钢结构工程有限公司工程质量管理手册

1、成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司工程质量治理方法编制： 审核: 审批: 四川.德阳二一六年十二月二十六日工程质量治理方法第一章总则第一条 为加强对工程质量的监督治理，努力提高工程质量和治理水平,增强企业的竞争能力和自我进展能力,建筑顾客中意工程,特制定本方法。第二条 贯彻执行:“百年大计、质量第一”的方针,认真贯彻国家建筑法产品质量法建设工程质量治理条例和有关政策、法规、确保工程施工质量。第三条 建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程治理新机制，使工程质量处于全过程保证和监控之下,快速、有序、优质、高效地完成工程业主任务。第二章 质量治理监督机构第四条 公司成立以经理为组

2、长的质量治理领导小组，其领导小组组成如下:组 长: 吴玉龙副组长: 何勇 曾国华 王洪亮 张志强邬 瑛 李红英成 员: 周吉胜 杜炫灵 廖 杰何中毅 邓 威 文祥雷赵复兰张际远 李国中 李元中 段忠辉张少峰 向江盧 第五条 公司安质环保部为质量监督治理部门。设专职质量检查工程师一名,各作业队或工点配备专职质检员一名。第六条 各级质量检查人员应由工作责任心强,专业技术水平较高,且具有一定施工经验,通过专门培训,并持有质检资格证件的技术人员担任。第七条 必须保证质检人职员作相对稳定，建立质检人职员作档案。如确因工作需要而调整时，必须征得公司同意（书面报告安质环保部)。离任人员必须齐全完整地向接管人

3、员移交清晰业务资料，办理好移交签字手续，否则不得离任。第三章 质量治理方针和目标 第八条 质量方针 以工程一次成优为目标，以落实质量责任、健全治理制度为全然，强化施工过程操纵为手段，坚决克服质量通病,确保工程内实外光,建质量高、环保优的优质工程。第九条 质量目标1、确保工程达到国家工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率10%。2、杜绝重大质量事故努力克服质量通病，减少一般质量问题。、竣工文件真实可靠，规范整齐,实现一次验收交接。第四章 质量治理基础工作第十条 质量教育公司及各工点每月至少开展一次质量教育,学习有关质量法规、规范、标准、操作规程，适时开展“质量月”、“质量年”和上级有关单位开展

4、的质量活动,增强全员的质量责任意识,使创建优质工程成为每个业主者的自觉行为。第十一条质量培训公司技术部、安质环保部、各工点应组织有关专业技术人员或施工人员进行岗前培训和日常教育,同时开展技术交底和作业指导书的学习。第十二条 公司物机部，要按有关规定做好机械设备维护保养工作。各种机械设备要定期进行检查，保证加工精度，以充分提高机械设备加工质量、降低消耗、增加效益等作用。第十三条 公司加强全面质量治理，积极开展C小组活动，采取自愿结合或行政组织等多种方式，以坚持“小、实、活、新”为原则,以创效益、克服质量问题和实施技术攻关为目标,结合周围的具体问题展开力所能及的活动,并做好质量治理小组的活动组织、

5、资料治理、成果推广和总结等工作。第十四条 坚持标准化治理。各工点应结合实际和工程特点将质量目标进行量化和分解,严格执行企业内操纵标准和施工工艺标准，从严格标准上保证工程质量水平的提高。第十五条 强化公司质量自控能力,加强制度业主。公司技术部要坚持设计(图纸)审查制度,施工组织设计审批制度和关键点报检制度及资料签审制度。认真进行技术交底,编制必要的施工作业指导书。施工中严格按规定要求进行技术变更。重难点工序、部位和工程，技术人员应坚持跟班指导、监督。第十六条 记录。公司技术部、安质环保部、各工点要加强工程治理，做好各项质量记录的收集、整理、汇总、归档工作。同时要做到施工与记录同步、做到“三专”（

