钢结构厂房工程项目施工组织设计样本

1、 四川天旭城际物流基地-仓库配送中心(丁类）、9号楼施工工程施工组织与设计二0一四年二月编 制讲明一、施工宗旨我公司是具有多年从事工业与民用建筑工程施工治理经验的建筑施工企业,其综合性施工实力强，现场施工治理水平高，团队谐作凝聚力浓。公司一直“以业主为中心、以法规为准绳,追求卓越治理、制造优良品质、提供诚信服务”为宗旨。二、编制内容1、依照本工程招标文件的要求，本施工组织设计要紧包括以下内容:项目部组织机构配置，劳动力组织与安排，材料供应，机械配备,施工布置,工期及进度打算，要紧分项工程的施工方案及工艺,质量、安全、进度的操纵措施、安全文明施工环境爱护措施等方面进行编制。、依照本次投标工程设计

2、特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特不是对施工主导工序，工程关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期操纵措施到位,确保工程实际达到的质量、工期标准与我单位投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据,均为“mm”。第一章 工程概况第一节 编制依据 、四川省广汉市四川天旭城际物流基地仓库配送中心(丁类）-、9号楼施工图纸; 2、招标单位提供的四川天旭城际物流有限公司四川天旭城际物流基地仓库配送中心(丁类）-、9号楼施工工程项目招标文件； 、成都市新都城建勘察测绘有限公司天旭城际物流基地仓库中心1、8岩土

3、工程勘察报告及天旭城际物流基地6-11号楼补充勘察。 、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规范、规程、标准，现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件以及地点对差不多建设的有关规定等； 、我公司现有的工程技术治理及机械设备情况；6、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集及行业的有关规定:（1)、工程测量规范（500263）；（2)、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB02022002）；（4）、混凝土结构工程施工质量验收规范(B020202）;（5）、建筑工程施工质量统一验收标准(GB300001)；（6）、建筑地面工程施工质量验收规范(B520200）;(7）

4、、一般混凝土用砂质量标准及检验方法（JJ92）；(8）、一般混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法（JJ5392）;(9)、一般混凝土配合比设计规程JGJ552000(）、混凝土强度检验评定标准(JGJ7391);（11）、混凝土质量操纵标准B50162（1)、建筑安装工程质量检验评定统一标准(BJ3008);(13）、组合钢模板技术规范(GBJ2100）;(14)、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JG130-200）（J84-201）；(15）、振动冲击沉管灌注桩施工及验收规程(G51932)；(6)、焊接件通用技术条件(3/Q400386）;（17)、钢筋焊接及验收规范(GJ16);(

5、8）、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002);(19)、屋面工程施工质量验收规范（GB5020720);（20）、建筑地面工程施工及验收规范(GB509200）；（21)、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(B50222）;（2)、施工现场临时用电安全技术规范（GJ468);（23)、龙门架及井架物料提升机安全技术规范(GJ8892);（2)、建筑施工高处作业安全技术规范(GJ891);（25）、建筑施工安全检查标准(JGJ5999)；（26）、建筑机械使用安全技术规程J3200；(27)、钢结构工程施工质量验收规范（28）、公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000 （3）、公

6、路土工试验规程JTJ05-93(30)、公路工程质量检验评定标准TJ7198(1)、公路工程施工安全技术规范JTJ076-95(32)、市政道路工程质量检验评定标准190(33)、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90(34）、都市道路路基工程施工及验收规范CJJ491(5）、建筑安装工程单位工程施工档案资料治理规定 ;（6)、建设工程文件归档整理规范(B5328-2001）；(3）、钢结构工程施工及验收规范B505-2001;（38)、门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 CC2：0027、有关的国标图集。第二节 工程特点工程重点:1、如何合理组织好本工程的分部分项分段的流水作业施工，是保

7、证工期和质量的关键。2、如何把我公司多年来在工业与民用建筑和类似工程上总结的独道的施工经验、施工方法，更好地利用到本工程上来，确保工程质量和工期。、如何选用垂直、水平运输机械,是确保施工正常进行必要条件。4、如何合理进行平面布置，在有限的场地内组织多单位多队伍多工种多设备立体交叉安全作业，确保施工正常进行和现场文明施工。5、如何做好结构、建筑、装饰装修的错位施工,平行作业,保证既不阻碍工期又不阻碍质量，既要保证质量又要考虑效益，既要保证安全又要节约费用是本工程的关键。第三节 设计概况宁夏银川市西夏汽车城(暨二手车市场)一期建设项目#、2#、3#、4、5、 6# 办公楼工程施工招标。一、建筑设计

