芜湖翔丽6S推进手册(XXXX07讨论稿)

1、.PAGE ：.；S推进手册-讨论稿-文件编号：版本号： 受控形状： 持有者：综合办审批：芜湖翔丽模具塑胶发布年月 日 实施：年月 日前 言人，都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的任务环境、调和融洽的管理气氛。S凭仗培育平安、明朗、温馨的任务环境，激发员工团队认识，提升员工真、善、美的质量，从而塑造企业良好的笼统，实现共同的梦想。为顺应“芜湖翔丽的长久开展，公司决议广泛开展S管理。为有效推进S活动，让全体员工真实了解S的涵义、目的、作用、推提高骤及其要领，公司S管理推进小组特组织编写本手册。热忱希望宽广员工可以对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范本人的日常任务

2、行为，促进公司的S活动从“方式化走向“行事化，最后向“习惯化演化，以到达公司与员工同步生长，企业“永续运营的目的。目 录第一部分 S概述一、S是企业管理的根底、质量、本钱、纳期、效力、技术、管理二、S的定义与目的、整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安三、S的方针、目的与成效、推行方针、八大目的、四个称心四、S之间的关系五、S与其他活动的关系第二部分 S推进体系一、S的推提高骤、成立S推进组织、拟定推行方针及目的、拟定推进方案及实施方法、培训教育、宣传造势、部分推进、全面推进、巡回诊断与评价二、S的推进要领、整理的推进要领、整顿的推进要领、清扫的推进要领、清洁的推进要领、素养的推进要领、平安的推进

3、要领三、S的推行规范、公司S执行规范、消费区域S活动规范、办公区域S活动规范、仓库S活动规范、消费现场定置规范、作业区S评分规范、办公区S评分规范、“要与“不要物品的断定规范四、相关方责任、员工在S推进活动中的责任、主管在S推进活动中的责任、推进小组在S推进活动中的责任五、常用方法、开展五分钟/非常钟S活动、红牌作战、目视管理、班前会制度、样板区S推进六、S考核评选、考核评选如法、S活动整改措施表第三部分 继续改善一、什么是继续改善二、遵照PDCA/SDCA循环三、遵照继续改善五条“黄金法那么四、实施继续改善时应遵照的原那么五、使员工在继续改善活动中产生自律性的方法编后语第一部分 S概述一、S

4、是企业管理的根底作为企业，实行优质管理，发明最大利润和社会效益是一个永久的目的。而优质管理详细来说，就是Qquality：质量、Ccost：本钱、Ddelivery：纳期、Sservice：效力、Ttechnology：技术、Mmanagement：管理方面有独到之处。其中：、Q质量：指产品的性能价钱比的高低，是产品固有的特性。好的质量是顾客信任的根底，S能确保消费过程的规范化、规范化，为好质量打下坚实根底。、C本钱：随着产品的成熟，本钱趋向稳定。一样的质量，谁的本钱越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的能够。经过S可以极大减低 “浪费、勉强、不平衡等弊端，提高效率，从而到达本钱最优化。

5、、D纳期：为顺应变幻莫测的市场需求，许多大批量的消费已转为个性化消费多种类少批量消费，只需弹性、机动灵敏的消费方式才干顺应纳期需求。纳期表达公司的顺应才干高低，S是一种行之有效的预防方法，可以及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。、S效力：众所周知，效力是博得客源的重要手段。经过S提高员工的敬业精神和职业乐趣，使他们更乐意为客人提供优质效力。另外经过S可以提高任务效率，可以让顾客感到快捷和方便，提高客户称心度。、T技术：未来的竞争力是科技的竞争，谁掌握了高新技术，谁就具备竞争力。S经过规范化管理来优化技术，积累技术，减少开发本钱，加快开发速度。、M管理：管理是一个广义的范畴，狭义可分为对

6、人员的管理、对设备的管理、对资料的管理、对方法的管理四种。只需经过科学化、效能化管理，才干到达人员、设备、资料、方法的最优化，获得综合利润最大化。S是科学管理的根本要求。由上可见，经过推进S运动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素的最正确形状，实现企业的运营方针和目的。所以说，S是现代企业管理的根底。二、S的定义与目的S是指整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、平安SAFETY，素养SHITSUKE，因其日语的罗马拼音均以“S开头，因此简称为“S。、整理S：区分“要与“不要的东西，对“不要的东西进展处置。目的：腾出空间，提高消费效率。、整顿S：要的东西

7、依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻觅的浪费。、清扫S：去除任务场所的脏污，设备异常马上修缮，并防止污染的发生。目的：使缺乏、缺陷明显化，是质量的根底。、清洁S：将上面S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：经过制度化来维持成果，并显现“异常之所在。、素养又称涵养、心灵美S：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的质量，养成对任何任务都持仔细态度的人。、平安S：平安隐患消除，平安系数提升，事故发生概率降低。目的：减少直至消除缺点，保证产品平安质量、设备平安财富、人员平安生命、企业平安电、气、水、灾祸。三、S的方针、目的与成效推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。S的八大目的

8、：亏损为零、不良为零、浪费为零、缺点为零、事故为零、赞扬为零、缺勤为零、切换产品时间为零。、亏损为零S是最正确推销员至少在行业内被称誉为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实顾客越来越多；知名度提高，博得众多社会各界慕名前来观赏；人们都以购买这家公司的产品为荣，乐于下定单；整洁舒心的任务环境，吸引大量人才共图开展。、不良为零S是质量零缺陷的护航者产品按规范要求规范消费；检测仪器的正确运用和保养，是确保质量的前提；环境整洁的消费现场，可以提高员工质量认识；机械设备正常运用保养，可以减少次品产生；员工知道要预防问题的发生，而非仅是处置问题。、缺点为零S是交货期的

