生产系统储备干部培养项目方案

1、人力资源部 /5生产系统储备干部培养项目（2016-2018年）方案雏鹰计划”（鹰计划二期）随着工业4.0和中国制造2025相继推出，智能制造已成为传统制造企业转型升级的必经之路。为促进建立素质优良、结构合理的生产管理队伍，快速培养一批符合公司未来战略发展要求的年轻后备力量，为企业的转型升级储备生产管理人才，在公司战略发展指导下，针对2015届15名生产系统大学生拟定此培养方案。一、目的1、优化生产系统干部结构，使干部队伍年轻化。2、培养既会“管事”，又会“管人”，综合素质优良，具有工作激情的基层管理干部。3、开发一批生产管理基础扎实、具有互联网思维和创新意识的优秀人才，推动企业可持续发展二、

2、培养对象2015届15名生产系统大学生，具体信息详见附件1人员名单三、构建思路雏鹰计划”三年成长路径图优秀者直接推荐竞聘主管/专业经理竞聘班组长/主管定向提升Y1.52实践发展Y23项目启动e潜能激发Y01.5二影子计划（见习主管）运用管理技能和专长IDP个人发展计划车间、相关部门见习强化技能培训生产系统项目锻炼综合知识储备四、项目推进1、组织机构为推进此项工作的开展，构建项目管理委员会，对项目进程及产出人员质量负责，下设推进小组、支持小组、专家小组具体运行此项目。管理委员会：由副总经理邱远红、综合计划部部长王昆和人力资源部部长张莉建担任，负责管理此项活动的开展、对此项目最终结果负责。支持小组

3、：由各制造部门、工艺部、品管部、精益办负责人担任，对于项目的开展提供人员、场地、信息的支持。推进小组：由人力资源部人员，各制造部、综合计划部、品管部、工艺部、精益办培训协调员等相关人员组成，负责项目日常开展、活动宣传及相关资源协调配置。专家小组：由导师以及相关部门负责人担任，对本次培养考核构建题库、培训指导、结果评估及相关业务支持。2、项目设计基于生产管理主管的胜任素质模型，结合培养对象各阶段的特点设计阶段性发展重点，进行多维度考核评估，采取末位淘汰，同时补充生产系统内部潜在优秀人才进入项目，从而保证生产管理人才储备池的持续发展。敬业精神责任心团队意识全局观念成本意识诚信正直创新意识产品知识工

4、艺知识行业知识专业技术知识生产管理知识产品质量知识两化融合知识沟通能力应变能力团队领导能力现场管理能力计划执行能力组织协调能力问题发现与解决能力项目前掌握知识担任见习运用管理期宣传（产品、工生产主管技能和专艺流程、生定向培养，长尽快取项目介绍产运营管理、辅助开展得工作业与宣贯职业素养类）日常工作绩，在实践中学习与导师锻炼能力强化培训领导技巧会面交流，（计划执行、生产主管签订辅导组织协调、必备的人持续发展协议人际沟通、员管理、更为复杂A团队协作、现场管理的专业能成立EagleQ问题解决）技能力Clubrk课堂培训、在线课程、行动学习/发展型关系（导师、师傅、班主任、HR)EagleClub（经验

5、分享、团队建设、i卖书会）丿4个人发展计划和职业生涯规划.JT*!1!项目启动潜能激发1.5Y定向提升0.5Y实践发展1Y.丿I丿F丿评估:_推荐评估评估竞聘竞聘3、实施与考核整个项目周期三年分三阶段实施：第一阶段1.5年，第二阶段0.5年，第三阶段1年。项目实施过程中配备了非常完善的支持系统，包括定期的课堂培训、在线课程，分享经验、发展团队的鹰俱乐部，为每一名员工配备导师，还设立一名班主任，有效地帮助应届毕业生在三年中克服挑战，快速成长。具体详见附件2培养计划阶段一潜能激发1.5年发展重点职业素养、知识、能力发展知识/能力知识（产品、工艺、生产运营管理、行业发展等）能力（计划、组织、沟通、团

6、队协作、问题解决等）素养（敬业、责任心、成就导向、自我管理、创新意识等）培养方式作业操作、书籍阅读、在线课程、课堂培训、导师辅导、项目锻炼（自选主题立项，通过发现、分析与解决问题激发学员的潜能，表现突出者可直接推荐给相关部门）考核方式日常考核（20%）+业绩考核（30%）+导师考核（20%）+项目考核（30%）发展通道直接推荐阶段二定向提升0.5年发展重点能力发展知识/能力人员管理：工作指导、团队管理、员工激励现场管理：产线配置、5S与目视化管理、现场改善工具与方法培养方式岗位见习、课堂培训、导师辅导考核方式日常考核（20%）+业绩考核（60%）+导师考核（20%）发展通道主管岗位竞聘阶段三实

7、践发展1年发展重点能力发展知识/能力岗位强调的领导力素质更为复杂的专业能力培养方式在岗培训、IPD个人发展计划考核方式冈位指标考核发展通道专业经理岗位竞聘考核方式说明：日常考核：考核日常的学习和活动情况，采用积分制（个人积分、小组积分）管控，每月积分排名，具体详见附件3积分规则。业绩考核：包括月度见习报告考核，作业技能考核，个人绩效评分。导师考核：根据学员的知识、技能、素养及管理潜能，导师给予综合评价。项目考核：评委小组定期评价项目执行情况及效果，对小组及个人在项目中的表现进行评价。4、项目激励每阶段培养结束后将进行综合评估，评选出优秀学员、优秀导师和优秀团队，颁发证书和奖金。根据培养考核的成

8、绩排名、导师评价、日常工作绩效和测评反馈报告，将表现优秀、具有发展潜力的学员优先推荐给竞聘部门。5、结果运用根据竞聘结果，合格者进入岗位，调整薪酬福利待遇。未合格者，继续培养1年或运营系统安排工作岗位。五、费用预算NO.内容费用说明预算备注1宣传推广项目启动会、各项活动宣传推广费用7000元海报、横幅、定制杯子、学习发展手册、结业证书等2委托内训1、沟通技巧（2天）2、问题分析与解决（2天）3、TWI线督导人员训练（5天）162000元3个主题9天课程，每天18000元3团队建设1年2次团队建设，三年共6次27000元每人每次300元共15人4评优每阶段评选优秀学员3人、优秀导师3人、优秀团队1个，共3阶段7