8、概况： 拟建工程平面布局简洁,功能齐全，设备配套,造型简洁大方。建筑物呈长条形。建筑耐火等级为二级，建筑主体设计合理使用年限为50年；抗震设防烈度八度,抗震设防类不为丙类。总建筑面积1227.1，其中1办公楼建筑面积903.86、2办公楼建筑面积463.86、3办公楼建筑面积1967.8、4#办公楼建筑面积286.86、5#办公楼建筑面积1966、6#办公楼建筑面积466.。1#至5#楼为钢结构1层,#楼为框架二层。 二、结构设计概况：本工程建筑结构安全等级为为二级。采纳独立基础,因本次招标文件为提供土建设计施工图，关于本工程土建结构概况在本施工组织设计中无法详细叙述。钢结构设计要紧概况为:采

9、纳门式轻型钢架结构，梁柱结构采纳C型钢和焊接实腹式工字形截面,刚架构件之间为螺栓或高强度螺栓连接，梁与柱、梁与梁连接、边跨双檩条与檩托板连接采纳高强螺栓连接。墙梁、檩条为C型冷弯薄壁型钢。三、工程地质概况由于业主招标时未提供本标的的相关地勘资料,场地内的地质、地层结构、水文条件等参数无法定性,仅以招投标单位提供的施工图和现场踏勘的本招标工程地藐情况,拟建工程项目场地位于银川市西夏区文昌南路西侧、规划一号路北侧。 第四节 招标要求和资金来源一、招标范围 招标文件要求本次投标范围为主车间。二、工程工期 招标文件要求14个日历天。三、招标工程质量 招标文件要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准

10、。四、资金来源 依照招标文件知，自筹资金修建。第二章 施工组织结构第一节 机构设置理念和原则一、工作指导理念 依照本次投标工程的重要性和施工的难度,为保证工程保质如期的完成，我单位将派出优秀的治理阵容,以雄厚的技术力量，合理的机械设备,充分利用我单位的整体优势,精心组织,精心施工，用我们的智慧和汗水，创建标志性建筑。因此，我单位确定了“以业主为中心、以法规为准绳，追求卓越治理、制造优良品质、提供至诚服务”的施工组织理念。“以业主为中心”。我单位将“思业主之所思、虑业主之所虑”,用自身具有的各种优势、多次承建类似工程所积存的施工经验和先进的施工技术及高素养的职员队伍来满足建设单位降低工程造价、提

11、高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望,给建设单位一份中意的答卷。“以法规为准绳”。在以往的工程项目实施过程中，我单位一直坚持以法律、法规及有关的施工规范、规程作为施工依据,在本项目上,我单位将一如既往地坚持这一原则。“追求卓越治理”。我单位在本项目施工治理中，将用科学化、制度化、规范化的治理手段，结合IO9002国际质量治理体系标准要求和计算机信息化的现代治理技术,从治理上保证所承诺的工程目标。“制造优良品质”。我单位明确指出，情愿将工程质量确保为优良。“提供至诚服务”。我单位在本项目施工过程中和工程竣工交付使用后,我单位将一如既往地提供最优质的服务,包括过程中的配合、竣工后的回访保修等

12、。二、机构设置原则本工程将由公司领导各职能部门人员参与,直接对项目经理部实施领导治理。委派具有多年类似建筑工程施工经验丰富的项目经理对该项目具体施工治理，实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目施工治理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有打算地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成项目治理部。组织机构原则为： 1、本项目经理部组织机构是依照工程特点并针对该工程工期紧迫、质量要求严等特点而设置的。 、项目部组织机构是参照以下原则进行设置的:精干高效；分工明确；专业化；责、权、利对等。 3、项目经

13、理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向治理要效益,以实现工程项目的施工目标。第二节 施工组织机构的建立建筑施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理单位及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能建构筑物的过程。建筑施工涉及面广，假如事先作好生产组织、施工治理、技术措施、人力、物力及财力等各项预备工作,就能保证施工顺利进行,取得良好的社会效益和经济效益。1、施工组织机构及质量安全治理体系我单位针对此工程的特点,组织具有该类工程项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部,负责此工程的具体施工治理。同时向

14、业主承诺:实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采纳老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平高。鉴于该工程的专门性、重要性及工期要求紧迫性，我单位将该工程列为本单位年度重点工程,将专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的打