6、专人、专柜、专盒)治理。记录包括:有关的法律、法规、文件、施工日志,施工组织设计（施工方案)，技术交底记录,设计文件审查记录,设计变更签证记录,定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录,评定记录，检查及讲评记录,原材料出厂合格证及抽检记录，不合格品报告及处置记录,施工总结等。记录应满足程序文件公司治理打算及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。第十七条 坚持持证上岗制度。凡治理体系规定必须持证上岗的人员,须经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。第五章工程质量责任制第十八条 建立和落实工程质量领导责任制。认真贯彻落实业主工程质量治理条例，建立层层负责的质量责任制，对每项工程,明

7、确负责责任人，工程质量出了问题,要追究负责人的责任。各级要紧领导干部要下力抓质量工作，要亲自监督检查。所有参与业主的各协助队伍或班组负责人都要按职责分工，承担相应责任。各协助队伍或班组还要把质量责任分降落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。第十九条 建立工程质量终身负责人备案制。实行逐级上报备案治理,备案资料待工程交验后,随同竣工文件存入档案备查。各级治理负责人,要按各自的职责对其所经手的工程质量负终身责任。具体按有关规定执行。第二十条 公司实行工程质量年度包保负责制。每年年初与各施协助队伍或班组签订质量包保责任状,次年初按上一年度包保目标、指标完成情况进行奖罚兑

8、现。对不签订质量包保责任状的单位不予奖励,发生质量事故或年度目标、指标未完成要给予相应的处罚。第二十一条 各级人员质量职责(一）公司经理质量职责、公司经理是我单位在本公司的第一质量责任者，代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行本单位的质量方针,负责协调分部与质量相关的各部门人员，保证质量目标和创优规划的实现。2、依照业主和单位的要求,建立和完善本公司的组织机构,明确人员质量职责并进行监督,建立恰当的分配和奖惩方法，充分发挥参与公司业主所有职员的积极性。3、负责本公司为保证质量工作顺利实施和完成所需的物资、资金及人员的调配，做好必要的保障工作。、主持公司质量工作会议，审定或签发对内对外的重要质

9、量文件，组织有关部门和人员对工程质量缺陷进行修复和完善,防止发生质量事故。5、完成业主下达的其他质量工作。（二)公司总工程师质量职责1、在公司经理的领导下,认真贯彻单位质量方针和目标，组织制定工程公司质量打算。2、严格本公司的施工技术和质量检验治理，并对其工作质量负责。加强对技术人员的治理和对现场施工过程的操纵，对因技术治理缘故造成的质量缺陷负责。、监督检查采购物资的检验和试验以及设备的操纵,主持对不合格品的评审和处理方案的编制。4、组织推广应用统计技术，加强文件和资料的操纵,建立质量记录。5、制定和实施纠正及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。6、主持编制公司工程实施性施工组织设计，明确其

10、技术保证和质量保证要求。7、组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序公关和人员培训,必要时制定工艺操作规程,编写有关成果报告和施工技术总结。（三）公司副经理质量职责1、对公司经理负责,协助公司经理抓好公司的日常质量治理工作;2、主抓公司的现场质量治理工作，督促施工队做好质量工作;3、不定期对施工现场工程质量进行检查、指导，对检查发觉的问题督促整改到位;、参与物资合格供应商的评价、选择。5、参与工程质量的评比、考核和奖罚兑现。(四)安质环保部质量职责1、在公司总工的领导下负责质量治理的具体事务，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策、法律、法规、制度，对施工过程的质量操纵、质量检验评定进行系统治理。

11、检查各施工队对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和方法的执行情况。、依照公司质量打算，制订公司质量实施打算,确定公司的质量操纵点、关键工序及操纵方法,并定期检查落实情况。3、编制分项、分部工程的质量操纵保证措施,制订冬、雨季的质量保证措施。对潜在的质量问题及时制订预防措施,以便消除质量隐患，杜绝质量事故的发生。4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向分部领导建议给予相应的经济处罚。5、及时收集、整理、审查施工原始记录，分类妥善保管，并确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。负责建立公司

