需要时对重要风险汇总表、重要环境因素表予以更新。 a.法律、法规有变化涉及时. b.设备、设施新增及改造时. c.安全检查中发现问题时. d.施工方案改变时和相关方要求时. e.自然灾害等无法预计事故发生时.重要部位控制及主要环境因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导予以控制。4、记录41危害识别表。42风险评价表。43重要风险汇总表。4

20、4环境因素识别表。45重要环境因素表。46附录：风险评价标准。4.4 适用法律法规、标准和其他要求目的本节规定了安全法律、法规、标准规范和其他要求的识别、获取及相关的管理内容。职责项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关安全法律、法规、标准规范进行收集、识别。安全员负责将其识别出的有关法律、法规列出清单、登记和保存。程序国家有关的安全法律国务院发出的有关安全规定建设部颁布的有关安全的规定及标准上海市有关的安全规定和要求及通知上级来文标准出版机构专业杂志发布的信息其他有关的政府主管部门通过 、信函、 渠道联系及时地了解安全法律、法规的新动向购买及订阅有关安全专业报刊3.4安全法律、法规、标准规范

21、和其他要求的识别与评价3.4.1当获取了有关安全法律法规标准、规范后，项目副经理组织项目部有关人员对法律、法规、标准、规范进行识别、评价。3.4.2安全员根据识别评价列出选用的法律、法规、标准规范清单。3.4.3安全员将识别的文件，按照公司文件管理要求进行受控标识。记录4.1安全法律、法规、标准规范识别评价表。4.2法律法规、标准规范登记清单。4.3.1中华人民共和国安全生产法4.3.2中华人民共和国建筑法4.3.3中华人民共和国消防法企业职工伤亡事故报告和处理规定国条院第75号令国条院关于特大安全事故行政责任追究的规定国务院第302号令4生产安全事故报告和调查处理条例国务院第493号令实施工

22、程建筑强制性标准监督规定建设部第81号令现场施工安全生产管理规范DGJ08-903-20104.3.10 市政行业文明手册4.3.11 上海XXXXX公司ISO-9002、ISO-14001、GB/T28001贯标程序文件4.3.12 上海xxxxxx安全生产责任制4.3.13 XXXXX管理部工程质量、安全、文明施工规定4.5 现场施工安全生产管理体系总则为使现场施工安全生产管理规范有效运行，应建立和维护文件化安全管理体系，描述其相应要素及其相互作用的以与相关文件的关系。安全管理体系文件2.1 安全管理体系结构安全管理规范手册为第一层次程序起纲领性作用法律、法规、规范、标准文件为第二层次程序

23、起指导和主持性作用作业指导书，管理规定及安全记录为第三层次程序起证实性作用安全管理规范手册 法律、法规 规范、标准 作业指导书、管 理规定安全记录2.2作业指导书、管理规定、安全记录施工组织设计、专项施工方案，专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。（1）临时用电施工组织设计；（编制人：）（2）起重吊装方案；（编制人：）（3）特殊脚手架施工组织设计；（编制人：）（4）深基坑开挖施工方案。（编制人：）（5）钢支撑安装方案（编制人：）（6）模板工程施工方案（编制人：）（7）地下连续墙施工组织设计（编制人：）公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。2.2.2.1上海xxxxxxx作

24、业指导书、管理规定清单（ZYZD.001-039）序文件编号文件名称实施日期标准条款页数1QG/SD.ZYZD0012000项目前期管理规定32QG/SD.ZYZD0022000编制施工组织设计内容要求的规定33QG/SD.ZYZD0032000相关方管理规定34QG/SD.ZYZD0042000危险化学品管理规定65QG/SD.ZYZD0052000施工现场废水控制管理规定26QG/SD.ZYZD0062000施工现场废水控制管理规定37QG/SD.ZYZD0072000施工现场噪声及振动控制管理规定58QG/SD.ZYZD0082000环境卫生管理规定29QG/SD.ZYZD0092000

25、排水设施环境管理规定210QG/SD.ZYZD00102000采购环境管理规定511QG/SD.ZYZD00112000新扩改建项目环境管理规定312QG/SD.ZYZD00122000绿地、林地环境管理规定413QG/SD.ZYZD00132000土方运输环境管理规定214QG/SD.ZYZD00142000施工取水许可管理规定200315QG/SD.ZYZD00152000深井管理规定216QG/SD.ZYZD00162000施工管线事故管理规定317QG/SD.ZYZD00172000防汛抗台应急预案418QG/SD.ZYZD00182000临时占用、挖掘公路及城市道路、水路管理规定41