9、保证工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械转动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻觅时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率把握性高；每日进展运用点检，防患于未然。、浪费为零S是节约能手提高空间利用率，防止库房、货架、文件柜等拥堵不堪或过剩；可以减少库存量，排除过剩消费，防止零件、半废品、废品在库过多；防止购置不用要的机器、设备、物料，降低产品本钱；防止“寻觅、“等待、“避让等动作引起的时间浪费；消除“拿起、“放下、“清点“搬运、“复位等无附加价值动作；防止出现多余的文具、桌、椅等办公设备。、赞扬为零S是规范化的推进者员工能正确执行各项规章制度及作业规范；去任何岗位都能按规范

10、要求立刻上岗作业；谁都明白任务该怎样做，怎样才算做好了；任务流程规范便利、温馨顺畅；每天都有所改善，有所提高；产质量量及任务产出质量均能满客户需求。、事故为零S是平安保证的根底整理、整顿后，通道和作业场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度思索了平安性要素；任务场所宽阔、亮堂，使物流一目了然；人车分流、物品定位有序、道路通畅；“危险、“留意等警示标识明确；员工正确运用维护器具，不会违规作业；一切设备每天进展清洁、保养、检修，能预先发现存在的问题，从而消除平安隐患；消防设备齐备，灭火器放置定位、逃生道路明确，万一发生火灾不测，员工生命平安有保证。、切换产品时间为零S是高效率的前提模具、夹具

11、、工具、办公用品经过整顿，运用便利，勿需过多寻觅时间；整洁良好的机器设备正常运转，作业效率大幅上升；彻底的S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。、缺勤率为零S是任务环境称心的发明者一目了然的任务场所，没有浪费、勉强、不平衡等弊端，发明出高兴的任务岗位；亮堂、干净、无灰尘、无渣滓的任务场所使人心境酣畅，不会让人厌倦和烦恼；任务已成为一种职业乐趣，员工不会无故缺勤旷工；S能给人“只需大家努力，什么都能做到的信心，激发大家亲身动手改好心图；在有活力和勃勃活力的一流企业任务，员工都由衷感到骄傲和骄傲。S的成效：最少到达投资者、客户、员工、社会四个相关方的称心。、投资者称心ISInvestor Sati

12、sfaction，经过S，使企业到达更高的消费力及管理境界，投资者可以获得更大的利润和报答。、客户称心CSCustomer Satisfaction，表现为高质量、低本钱、纳期准、工艺技术含量高、管理程度高、消费弹性大等特点。、员工称心ESEmployee Satisfaction，企业效益好，员工福利待遇不断提高，生活富有，人性化管理使每个员工可获得平安、尊重和成就感。、社会称心SSSociety Satisfaction，对区域有出色奉献，热心公益事业，支持环境维护，这样的企业有良好的社会笼统。四、S之间的关系个S之间的关系可以用几句口诀表达：只需整理没整顿，物品很难找得到；只需整顿没整理

13、，无法取舍一团糟；整理整顿没清扫，消费运用不可靠； S 效果怎稳定？清洁出来献一招；平安遵规守制度，人员企业保证好；规范作业练素养，公司管理程度高。五、S与其他活动的关系S是管理的根底，是TPM全员消费性维护的前提，是TQM全面质量管理的第一步，也是ISO推进的捷径。更低本钱更高质量 提 高 交 付 可 靠 性提 高 产品 多 样 性S：整顿S：整理 S系统化S+S：规范化S+S：无尘化提高平安性降低废品率第二部分 S推进体系一、S的推提高骤、成立S推进组织成立S推进组织S推进小组，主导全公司S活动的开展，各部门主管为S推进小组委员；综合办为S的归口管理部门，主持日常任务；各部门或车间必需指派

14、一位员工为现场管理联络员；各部门主管是本部门S推进的第一责任人；组织职责：担任组织全公司的S及平安卫生的检查与互查；各部门担任按S管理要求对本部门的S及平安卫生进展检查；责任部门担任对S及平安卫生检查中发现的问题进展改良。、拟定推行方针及目的推进S活动，要根据公司的方针和目的，制定详细可行的S方针，作为S活动的准那么。方针一旦制定，要广为宣传。如：S活动推进时，应每年或每月设定一个目的，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。、拟定推进方案及实施方法S活动推进方案表。综合办结合各部门草拟的部门车间S推进方案表，拟定公司S活动推进方案表讨论稿，经S推进小组讨论审定呈送总经理同意后执行。S的

15、实施方法制定S活动实施方法；制定S责任区域平面图张榜公布；制定“要与“不要的物品区分规范；制定S活动评选如法；制定S活动奖惩方法；其它相关规定等。S活动实施方法制定方法有两种：一种是由S推进小组深化车间部门调查，拟定草案，然后再召集车间部门人员讨论认可，经S推进小组修订、审核后发布实施；其二是先对车间部门现场管理人员进展S知识培训，由他们结合部门现实情况，拟定本部门S执行规范，再搜集起来，经S推进小组采取文件会审的方法达成共识，经修订、审核后发布执行。、培训教育公司对管理人员、每个部门对全员进展教育：S的内容及目的；S的实施方法；S的评选如法；外部企业观赏或参与交流会，汲取他人阅历；新员工的S

16、培训。、宣传造势召开发动大会，由公司指点和各部门指点表达推进S活动的决心；指点以身作那么，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被注重；利用公司内部刊物宣传引见S；外购或制造S海报及标语在现场张贴；每年规定一个“S月或每月规定一个“S日，定期进展S的加强及再教育；举行各种活动及竞赛如征文、漫画活动等。、部分推进选定样板区。对公司整个现场进展诊断，选定一个样板区。实施改善。集中精锐力量，对样板区进展现场改善，对改善前后的情况摄影。效果确认，阅历交流。总结阅历，抑制缺陷，让其他部门进展观赏并推行。、全面推进红牌作战；目视管理及目视板作战识别管理开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；改善；规范化。、巡