12、质量通病档案、质量事故档案、交工验收档案。6、制定并实施成品爱护方案。配合监理工程师进行工程质量检查和中间验收。7、组织工程质量治理工作经验交流会和工程质量现场会。参加上级组织的工程质量检查活动和业主单位组织的交工验收工作。（五) 安质环保部部长的质量职责1、在公司总工程师的领导下工作,具体负责工程质量自控体系运行和各项质量治理制度的落实工作，对工程质量负直接治理责任。2、组织编制工程创优规划和质量保证措施,制定使用新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量操纵暂行标准。3、制定公司工程质量内控标准,划分施工现场质量责任区域,建立并执行工程质量奖罚制度。4、明确质检(技术)人员、操作人员质量职责

13、,评价工序质量操纵效果。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度,开展质量预控活动。监督公司各级治理人员、班组做好各项质量记录。、负责收集工程质量信息,及时报送质量报告或报表。同意业主、咨询、监理、设计单位和公司总工的有关指令并组织实施，对质量监督机构、业主、咨询、监理、设计单位提出的问题,分析缘故，制定措施并组织实施。6、组织召开工程质量分析会,讲评质量状况，实施质量预防和纠偏措施。参加分项、分部、单位工程质量验收。7、对公司、施工队质量部门进行业务指导，落实培训打算。8、组织工程质量事故的初步调查分析缘故,分清质量责任，提出处理建议,落实处理方案,编写质量事故报告。(六) 质检工程师(质检

14、员)质量职责1、在安质环保部部长的领导下开展工作，具体负责工程质量的检查、监督工作。对工程质量负直接监督责任,对内严把质量关，对外做好协调工作。2、认真贯彻国家质量工作方针,工程业主法律、法规及施工技术规范、技术标准、合同技术条款等规定。落实质量保证措施，检查规范、标准、指南、作业指导书执行情况,发觉过程质量问题按规定实施处罚。、熟悉操作规程、验标,监督、检查、指导操作层施工。、深入施工现场，履行监督检查职责,检查重难点和关键部位质检（技术)员履行职责情况。督促施工对技术人员规范检查行为,做好本职工作。抽查施工队工序质量操纵、检查作业打算执行情况，评价工序质量操纵效果，必要进行剥离或开孔检查。

15、5、制定并检查成品爱护方案的落实情况。6、对工班(组)自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报监理工程师检查签认。抽查施工队检验批、施工日志等工程质量记录填写情况,发觉问题及时提出整改意见。、配合监理工程师做好工程质量检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工程序的提出整改意见，下达停工或返工通知，并向领导报告处理意见。发生下列情况之一时,行使纠正、停工、返工等质量否决权：(1）不按图纸施工,变更设计未经审批的工程；(2)不按批准的施工工艺和操作规程作业;(3）工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范、图纸要求；（4）未经检查的工序交接和施工质量不合

16、格；(5）隐蔽工程未经检查签认。、建立创优工程档案，建立质量工作台帐,按时上报各类质量报表。9、参加工程质量事故的调查、分析和处理。对质量事故直接责任者及违反操作规程、隐瞒质量事故的人员、班组,及时提出处理建议。(七)工程技术部质量职责1、制定公司技术治理方法，组织有关人员审查现场核对施工图纸、编制标段实施性施工组织设计，组织重大施工技术方案的审查。负责有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。2、依照设计技术交底，负责对施工队的技术交底工作，检查指导施工队对操作层的技术交底。依据有关技术标准，编制关键工序施工作业指导书。检查各施工队对技术规范、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、

