教学楼智能化弱电系统工程设计方案

1、#弱电工程#公司依靠自身的资金实力和技术优势已成为智能建筑领域中的一流企业，本着“以科学技术为基本、用工程质量求生存、为客户提供最满意的服务”的宗旨，公司致力于充分利用国际先进的智能建筑科技与成熟的产品，不断吸纳国际化公司的经营管理理念，与时俱进，全心全意为客户提供最满意的服务，为智能建筑事业做出更大的贡献。一、工程概况#建筑面积约七万多平方米，有地下二层和地上二十七层。大楼分为裙楼和塔楼两部分，顶层为大楼的电梯机房。二、施工组织编制依据建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范民用建筑电气设计规范(JBJT1692)智能建筑设计标准(DBJ084795)工业企业通信设计规范(GBJ4281)

2、工业企业通信接地设计规范(GBJ7985)电气装置安装工程施工及验收规范(CBJ23292)建筑设计防火规范(CBJl687)95修订火灾自动报警系统设计规范(GBJll692)商用建筑线缆标准(EIATlA一568A)信息技术互连国际标准(IS0IECI180195)高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)中国采暖通风与空气调节设计规范(GBJl987)中国室内给水排水热水供应设计规范(1574)火灾自动报警系统安装使用规范(中国工程标准化委员会标准)#弱电工程招标文件建设单位提供的建筑平面图及各系统设计图三、工程施工内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：楼宇设备自

3、控系统综合布线系统闭路电视监控系统与安全防范系统消防广播及背景音乐系统四、工程管理目标1)本工程为本公司重点工程项目。2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。5)实现安全生产和文明施工。五、工程管理办法1)项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进

4、度。2)设计控制为满足重庆#主#楼宇智能化系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。3)工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4)质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照IS09001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。六、施工组织总体部署1)施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，

5、是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了强有力的项目管理班子，负责整个智能化系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。项目经理可以从总公司下属各代表处直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对该项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。各专业设备由各分包公司负责安装，调试。七、工程组织人员职责说明(1)项目经理项目经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况商务合同决策工地人员调配处理与业主、上一

6、级承包方事宜实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对智能化各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对智能化各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施上方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。(2)系统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算；提供包含产品系统特性和设备性能证明的详细设计；如有子系统，提供子系统设计；如有了

7、合同者，则提供子合同者的职责和设计；为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；为项目系统测试协议的开发提供技术支持；维护和保存项目文档、图纸和记录；(3)现场施工工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装；协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；与质保人员一起保证进度审核符合计划；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；维护和保存项目文档、图纸和记录；保证所有区域房间良好管理；(4)调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责

8、如下：建立调试计划；领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试；与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；与客户及质保人员一起保证工厂现场验收测试符合计划；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；维护和保存项目文档、图纸和记录；(5)采购工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：在指定时间内完成设备原材料发货；确保设备原材料符合说明书、期限和条件；保证手册、说明和有关文档的归档管理；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性；维护和保存项目文档、图纸和记录；保证所用区域房间良好管理；(6)质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管

9、理情况，其职责如下：建立和维护项目质量保证计划；解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；建立项目的质量标准文档；联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人；八、智能控制系统工程进度控制表工程进度表的工程开始时间暂按估计时间计算（因总包合同签定的时间为不确定因素)，考虑到工程土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合弱电系统自身的特点，指定出智能控制系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节：供货：弱电各子系统的供货周期为12个月，结合总体施工进度要求，对各系统设备供货时间做出具体安排。比如：楼宇自控系统的阀门等设备，要求供货时间可能提前。针对不同子系统制定出详细的交

10、货时间表。安装：弱电系统安装，要紧密配合暖通风水管道、设备安装及装修工作，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。调试：具备调试条件的系统，先完成调试。弱电总包提出总监室拟定文稿弱电咨询公司总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核与业主联系修改是否编制调整预算总监审核业主现场监理工程师施工单位投资控制设计变更处理流程圈九、质量保证管理(1)质量控制措施保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成智能化系统工程质量原材料质勘察质量设计质量加工制造或施工质量量工作质量工序工程项目质量工程监理对质

11、量的监理全面质量管理安全质量保证体系工作质量设备质量安装质量政府质量监督站的监督工程质量全方位保证的关系图保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成智能化系统工程建设。工程质量必须全方位来保证，如图为工程质量全方位保证的关系图。从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。(1)加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。(2)加强技术方案和

12、施工工艺的交底工作：由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的旌工工艺。施工队伍由旌工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。班组由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贳彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。(3)建立质量控制，检查和验收制度：建立施工班组白检互检制度。严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，F道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度。预留、预埋