26、9QG/SD.ZYZD00192000河道环境保护管理规定220QG/SD.ZYZD00202000建筑垃圾和工程渣土环境管理规定321QG/SD.ZYZD00212000食堂环境管理作业指导书122QG/SD.ZYZD00222000喷漆作业指导书223QG/SD.ZYZD00232000加油站管理规定224QG/SD.ZYZD00242000油库管理规定125QG/SD.ZYZD00252000金工车间环境管理规定226QG/SD.ZYZD00262000机场场道工程施工作业指导书627QG/SD.ZYZD00272000中央空调作业指导书228QG/SD.ZYZD00282000ZJ50

27、型净水器作业指导书329QG/SD.ZYZD00292000消防安全管理规定8“消防安全管理规定”修改通知130QG/SD.ZYZD00302000地表变形检测作业指导书531QG/SD.ZYZD00312000有毒有害气体作业管理规定332QG/SD.ZYZD00322000噪声检测作业指导书333QG/SD.ZYZD00332000办公区域环境管理规定234QG/SD.ZYZD00342000（生产）固体废物管理规定235QG/SD.ZYZD00352000上海隧道工程股份防火安全规章制度1436QG/SD.ZYZD00362000上海隧道工程股份文明施工标准937QG/SD.ZYZD00

28、372000关于“1211”哈龙型灭火机替代、报废处置的规定138QG/SD.ZYZD00382000危险废物管理规定439QG/SD.ZYZD00392000危险废物仓库管理规定32.2.2.2 本工程所执行的安全规范目录：JGJ59-99 建筑施工安全检查标准；JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范；JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程；JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范；JGJ130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（强制性条文）。DGJ08-903-2010标准规定的记录全部表式2.2.3.1、管理资料文本标准增设的安全记录1） 机械设备

29、转场机况验收表2） 机械设备验收记录单3） 机械设备台帐4） 分部分项安全技术交底5） 公司安全生产整改指令单6） 公司内部罚款通知单5 实施与检查本公司轨道交通11号线10标(土建部分)项目建立和实施安全管理规范,旨在通过提供规范所提供的结构化和系统化的运行机制.基于策划、实施、检查、改进构成的动态循环过程,能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。5.1 安全教育培训1、目的通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人

30、的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。职责项目付经理负责制定本项目的安全教育培训计划；安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；技术员、施工员负责编制分部分项工程的安全技术交底材料。程序概要3.1 培训目的通过培训应确保有关人员：遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定的重要性；本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。3.2培训对象新工人、普通工人、特种作业人员；一般管理人员，技术人员、项目部各级领导；特种作业人员以及管理人员资质培训均由第三方负责培训。培训内容安全管理、环境管理基础知识；施工管理人员的安全专

31、业知识；施工现场安全规章、文明施工制度；特定环境中的安全技能及注意事项；监护和监测技能；对潜在的事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。其他有关教育的规定节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；负责对分包队伍进场安全教育及平时安全教育；新进职工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才能上岗；做好培训教育记录。记录三级教育卡（劳动保护教育卡）安全教育记录班组活动记录特种作业人员证件复印件特殊工种作业人员名册中小型机械作业人员名册5.2 分包控制目的为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全生产管理规范运行正常。职责

32、项目付经理是本要素的主要负责人综合办是本要素的责任人（分管分包）程序概要分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包商名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对供应商进行评价，报公司主管部门批准录用。评价条件：营业执照、企业资质、进沪许可证分包方的业绩分包方人员的技术、质量、安全管理能力承担本项目的生产能力分包合同同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定；签定分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安廉正等协议；在合同中明确分包方进场人员的资质要求；在合同中明确分包方所提供的设备要求。 项目部对分包管理规定确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件；对分包进场的物资

33、、工具设施、设备进行验证；对分包方编制的专项施组和方案（包括安全技术措施）进行确认；项目经理对分包进行进场安全总交底，双方签字；施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规程教育，综合办负责文明施工教育。 对分包单位业绩考评记录公司颁布的合格分包名录（公司颁布）本工程所选用分包的名录分包合同四大协议书评价及批准记录（企业自编）业绩考评表（企业自编）5.3 安全技术交底5.3.1 施工前，项目部应依据风险控制措施要求，组织对专业分包单位、施工作业班组安全技术交底，并形成双方签字的交底记录。5.3.2 安全技术交底的内容应包括：1 施工部位、内容和环境条件；2 专业分包单位、施工

34、作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程；3 资源的配备及安全防护、文明施工技术措施；4 动态监控以及检查、验收的组织、要点、部位及节点等相关要求；5 与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工技术措施；6 潜在事故应急措施及相关注意事项。5.3.3 施工要求发生变化时，应对安全技术交底内容进行变更并补充交底。5.4 安全验收目的为了保证现场施工安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采用的各类安全防护用品，安全设施符合要求。职责项目付经理是本要素的主要责任人，负责采购要料计划的审批；材设员负责编制安全防护用品的要料计划（分包单位）报项目部；安全员配

