某某工程项目部先进集体推荐表

1、参考医学2012 年 aaa 市交通建设工程“双杯”竞赛先进集体推荐表被推荐单位名称aaaaaaaaaa项目经理部单位负责人aaaa职务项目经理联系电话aaaaa“aaaa 杯”优质工程推荐先进名称“bbbb 杯”平安工程（在中打“”）“aaaa 杯”优质工程、“bbbb 杯”平安工程西段扩建工程 L1 标由江苏 aaaa 路桥工程有限公司承建，施工范围为 aaaaa 至 aaaaa 交界处。桩号范围为： K48+650 K59+450、K62+400K68+029.26，全长 16.4km。全线途经 3 个乡镇、9 个自然村。道路等级：采用双向四车道一级公路标准。设计速度：一般路段 100k

2、m/h。全线路基土方 125 万方，沥青砼 46000 方，共设桥梁 5座，箱涵 4 道，涵洞 102 道。为进一步提升交通工程质量和安全管理水平，我部自接到 aaaa【 2012】2 号文“关于开展 aaa 市交通建设“ aaaa 杯”优质工程、“bbbb 杯”平安工程竞赛活动（以下简称“双杯竞赛”活动）的通知后，自 2012 年 4 月中旬开始，我标段深入地开展了 “双杯竞赛 ”活动，在全线形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进了我部各项工作再上新台阶，有力推动了我部安全和质量的进一步发展。 自活动开展以来， 全标段广大干部职工，以强烈的主人翁责任感，以极大的工作热情，以质量创新为动力，

3、 以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境，在总结以往质量创优成果的基础上，继续加大质量管理力度和安全管理水平，以顽强拼搏、无私奉献、开拓创新，争创一流的精神，完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩，实现了再掀高潮、再创佳绩、再跃新台阶，进一步巩固和深化了“平安工地”创建工作成果，杜绝了重特大事故，遏制了一般事故，实现了“零事故、零伤亡”工程目标，全面实现了“双杯竞赛”活动的总体目标。一、加强组织领导，抓好督促检查，确保活动扎实有效地开展。为响应上级文件精神号召，根据 “双杯竞赛”活动精神，我部召开了专题会议，对开展“双杯竞赛”活动在全标段进行了动员和部署。经理部上下，统一了思想认识，参考医学确

4、立了“深入发动，掀高潮，创佳绩，迅速掀起比、学、赶、帮、超的施工热潮”为指导思想，经理部下属各施工队、各部、室根据有关要求，调整充实了“双杯竞赛”活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，项目总工、各部门分工协作，具体负责，责任到人；同时，进一步细化“双杯竞赛”活动方案，将竞赛活动目标的完成与季、年度考核、经济收入挂钩，调动了广大组织者与参与者的积极性和创造性，促进了竞赛的全面开展。为了及时掌握、调度各施工队活动开展情况，经理部坚持每季度一次的督察检查制度。对查出来的问题及时反馈，限期整改，收到了良好的效果。二、全面开展“双杯竞赛”活动，促进整体工作再上新台阶。1、工程质量方面：按交通局和项目办的质量

5、要求， 经理部从强化自身管理做起， 加强服务功能， 在严格控制各施工队施工质量的同时， 制订了质量创优考核依据、 考核内容及评分细则、 考核程序等内容的质量创优工作。根据 2012 年工作特点，同时结合总监办下发沥青砼路面、稀浆封层等精细化实施细则， 项目部在施工过程中， 重视试验和测量检测工作的重要性，严把材料进场关，加强质量超前控制，加强工程的中间验收，发现的质量问题坚持实事求是、认真调查、仔细分析，严格杜绝工程质量的问题和隐患， 严格按设计规范要求施工，对不符合要求的坚决作返工或整改处理； 同时项目部对全体施工人员加强质量责任教育， 不断优化施工组织方案， 提高科学管理水平。 使全体施工

6、人员以高度的责任心去做好自己的本职工作，坚决将质量问题和质量事故消灭在萌芽状态。本工程直至施工结束未曾发生任何质量问题和质量事故， 工程质量符合设计和规范要求，在省市历次检查中均得到上级部门的一致的好评。2、安全、环保方面：本项目的施工特点是点多、线长、面广，平交道口多，作业内容多，设备需求多，经理部根据以上特点建立健全了安全生产保证体系，制定了安全生产责任制、 重大事故防范预案、事故应急处理预案等，过程中分工明确，责任到人，针对“安全生产月” 、“夏季防汛施工路段和专项施工方案”等，我部结合工程现场情况突出重点，加大隐患排查整治力度，确保工程安全施工；为加强安全生产管理工作， 我部依据交公程