13、工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。建立工程质量检查验收档案管理制度。工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度。每周召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各智能化分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。加强半成品，成品的保护工作。(4)加强隐蔽工程预埋电管的保护工作混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线、电缆和金属

14、软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派人员每天巡视己完成安装工作的施工区域。(5)质量保证具体环节本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。#安全保密技术设备有限公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：A、需求了解：从实际出发，全面了解客户的需求，做出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。B、方案设计

15、，最终确认：根据对用户需求的分析研究，依据智能化系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今楼宇技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户设计方最终确认。C、提供产品：前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。D、测试检验：本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。E、安装实施：在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到

16、原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。F、技术支持：良好的技术支持与售后服务是楼宇智能化系统F常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。十、文档管理为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档：1、项目

17、方案建议书2、项目最终设计方案(用户设计方已确认的)3、工程进度计划表月报表4、相关专业设计变更通知单5、设备装箱单6、设备到货及验货清单7、系统配置文档8、系统管理制度9、系统试运行报告10、工程验收报告11、项目总结12、重要会议记录13、重要的往来传真14、其它十一、技术管理(1)保证工程进度措施项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。进行调查研究，获取编制依据确定施工部署拟定施工方案估算工程量编制施工总进度计划编制临时用水电计划制定生活临编制机具设备

18、需用量计划制定生产临时设施计划编制材料需要量计划编制劳动需用量计划编制运输量计划时设施计划编制施工准各工作计划设计施工总平面图计算技术经济指标审批施工组织总设计编制程序框图施工人员准备公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责形成强有力的领导机构。公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。B、施工机具与材料准备适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工。部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。C、技术准备工作施工人员首先要认真阅读施工图纸

19、及有关技术资料，理解设计意图，制定施工具体方法。为保证工程安装质量，所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量枪验评定标准和其它一些规章制度。在施工中，技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。D、保证工程质量措施施工方面认真贯彻工程质量手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣T验收时达到一次交验合格，质量达到优良。加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查，对检查结果不合格的要认真讨论分析，制定纠正及预防措施。要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各系统安装工程要编写施工方案或施工技

20、术措施。加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。对相同或类似机房内的设备、管线等安装，要实行统一做法，首先做好“样板间”，经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审，然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说明及工艺要求等，经甲方同意、批准后方可使用，甲方按其质量标准进行检查。(2)保证施工安全措施安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。参加该工程施工人员必须坚持安

21、全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。(2)编制安全技术措施，书面向施工人员交底。E、进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。F、安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。G、施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。H、暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电应低于36V低

22、电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。l、生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。(3)消防保卫措施该工程施工场地小，料场及生活区地方狭窄，人员复杂，底数不清管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。保卫工作：7、选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。8、管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。9、库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。10、贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。11、空调机房、各前端设

23、备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。12、班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。13、觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。消防方面：14、建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。15、严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检奄电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。16、施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时

24、，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。17、仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施，道路的畅通。18、冬季严禁用电炉取暖。19、施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。(3)成品及设备部件的保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门在参加人员不全时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及

25、进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。配合土建预埋的保护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计甲方等有关部门协商解决后方可施工。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。(4)环境保护措旌施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各旅工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一御置，统一安排，每个班组要建立岗位

26、责任制。工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。十二、工程实施阶段(1)管、槽敷设：各弱电系统中有着大量的PVC：管和少量的镀锌金属管敷设，其中分为明配管和暗配管。明配管时，管路沿建筑物表面横平竖直敷设；暗配管时，电线保护管宜沿最近的路径敷设，并应减少弯曲，力求管路最短，节省材料，降低成本；埋入建筑物、构筑物的电线保护管，为保证暗敷

27、后不露出抹灰层，防止因锈蚀造成抹灰面脱落，影响整个工程质量，管路与建筑物、构筑物主体表面的距离不应小于15mm。根据管内所穿导线截面、根数，选择管径，管内导线总截面积(包括外护层)，不应大于管内空截面积的40。线管的加工：A、线管的切断多用切割机或钢锯条，切口应整齐。B、线管用冷弯法进行弯曲，线管弯曲角度一般不宜小于90度，弯曲半径不应小于管外径的6倍；埋于地下或混凝土楼板内，不应小于管外径的10倍；管的弯扁程度不应大于管外径的10。C、管与管连接常用插入法和套接法，PVC管要涂好胶合剂，连接紧密。(2)楼宇设备自控系统A、施工工艺流程设计交底线槽敷设传感器、执行器单体测试电管敷设DDC安装)