15、算协调,总部各部门也将在各自业务治理范围内制订为该工程提供服务的保证措施,保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司及项目经理部组织机构见下图:、公司施工组织机构框图公司总经理公司总经理总会计师总工程师副总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部项目经理项目书记项目副经理项目技术负责试验员机械员材料员质量员安全员劳资员资料员预算员施工员施工班组总会计师总工程师副总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部项目经理项目书记项目副经理项目技术负责试验员机械员材料员质量员安全员劳资员资料员预算员施工员施工班组、项目部施工治理组织机构配置项目经理项目技术负责人项目副经理施工技术质安组材料设备财

16、务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组项目经理项目技术负责人项目副经理施工技术质安组材料设备财务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组、工程质量保证体系项目经理施工组材设组质安组土建施工班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术软件实施与治理材料设备供应与治理、构件加工计量试验质检贯标实施项目经理施工组材设组质安组土建施工班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术软件实施与治理材料设备供应与治理、构件加工计量试验质检贯标实施、工程安全保证体系公司总经理安全生产责任制工程负责

17、人安全生产责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安全生产责任制专职质安员安全生产责任制材 料 员安全生产责任制机 械 员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长质量安全生产责任制 安 全石 生工 产班 责 任 制 安 全砖 生工 产班 责 任 制 安 全架 生工 产班 责 任 制 安 全钢 生筋 产班 责 任 制 安 全砼 生 产班 责 任 制 安 全抹 生灰 产班 责 任 制 安 全木 生工 产班 责 任 制 第三节 项目经理部治理制度 项目经理部按职责分工落实到人，要求项目经理部成员团结一致,统一思想认识,同时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场治理经验，确保项目总体目标的实现。项目经

18、理部由项目经理全面负责,代表公司组织项目生产治理，带领项目部成员围绕公司制定的项目总体目标进行工作，并努力实现该目标。项目经理部下设各专业施工组,在项目经理部的组织领导下，实行分级承包、分级负责的治理模式。各专业施工组人员除尽职尽责地做好本专业和施工任务外，应服从调度、听从指挥,与其它专业施工组进行充分配合，保证项目所制定目标的顺利完成。项目经理部治理制度如下:为实现我单位对本次投标工程的承诺，我单位对项目经理部实行质量、工期责任制管理,建立健全各项规章制度,做到措施到位、责任到人，全面落实责任制,确保本次投标工程的质量和工期。各项制度包括：1、施工项目质量治理与操纵方法；2、项目部成本治理方

19、法；、项目部技术治理方法；4、项目部施工安全治理方法；、项目部施工作业安全技术交底制度;、项目部计量治理方法；、项目部劳动工资治理方法；8、项目部机械设备治理方法；9、项目部现场标准化施工治理方法；10、项目部材料限额领料治理方法；11、项目部财务治理方法；1、项目部消防、治安、保卫治理方法。第四节项目治理人员岗位职责本次投标工程项目经理部一经成立，项目经理部各成员应严格按公司规定的职责范围进行工作,同时应互相配合,团结一致，为实现项目目标共同努力,制定项目经理部各成员职责。第五节 施工组织机构高效运转及保障措施 一、施工组织机构的启动1、依照本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班

20、子，同时一旦通过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可依照设计要求积极为本次投标工程做好开前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作),同时以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选,我单位愿同意业主的处罚。、依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利,使全体治理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进治理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时刻来分析处理各种复杂的治理局面,做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无预备之仗。3、用已制定的项

21、目治理制度来指导、督促、规范每个施工治理人员的工作质量、效率。变“人治理人”、“人盯人”为“制度治理人”。做到项目治理“有章可循、执法必严、违章必纠”，如此形成军令如山,赏罚分明的先进治理模式。4、特不值得一提的是:我单位项目治理虽看重经济效益，但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目治理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分降落实到项目每个治理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主与监理是否在场都一样,让业主和用户

22、放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施(）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。(2)、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚方法，定时组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。（4)、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会,重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行

23、协调安排。项目部要紧治理人员及分包单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时刻,并形成会议纪要。（6）、实行劳动用工治理，选派组织能力强,技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神,确保工期的按时和提早完成。()、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部要紧治理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。(8)、项目经理部是企业形象的缩影,是否建立健全各项治理制度将直接阻碍项目治理各项施工活动的顺利进行,要做到规范治理行为,有章可循，奖优罚劣,奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于

24、调动职职员作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位职员的主观能动性,为此必须建立、健全各项治理制度。二 、施工组织机构高效运作项目经理部要紧成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强,精力充沛，而且个人素养高,专业技术水平强的治理人员进入项目治理班子。1、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键，要紧在于落实并抓好以下几项治理工作：()、大力落实方针目标和合同治理,确保工程全面履约。加强方针目标治理，把总方针目标分降落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和治理职责,采取合同制约来实现目标治理和目标要求,具体包括：A、质量职责和确保目标；、安全职责及目标；