17、回诊断与评价S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门能否有方案、有组织的开展活动；S问题点的质疑、解答；了解各部门现场S的实施情况，并针对问题点开具，限期整改；并对改善结果反复追踪查核，以固化成果。对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。二、S的推进要领、整理的推进要领对他的任务场所范围进展全面检查，包括看得到和看不到的地方；制定“要与“不要的判别基准；去除不需求物品；制定废弃物处置方法；调查需求物品的运用频度，决议日常用量；每日自我检查。由于不整理而发生的浪费：空间的浪费；运用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；零件或产品变旧而不能运用的浪费；放置处变得窄小；连不要的东西

18、也要管理的浪费；库存管理或清点时间的浪费。、整顿的推进要领彻底地进展整理；确定物品放置场所、方法并标识；划线定位：整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立刻取出所需求的东西；对于放置处与被放置物，要能立刻取出运用。运用后要能容易归位，假设没有归位或误放应能马上知道。、清扫的推进要领建立清扫责任区室内外。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养、光滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范。清扫就是使现场呈现没有渣滓、没有污脏的形状。他们应该认识到清扫并不仅仅是清扫，而是质量控制的一部分。清扫是要用心来做的。、清洁的推进要领落实前面的S任务；目视管理与制定S实施方法；

19、制定奖惩制度，加强执行；公司及部门指点带头巡察，带动全员注重S活动。S活动一旦开场，就不可在中途变得模糊不清。假设不能贯彻究竟，又会构成另外一个污点，而这个污点也会呵斥公司内保守而僵化的气氛。要突破这种保守、僵化的景象，唯有破费更长的时间来矫正。、素养的推进要领制定服装、臂章、任务帽等识别规范；制定共同遵守的有关规那么、规定；制定礼仪守那么如；教育培训新员工加强；推进各种精神提升活动如班前会、礼貌运动等。素养就是经过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“质量的提升。、平安的推进要领上班之前要检查所运用机械设备的形状；一旦发现机械设备异常，要马上停顿运用，并报工程班维修；要养

20、成平安防患的习惯，平安事故重在预防。平安就是消除平安隐患，重在预防。三、S的推行规范、公司S执行规范本公司制定S执行规范及拍下适宜的照片作为规范照片，有关相片可因环境转变或规范的修正而作出更新。整理编号典型活动执行规范及照片.拋掉不需求的东西或将其运回仓库(如一年内没有用过的物品)处置掉过期的文件、破损无用物品、机械/仪器设备、容器等回仓余料或区域内不常用的物品，处置掉坏料.R：环保回收、循环再用及节能降耗如：减少用纸以及水、电用量渣滓分类存放(化工类、塑料类、纸类等)设立环保纸箱申领文具实行以旧换新制定节能降耗方案.根据需求的物品，按运用程度进展低、中、高方式的存放所需求的物品均应定位分类存

21、放，如工具类、仪/机器类、文件类、文具类、物料、零配件等，并将其按经常用、短期用、较长时间用的类别分开摆放.任务区域私人物品减至最低并集中存放私人物品在任务区域尽量减少，并且应集中一致整齐存放(如口杯、衣服、雨伞、鞋等).处置脏乱、走漏和损坏情况，并消除其根源维修时应挂出“正在维修中的牌子，并要保全相关记录待维修的地方应挂出“待维修的牌子并显示维修完成日期及时处置好区域内脏乱、走漏和损坏的情况.任务用的物品应合理分配和利用如一套工具/文具/一页表格每位职员应有一套适宜的文具每位修缮工应有一套适用的工具 实施一换一制度.一小时会议 (精简发言)每天早会控制在分钟以内会议守那么(预备议程、准时开会

22、、关掉手机、发言精简、准时终了).物料或文件集中存放(包括计算机档案)文件、记录、文具、工具、物料、食物等均须分类、集中存放整顿编号典型活动执行规范及照片.一切物品都有一个清楚的标识和存放位置一切的机械、仪器、物料、废品均有称号及完好的标识，标识上标明放置地点.每个划分的区域均有担任人标识每个分区都有担任人标识，每个员工都有担任的地域 .文件、物料、工具等运用适宜的容器存放，整齐放置存放的文件、记录、工具、物料、废品、文具等应采用适宜的容器存.文件和物品的存盘规范和控制总表 (包括物品的最高、最低数量)文件、记录、资料应制定存盘规范(按时间先后、型号、文件编号等)及控制总表物料、半废品储存规范

23、及控制总表.先进先出原那么的安排物料、产品的进出应按先进先出原那么进展应有有效期标志.区域划分区地线和指引牌各种区域运用颜色地线划分出来，并标示出区域属性及责任人.整洁、明确、易懂的通告板和通告 (有大标题和分区，及时去除过期通告)通告板上应有分类标题(如行政通告、内部通告、各部门通告和进度等)、担任人及时定期去除过期通告.在秒钟内可取出和放回文件及物品文件、记录集中存放并用彩色斜线分类标志，而且可以在秒钟内取用或存放清扫编号典型活动执行规范及照片.个人清扫责任的划分及执行 (包括高层人员)每人清理本人的任务范围及担任区域.使清扫和检查更容易 (如铺地砖和离地mm)一切通道和公共区域均应坚持清

24、洁、顺畅一切电线或拖板离地一尺安装尽量运用机械化清洁作业，如吸尘/吸水机、洗地机等.清扫那些很少留意到的隐蔽地方 (如风槽顶)留意清扫隐蔽的地方，如风扇叶、柜顶/底/内/侧、角落、机器下面、风槽顶、灯管顶等.地面和整体环境坚持光洁、亮堂各区域担任人应确保本区域内渣滓、污渍、杂乱等清洁编号典型活动执行规范及照片.坚持透明度 (如可以一眼看透的玻璃门/盖)各部门应尽量运用透明盖/门的柜子存放物品/文件/工具如是木质或铁质的盖/门，应在门外标示清楚，并配置相应的照片，明确责任人.在现场采用直线及直角式的布置，坚持通道通畅(添加空间和减少碰撞)办公桌、任务台的布置以直线直角为主物料存放以直线直角为主，