28、(非弱电工程范围传感器、执行器单体安装)(非弱电工程范围电缆敷设接线接口界面复核控制室设备安装接线调试B、施工技术要求现场控制器DDC安装要领与接线：各DDC之间通讯线一般采用双绞屏蔽线以确保DDC之间通讯正常。DDC安装位置应尽量放在弱电间或监控机电设备附近。首先拿下DDC箱门，再按DDC箱底四个丌孔的尺寸在墙上用6mm的电钻钻四个孔，然后放入8mm的金属膨胀螺栓，将DDC箱的四个孔分别挂在四个膨胀螺栓上，并且拧紧螺母固定住DDC箱，最后装上箱门。C、BAS调试要领DDC的调试：首先用万用表检查220Vac电源，然后打开电源开关，确认电源模板上的状态灯闪烁，即为DDC已开始运行，再用便携式电

29、脑将己完成的数据输入DDC的手，控制模块，当控制模板上的网络指示灯闪烁时就代表此DDC已联上网络并和其他DDC相互连通。中央控制室调试：首先连接台式电脑，打印机，数据解码器，UPS不间断电源，MBC，然后从MBC中收回已下载的数据，并将完成的各系统的平面图放入电脑中进行并联取得动态图，从动态图中便可控制设备，监测设备的运行状态，故障报警，温度变化等实时数据，并可根据不同要求修改启停时日J，数据参数和观察趋势图。从电脑中分别测试每个点，并从现场确认每个点的动作是否有误。(3)保安监控、背景音乐子系统A、施工工艺流程设计交底线槽敷设摄像机、扬声器安装现场接线摄像机单体测试电管敷设电缆敷设各控制室机

30、柜接线单体调试系统调试机柜安装各控制室设备安装接口界面复核B、施工要点按照施工技术图的要求，明确系统中各种设备特性与安装位置，明确各位置配置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。根据设备供应商提供的技术参数，配合上建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。根据系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求，配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不能影响现场设备和工作人员的正常活动。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。摄像机的安装应符合工业电视系统工程设计规范(GBJll587)和建筑电气设计技术规程(JG

31、l683)“应用电视”中有关规定。线路敷设应符合工业企业通信设计规范(GBJ4281)和建筑电气设计技术规程的有关规定。(4)综合布线系统A、施工工艺流程设计交底线槽敷设主干线敷设主配架机柜安装电管敷设水平线敷设分配线架机柜安装光纤接头光纤测试管理区压线干线管理区测试水平管理区压线工作区模块压线面板安装线缆连通性测试整个系统测试水平区线路测试B、施工要求布线系统的施工要求符合EIATIA569标准。C、工作区(信息插座)施工要求所有信息插座安装在墙壁或柱子上(具体安装位置需要同甲方及装修公司共同确定)，底边距地板标高300mm，并采用暗埋式；信息插座安装在86型的金属暗盒内，此暗盒与墙壁的外表

32、面成水平(或者略低于此表面)。D、水平子系统(水平线)施工要求各层的水平线分别自其各层的弱电间出发，沿本层吊顶上的桥架，后通过吊顶的金属管和埋于墙内的金属管，到达信息捅座暗盒内，连接信息插座或者沿本层吊顶上的桥架，到各个办公室门上吊顶内的分配线盒。桥架沿每层的走廊行走。水平线的安装在吊顶安装之前完成。E、管理子系统施工要求：配线架必须安装在标准的19机柜中。配线架安装在弱电间内，弱电间应满足消防法规，每个弱电间都装有烟雾传感器。F、PDS测试要领：拉线完成l一5时，进行线缆连通性测试。拉线过程中，对已完成拉线的线缆进行测试。拉线结束后，测试线缆连通性。端接完成l一5时，进行端接性能测试。端接过

33、程中，对已完成端接的线缆进行性能测试。端接结束后，对每一根线缆(包括光纤)进行性能测试。系统安装完成后，对整个系统进行抽试，比例为20一50。所有测试结果将以文件方式或存储在磁盘上提供给用户。a线缆传输的验证测试施工中常见的连接故障是：电缆标签错、连接开路、双绞电缆接线图错(包括：错对、极性接反、串绕)以及短路。1)开路、短路：在施工时由于安装工具或接线技巧问题以及墙内穿线技术问题，会产生这类故障；2)反接：同一对线在两端针位接反，如一端为12，另一端为21；3)错对：将一对线接到另一端的另一对线上，比如一端是卜2，另一端接在45针上。最典型的错误就是打线时混用T568A与T568B的色标。4

34、)串绕：就是将原来的两对线分别拆开而又重新组成新的线对。因为出现这种故障时，端对端连通性是好的，所以万用表这类工具检查不出来，只有用专用的电缆测试仪才能检查出来。由于串绕使相关的线对没有扭结，在线对间信号通过时会产生很高的近端串绕(NEXT)。b线缆传输的认证测试1)认证测试标准：EIATIA568A商业建筑电信布线标准TSB一67现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范ISOIEC11801：1995(E)国际布线标准2)认证测试模型为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座连接器、转换点、90米UTP(第三至五类)、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线。两种连接