25、C、标准化治理和创文明工地职责目标;、标准化治理和工期操纵目标； E、工程进度职责和工期操纵目标;F、工程全面履约保证;、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和治理制度;K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标治理的落实，必须同合同治理进行有机结合,合同对目标的制约，是目标治理的重要途径,要求各治理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场,施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同,把方针目标作为签订合同的首位条款。(2)、依照质量、安全、进度治理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作,全方位、全过程、全员均严格坚持

26、各项治理制度及规程规范，建立健全现场统一治理制度。（3）、抓好工程总承包治理,实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作,把握施工关键，统筹策划，动态跟踪操纵,全面组织,排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好专门分项项目的分包治理工作。（4)、大力推广新技术及新工艺的应用、钢筋电渣压力焊技术。、现代治理技术与计算机应用,应用建筑网络打算操纵工期,采纳微机对打算、技术资料、成本等进行施工全过程治理。、新材料应用。D、新型防水材料的应用。、重点操纵好要紧施工时期治理(1)、基础施工治理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工

27、,组织“快速”轮流作业队伍。加大基础施工的投入,使基础施工进度合理、有效尽量提早,为主体施工制造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工,混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。(2)、主体施工治理做好竖向稳步有序流水递进的施工治理，严格操纵总工期,加强施工进度治理,作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作,克服治理和操作一般化,严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面,狠抓质量通病的防治。(3）、装饰装修时期治理装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期,集中抓好各行各业合

28、同治理。把质量目标治理落实到合同治理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度打算。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中,加强总体质量操纵和细部处理完善保证成品质量观感良好,严格坚持治理质量通病保证一次成功,防止交叉污染,注重成品爱护等施工治理。收尾施工治理工程进入收尾时期工作重点是作好交叉施工、成品爱护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。 三、施工组织机构高效运作保证措施1、加强与业主、设计院的联系,加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。2、依照工程项目的特点和我单位在以往工程治理中的

29、经验，组建数枝式项目部，层层负责，层层落实。3、强调以打算为龙头,项目部各项工作应做到“有打算、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前打算、事中检查、事后总结”。、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、治理水平高，将项目部建成高效、精干的治理班子。、强化激励与约束机制，制定评比奖罚方法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。6、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。、建立公司领导

30、小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题),带动项目各项工作高效运作。、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度打算进行对比分析，及时调整生产安排;对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。9、参与由业主主持的生产协调会,提出并解决施工过程中出现的各种问题,保证工程施工顺利进行。1、实行劳动用工治理,选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我司的成建制的劳工队伍。、运用计算机信息技术,加强项目内部治理,促进工效提高。第三章 施工预备一、组织预备本工程项目经理部领导班子拟由两人组成，即正

31、经理一名、技术负责人一名,下设土建施工队,安装施工队、钢结构施工队。二、 技术预备1、组织技术组的技术、治理人员参加图纸会审,熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。2、请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。3、组织技术人员熟悉施工组织设计,让施工人员了解本工程的要紧施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、规范,了解各相关工序之间配合关系。4、备齐现行的有关规范、技术标准等资料。5、施工测量操纵网建立与爱护、技术交底三、物资机械设备预备依照材料供货打算和施工机械打算,对需在当地购买的材料和租赁的施工机械进行市场调查，落实货源，依照施工进度打算组织材料、施工机械及时进场。详细情况见后附表1，

32、表附表2,表附表3。四、劳动力预备 依照本工程实际施工进度打算和进度、工种要求，提早作好当地雇工招聘及岗位培训预备工作，其详细安排见第十二章劳动力安排打算。五、 施工现场的预备1、进入施工现场立即作好护围、保卫工作，同时做好现场排水和临时道路修建工作,以利场平工作开展。施工预备见后附表32、按照本施工组织设计第五章“施工总平面布置”的部署尽快完成临时设施和施工用水用电。施工预备工作一览表表304序号项 目内 容负责人完成时刻1技术预备(1）按图纸自审、会审开工前10天（2)在调查研究的基础上、编制施工组织设计开 工 前(3）编制施工图预算和施工预算开工后0天以内2物资预备(1)材料预备、构（配