25、标示朝外.现场任务指引和“已检查合格的标识消费/作业现场有应有效的任务指引仪器及设备，如烙铁(温度)、电批(力度)等均应符合现场指引要求物料/废品的形状有明确标识.电掣功能、控制范围标识及电线的整理 (包括离地)各类电线、线等应分类扎好，不会交叉混乱对各个开关的控制范围要明确标示.节省能源方法下班时应将空调、电灯、计算机、风扇等电器的电源封锁制定空调适宜温度指针，例如，将空调一致设定在，当气温低于时，空调启动不了张贴相应的标语.通道、管道等的方向标识及颜色区分通道方向要标志喉管以颜色管理、分区电掣有萤光开关标志.颜色和视觉管理 纸、文件匣、名牌、柜子等对文件用不同颜色作为分类标志危险标志、消防

26、设备/通道等平安标志一致运用红色.在平面图和现场上加上S和任务责任标识各部门将S划分的责任区域构成平面图，并张挂于部门内明显位置.防止噪音、震动和危险情况并消除期隐患定期检查及保养仪器和设备，如有超标应及时改善定期检查平安设备及平安隐患.明晰的部门/办公室的标识、名牌和任务证各部门、各办公室、各职位均应有明晰的名牌每个人均应按规定佩戴厂证.防止出错的方法 挂工具的墙或木板上有线条显示笼统，并标示清楚固定摆放物品的位置均须以图标 / 照片显示素养编号典型活动执行规范及照片.履行自已的职责 遵守厂纪厂规、员工守那么履行个人任务职责.每天收工前五分钟执行S活动 (本人定执行内容表)每人每天收工前均需

27、按“个人S检查表(个人自定条内容)进展分钟执行S活动.组织架构和效力目的放在入口明显位置每个部门均有最新组织架构图每个部门都有公司管理方针和部门目的平安编号典型活动执行规范及照片.处置紧急情况的培训 (如火警、化学品走漏、急救等)急救药箱内均有药物，且配置符合规定每个部门均定期(每半年)举行急救、逃生、救火等知识培训定期举行消防、防台风、防水灾、防化学品走漏的演习，并以图文并茂的方式设专栏进展宣传逃生门处均应配置开启的工具和钥匙定期检查消防设备.穿戴平安衣/帽/手套/鞋/吊带/眼罩/耳塞等防护用品取用及储存化学药品应遵守相关文件规定喷油、浸锡、打磨应戴适用的手套、口罩和眼镜运用的静电带、烙铁、

28、电批等均应经检测合格并符合指引要求.“紧急出口标识和走火逃生指示图每出口处均有“平安出口标示每个区域均有“逃生图(走火图)张挂于出口/入口明显位置，并指示“他在此.“危险牌、警告灯、响号、灭火器及其他平安设备消防设备处运用红色标示危险品处应有相应警示标语消防/平安设备处及其通道不能存放任何物品消防/平安设备定期检查，并有平安运用指引、消费区域S活动规范S活动规范整理任务区域物品摆放应有整体感物料按运用频率分类存放三天及三天以上运用的物品在未操作时，不应摆在任务台上设备、任务台、清洁器具、及渣滓桶、工具柜应在指定的场所，按程度直角放置良品、不良品、半废品、废品要规划区域摆放与操作，并标识清楚良品

29、区用黄色，不良品区用红色周转车要扶手朝外整齐摆放凝滞物品要定期去除任务台上的工具、模具、设备、仪器等无用物品须去除消费线上不应放置多余物品，不应掉落物料、零料地面不能直接放置废品半废品、零件，不能掉有零部件私人物品应放置在指定区域内茶杯应放在茶杯架上电源线不应杂乱无章地散放在地上，应扎好规范放置脚踏开关电线应从机器尾端引出，开关应定位管理按货期先后分“当天货期、隔天货期、隔两天以上货期三个产品区摆放没有投入运用中的工具、工装、刃物等应放在物品架上丈量仪器的放置处应无其他物品绕线机放置处除设备纤维管、剪刀外，不应放置其他物品包带机放置处除设备、剪刀、光滑油外，不应放置其他物品整顿各区域要做区域标

30、识划线线宽：主通道厘米，其他厘米各种筐、架的放置处要有明确标识标识为黄白色，一致外印一切物品、产品要有标识，做到一目了然各区域要制定定位管理总图并注明责任人不良品放置场地运用红色予以区分消防器材前运用红色斑马线予以标识区分卫生间应配以图象标识物品摆放应整齐、垂直放置，且须与定位图须吻合标识牌、作业指点书应一致纸张及高度，程度直角粘贴宣传白板、公布栏内容应适时更新下班后，椅子应归到任务台下与台面程度直角放置清洁器具用完后，应放入指定场所不允许放置物品的地方通道除外要有标识产品、零件不得直接放置在地面固定资产应有资产标识、编号及台账管理物品应按运用频率放置，运用频率越高的放置越近工装、夹具应按类别

31、成套放置废品摆放高度为：普通包装方式.米，平安包装方式.米橡胶筐纸板应按规定区域摆放，定时处置设备、机器、仪表、仪器要求定期保养维护、标识清楚，且有记录图纸、作业指点书、标语、标识应坚持最新形状的有效版本易燃易爆危险品要用专在地点存放并标识，旁边需设有灭火器清扫地面应坚持无碎屑、废包装带、废聚脂膜等其他杂物地面应每天清扫并在S日进展大扫除墙壁应坚持干净，不应有胡乱贴纸、描写等景象机器设备、工具、电脑、风扇、灯管、排气扇、办公桌、周转车等应经常擦拭，坚持清洁浸洪、环氧地面应定期清理饭堂、物料库屋顶应定期清理花草要定期修剪、施肥清洁渣滓筐内渣滓应坚持在渣滓筐容量的/以下有价废料应每天回收任务台、文