35、配置用于测试目的。基本连接包括分布电缆、信息插座连接器或转换点及一个水平交接部件。这是连接的固定部分。信道连接包括基本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆。TSB一67规定了一种连接的可允许的最差衰减和串扰。认证测试参数A近端串扰(NEXT)NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标。在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即：1236，1245，1278，3645，3678，4578。B综合近端串扰(PSNEXT)在4对双绞线的一侧，3个发送信号的线对向另一相邻接收线对产生串扰的总和近似为：其中N1、N2、N3

36、分别为线对l、线对2、线对3的近端串扰值。C.综合远端串扰(PSEIFEXT)D等效远端串扰(ELFEXT)它指远端串音损耗与线路传输衰减差。从链路近端线缆的一个线对发送信号，该信号经过线路衰减E信噪比(ACR)F。综合信噪比(PSACR)G链路长度(Lenght)如果线缆长度超过指标(如100米)，则信号衰减较大。H延迟偏差传输延迟是电信号从电缆一端到另一端所必需的时间，是在长度测试中传输往返时间的一半。I回波损耗J衰减(Attenuation)衰减是沿链路的信号损失度量。现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最大值与衰减允许值比较后，给出合格(Pass)或不合格

37、(Fail)的结论。K阻抗(Impedance)包括电阻及频率自1100MHz间的电感抗及电容抗，它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关。L接线图正确的接线图要求端到端相应的针连接是：1对1，2对2，3对3，4对4，5对5，6对6，7对7，8对8。d光纤传输通道测试1)光纤的连续性进行连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出。光通过光纤传输后，功率的率减大小也能表示出光纤的传导性能。如果光纤的衰减太大，则系统也不能正常工作。光功率计和光源是进行光纤传输特

38、性测量的一般设备。2)光纤的衰减光纤的率减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的。率减系数应在许多波长上进行测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。3)光纤的带宽带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽。这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。这种光传播速度的差别就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。十三、工程验收阶段工程调试验收共分为两个阶段：(1)定型测试：所有子系统设备除已经测试并具合格证书外，都将按相关标准进行定型测试。(

39、2)厂商验收测试，由生产厂商在设备交付运送前进行，总包方将要求各分包商预先提供给业主详细的测试程序及测试计划，并于测试后的规定时间内交付正式的测试证书。各子系统现场测试和试运行，系统交付并试运行后，进行系统的联调，总包方将组织业主和有关人员进行系统验收。十四、验收文件系统验收文件包括：在施工图的基础上，将系统的最终设备，终端器件的型号名称、安装位置、线路连线正确的标注在楼层监控及信息点分布图上，同时要向业主提、供完整的“监控点参数设定表”“系统框图”、“系统试运行日登记表”等技术资料，以便业主今后系统的提升和扩展，系统的维护提供一个有据可查的文字档案，以下是将向业主提供的系统验收文件的目录：A

40、、系统竣工报告书B、系统监控点数设定表C、系统框图D、各楼层监控及信息点分布平面图E、配线管理与网络连接F、系统测试报告G、用户培训文件H、质量保证文件I、系统维护文件十五、承诺我公司承接#主#弱电系统工程施工过程中。服从甲方安排，认真做好与土建等各方配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以优良的形象和过硬功夫的技术质量，达到甲方满意。为此，我们承诺：质量我公司在本工程所采用的主要设备、材料均按合同的要求采购，所有的辅助材料均采用优质产品；施工质量一定达到优良。工期在签合所规定的施工期限内我公司一定圆满完成本工程项目。(如遇极端特殊情况，及时与甲方和监理部门汇报、商议解决问题的措施)工后

41、服务在竣工验收后的保修期内，对于我方将根据施工合同规定的质保期，对工程质量进行跟踪服务。对所出现的施工质量问题，本公司将及时解决，想业主之所想、急业主之所急，为业丰排优解难。以下附件为赠品，祝你事业有成！高效能人士的50个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余

42、力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的

43、手段。不找借口“美国成功学家格兰特纳说过这样的话：如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与

44、产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学

45、习“一位知名的企业家曾经说过，对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及

46、感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成

47、功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行

48、执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个

49、以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小

50、説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯“习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会

51、正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果

52、你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。注重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。历练说话技巧有人说

53、：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”

54、的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工

55、作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。遇到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会

56、做那些不值得去做的事情。及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。保持一颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种

57、消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。成功人士选备的十五种能力解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。考虑问题时的换