33、)件和制品加工预备、建筑施工机具预备开工 前（2）编制各种物资需要量打算,签订特资供应合同，确定物资运输方案和打算，组织物质按打算进场和保管基础工程开工前15天第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备建立精干的工作队组开工前10天（2）集结施工力量、组织劳动力进场开工前（3）做好工人入场教育开 工前4现场预备(1)测设坐标操纵网和高程操纵点，并加以爱护。(）平坦场地，处理场地上下障碍物;（3)上下水、场区排水、电力、电讯及能源供应设施的施工,（)临时设施规划、设计、搭设(5)悬挂工程建设标牌,分布现场治理有关规章制度和治理标准。(6)建立项目经理部，健全现场治理责任制。（)组织施工机具进场(8）组织

34、建筑材料进场(9）拟定有关试验、测试项目打算开工前半月施工现场场外协调材料加工和订货签订分包和劳务合同开工前第四章 施工 部 署一、施工部署原则1、坚持集中力量保质量、保工期介于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的打算协调,公司各部门也将在各自业务治理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。2、坚持土建、安装、分包施工单位配合、互创施工条件该工程建筑面积大,工期短,质量要求高,安装工作量大,因此安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作,随主体施工插入安装作业,。土建应积极为

35、各专业分包单位制造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工,与相关施工单位协调一致,互创施工条件,以确保工程总体进度打算实施。、 坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,抓质量通病治理,开展施工现场的质量活动，并在工程监理及业主质量监理部的监督和协调下,全体施工人员紧密配合,协调一致，搞好样板间施工,以样板带路,实现质量目标。4、 坚持以机械化提高作业水平.在施工中，拟大量采纳电动机具、运输吊装机械,提高机械化作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度。二、工期治理目标本着重合同、守信用的原则，本工程投标工

36、程工期1个日历天,按时开工，按时竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个时期操纵住工期。三、质量治理目标 q (,1)分部、分项工程合格率100%。 eq oac(,2)观感质量得分率8%以上。eq ac(,)技术资料差不多齐全。四、安全治理目标安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。五、施工总体安排规划本项目先进行基础、主体结构施工，接着进行钢结构施工、最后进行楼地面、砌体、抹灰、室外场平及其附属工程施工。六、各专业穿插与配合协调、 各专业穿插作业的原则 本工程施工交叉作业总的原则是:以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅。 土建应按从上到下

37、、分区域成片的原则交付施工作业面给钢结构、安装及二次装修,以利安装安排,确保整个工程工期。具体交叉作业及穿插顺序、时刻搭接详见“施工进度打算横道图”。2、土建与安装及专业分包单位施工配合措施 以统一的施工打算、施工顺序为指导,确保整个工程优质、高速,按期交付使用。以统一的技术治理手段及配合措施，强化各专业单位的技术治理配合意识。采纳微机实现整个工程的现代化系统治理。采取统一资金手段和奖惩手段。建立成品及半成品爱护制度和施工服务制度,各参加单位必须共同遵守。3、与各协作单位的协调A、与建设单位的协调、项目经理的外部关系中,最要紧的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上

38、帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建筑一流的建筑产品,让业主中意。、定期向业主提供工程进度报告,关于合同同意条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发觉有不符的及时查找缘故,并请业主或监理核实和签证。B、与设计单位的协调、派出专业技术人员与设计院联系,了解设计意图及工程要求,并依照设计意图提出实施时期施工方案,提早做好各项施工预备。、主持施工图会审，协助设计、设备供应方完善设计内容和

39、设备物资选型工作。、对施工中出现的各种情况，及时与设计单位取得联系,尽快解决问题,保证工程顺利进行。、与监理单位的协调、于开工前书面报告施工预备情况，获监理认可后方可开工。、开工前将正式施工组织设计及施工打算报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时,事前报送监理审批;不同意者不进行变更。、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提早24小时书面通知监理。、若监理对某些工程质量有疑问，要求

40、复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土,砂浆强度报告。、若发觉质量事故,及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。、工程全部完工后，经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。、在竣工验收前天,将质量保证资料交监理审查。D、与政府部门的协调、政府部门要紧包括当地政府的工商行政治理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防治理部门、劳动局等。、自觉同意政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和

41、惯例。、一切项目治理活动都须遵纪守法。、通过经常性的上门咨询和信息公布等形式,沟通与政府部门之间的关系。、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通。、主动与司法部门联系,求得法律的爱护和指导。、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。、主动与质监站安监站联系,求得他们关于工程质量和安全的指导与认可。E、与处理好与当地社区的关系、我司在施工进场后，和当地社区政府、村民、少数民族搞好关系，进一步听取周围单位与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与村民的支持与谅解。、对受施工的噪声、强光、灰尘阻碍的单位和村