32、件夹、工具柜、货架、门窗应坚持无损坏、无油污地面应定时清扫，坚持无油渍清洁器具坚持干净卫生间应定时刷洗共同餐具应定时消毒平安不应乱搭线路特殊岗位持上岗证操作电源开关及线路应坚持无破损灭火器要坚持在有效期内，方便易取素养坚持班前会，学习礼貌用语并做好记录每天坚持做S任务，作内部S不定情况诊断留意仪容、仪表，穿着制服、佩戴工牌上班遵守厂纪厂规，不做与任务无关的事按时上下班、不早退、不迟到、不旷工吸烟到规定场所，不在作业区吸烟打卡、吃饭自觉排队，不插队不随地吐痰，不随意乱抛渣滓，看见渣滓立刻拾起放好上班不闲聊、呆坐、吃东西，分开任务岗位时佩戴离岗证坚持良好个人卫生按作业指点书操作，防止质量过失、办公

33、区域S活动规范S活动规范整理办公室物品放置要按平行、直角放置，不得出现混乱景象除每日必需品外，其他物品不应存放在办公台上办公桌下除个人渣滓桶外不得放其他任何物品渣滓桶公用及清洁器具须规划区域摆放办公室每张办公桌上都配有一套一样的办公文具，不能共用茶杯、烟灰缸不应放置于办公桌上办公台面应坚持干净，抽屉里面不应杂乱无章过时文件要及时处置文件、资料要分类，平行、直角摆放于文件柜或办公桌上整顿设制物品摆放定置管理图，并标注物品责任人文件、资料等应运用标识，定置管理需求的文件、资料能在秒钟之内找到茶杯应放在指定的茶杯架上办公抽屉应按办公用品资料、文件样品、生活用品等归类、区分摆放，且做好标识渣滓桶、清洁

34、用品应放在指定场所人员离兴办公台时，应将办公椅推至台下，并使其紧挨办公台平行放置电源插头应坚持干净且用不干胶打印做标识、台历应划定位线电脑、线应束起来，不得混乱标语、挂图等应坚持有效版本墙上文件夹应按大小一致归类挂置，且需做目录过时跟踪卡、图纸等应指定摆放区域，定位放置文件柜运用标识标明柜内物品及担任人清扫地面应坚持无灰尘、碎屑、纸屑等杂物墙角、地板、电脑、空调、墙壁、天花板、排气扇、办公用品等要定期维护，坚持干净办公桌面、抽屉、文件柜应坚持整齐渣滓桶内的渣滓不应超越渣滓桶容量的/白板应定期进展整理，坚持干净清洁文具及办公用品应坚持清洁并无破损，文件无掉页，标识清楚，封面清洁任务鞋、任务服应整

35、齐干净地面、墙壁等无脏印、无灰尘清洁器具、渣滓桶应坚持干净整理、整顿、清扫应规范化、习惯化，管理人员能督导部署，部署能自发任务平安无乱搭线路电源开关及线路无破损空调运用有专人担任素养坚持开班前会，学习礼貌用语并做好记录每天坚持做S任务，作内部S不良情况诊断留意仪容仪表，按规定穿着制服、佩戴工牌上班遵守厂纪厂规，不做与任务无关的事按时上下班、不早退、不迟到、不旷工吸烟到规定场所，不在办公室吸烟坚持良好个人卫生人员仪容端正、精神丰满、仔细任务下班后须封锁一切用电设备、器件、仓库S活动规范S活动规范整理. 凝滞物料应按规定日期申报处置. 报废物品、有价废料应定期处置. 漆包线、卷线应按规格、型号、产

36、地、购进时间分类储存. 内协引线、标签等物品应存放在便于查找的位置. 纸箱、泡沫箱等资料应摆放整齐,剩余的纸隔板应定期处置. 客供物料应有专门区域存放. 通道应畅通,整体应整洁有序. 文件各种单据应分类按序摆放. 渣滓桶、清洁器具应按规划区域摆放. 待检、凝滞物料、报废品、废料分区域放置. 退货产品与合格产品应分区摆放. 退货产品与退货附件应定期处置整顿. 设制物品摆放定置管理图,并标明责任人. 产品、物料分类摆放并有标识,且物、账应一致. 物品应设置最高库存量与最底库存量. 主料、辅料、杂料、包装资料、危险物品应分开定位放置. 账卡物应一致,卡应悬挂在物品放置处. 环氧树脂、氧气、氨气、油类

37、等易燃、易爆的危险品应放在特定场所. 对于一时无法存放于库房的物料,应设置“暂放标牌. 物料存放区域的存放点应符合定置图要求. 产品物料直列放置不应超越.米(纸箱、泡沫板除外). 常用物料应便于领用和存放. 物料应按“分类储存管理储存. 进出仓记录应按规定要求操作清扫资料不应脏污、附有灰尘墙壁、天花板应坚持干净，地面应坚持无灰尘、纸屑、水渍电脑、机、电风扇、灯管、物料等外表应无灰尘清洁平安防火任务应落实，通道应划分界限，觉得酣畅物品摆放应整齐有条理、不脏乱以上S应制度化、习惯化抽屉不应杂乱，下班时，办公桌上应坚持整洁平安无乱搭线路特殊岗位持上岗证操作电源开关及线路坚持无破损灭火器在有效期内，方

38、便易取消防通道够宽、无堵塞素养坚持班前会，学习礼貌用语并做好记录每天坚持做S任务，作内部S不定情况诊断留意仪容、仪表，按规定穿着制服、佩戴工牌上班遵守厂纪厂规，不做与任务无关的事按时上下班、不早退、不迟到、不旷工吸烟到规定场所，不在作业区吸烟打卡、吃饭自觉排队，不插队不随地吐痰，不随意乱抛渣滓，看见渣滓立刻拾起放好上班不闲聊、呆坐、吃东西，分开任务岗位佩戴离岗证坚持良好个人卫生按作业指点书操作，防止质量过失、消费现场定置规范通道标识：类别通道宽度通道线区域构成方式转弯半径颜色宽度线型主通道m黄色mm实线以主大门中心线为轴线对称分布 mm普统统道m黄色mm实线以通道最窄处中垂线为对称分布线 mm