35、合验收。程序概要项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。供应商评价条件生产技术、生产管理和质量保证能力营业执照，生产许可证进沪许可证市场信誉和履约能力进场验收自行采购（公司或上一级）验收对照规格、型号、数量目测外观检查质量保证书，合格证及检验报告查核供应商是否在合格供应商名录中租赁材料验收按合同或协议签订的规格、型号、等级质量保证书，合格证或检验报告、复印件目测外观调拨进场验收调拨单复印件质保书、合格证或检验报告复印件必要时抽样送检分包方自带或自购材料的验收项目部安全员同材料员会同分包方安全员、材料员

36、进行共同验收；分包方必须提供质量保证书、合格证或检验报告；对进场的物资验证后进行标识，防止误用。记录合格供应商名录（公司颁布）本工程所选用的供应商名录材料审购计划及审批（企业制定）验收单质量保证书、合格证或检验报告供应商评价资料及评价批准表退货记录安全验收应分阶段按以下要求实施：施工作业前，对安全施工的作业条件进行验收；危险性较大的分部分项工程、其他重大危险源工程以及设施、设备施工过程中，对可能给下道工序造成影响的节点进行过程验收；物资、设施、设备和检测器具在投入使用前进行使用验收；建立必要的安全验收标识。未经安全验收或验收不合格不得进入后续工序或投入使用。5.5 安全检查1目的项目部建立安全

37、检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的例行检查，以掌握施工现场安全生产活动和结果的信息，是保证安全管理目标实现重要手段。2职责2.1. 项目经理是安全检查的组织人，负责制定本项目安全检查规定2.2. 安全员是本要素的责任人，负责定期和不定期的安全检查3程序概要3.1. 安全检查制度内容:3.1.1. 明确本项目的检查范围;3.1.2. 明确定期的时间概念;3.1.3. 明确有哪些人参加检查;3.1.4. 明确检查内容，明确检查标准和记录方法;3.1.5. 明确检查和检验的分类;3.1.6. 做好检查和验收后的标识;3.1.7. 规定色标的管理和使用;3.2. 安全检查内容:3.2.1.

38、 项目安全目标的实现程度;3.2.2. 安全值得落实情况;3.2.3. 遵守适用法律法规、规范标准和其他要求的情况;3.2.4. 生产活动是否符合现场施工安全生产管理规范的规定;3.2.5. 重点部位和重大环境因素监控、措施、方案、人员、记录的落实;3.2.6. 安全检查，对人的意识和行为、物的不安全状态及符合安全标准进行分析，发现不符合规定和存在隐患的设施、设备制定措施进行纠正处置，并跟踪复查。4记录4.1. 安全检查记录表 4.2. 脚手架搭设验收单4.3. 特殊类脚手架搭设验收单4.4. 模板支撑系统验收单4.5. 井架与龙门架搭设验收单4.6. 上回转塔式起重机安装(加节)验收单4.7

39、. 下回转塔式起重机安装验收单4.8. 施工升降机安装(加节)验收单4.9. 落地操作平台搭设验收单4.10. 悬挑式钢平台验收单4.11. 施工现场临时用电验收单4.12. 接地电阻测验收单4.13. 移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记表4.14. 电工巡视维修工作记录卡4.15. 施工机具验收单 4.16. 防护设施验收 5.6 动态监控目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。职责项目经理是本要素的第一责任人，负责安全管理体系运行控制；项目工程师

40、负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；施工员负责分部分项安全技术交底；安全员负责安全操作规程交底；综合办负责消防及文明施工交底。程序概要管理要求项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。重点部位管理项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理：编制专项安全技术方案和环境管理方案；对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。3.3. 环境运行管理a制定文明施工措施和实施计划,保持场容场貌和生活设施文明卫生

41、b各类管线保护:有方案,交底同管线单位签定协议有管线单位专人到现场实施监护c消防管理重点防火部位配置适当的灭火器材定期组织检查参加公司组织的消防演习,成立义务消防组动火按规定申报程序报批,派人监护及配置消防器材d施工控制施工废水控制施工粉尘控制施工噪声控制废物控制 电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集危险化学品管理危险仓库的管理防汛防台及该时间的周边下水道的通畅3.4. 管理内容运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。3.2.3. 监护人

42、员持证上岗(该证由项目部自发)3.2.4. 监护人员要记录当时现场的实际情况如吊装: 进场的吊车型号、T位、年检证明和准用证、驾驶员复印件、现场的环境（场地是否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一吊试吊情况等3.3. 常规管理本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。3.3.1. 安全运行管理a总包对分包进行进场安全总交底b防护设施及安全防护用品进场

43、、按采购管理要求执行c核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员进行安全教育，按建设部建筑企业职工安全培训教育暂行规定(建教 1997 83号)规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品d对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识e对现场搭设设施及大型机具设备装拆及使用规定f脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、检查、标识g大型移动吊车必须具有年检证书方可使用h各种防护设施投入使用前必须组织验收4. 记录4.1. 总包对分包的进场总交底4.2. 专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书4.3. 分部