17、规程及有关制度和方法的执行情况。、负责图纸、资料的分发工作，及时向业主、监理、设计单位报送变更设计资料。4、及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管,确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。5、组织专业技术培训、技术交流。组织做好测量及其复核工作,指导公司各工点的技术工作。6、配合监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。7、参加工程质量事故和质量问题的调查工作,协助制订处理方案。、参加上级组织的工程质量检查活动和业主单位组织的交工验收工作，参加单位工程质量验收,做好竣工文件编制移交工作。（八)工程技术部部长质量职责1、落实公司技术治理规划，执行分部技术治理制度，制定公司技术治理制度、

18、实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。2、负责组织施工图纸审查和现场核对,主持编制施工组织设计、施工方案,组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。3、检查指导技术交底实施情况;检查指导检验和试验的技术工作,组织做好测量及其复合工作;组织做好测量放样、试验、隐蔽检查及预检等施工记录，督促检查各项技术资料的签认、收集、整理和归档，审查施工技术资料。、按公司要求组织专业技术培训和职工技能培训。5、配合安质环保部做好对质量问题和质量事故的初步调查，组织有关人员从技术上分析查找缘故，提出处理建议,落实纠正措施。、参加分项、分部、单位工程质量验收，做好工程竣工验收预备。(九)技术人员

19、质量职责、掌握设计文件、验标、规范、指南、工法。内控标准。熟悉施工程序。施工工艺流程,对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。2、认真执行技术复核制度和技术交底制度。负责对施工队、班（组)长和全体操作人员进行现场书面技术交底。3、适时对施工队进行技术指导，履行施工过程技术指导和质量操纵职责。4、协助对原材料、半成品、成品的质量检查,制止不合格材料、半成品、成品用于工程实体中。5、严格按规范要求组织施工,纠正违章操作,对施工中的工程质量进行有效的操纵,发觉和解决质量问题。6、积极参加QC小组活动，运用四新技术,努力提高工程质量。7、认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息，发觉工程质

20、量隐患和质量缺陷及时上报。（十)资料员质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，是否存在错误、矛盾之处，如发觉问题及时书面向业主、设计单位报告,并取得书面答复。对工程内业资料的准确性和正确性负责。2、分类登记、治理各类文件、技术资料。如:原始记录、检查证、报验单，与业主单位及其他协作单位的往文件、函、电传、批示及其他单位的信息资料。、负责图纸、资料的分发工作,及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造。4、对采纳新技术、新工艺、新材料、新设备及与工程质量紧密相关的技术活动,进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。5、负责竣工文件的编制移交工作。(十

21、一）物资设备部的质量职责1、依照合同文件、施工组织设计和材料供应打算进行市场调查、取样试验,经主管领导审查同意后，确定采购意向。2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。保存合格供应商的有关资料，对采购材料进行有效的质量操纵。3、加强进货检验治理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场。4、做好库存物资的贮存及防护工作,确保物资的使用质量。负责选择、配置本公司施工需要的各类生产设备。5、负责生产设备技术状态鉴定,认真执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能。、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的培训考核，确保持证上岗。、参加调查处理因材料质量、设备故障造成的

22、工程质量事故。(十二)材料员的质量职责1、适时、按质、按量地保证材料供应。对采购的材料质量负直接责任。2、收集质保证明材料,并负责归档保存。负责进场材料的数量和外观验收。3、建立物资收发台帐，及时将进场材料送交试验室进行试验检验(附生产厂家合格证或质检报告单)。、经试验合格的材料填定进货、检验记录表,注明试验报告单编号、日期、试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。未经检验验收的材料不同意使用。5、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品可追溯性。6、应做好以下记录：标识牌；顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；进场材料通知单;月/季需用材

23、料采购打算表；年度需用物资申请打算表;进货、检验记录表;点验单;发料单；物资明细帐。(十三)打算合同部的质量职责1、负责公司的合同治理打算制定工作。负责对施工队的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的队伍，并与其签订承包合同。、施工队承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求,随时检查施工队对承包合同的执行情况。3、编制的施工打算应结合实际情况,不能够牺牲工程质量来实现工期目标。（十四）各工点负责人质量职责、同意公司质量指令，认真执行公司质量治理制度,严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图、验标组织施工。对工程施工质量负直接责任。2、拒绝使用资