39、人行道m黄色mm实线道口、危险区间隔等线宽黄色mm斑马线区域划分：类别区域线标识牌字体颜色宽度线型待检区蓝色mm实线蓝色白色，黑体待判区白色mm实线白色黑色，黑体良品区绿色mm实线绿色白色，黑体不良品区、返修区黄色mm实线黄色白色，黑体废品区红色mm实线红色白色，黑体工位器具定置点黄色mm实线物品暂时存放区黄色mm虚线“暂时存放字样标识牌：区域标牌规范消费线称号垂直于主通道吊设灯箱, 规格:mmmmmm;版面内容:上半部为公司标志(字体为红色)和车间、班组代号(字体为黑体);下半部为消费线称号(中、英文),红底白字(字体为黑体),双面显示;上下部比例为检验区待检区蓝色标示牌一切标示牌规格均为

40、mm mm.mm，涂漆成相应颜色，落地放置，标识牌上字体一概用白色待判区除外，用黑色，字体为黑体待判区白色标示牌良品区绿色标示牌不良品区、返修区黄色标示牌废品区红色标示牌工序工位标识牌规格： mmmm；资料：金属或塑料；版面：蓝底白字，悬挂放置设备形状标识牌规格： mmmm；资料：铝塑或泡沫；版面内容：上半部为“设备形状标识称号蓝底白字，下半部为圆，直径mm，内容为正常运转绿色、停机保养蓝色、缺点维修红色、停用设备黄色、封存设备橙色，指针为铝质资料消防器材目视板规格： mmmm；资料：铝塑或泡沫；版面内容：上半部为公司标识、消防器材目视板、编号字样，下半部有型号、数量、责任人、检查人字样和 m

41、mmm透明有机板关键工序 mmmm；资料：铝塑或泡沫，版面内容：上部为关键工序称号字样，中部为关键工序编号字样，下部为“关键工序字样，黄底蓝字，字体为黑体警示牌小心叉车在通道拐弯处、限高、制止攀越等警示牌规格 mmmm，资料：金属或塑料；版面：白底蓝字、蓝图案，悬挂放置出口、平安出口标识牌规格： mmmm；资料：白塑料板；版面：白底绿字、绿图案，悬挂放置广角镜广视镜在通道转弯处，悬吊不锈钢半球，球面半径为 mm穿戴劳保用品、防护器具等标识牌规格 mmmm，铁板，白底蓝图案，悬挂放置立柱标识字符标高 m，四面涂刷，上部字母高mm，下面数字高mm，蓝色，字体为黑体办公室及库房标识规格： mmmm；

42、资料：金属或铝塑；版面：上部为公司标识和部门称号，下部为科室或库房称号，悬挂放置于门的右上侧、作业区S评分规范工程序号规范内容扣分.地面上.地面物品摆放有定位、标识、合理的容器.地面应无污染积水、油污、油漆等.地面应无不要物、杂物和卫生死角.地面区域划分合理，区域线和标识明晰、无剥落.应保证物品存放于定位区域内，无压线.平安警示区划分明晰，有明显警示标识，悬挂符合规定.地面的平安隐患处突出物、地坑等应有防备或警示措施.设备、仪器、仪表、阀门.开关、控制面板标识明晰，控制对象明确.设备仪器坚持干净，摆放整齐，无多余物.设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有真实的记录，确保记录明晰、正确.应保证处

43、于正常运用形状，非正常形状应有明显标识.危险部位有警示和防护措施.设备阀门标识明确.仪表表盘干净明晰，有正确的正常范围标识.资料、物料.放置区域合理划分，运用容器合理、标识明确.各种原资料、半废品、废品应整齐码放于定位区域内.不合格品应分类码放于不合格品区，并有明显的标识.物料、半废品及产品上无积尘、杂物、脏污.零件及物料没有散落地面的景象.容器、货架.容器、货架等应坚持干净，物品分类定位摆放整齐.存放标识清楚，标识向外.容器、货架本身标识明确，无过期及剩余标识.容器、货架无破损及严重变形.危险容器搬运应平安.叉车、拖车.定位停放，停放区域划清楚确、标识清楚.应有部门标识和编号.应坚持干净及平

44、安运用性.应有责任人及日常点检记录.工具箱、柜.柜面标识明确，与柜内分类对应.柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量.有合理的容器和摆放方式.各类工具应坚持完好、清洁、保证运用性.各类工具运用后及时归位.柜顶无杂物，柜身坚持清洁.任务台、凳、梯.上面物品摆放整齐、平安，无不要物和非任务用品.坚持正常形状整洁干净.非任务形状时按规定位置摆放归位.清洁器具、清洁车.定位合理不堆放，标识明确，及时归位.清洁器具本身干净整洁.渣滓不超出容器口.抹布等应定位，不可直接挂在暖气管上.暂放物.不在暂放区的暂放物需有暂放标识.暂放区的暂放物应摆放整齐、干净.呆料.有明确的摆放区域并予以分隔.应有明显标识.做好

45、防尘及清扫任务，坚持干净，坚持原形状.油桶、油类.有明确的摆放区域，分类定位、标识明确.按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用.油桶、油类的存放区应有隔离防污措施.危险品、易燃、有毒等.有明确的摆放区域，分类定位、标识明确.隔离摆放，远离火源，并有专人管理.有明显的警示标识.非运用时应存放在指定区域内.通道.通道划清楚确，坚持通畅，无妨碍物，不占道作业.两侧物品不超越通道线.占用通道的工具、物品应及时清理或移走.通道线及标识坚持明晰完好.墙身.墙身、护墙板及时修复，无破损.坚持干净，没有墙皮剥落的景象，无蜘蛛网、积尘.贴挂墙身的各种物品应整齐合理，表单通知归入公告栏.墙身坚持干净