7、【2009】号文，特设专人管理安全内业资料，确保台帐内容及时更新、补充、完善，确保安参考医学全基础资料的及时性、完整性和真实性。同时将各类安全检查时发现的问题及时通报，及时纠正一些不安全行为或因素， 坚决杜绝安全隐患或安全事故的发生， 切实提高职工的安全意识和防范能力。 项目部注重安全投入、加强安全检查。工程开工后， 施工现场严格按照相关规定， 设置规范的施工标志、标牌，注重工程安全措施的投入。 对不符合要求的物品等进行了更换， 以保证设备的安全性。 同时，在日常工作中加大安全检查、 ，并将检查情况记录在案，存在隐患的，及时落实整改措施。直至交工，未发生一例安全事故。 同时在各级领导的关心下，

8、 通过全体员工的共同努力，我部获得了 “省级示范工地”及 aaaa 交通局的“创建平安交通示范点” 的称号。我部通过开展“双杯竞赛”活动为有力抓手，持续提高项目建设管理水平， 切实将安全生产法律法规、 技术标准落到实处， 全面夯实安全工作基础， 做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。坚持有效排查各类安全隐患， 有效控制和杜绝安全事故发生，进一步巩固和深化了“平安工地”创建工作成果。我部在施工的同时特别注意对周边环境的保护， 主要体现在：（ 1）对施工用的粉尘都进行覆盖，尽量减少对周边环境的影响； 对施工或生活垃圾集中处理， 严禁乱堆乱放；2）尽量把施工作业安排在日间，减少

9、噪声对附近居民的影响；施工废水及生产废水都进行合理排放， 避免危及周围渔塘、 农田或灌溉渠， 不得给附近居民的生活用水造成污染等（ 3）加强对便道的洒水降尘工作。3、工程进度方面：为确保 2012 年度工程总体进度目标的实现，结合现场实际进度，经理部选派经验丰富，专业能力强的技术人员协助现场施工，同时投入足量的、适宜的机械设备， 发挥专业技术优势，提高施工作业进度。根据业主的阶段性控制目标，认真编制进度计划，依据总体进度计划按照分项工程进行层层分解， 同时认真研究、 分析各类工程量， 可能影响或制约的因素， 做出周密合理的季度计划及月计划并及时上报总监办审批。 在施工中严格按照计划实施， 同时

10、经常检查计划的执行情况， 如出现不符的情况， 及时分析原因，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，并报请总监办、项目办，共同做好协调工作。提出补救措施， 使施工能按照预订的计划要求有条不紊地进行。 现我部总体进度目标已按计划如期实现。参考医学4、科技创新因本项目战线长、沿线涉及村庄多， 面层施工时， 全线便道基本拆除，存在面层运输车辆长时间在基层是行走， 以及老路拓宽段需要在水稳基层上转换交通。 为此，我部经过监理、设计及业主单位审核同意将封层由热沥青变更为稀浆封层。稀浆封层是一项技术成熟的工艺， 具有更好的抗磨性、 防水性能、与下层粘附力更强，常温作业，清洁环保、施工速度快等特点，主要用途有：

11、已建公路路面的预防性养护。主要是：提高路表的抗滑性能；封闭路表水的下渗，防止路面水损害的产生；延缓表层沥青材料的老化， 延长路面使用寿命； 对宽度较小的裂缝起到封缝作用； 新建公路的下封层。他一方面可以对半刚性基层起到保水养生的作用， 另一方面可以增强沥青层与半刚性基层的层间连接； 同时，在基层铺筑后不能马上摊铺沥青面层时， 避免临时通行车辆对基层的损坏。 新建和改建公路、 城市道路路面上封层。 用于二级及以下道路、城市道路的表面磨耗层。结合整体情况来看， 稀浆封层在本项目中发挥了较大作用， 有效的保护基层通车未受到伤害，并且具有良好的粘附性，综合考虑，对于重载交通不是很大， 且需兼顾通车的道

12、路，还是稀浆封层具有优越性。5、项目管理我标段根据以往公路施工经验， 结合本工程的施工特点， 制定了严谨、 科学的项目管理制度，详细的考评奖惩措施， 做到措施合理、 奖罚分明，加强了每个员工的责任感、使命感和荣誉感。为提高各施工队“双杯竞赛”活动的积极性，经理部在全线适时开展了大干活动，项目部制定了详细的奖惩措施。对完成任务不好的施工队进行了处罚，做到奖惩分明。在工程施工中，我们主要从以下几个方面来加强工程项目管理：（1）科学计划，周密部署，合理安排现场施工作业面，加大现场施工协调力度，以日保旬，以旬保月，以月保季，确保计划完成；（2）加大资金投入，增加人员、机械投入量，充实施工力量，确保计划顺利实施；（3）加强过程控制，确保质保体系正常运转，质量责任落实到人，实行全过程控制；（4）安全生产，文明施工，创造良好的施工环境，牢记“安全第一”、“质量第一”。参考医学我公司会在以后工程建设施工中， 戒骄戒躁，再接再厉，牢固树立品牌工程的信念，在上级领导