44、、分项交底记录4.4. 安全操作规程交底记录4.5. 重点部位交底记录和监控记录4.6. 动火许可证4.7. 模板拆除(安全)申请表4.8. 文明施工措施及实施计划4.9. 脚手架拆除(包括只要构件)申请表5.7 整改和复查5.7.1 对施工过程中发现的安全隐患以及不合格的情况，项目部应组织相关责任单位、部门、人员落实整改，并明确时间、人员和措施要求。5.7.2 项目部应及时向提出整改要求的相关方反馈整改情况和结果。5.7.3 整改的有效性应经提出整改要求的相关方复查确认，通过后方可进行后续工序施工或使用。5.8 应急和事故处理1. 目的本程序规定了项目部的生产活动过程中可能发生的各类紧急事故

45、的应急救援方法及程序、以明确各类事故在发生后所应及时采取的对策及措施，控制和缓减事故所可能产生的影响。2职责2.1. 项目副经理负责制定工伤应急救援预案,本工程消防应急预案,防汛防台应急预案2.2. 相关人员配合应急预案实施3程序概要3.1. 确定应急事故的类型3.1.1. 确定应急事故的原则为:a异常运行条件下，可能会产生危害作业人员(相关人员)生命及环境影响；b紧急情况下，可能导致产生较大范围的人员生命及环境影响。3.1.2.项目生产活动可能涉及的潜在事故或紧急状况，主要有以下类型:a由于管理及违章引起的安全事故b由于偶然、突发、意外引起的安全事故c不可抗拒的引起安全和环境污染事故d潜在的

46、火灾事故e由于施工引起的各类管线事故3.2. 应急救援预案及措施3.2.1. 应急救援预案内容:a应急措施及职责;b首先抢救伤员及国家财产，保护现场;c根据受伤部位送专科医院，火灾立即报告消防，水灾立即通知有关部门;d根据灾情制定组织人员疏散预案。3.2.2. 应急措施根据施工现场实际情况可定期不定期演习预案，定期检查施工现场设施、机具及消防器材。3.2.3. 事故发生后或演习后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。4预案4.1. 轨道交通11号线10标事故发生应急预案4.2. 防汛防台应急预案4.3. 消防应急预案4.4. 项目经理对施工现场四类突发事件须知4.5 安全防范预案

47、4.6 轨道交通11号线10标地下连续墙工程预案4.7 管线事故应急措施4.8 触电事故应急预案附录： 上海市工伤事故急救特色医院清单医疗专长医院名称地址 骨科瑞金医院瑞金二路197号64370045金山医院金一路91号57949999普陀人民医院江宁路1291号32274550长征医院凤阳路415号81886999断肢再植市六医院宜山路600号64369181中山医院枫林路180号64041990杨浦区中心医院藤越路450号65690520伤科市中医医院芷江中路274号56639828瑞金医院卢湾分院重庆南路149号63864050手外科华山医院乌鲁木齐中路12号52889999市一医院武进

48、路85号63240090脑外科长征医院凤阳路415号81886999华山医院乌鲁木齐中路12号62489999心内外科仁济医院山东中路145号63260930胸科医院淮海西路241号62821990普陀人民医院江宁路1291号32274550烧伤外科瑞金医院瑞金二路197号64370045金山医院金一路91号57949999长海医院长海路174号55786628电击抢救上海电力医院延安西路937号62512188一氧化碳中毒急救市五医院闵行鹤庆路801号24289000眼科市眼病中心防治所康定路380号62717733眼耳鼻喉科医院汾阳路83号64377134上海市第三人民医院漠河路280号5

49、6691101其他上海医疗救护中心宜山路638号24027777急救 ：120备注：上述医院地址和 仅供参考。5.9 考核和奖惩5.9.1 总承包项目部应依据安全生产考核奖惩办法，对分包项目部安全生产职责的履行情况进行考核。5.9.2 总承包项目部和分包项目部应依据安全生产考核奖惩办法，分别对各自的只能部门（或岗位）、施工班组安全生产职责的履行情况进行考核。5.9.3 项目部应根据安全生产职责履行情况考核的结果，依据安全生产考核奖惩办法，及时实施奖惩。6 审核和改进1目的本要素规定政府、上级机构、社会相关方的投诉、监理和内部发现各种不合格项采取纠正及预防措施的原则。2职责2.1. 项目经理负责内部审核，出现的不合格组织纠正2.2. 项目工程师负责生产过程中各类不合格组织纠正2.3. 施工员(技术员)负责编制纠正措施(方案)2.4. 安全员监控纠正措施落实过程，记录纠正措施的有效性3程序概要3.1. 不合格的种类:3