42、民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地爱护周围单位和居民们的利益,使其免受施工的危害。、通过赞助和参与的形式,支持当地社区公益事业和活动。F、施工班组间的协调针对各作业班组施工过程中的工序交叉部分,制定相应措施协调施工。即做到重点考虑,又兼顾全局。七、主体材料及机具安装1、土方开挖:挖掘机3台，装载机2台，自卸汽车若干。、钢筋加工：现场集中加工,设五台W0型弯曲机3台，QJ40型切断机2台,GTJ4-型钢筋调直机2台。成品由塔吊运至操作面。3、结构砼：砼采纳现场搅拌砼,50、0振捣棒振捣。4、模板:0.000以下基础模板采纳木模现场组合拼装,支撑为钢管支柱支模体系。

43、木工要紧机具：电锯、电刨、电钻各-4台。5、垂直运输:选用塔吊与吊车配合完成垂直运输。八、建立质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全治理、检验保证体系，全面操纵施工的项目的工程质量。质量保证体系质量保证组织体系如下框图:总经理总工程师总经济师总会计师治理者代表质量治理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门质管办主任结算部门材料部门租赁部门项目经理 项目技术负责人 项目副经理施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员实施层决策层总经理总工程师总经济师总会计师治理者代表质量治理领导小组工

44、程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门质管办主任结算部门材料部门租赁部门项目经理 项目技术负责人 项目副经理施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员实施层决策层安全治理体系安全治理体系如下框图：公司生产领导小组公司领导项目主管领导安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席质安部门技术部门租赁部门材料部门工 会文明施工检查落实劳动力爱护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查公司生产领导小组公司领导项目主管领导安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席质安部门技术部门租赁部门材料部门工 会文明施工检查落实劳动力爱护机械设备检查维修保养劳保用品供应及

45、质量检查 施工质量检验流程系统施工质量检验系统如下框图： 班组质量设计技术负责人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质量处质安处质量处 质量总监建设监理质监站工长质安内业试验材料 班组质量设计技术负责人项目经理项目副经理质安处施工科总工办质量处质安处质量处 质量总监建设监理质监站工长质安内业试验材料 第五章 施工总平面布置第一节 施工现场平面布置原则施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系,按施工方案和施工总进度打算合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合

46、理,使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则： 1、结合施工现场能利用的场地实际情况,尽量减少占用工程用地,幸免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。 2、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要,方便材料进场,尽量减少现场二次搬运。 3、临时用水用电的管线敷设尽量采纳埋地敷设方法,减少对交通的阻碍。 4、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动爱护、技术安全、防火要求,卫生要求及环保要求。 、总平面布置要符合当地政府有关文明施工的要求，符合业主在招标文件中要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。第二节 施工道路利用原

47、有厂房大门出口，要紧供施工人员、车辆出入；场内施工道路沿该工程规划道路位置布置，方便施工场地内的材料运输。第三节施工用水1、用水布置从业主提供的用水接点延伸到本工程现场,再在本工程里程范围内沿设计道路内侧布置。2、现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的治理机构，加强治理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性,使职员对节约能源制造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理,确保生产、生活用水畅通。施工现场采纳自来水,为防止水压不足阻碍施工进度,施工现场备用一台加压水泵。3

48、、施工用水q按砌筑日平均用水量计算 q1=1(QN1K2)/360K1取1.5，Q1=60，=200,K2=15 q1=1.5(602015)/3600 =5.25(L/）4、施工机械用水q2因无专门用水机械故q可不考虑。、生活用水暂按高峰期30人计算，则 q=(1NK3)/（23600） (300002)(243600) =069(L/S)、消防用水q消防用水在1015LS选用，在本工程中q4取10L/S。7、总用水量因q12+q3525+.95.945m8相邻两板表面高低差表面平坦(2长度上)255 、模板拆除现浇结构的模板及其支架拆除时,砼的强度应满足设计要求。若设计无具体要求时,应符合

49、下列规定:（）侧模,在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除。（）底模，应满足现浇结构拆模时所需砼强度表7-08中强度方可拆除。现浇结构拆模时所需砼强度表708构件类型构件跨度(）按设计的砼强度标准值的百分率计（)板2，80510梁、拱、壳88500悬臂构件22510 注:如采纳加快砼硬化措施,进行快速脱模时,可不受本表天数的限制;但砼仍应达到上表要求的强度.(3）拆模的一般要求 eqac(,1)模板拆除顺序一般为后支的先拆，先支的后拆;先拆除非承重模板，后拆除承重模板。eq （,2）拆除跨度较大的梁下支撑时,应先从跨中开始，分不拆向两端。 qa(，)已拆除模板及其支架的结构，