46、，无不要物如过期标语、封条等.主要区域、房间应有标识铭牌或规划图.消费现场应无隔断遮挡、自建房中房等.资料、标识牌.应有固定的摆放位置，标识明确.作业指点书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、结实、干净.标牌、资料记录正确，具有可参考性.组长以上管理人员应建立“S公用文件夹，保管主要的S活动资料文件.宣传栏、看板.主要班组应有看板如“班组园地、“管理看板等.干净并定期改换，无过期公告，明确责任人.版面设置美观、大方，标识明确，内容充实.桌面.现场桌面无杂物、无报刊杂志.物品摆放有明确位置，不拥堵混乱.桌面干净、无明显破损.玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、表等资料.电器、电线、开关、电灯.开关

47、须有控制对象标识，、无平安隐患.坚持干净.电线规划合理整齐、无平安隐患如裸线、上挂物等.电器检修时需有警示标识.消防器材.摆放位置明显，标识清楚.位置设置合理，有红色警示线，线内无妨碍物.形状完好，按要求摆放，干净整齐.有责任人及定期点检.辅助设备.风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物、无平安隐患.日用电器无人时应关掉，无浪费景象.门窗及玻璃等各种公共设备干净、无杂物.废弃设备及电器应标识形状、及时清理.坚持设备完好、干净.暖气片及管道上不得放杂物.着装及劳保用品.劳保用品明确定位，整齐摆放，分类标识.按规定要求穿戴任务服，着装整齐、整洁.按规定穿戴面罩、平安帽等防护用品.晾衣应有专门区

48、域，应合理设置，不影响任务及房间的美观.规章制度.任务时间不得打瞌睡.无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗的景象.不看与任务无关的书籍、报纸、杂志.不乱丢烟头任务区、厂区.配合公司S活动，尊重检查指点人员，态度积极自动.要求单位成员对S活动的口号、意义、根本知识有正确认识，可以正确表述.没有擅自串岗、离岗.单位班组长以上管理人员应建立“S公用文件夹，保管主要的S活动资料文件.任务区域的S责任人划分清楚，无不明责任的区域.“S区域清扫责任表和点检表要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实践情况相符.单位应制定本单位“S员工考核制度并真实执行，保管必要的记录.应有“S宣传栏或园地，有专人担任，定期改换，

49、并保管记录.经常对职工含新员工进展S知识的宣传教育，并有记录.建立晨会制度，车间级每天至少一次，班组每天班前进展一次.按教育职工，要求员工待人有礼节、不说脏话，做文明礼貌人.制定本单位，教育职工严厉遵守.员工对S活动的口号、意义、根本知识有正确认识，可以表述.生活用品、私人用品.定位标识，整齐摆放，公私物品分开.水壶、水杯按标摆放整齐、坚持干净.手巾、洗漱用品、鞋袜等按要求摆放整齐、坚持干净.加减分.同一问题反复出现，反复扣分.发现未实施整理、整顿、清扫的“S实施死角一处.有突出成果的事项如创意奖项，视情况加分+、办公区S评分规范工程序号规范内容扣分.地面.办公设备通道畅透明确.地上无渣滓、无

50、杂物、坚持清洁.暂放物有“暂放标识牌.物品存放于定位区域内.地面无积水.地面的平安隐患处突出物、地坑等应有防备或警示措施.渣滓桶.定位摆放，标识明确.本身坚持干净，渣滓不超出容器.盆栽包括台上摆放的.盆栽需定位无需定位线.盆栽周围干净、美观.盆栽叶子坚持干净、无枯死.盆栽容器本身干净.办公桌、椅.办公桌定位摆放、隔断整齐.抽屉应分类标识，标识与物品相符.台面坚持干净，无灰尘杂物、无规定外的物品.台面物品按定位摆放除正在运用外，不拥堵混乱.人员下班或分开任务岗位分钟以上，台面物品、办公椅归位.办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置.与正进展的任务无关的物品应及时归位.玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日

51、历、表以外的资料.茶水间、饮水区.地面无积水.整洁、卫生.饮水器坚持正常形状.水杯、水瓶定位、标识.其他办公设备.热水器、空调、电脑、复印机、机、碎纸机等坚持正常形状，有异常情况时，作出明显标识.坚持干净.明确责任人.暖气片及管道上不得放杂物.门、窗.门扇、窗户玻璃坚持亮堂、干净.窗帘坚持干净.窗台上无杂物.门窗、窗帘无破坏.有门牌标识.门窗、玻璃上无乱张贴景象.墙.坚持干净，无脏污、乱画.没有非必需品悬挂.电器开关处于平安形状，标识明确.墙身贴挂应坚持整齐，表单、通知定位在公告栏内.墙体破损处及时修缮.没有蜘蛛网.天花板.破损处及时修复，没有剥落.没有悬挂非必需品.公告栏、看板.单位主要部门

52、应有看板如“人员去向板、“管理看板等.作好版面设置，标题明确、有责任人.无过期张贴物.员工去向在管理板上及时填写、擦除.笔刷齐备，处于可运用形状.内容充实，及时更新.文件资料、文件盒.定位分类放置.按规定标识清楚，明确责任人.夹盒内文件定期清理、归档.文件夹盒坚持干净.文件归入相应文件夹盒.单位组长以上管理人员应建立“S公用文件夹，保管重要的S活动资料文件.文件柜架.文件柜分类标识清楚，明确责任人.文件柜坚持干净，柜顶无积尘、杂物.文件柜里放置整齐.文件柜内的物品、资料应分区定位，标识清楚.服装、鞋袜.不穿时存放于私人物品区.服装、鞋袜、洗漱用品放入指定区域.私物.一概摆放于私人物品区.着装规