24、料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。3、坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，同意技术、质检人员、监理工程师的检查指导，为检查人员提供方便,对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。4、带领职工学习操作规程、施工指南、规范、验标、作业指导书、质量操纵要点。5、如实向公司报告施工中出现的质量问题和质量事故,提供真实情况和数据,配合事故调查处理。6、制定并落实成品爱护措施。（十五)工班(组)长的质量职责、同意工程队质量指令,认真执行公司质量治理制度。对工序作业过程质量负直接责任。、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键操纵点和工艺标准,按作业指导书、技术交底书及测量交样成果组

25、织施工。对图纸、交底资料、测量有疑问时，及时向技术人员反映。3、做好开工前的预备工作,并组织本工班（组)操作人员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。4、同意技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求整改。、坚持施工程序，开展班组自检、互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、落实成品爱护措施。、积极参加技术革新和QC小组活动。8、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故,提供真实情况和数据，配合事故调查处理。第七章 质量治理制度第二十二条 开竣工检查制度一、开工前检查内容及

26、要求1、施工技术资料和质量验收标准齐全。、编制公司治理打算、创优规划、现场质量治理制度。3、采纳的新技术、机具设备、原材料以及人员技能,能否保证工程质量要求。二、竣工检查记录及要求1、对质量是否符合合同和设计文件,施工规范、验标要求。、各种规定的记录是否齐全达标。 、复查评定记录、核定质量等级，如发觉问题应列项处理,限期完成。第二十三条 隐蔽工程检查制度1、工程检查，执行工程施工质量验收标准及公司的有关规定,明确职责分工，工程检查证，由指定具有资质的专业技术人员办理。2、隐蔽工程未经质量检查人员签认,而自行隐蔽的,应揭盖补检,由此产生的全部损失由各协作队伍或班组自负。、隐蔽工程先由施工单位主管

27、技术人员自检合格后,经质量检查人员复查签证,邀请监理工程师检查签字后,方可封闭。4、发觉与设计不符，本级质检人员无权处理,应及时呈报上级解决，及时邀请业主、设计、监理单位共同研究处理。第二十四条 工程质量“三检制”工程“自检、互检、交接检”的“三检制”,检查中发觉问题及时纠正处理,并由各工点质量检员记入工程日志,并限期纠正。质量检查人员负责验证、纠正、整改情况。第二十五条 过程治理制度认真贯彻执行“三工”制和坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定:1、“三工”：工前交底,工中检查指导，工后总结评比。2、“五不施工”:末进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工,上道工序或成品

28、、半成品未经验查验收不施工,隐蔽工程未经监理工程师检查签字不施工，图纸和技术要求不清不施工。3、“三不交接”：无自检记录不交接,未经质检人员验证不交接，施工记录不全不交接。第二十六条 工程质量检查制 每月由公司组织一次定期质量大检查，由公司工程质量领导带队,总工、安质部及相关部室人员参加,也可不定期的检查、抽查，可依照工程需要安排;检查中发觉问题要认真分析,找准要紧缘故，提出改进措施，限期进行整改。第二十七条 质量定期报告制度由公司安质环保部负责工程质量上报工作,工程质量报表和工程质量小结于每月25日前报公司相关部门。第八章 工程质量事故调查处理第二十八条 凡因设计错误,测量错误、违章指挥、违

29、章操作或不按设计和规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够,结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，达不到验标标准,一般需作返工、加固处理的均视为构成工程质量事故。工程虽未完全达到设计要求，但经验算能满足使用条件；质量不良,整修经济损失在100元以下者，不列质量事故,但应将发生的缘故，处理措施及工程缺点记入工程日志簿内及有关竣工资料内，引以为戒。 第二十九条 事故报告一、建立工程质量事故逐级报告制度。公司安质环保部每月按时填报工程质量情况月报表，并及时上报公司。二、工程重大质量事故发生后，应采取有效措施,及时抢救人员，防止事故扩大，并爱护事故