50、在砼强度符合设计强度等级的要求后,方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时,须通过核算，加设临时支撑。 eq oc(,4)在拆除模板过程中如发觉砼有阻碍结构安全的质量问题时,应暂停拆除，经处理后,方可接着拆除。e ac(,)拆除模板时应加强爱护，不得随意抛掷。 e a（,6)模板及其支撑部件拆除后，应及时按种类、规格清理，分类堆放,以利周转使用。.模板安装、拆除注意事项 (1）竖向模板和支架的支承部分，当安装在地基土上时应加设垫板,且地基土必须坚实并有排水措施。 ()模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。 (3)现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于

51、4m时,模板应起拱。起拱高度为全长的100/000,跨度大于2m的悬臂梁为全长的3/1004/00。 ()当采纳多层支架支模时，支架的横垫板应平坦,支柱应垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上。(5)模板组装完毕，应全面进行检查并作好记录。模板组装的同意偏差：模板竖向偏差2 m，模板位置偏差3mm。 (6)模板要有足够的刚度和稳定性,能可靠地承受新浇筑砼的侧压力以及施工过程中产生的荷载。 ()构造简单，装拆方便,便于砼浇筑和养护。 (8)拆除顺序一般是先支的后拆，后支的先拆,先拆除非承重部份,拆除时刻一定要按国家规范B50042规范及设计要求执行。 (9)模板拆除后应派专人进行清理、整修和涂刷脱

52、模剂等保养工作。为解决模板漏浆问题，支模时应尽量利用大规格胶合板，减少拼缝，以减少漏浆，对胶合板之间的拼缝以及梁与楼板之间缝隙采纳油毡贴缝。7、质量标准(1)、模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性,其支架的支承部分必须有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。 （2)、模板接缝宽度不得大于25mm。（3)、模板与砼的接触面应清理洁净,并采取防粘结措施。 e oac(，1)每件（处)板、基础的模板上粘浆和漏涂隔离剂累计面积不得大于200m2。 ac(，2)每件(处）梁、柱的模板上粘浆和漏涂隔离剂累计面积不得大于80c2(4)、模板安装和预埋件、预留孔洞的容许偏差应符合质

53、量评定表的规定。第六节 砼工程施工方案及工艺因此项目施工面积较大,混凝土的水平运输难度较大，本工程砼全部采纳商品混凝土。砼振捣采纳插入式振动棒梅花形布点进行振捣。基础砼应同时浇筑，尽量不留施工缝。、砼的浇筑(）浇筑前的预备 oac(,1)检查模板的标高、位置、构件的截面尺寸、预留拱度是否符合要求、支撑是否牢固可靠、拼缝是否严密。木模应在浇筑前浇水润湿，但不得有积水。钢模刷隔离剂,对孔洞、缝隙应预先堵塞防止漏浆,模板内垃圾应清除洁净。q oac(,2)检查钢筋的规格、尺寸、位置、数量、接头与预埋件、预留孔洞是否与设计图纸相符，并作好记录。 oc(,）钢筋表面的油污、灰浆等杂物应清除洁净，砼爱护层

54、垫块应扎牢。eq oa(,4）在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂物,预备好排水和防水措施。eoac(,5)所有设备均应在浇筑前进行检查和试运转，并指派专人检修。 e oac(,6）在砼浇筑期间，应保证水电供应,并加强气象预报工作，掌握天气的变化情况,以保证砼连续浇筑，确保工程质量。(2）砼浇筑顺序框架结构采取先浇柱子，再浇梁板的浇注方法。砖混结构应浇注构造柱，再浇梁板的方法。（3)砼浇筑q (,1）运至楼层上的砼,应随即进行浇筑,并在初凝前浇筑完毕。 eq oac(,2)砼自高处倾落的自由高度，不超过2m。eqoc（,3）在竖向结构中浇筑砼时,不得发生离析现象,如浇筑高度超过3，采纳串筒下

55、料。 q oac（,4)在降雨时不得露天浇筑砼，如需浇筑应采取遮盖措施，确保砼质量。、砼振捣：本工程砼采纳插入式振动器振捣。(1)使用时宜采取垂直振动,并做到快插慢拔。(2）每一振点振捣连续时刻，应使砼表面出现浮浆和不再沉落为宜。当采纳插入式振捣器时，振动棒移动间距不宜大于振捣器作用半径的.5倍;振捣器与模板的距离,不应大于其作用半径的0.5倍,并应幸免碰撞钢筋、模板、预埋件等;砼的分层浇灌厚度应不超过振动棒长的1.25倍，在振动上一层时，振动捧插入下层砼内的深度不应小于5cm，以使上下两层结合紧密，同时在振捣上层砼时,必须在下层砼初凝之前进行。（3)下料和振捣要紧密配合,随捣随振,浇筑楼板砼

