SYB第一步2企业创办者的特征答辩课件

1、第一步 三、从企业者的角度分析自己教学目的 在本次课结束时，学员将能够： 1、掌握成功创业的三要素 2、掌握成功创业的十大特征1第1页，共22页。 1、管理不善；2、盗窃和欺骗；3、缺乏技能和专门知识；4、经验不全面；5、市场营销问题；6、赊销和现金控制不当； 7、高支出；8、某些资产过多；9、库存管理不善；10、营业地段不理想；11、灾害。 3：导致企业失败的原因是什么？（至少11种）2第2页，共22页。成功业主三要素：个人素质知识技能物质条件3第3页，共22页。三、从企业创办者的角度分析自己1、善抓机遇 6、身体健康2、真心办企业 7、家庭支持3、诚实守信 8、社交能力4、勇于承担风险 9

2、、具有该行技能 5、敢于决策 10、具有管理技能 11、 懂行4第4页，共22页。（一）、个人素质1、善抓机遇 例1、兄弟两人南方打工例2 、买房广告。例3、中心车. 例4、 理发店秘书。例5、寺院卖梳子。问：油价上涨有什么商机?一生中抓住了什么机遇?你的社区有什么商机？5第5页，共22页。2、真心办企业例、王大海开店 例子 一牛肉汤 馆。问：你的爱好？爱好企业 ？生病、家人生日、企业？ 3、诚实守信、例：涧东路一鲫鱼汤馆 。 中心技师 培训 乔致庸赈灾放粮。你举一个诚实守信的例子6第6页，共22页。4、决策果断 例：企业销售额下滑 裁减人员 骨干亲戚关系。 企业需打通关节 请客送礼不正之风不

3、办不行你怎么办？学校搬迁无赔偿金怎么办？5、勇于承担风险 例 小测验7第7页，共22页。物质条件1、身体健康 例 有传染病 血压高 脑梗 心肌梗塞8第8页，共22页。2、家庭状况 例 关林批发 例2一建筑公司老板？你办企业家人支持吗？以什么方式？ 为你筹集资金吗？出谋划策吗？分担家务吗？如果失败埋怨吗？3、社交关系:九元店,9第9页，共22页。知识技能1、技术能力 例 饭店 面包房 美发厅 做防盗网你参加过此类培训吗？从事过这种工作吗？有等级证书吗2、管理技能 会管人 管物 营销 采购 市场调查 财会 成本核算 从事过这类工作吗？你管过多少人？10第10页，共22页。3、相关行业知识 例办学

4、房地产柳你了解他的特点吗？他的淡旺季是何时？进货价？进货渠道？批发价、零售价？11第11页，共22页。习题2 习题312第12页，共22页。分析说明练习2(P22):谁能当业主 学员分四组讨论,前两组讨论第一个问题,后两组讨论第二个问题,讨论结束,每组派代表将总结写在白纸上,并相互评判讨论结果。(时间十分钟) 每组选一代表 说明分析结果13第13页，共22页。总 结14第14页，共22页。 白雪和小兰谁有可能成为一个企业创办者，为什么？ 小兰有可能成为一个企业的创办者，因为她具有如下优势：1、有办企业的强烈愿望，并把构思变为现实的行动，她有魄力自撰小册子，（创业构思）并独自去小康生活游说有关部

5、门。2、她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。15第15页，共22页。分析说明练习3(P23):一位不成功的企业业主的行为学员分四组讨论,前两组讨论第一个问题,后两组讨论第二个问题,讨论结束,每组派代表将总结写在白纸上,并相互评判讨论结果。(时间十分钟)每组选一代表说明分析结果16第16页，共22页。小 结王大海的行为错在：1、首先王大海开的是一家小饮食店，小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的责任，错在他整天东游西逛，不务正业。2、王大海即便自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益，但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以至员工不愿为管理做贡献。3、一家企业只有三种最重要的公众，即顾客、内部员工、供应商。王大海对他们一概漠视，他的企业必然很快倒闭。17第17页，共22页。 王大海本人离职后立即从商存在的隐患是：1、王大海从国家机关离职，有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识和经验；2、喝酒、打麻将的人一般看来都缺乏敬业精神，不学习、不刻苦的人不能当老板，18第18页，共22页。创业故事（一）1学员领读2讨论题：1从企业创办者的角度分析一下： 黄亮和李燕