53、范.按着装规定穿戴服装.任务服、帽干净无破损.规章制度.没有呆坐、打瞌睡等景象.没有聚集闲谈或大声喧哗.没有吃零食景象.不做与任务无关的事项看报、小说等.没有擅自串岗、离岗.配合公司S活动，尊重检查指点人员，态度积极、自动.单位班组长以上管理人员应建立“S公用文件夹，保管主要的S活动资料文件.任务区域的S责任人划分清楚，无不明责任的区域.“S区域清扫责任表和点检表要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实践情况相符.应制定本单位“S员工考核制度，并真实执行，保管必要记录.应有“S宣传栏或园地，设专人担任，定期改换，并保管记录.经常对职工含新员工进展S知识的宣传教育，并有记录.建立经常性的晨会制

54、度，车间级每天至少一次，班组每天班前进展一次.按教育员工，要求员工待人有礼节，不说脏话，做文明人.各单位应制定本单位的，并教育员工严厉遵守.要求单位成员对S活动的口号、S意义、根本知识有正确认识，并可以深化表述.能源.厉行节约，无长流水、长明灯等浪费景象.休憩室、休憩区、会客室、会议室.各种用品坚持干净，定位标识.各种用品及时归位，凳子及时归位.饮用品应保证平安卫生.烟灰缸及时倾倒，烟头不乱扔.地面坚持干净.冼手间.坚持干净，无异味，无乱涂画.各种物品应摆放整齐，无杂物.清洁器具.清洁器具定位摆放，标识明确.本身干净，容器内的渣滓及时倾倒.加减分.假设同一问题反复出现，反复扣分.发现未实施整理

55、、整顿、清扫的“S实施死角一处.对于有突出成果的事项如创意奖项，视情况加分+、“要与“不要物品的断定规范明确什么是“必需品与“非必需品所谓必需品是指经常运用的物品，假设没有它，就必需购入替代品，否那么影响正常任务的物品。非必需品那么可分为两种：一种是运用周期较长的物品，例如个月、个月甚至半年才运用一次的物品；另一种是对目前的消费或任务无任何作用的，需求报废的物品，例如已不再消费产品的样品、图纸、零配件、设备等。必需品和非必需品的区分与处置方法如下表：类别运用频度处置方法备 注必需品每小时放任务台上或随身携带每天现场存放任务台附近每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储

56、定期检查一年仓库存储封存定期检查二年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查不需求用变卖废弃定期清理不能用废弃变卖立刻废弃要正常的设备、机器、照明或电气安装；附属设备滑台、任务台、料架；台车、推车；正常运用中的工具；正常运用的任务桌、任务椅；尚有运用价值的耗费用品；原资料、半废品、废品及尚有利用价值的边角料；垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；运用中的渣滓桶、渣滓袋、清洁用品；运用中的样品；办公用品、文具；推进中的海报、目视板、看板；推进中的有用文件、图纸、作业指点书、报表等；消防设备、平安标识；运用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；饮水机、茶具；最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景；其他物品

57、。不要地面上或地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；B、油污；C、不再运用的设备、工夹具、模具；D、不再运用的办公用品、渣滓桶；E、破垫板、纸箱、抹布、包装物；F、呆料或过期样品；G、过时的定置线、标识。桌子或柜子A、破旧的书籍、报纸；B、破桌垫、台垫和椅垫；C、老旧无用的报表、账本；D、损耗的工具、余料、样品；E、空的饮料瓶、食品袋等杂物；F、无用的劳保用品、须丢弃的任务服；墙壁上目视板上的A、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；B、过期的海报、公告物、标语；C、无用的提案箱、卡片箱、挂架；D、过时的公告物、标语、信息；E、损坏的提示牌、灯箱、时钟；F、破损的文件袋；G、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。吊

58、挂着的A、任务台上过期的作业指点书；B、不再运用的配线、配管；C、不再运用的老吊扇；D、不堪运用的工具；E、更改前的部门牌；F过时的标识；G、破损的文件袋。四、相关方责任、员工在S推进活动中的责任本人的任务环境须不断整理、整顿，物品、资料及资料不可乱放；不用的东西要立刻处置，不可使其占用作业空间；通路必需经常维持清洁和畅通；物品、工具及文件等要放置于规定场所；灭火器、开关箱、电动机、空调机等周围要时辰坚持清洁；物品、设备要仔细放，正确放，平安放，较大较重的堆在下层；保管的工具、设备及所担任的责任区域要整理、清扫；纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；利用任务的闲余间隙，要不断清扫，坚持清洁；留意

59、上级的指示，并加以积极配合；学习本人岗位的平安操作规程，学习公司的平安方针政策；严厉遵守平安的各类规定、规程，并经常督促身边的人遵守；配合点检人员、安管人员等管理者的行动和任务。、主管在S推进活动中的责任配合公司政策，全力支持与推进S；多方面学习S知识和技巧；部门内S的宣导并积极参与公司S各类活动；对部门内的任务区域进展划分，全面做好区域文明卫生；依公司S推进方案，分解细化为部门方案任务；协助下属抑制S活动中的妨碍与困难点；熟读公司“S推进手册并向部属解释；必要时，参与S各类考评任务，分析和改善S活动中问题点；督促部属执行定期、定点的清扫任务；督促部属学习并执行平安制度、规程、规定，杜绝违章指

60、挥，制止违章操作及违反劳动纪律；上班后早会进展点名与服装仪容清查，班中进展劳动纪律及S 执行情况巡查，下班前进展设备仪器及责任区的检查。、S推进小组在S推进活动中的责任研读S活动相关书籍，搜集广泛资料；编制内部S学习文件、手册、资料；谋划、组织S推进活动，拟订方案和开展任务；制定与执行S相关培训方案；向组长报告S推进情况；S推进方案的实施；组织S日常任务；定期总结，推进改善，进展活动指点，问题协调及有争议的处置；有关S推进任务的文件归档管理。五、常用方法、开展五分钟/非常钟S活动消费现场五分钟非常钟S活动内容区 分活 动 内 容五分钟S活动检查他的着装情况和清洁度检查能否有物品掉在地上，将掉在