56、时应先设定好水平标记(间距在2m左右),边振捣边刮平。6、 砼的收平：板面砼高差过大时，应用铁铲初步抄平后,再用长刮尺按标高刮平,以免将砼表面水泥浆层赶入低洼处。长刮尺刮平后,在初凝前用铁滚筒辗压数遍,再用木砂板打磨压实，以闭合水泥收水裂缝,。7、 要紧砼构件浇筑（1)梁、板：浇筑砼梁时，下料与振捣应紧密配合进行，铁锹应向梁的侧模下料。在同一位置上，侧模板两边应一边一锹均匀下料，振动应随下向前进行,当梁的高度超过400m时,应分层浇灌。浇灌楼板时，严格操纵楼板厚度，并应随浇灌，随振动，随摊平。(2)柱子:柱砼在浇灌前应将施工缝清洗洁净，并浇水润湿,但不得有积水，再填以0-100厚与砼成分相同的

57、水泥砂浆。柱砼应分层浇灌，第一层厚度不超过50m,以后每层不超过000m,振动捧的距离不超过40mm,振动时刻许多于030s，柱高超过3米时，应从中部门子板和上部分次进行振动,振动时,严禁通过钢筋传振,且应幸免碰撞钢筋。8、砼养护（1)对已浇筑完毕的砼,应加以养护，并应符合下列规定: e ac(,)砼浇筑完毕后的12h内应对砼加以覆盖和浇水。 eq c(，2)砼的浇水养护时刻不得少于7d。对掺有外加剂的砼或有抗渗要求的砼不得少于14d。 eq oac(,)浇水次数应能使砼保持湿润状态。 e ac(,4)砼养护用水应与拌制用水相同。()采纳塑料布覆盖养护的砼，其敞露的全部表面应用塑料布覆盖严密,

58、并应保持塑料内有凝聚水。(3）在已浇筑的砼强度未达到.2Nm2往常,不得在其上踩踏或安装模板及支架。7.砼强度检验 施工现埸派专人按有关规定取样作试件,通过对砼试件的抗压试验，从而依据试验数据确定拆模时刻和判不砼质量，以及为进行下道工序提供理论依据。特不对结构重要结构除按标准取样外，还必须取与现场同条件养护试件，以便及时了解此构件的强度。 第七节 砌体工程施工方案及工艺依照本工程的不同使用功能要求，本工程砌砌体结构分为:.0以下为粘土实心砖和0.00以上为厚煤矸石页岩多孔砖等品种。本施工方案选择具有代表的标砖为代表编写施工方案。砌筑工艺流程 作业预备 砖浇水 砂浆搅拌 砌砖墙 验收 二、砌筑要

59、点和一般构造措施(）、施工要点 eq o(,1）砌体施工前,应将楼层结构面按标高找平,依据设计图放出放出墙体的轴线、砌体边线和洞口线,并立好匹数杆，卫生间、浴室应浇同砖墙宽，高为530的C20砼挡水线脚。 oac（,2)外墙转角及纵横交接处,应将砌体分皮咬槎,交错搭砌，假如不能咬搓时，按设计要求采取其它的构造措施;砌体垂直缝与门窗洞口边线应避开同缝,且不得采纳砖镶砌。e oac（,3）砌体水平灰缝厚度一般为12mm ，假如加钢筋网片的砌体,水平灰缝厚度为025m，垂直灰缝宽度为2m。大于30m的垂直缝,应用C0细石混凝土灌实。 oc(,4)铺砂浆:将搅拌好的砂浆，通过吊斗、灰车运至砌筑地点。在

60、砌体就位前,用大铲、灰勺进行分块铺灰,较小的砌体量，大面积铺灰长度不得超过100mm。 eqoac(,5)砌体就位与校正:砌体砌筑前一天应进行浇水润湿,冲去浮尘，清除砌体表面的杂物后方可吊、运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内;每层开始时，应从转角处或定位砌体处开始；应砌一块、校正一块，皮位线操纵砌体标高和墙面平坦度。 e oa(,6) 冬期施工,砌块在砌筑前应清除表面污物、冰雪等,不得使用遭水浸和受冻后的砖或砌块，砌筑砂浆采纳热水拌制。砌筑完后应及时在砌筑表面进行爱护性覆盖,砌体表面不得留有砂浆,在接着砌筑前,应扫净砌体表面。 （)一般构造措施 e oac（,1)砌筋前应将楼地面标