项目系统资金结算方法

1、修改历史纪录： *A Add M modify D delete 版本日期类型修改者备注V0.52011/4/23A张泽慧无目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc291419964 1.系统概述 PAGEREF _Toc291419964 h 4 HYPERLINK l _Toc291419965 2.实施计划和执行情况 PAGEREF _Toc291419965 h 4 HYPERLINK l _Toc291419966 3.项目成本和效益分析 PAGEREF _Toc291419966 h 5 HYPERLINK l _Toc291419967 3.1人力成

2、本 PAGEREF _Toc291419967 h 5 HYPERLINK l _Toc291419968 3.2非人力成本 PAGEREF _Toc291419968 h 5 HYPERLINK l _Toc291419969 3.3项目成本 PAGEREF _Toc291419969 h 6 HYPERLINK l _Toc291419970 3.4项目效益分析 PAGEREF _Toc291419970 h 6 HYPERLINK l _Toc291419971 4.项目总结 PAGEREF _Toc291419971 h 6 HYPERLINK l _Toc291419972 4.1项

3、目实施过程中遇到的问题 PAGEREF _Toc291419972 h 6 HYPERLINK l _Toc291419973 4.2项目成本预算经验总结 PAGEREF _Toc291419973 h 7 HYPERLINK l _Toc291419974 5.项目资金决算表 PAGEREF _Toc291419974 h 71.系统概述随着高校教育体制改革，很多课程加入更多的实践机会，课程管理进一步规范化、复杂化，迫切需要用公共平台来管理部分课程信息和数据。实践课程网站是实践类课程管理平台，可以容纳大量的课程数据，包含基本的课程管理功能，从而达到节约成本、提高工作效率、强化管理的目的，大大

4、减少教师的工作负担，提高学生自主创新意识和实践能力。同时实践课程网站上课程的数据也会作为课程评估和学生能力测评的重要依据。实践课程网站主要提供以下功能：课程主页建立与维护；课程信息发布与维护；课程资料管理；课程讨论区；课程参与人员管理；小组主页建立与维护；小组内交流管理；可定制的项目过程；记录小组上传资料版本；支持教师阶段知道评价和个人评价等。本系统自2011年3月1日起开发，根据实用软件实践课程要求，由HardCandy团队开发。于2011年4月23日开发完成。2.实施计划和执行情况我们对项目的规模和工作量进行了估算，根据估算结果我们将工作量进行了大致的分配，同时制定了详细的开发实施计划（详

5、细计划请参见项目开发计划文档）。在整个的项目开发过程中，小组严格按照项目开发计划进行项目的开发，虽然在这个过程中，由于各种原因产生了进度多的延误，但是项目的总体执行情况良好，目前所有的开发工作已经接近尾声，没有脱离可控范围之内。3.项目成本和效益分析3.1人力成本预算成本：序号姓名岗位工作时长加班时长夜班时长工资预算1张泽慧项目经理计划经理1009018115702刘静技术支持经理1209018114303徐金楠开发经理110901897904宁静质量生产经理10090189490实际成本：序号姓名岗位工作总时长工资决算1张泽慧项目经理计划经理239123402刘静技术支持经理23210920

6、3徐金楠开发经理220102004宁静质量生产经理19895003.2非人力成本名称描述实际花费通讯费用手机通话、短息联络费用300 RMB设备损耗费项目开发过程中使用的笔记本、服务器、网线等设备损耗100 RMB文档印制费用打印文档200 RMB加班伙食费加班加餐的费用100 RMB其他费用加班场地租赁500 RMB3.3项目成本项目消耗成本核算：12340+10920+10200+9500+300+100+200+100=44160 RMB与资金预算58760 RMB相差较大，主要是因为本项目组在开发过程中坚持节俭低碳的原则，减少了一些选择性的支出。3.4项目效益分析由于项目成本在项目开发

7、过程中的有所降低，因此项目的成本收益可能受到影响，按照当时项目的报价58760元计算，因此本项目的最终收益情况为 58760 44160= 14500元。4.项目总结4.1项目实施过程中遇到的问题项目实施的前三个阶段：项目准备、项目需求分析、项目设计都因为经验不足、时间不周而拖延了完成时间，后期经过不断的调整和分析，各个进度均按照计划完成。在项目编码过程中，开发人员不断地提出改进方案，修改功能设计，开发人员进行了一些难度较高技术的尝试，有些尝试失败，延误了工期，消耗了项目成本。4.2项目成本预算经验总结小组的开发工作和项目的各项资源调配进行的比较顺利，将项目的成本大致维持了项目估算的可控范围以内，保证了项目的利润不受影响。在今后的项目开发过程中，将继续采用对项目进行估算的方式来保证项目的进行。在资金预算时适当加大预算，会减轻项目开发的压