30、现场。 三、工程重大质量事故发生后，及时处理并在2小时内用电话、短信、电传报公司及上级有关部门。24小时内提出简要书面报告,报告内容包括:、事故发生时刻、地点、业主相关部门；2、事故发生的简要通过,损失情况;3、发生缘故的初步分析;、采取的应急措施及事故操尽情况；5、处理方案及工作打算;6、事故报告单位。第三十条事故处理特不重大事故、重大事故、较大事故由国家有关部门组织调查处理。 一、工程质量事故调查必须做到1、查明事故发生的过程、损失情况和缘故;、组织技术鉴定；3、查明事故责任单位，要紧责任者；4、提出处理方案;5、提出防止类似事故再次发生的要求；6、对事故责任单位及责任人提出处理意见;7、

31、提出事故调查报告。二、一般质量事故的处理程序由打算、财务部核定事故损失金额,由技术部、安质环保部、物资设备部、综合办公室调查确认事故责任人的责任范围,报公司领导班子作出初步处理意见,由公司质量治理委员会进行最后认定。第九章工程质量奖罚第三十一条 工程质量奖罚制度一、奖励、关于工程质量突出、质量治理严格的协作队伍、班组、个人,公司依据实际情况每年年终评选一次先进,并给予表彰、奖励，对实现年度质量目标而且未受到任何质量处罚的作业队伍，给予205000元的年度质量综合奖；对在质量治理工作中作出显著成绩和贡献的个人，给予5020元的鼓舞奖。、月质量优胜奖：完成公司下达的月施工打算,不发生质量事故、不出

32、现自身缘故造成返工,公司对经评选获得工程质量优胜的班组，给予班组奖励5001元,给予作业队长、工班长、质检员各奖励200500元。二、处罚1、未按规定技术交底通知，或会议决定等规定施工的,经公司质量监督检查执行小组研究决定给予责任单位罚款,施工方法不对或违章作业,造成质量问题或质量隐患的，给予罚款。造成所有损失由施工班组承担。2、违章作业、野蛮施工，造成设备配件等损坏的,按损坏物品价格的双倍对其进行罚款。3、工程质量事故处罚凡发生一般质量事故，公司对事故单位处以直接经济损失100%的罚款,对事故单位责任领导、技术主管、质检员分不处以直接经济损失5%、3%、2%的罚款;凡发生较大质量事故，公司对

33、事故单位处以直接经济损失10%的罚款,对事故单位责任领导、技术主管、质检员分不处以直接经济损失8%、5%、3%的罚款;凡发生重大质量事故，公司对事故单位处以直接经济损失0%的罚款,对事故单位责任领导、技术主管、质检员分不处以经济损失10%、8、5的罚款。若因技术问题造成的质量事故,对技术主管的处罚按单位责任领导的处罚标准执行。4、工作失职和渎职处罚：公司各级质量机构成员不履行分工、不进行现场质量把关，检查不及时或工作指导失误的为失职。公司对失职者每次（以检查发觉次数为准)罚款1元。检查发觉失职、渎职超过三次的,调离技术工作岗位。、事故发生后，不及时上报或隐瞒不报者，一经查出,公司对事故单位和个人按上述相关处罚标准加倍罚款。、 对质量检查人职员作设置障碍，或对检查人员进行打击报复,造成恶劣阻碍的,要追究单位领导和个人的责任,并给予一定的经济处罚。、公司对受罚单位和个人出具罚款通知书（或通知、通报、文件),并交财务科执行罚款。罚款在当月计价拨款中扣除。罚款由公司财务部列入有关科目,以用于质量奖励。 三、由于工程质量问题严峻,长期得不到纠正改进，受到业主通报批判或罚款,公司每受理一次，罚该班组双倍罚款金额。第十章 附则第三十二条 本细则由公